Nhận định, soi kèo Qingdao West Coast vs Shanghai Port, 18h00 ngày 28/3: Khó thắng cách biệt

Theo ông Trần Đăng Khoa, doanh nghiệp, tổ chức và người dân đang phải đối mặt với rất nhiều nguy cơ về an toàn thông tin trên không gian mạng. Chính vì thế, việc đầu tư cho an toàn, an ninh mạng là đầu tư cho phát triển bền vững và tạo ra giá trị. Tuy nhiên, hiện nay nhiều tổ chức chưa nhận định đúng và tương xứng về đầu tư cho an toàn, an ninh mạng, và khi nhận thức được thì việc triển khai như thế nào cho hiệu quả là vấn đề tiếp theo.

Ông Trần Đăng Khoa cho rằng, nguy cơ mất an toàn thông tin luôn hiện hữu, điều quan trọng là ứng phó với nguy cơ đó ra sao để được an toàn, hiệu quả và tối ưu hệ thống. Chính vì thế, khi tổ chức, doanh nghiệp triển khai các biện pháp đảm bảo an toàn, an ninh mạng cần chú ý các điểm như: Cần phải đúng luật, tuân thủ quy định của pháp luật, đảm bảo an toàn thông tin mạng vừa là bảo vệ doanh nghiệp, nhưng cũng là trách nhiệm của tổ chức và doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ trực tuyến cho người dân.

Đầu tư cho an toàn, an ninh mạng cần chú trọng phát huy hiệu quả. Nhiều tổ chức, doanh nghiệp hiện nay có thể đầu tư hệ thống bảo vệ trông thì rất hoành tráng, nhưng nếu không phát hiện, không ngăn chặn được tấn công mạng thì không hiệu quả. Trong bối cảnh nguồn lực khó khăn, cân đối được chi phí và hiệu quả là vấn đề không dễ khi triển khai các giải pháp an toàn, an ninh mạng. Tuy nhiên, các chuyên gia, các doanh nghiệp an toàn thông tin mạng có thể giúp doanh nghiệp, tổ chức xử lý vấn đề này.

Chú trọng giải quyết nguy cơ tiềm tàng đang tồn tại trong hệ thống thông tin. Các tổ chức, doanh nghiệp đang ngồi tại hội thảo, nhưng hệ thống thông tin có thể đang bị tấn công mạng hoặc đã bị tấn công mạng, vấn đề là chưa nhận ra. Hiện trạng đang diễn ra hiện nay tại các tổ chức, doanh nghiệp là đầu tư rất nhiều cho hệ thống an toàn thông tin trước những nguy cơ mới, nhưng lại quên mất rằng còn rất nhiều lỗ hổng, điểm yếu đã được cảnh báo nhưng chưa được xử lý triệt để, hoặc hệ thống thông tin đang bị chiếm quyền mà không biết đến, kẻ tấn công đang nằm im để chờ đợi thời cơ mới, hoặc đang âm thầm đánh cắp thông tin bí mật của tổ chức. Vì thế, tổ chức, doanh nghiệp cần giải quyết những nguy cơ đã được biết, đang tồn tại trước khi nghĩ đến việc đầu tư cho những nguy cơ mới.

Các tổ chức, doanh nghiệp cần đảm bảo an toàn thông tin một cách tổng thể, hiện nay hầu hết đầu tư vào an toàn thông tin là trực diện, đầu tư để bảo vệ khi bị tấn công trực tiếp. Nhưng rất nhiều tấn công mạng vào các tổ chức, doanh nghiệp đa số đều đi đường vòng, tấn công từ dưới đi lên. Chính vì thế, các tổ chức, doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư đào tạo, nâng cao nhận thức, kỹ năng của toàn thể cán bộ, công chức, viên chức và người lao động, để bảo đảm an toàn, an ninh thông tin cho chính doanh nghiệp mình.

