Ông Châu viện dẫn căn cứ Điều 6 Nghị định số 39 năm 2018 của Chính phủ quy định doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ có tổng doanh thu năm không quá 100 tỷ đồng, tối đa 50 lao động tham gia bảo hiểm xã hội. Còn tổng doanh thu của doanh nghiệp vừa không quá 300 tỷ đồng một năm.

Theo ông Châu, kinh doanh bất động sản thuộc lĩnh vực thương mại, dịch vụ, nên quy định tổng doanh thu trong năm là 300 tỷ đồng sẽ tạo ngoại lệ, thiếu bình đẳng giữa các thành phần kinh tế.

HoREA đánh giá, khoản 2 Điều 7 dự thảo Nghị định chưa bảo đảm tính đồng bộ, thống nhất với khoản 2 Điều 6 Nghị định 39 quy định doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ có tổng doanh thu của năm không quá 100 tỷ đồng.

Cũng theo Chủ tịch HoREA, quy định này có thể làm thất thu ngân sách. Bởi, Nhà nước đang khuyến khích các cá nhân, hộ kinh doanh (theo cơ chế nộp thuế khoán doanh thu) chuyển thành doanh nghiệp.

Trường hợp cá nhân mua bán nhà đất có doanh thu dưới 300 tỷ đồng, mức nộp ngân sách là 2% giá trị hợp đồng, tương đương 6 tỷ đồng. Nếu thành lập doanh nghiệp, số thu ngân sách sẽ nhiều hơn, vì gồm thuế giá trị gia tăng (VAT) và thu nhập doanh nghiệp.

“Dự thảo Nghị định chưa dự liệu trường hợp cá nhân chỉ bán 1 nhà, 1 sản phẩm bất động sản có giá trị lớn, có thể có giá lên đến 200-300 tỷ đồng như bán 1 biệt thự hoặc 1 biệt thự du lịch hoặc 1 căn hộ penthouse siêu sang do mình sở hữu hoặc được thừa kế thì cũng cần bổ sung vào khoản 2 Điều 7 dự thảo Nghị định quy định các trường hợp này không phải thành lập doanh nghiệp mà chỉ phải nộp thuế cho nhà nước theo quy định” - ông Châu nêu ý kiến.

Từ đó, HoREA đề xuất, kinh doanh bất động sản quy mô nhỏ có tổng doanh thu không quá 100 tỷ đồng và có số lần bán, chuyển nhượng không quá 10 lần trong một năm. Trường hợp chỉ bán một nhà ở hoặc một sản phẩm bất động sản trong một năm thì không áp dụng quy định có tổng doanh thu quy định tại khoản này.

Trận hòa gắn với hình ảnh Jude Bellingham không ghi bàn và cầu thủ người Anh thậm chí bị đau.

Bellingham không gặp chấn thương nghiêm trọng. HLV Carlo Ancelotti xác nhận cựu cầu thủ Dortmund bình phục cho cuộc tiếp đón Braga ở lượt trận thứ 4 vòng bảng Champions League.

Dù vậy, để an toàn, không loại trừ khả năng Bellingham sẽ ngồi dự bị.

Trong trường hợp này, Real Madrid có thể sẽ trở lại với sơ đồ 4-3-3 vốn quen thuộc trong các mùa giải trước đây.

Với 4-3-3, Vinicius và Rodrygo sẽ hoạt động hai cánh quen cách họ bùng nổ trong các mùa trước. Joselu đảm nhận vai trò trung phong.

HLV Ancelotti tính đến việc thực hiện xoay vòng nhân sự, bằng cách để Nacho đá trung vệ và Fran Garcia hoạt động bên cánh trái.

Camavinga - người vừa gia hạn hợp đồng đến năm 2029 - là mắt xích thấp nhất hàng tiền vệ, thay thế Tchouameni chấn thương.

Braga từng khiến Real Madrid vất vả trong trận lượt đi bằng thứ bóng đárực lửa. Đội bóng Hoàng gia Tây Ban Nha chỉ giành chiến thắng 2-1 nhờ sự xuất sắc của Vinicius và Bellingham.

Rất khó để Braga có thể tạo bất ngờ trong chuyến làm khách ở Bernabeu, ngay cả khi Real Madrid không dùng đội hình mạnh nhất.

Chiến thắng thứ 4 liên tiếp sẽ giúp Real Madrid lấy vé vòng 1/8 mà không quan tâm đến hai lượt trận sau.

Lực lượng:

Real Madrid: Courtois, Eder Militao, Tchouameni chấn thương.

Braga: Nhân sự đầy đủ.

Đội hình dự kiến:

Real Madrid (4-3-3): Kepa; Lucas Vazquez, Rudiger, Nacho, Fran Garcia; Valverde, Camavinga, Kroos; Rodrygo, Joselu, Vinicius.

Braga (4-2-4): Matheus; Cristian Borja, Paulo Oliveira, Jose Fonte, Victor Gomez; Al Musrati, Zalazar; Bruma, Alvaro Djalo, Ricardo Horta, Banza.

Tỷ lệ trận đấu: Real Madrid chấp 1 3/4

Tỷ lệ bàn thắng: 3 1/2

Dự đoán: 3-1.

Lịch thi đấu bóng đá hôm nay 7/11/2023: Vòng bảng Cúp C1

 - Ngày 9/12, Liên đoàn Taekwondo Việt Nam (VTF) đã có buổi họp báo chính thức giới thiệu Lễ kỷ niệm 20 năm Ngày thành lập Liên đoàn và Giải Taekwondo Quốc tế Cúp Chủ tịch VTF lần 1 – 2016.

Tại buổi họp báo có sự xuất hiện của thế hệ vàng đã từng làm rạng danh Taekwondo Việt Nam trên đấu trường quốc tế như: Trần Hiếu Ngân (HCB Olympic 2000), Nguyễn Văn Hùng (5 lần liên tiếp giành HCV SEA Games), Hồ Nhất Thống (HCV ASIAD 1998), Nguyễn Thị Huyền Diệu (HCV 4 kỳ SEA Games liên tiếp).

Nhiều VĐV thuộc thế hệ Vàng của Taekwondo Việt Nam sẽ hội ngộ tại lễ kỷ niệm 20 năm thành lập liên đoàn

Ông Trương Ngọc Để - Chủ tịch VTF, Trưởng BTC - bày tỏ niềm vui mừng và cảm động khi chứng kiến sự có mặt đầy đủ anh em các thế hệ. 

Ông cũng chia sẻ: “Trong lịch sử phát triển của phong trào thể thao & võ thuật Việt Nam, Taekwondo là môn võ thuật có sự phát triển mạnh và hoà nhập với phong trào quốc tế sớm nhất”.

Nhìn lại chặng đường đã qua, ông càng tin tưởng vào sự vững mạnh và phát triển bộ môn Taekwondo, vì thế Lễ kỷ niệm lần này phải thật sự là một sự kiện ấn tượng nhất từ trước tới nay và phải xứng tầm với những gì mà Taekwondo đã gặt hái được.

Cũng nhân dịp lễ kỷ niệm 20 năm thành lập, Liên đoàn Taekwondo Việt Nam cũng đã giới thiệu về giải đấu sẽ được diễn ra ít ngày nữa với tên gọi Cúp chủ tịch VTF lần thứ nhất.

M.A

Phân biệt tình huống

Trước khi phản ứng, hãy hít một hơi sâu để giữ bình tĩnh. Sau đó, dành chút thời gian suy nghĩ: đó là thách thức bạn cần giải quyết triệt để, hay là chuyện không đáng mà bạn có thể lờ đi để chuyển sang việc khác.

Ví dụ: việc đó đang ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc của bạn, thì nên lập tức có kế hoạch hành động để giải quyết vấn đề. Còn nếu đó là vấn đề liên quan đến đạo đức nghề nghiệp, bắt nạt, phân biệt đối xử… thì nên đề cập với cấp trên hoặc những người có trách nhiệm theo quy trình xử lý của công ty để được hỗ trợ. 

Chia sẻ với ai đó

Cho dù đó là bạn bè, đồng nghiệp đáng tin, đàn anh trong nghề… hy vọng rằng bạn có một người hoàn toàn đáng tin để trút bỏ nỗi lòng khi cần. Càng tuyệt hơn nếu họ có thể giúp bạn xác định bản chất của vấn đề và cách rút kinh nghiệm.

Đề nghị hỗ trợ

Nếu bạn đang vật lộn với một vụ xung đột, hãy cân nhắc nói chuyện với cấp trên hoặc bộ phận nhân sự - người có thể tư vấn cho bạn về cách xử lý tình huống tốt nhất với văn hóa công ty.

Hãy chia sẻ để được hỗ trợ

Đồng tình hoặc không

Không có gì lạ khi cùng xem xét một sự việc mà mỗi người có một quan điểm khác nhau về nó. Bởi chúng ta đều có trải nghiệm cũng như thế giới quan riêng. Vậy nên khi không đồng ý với ai đó, đừng nói theo kiểu “tôi đúng, anh sai”, mà hãy bày tỏ rằng đó là sự khác biệt về quan điểm.  Nếu đó không phải việc phương hại đến bản thân, đơn giản là đồng tình hoặc không, rồi chuyển sang đề tài khác.

Khoan dung

Nếu được, hãy xử lý tình huống một cách khéo léo và tử tế nhất có thể. Nói cách khác: không nói xấu hoặc “buôn dưa lê” những thông tin không liên quan cho người khác.

Giữ vững lập trường

Khi bạn chọn cho qua những bất đồng bạn vẫn nên thể hiện quan điểm của mình. Đồng thời, nói rõ là bạn không cần làm căng vì trong trường hợp này “ai đúng, ai sai không quá quan trọng”. Trong trường hợp ngược lại, bạn thực sự tin rằng mình cần bảo vệ bản thân, nói ra thôi không đủ, bạn cần hành động.

Đôi khi cần nói ra để người khác hiểu được ‘ranh giới’

Đừng ưu phiền

Đã có những người gặp khúc mắc với người khác nhưng cố dìm nỗi bức xúc của bản thân xuống, và không làm gì cả, để rồi chúng ảnh hưởng tiêu cực đến công việc của họ.

Không phải lúc nào tránh đối đầu cũng tốt. Hãy nói thẳng với họ ngay từ khi vấn đề khiến bạn mất cân bằng, hoặc ít nhất nói với ai đó để giải tỏa cảm xúc.

Lo cho chính mình

Một cách để tránh các mâu thuẫn lặt vặt nơi công sở là lưu tâm đến việc của chính bạn. Thành công của bạn cũng không phải là việc của người khác. Đừng quá lưu tâm về những gì người khác đang làm, trừ khi chúng ảnh hưởng tiêu cực đến công việc hoặc môi trường làm việc của bạn.

Việc chia sẻ thông tin cá nhân về bản thân với người khác cũng nên cân nhắc và vừa đủ, kể cả với bạn thân ở chỗ làm cũng nên đúng lúc, đúng chỗ.

Cố gắng tập trung vào công việc và năng suất

Trong một cuộc khảo sát, cứ 10 người thì có 4 người công nhận xung đột tại chỗ gây giảm năng suất công việc. Không có gì đáng ngạc nhiên, vì xung đột cần năng lượng để đối phó và giải quyết, có nghĩa là nó chiếm thời gian và tâm trí của bạn.

Do vậy bạn nên giải quyết các tình huống xung đột càng sớm càng tốt, trước khi nó trở thành rắc rối. Đó là cách phòng bị để tiết kiệm thời gian trong tương lai, và bạn có thể tập trung vào bức tranh toàn cảnh: như kết quả công việc, thành công trong sự nghiệp hoặc những điều quan trọng khác.

Hãy sử dụng khả năng phán đoán của bản thân, cũng như tận dụng các quy trình giải quyết xung đột ở công ty, tìm kiếm sự hỗ trợ từ những người có trách nhiệm khi cần. Mỗi tình huống và cá nhân đều có thể cần cách xử trí khác nhau. Điều quan trọng là bạn phải nhìn thẳng vào vấn đề mình gặp phải, công nhận sự khó chịu mà nó gây ra cho bạn (nếu có) và ra quyết định giải quyết nó theo cách tốt nhất.

Vĩnh Phú

 - Tay vợt số 1 thế giới Andy Murray phải mất tới 3 set để đánh bại đối thủ người Nhật ở lượt trận thứ 2 bảng John McEnroe của ATP World Finals 2016. Tỷ số các set lần lượt là 6-7 (9-11), 6-4 và 6-4.

Với thời gian 3 giờ 20 phút, Murray và Nishikori đã tạo nên trận đấu dài nhất trong lịch sử ATP World Tour Finals khi giải đấu tổ chức theo thể thức 3 set.

Xem video tổng hợp trận đấu:

Play