Đồng thời, các tổ chức, doanh nghiệp cần ưu tiên sử dụng các giải pháp an toàn thông tin mạng Make in Viet Nam. Hiện nay, các doanh nghiệp an ninh mạng ở Việt Nam có rất nhiều chuyên gia giỏi, đạt thứ hạng cao ở nhiều cuộc thi quốc tế. Bên cạnh đó, doanh nghiệp an ninh mạng trong nước cũng có đầy đủ các sản phẩm, giải pháp, kỹ thuật để đảm bảo an toàn, an ninh thông tin cho các tổ chức, doanh nghiệp. Khi xảy ra sự cố, việc sử dụng các dịch vụ của các doanh nghiệp trong nước cũng sẽ linh hoạt hơn trong quá trình trao đổi, ứng cứu…

Tại hội thảo, ông Nguyễn Sơn Hải, Giám đốc công ty An ninh mạng Viettel cũng cho biết, theo thống kê từ báo cáo Viettel Threat Intelligence, trong năm 2023 Việt Nam có 12 triệu tài khoản bị xâm nhập và 48 triệu bản ghi dữ liệu cá nhân, tổ chức bị rò rỉ và được rao bán trên không gian mạng. Tình trạng gian lận tài chính diễn ra với 5.800 tên miền lừa đảo bao gồm tất cả ngân hàng, 5 ví điện tử, 1 doanh nghiệp sản xuất và 4 doanh nghiệp bán lẻ. Tấn công đe doạ, đòi tiền chuộc (ransomware) diễn ra với 300GB dữ liệu bị mã hoá.  

Các cuộc tấn công hiện nay được thực hiện bởi các tổ chức tội phạm trên toàn cầu, động cơ chính vẫn là tiền. Các tội phạm có tổ chức toàn cầu, nguồn lực lớn, trình độ an toàn chuyên sâu khiến các cuộc tấn công diễn ra ngay tức khắc. Đi kèm với đó là không gian mạng xuyên biên giới nên rất khó thực thi luật pháp, khó truy vết và ngày nay việc rửa tiền phi pháp cũng diễn ra thuận lợi thông qua tiền mã hoá.

Đại diện công ty An ninh mạng Viettel cho rằng, các tổ chức, doanh nghiệp cần nâng cao năng lực an toàn thông tin của mình. Tuy nhiên, đi kèm đó là thách thức khi các tổ chức và doanh nghiệp thường không chuyên về an toàn thông tin, dẫn đến thiếu hụt nguồn nhân sự, hoặc có tuyển được nhân sự cũng không chuyên sâu nên rất khó khăn khi xử lý sự cố. Ngoài ra, chi phí, ngân sách dành cho an toàn thông tin cũng rất lớn, đi kèm đó đòi hỏi phải có hiệu quả trong vận hành và phải liên tục cập nhật kiến thức mới. Nhưng vận hành tốt thế nào vẫn có sự cố nghiêm trọng xảy ra, phải đối phó thế nào, đủ nguồn lực tại chỗ hay không, luôn là vấn đề đặt ra.

Chính vì thế, theo ông Nguyễn Sơn Hải, để đối phó với các tội phạm tấn công có tổ chức, cần xoá bỏ sự bất đối xứng về năng lực an toàn thông tin. Khi kẻ tấn công mạnh với quy mô toàn cầu, doanh nghiệp cần hợp tác và đồng hành với đối tác về an toàn thông tin. Theo đó, tổ chức, doanh nghiệp cần tìm đến các doanh nghiệp cung cấp các giải pháp an toàn thông tin có thể sống cùng vòng đời với mình, đồng hành giải quyết các vấn đề, hiểu rõ về tổ chức, doanh nghiệp, giàu tri thức và năng lực, cũng như tính cam kết và chi phí hiệu quả khi triển khai.

Theo LG, cuộc cải tổ mới nhất nhằm chuẩn bị cho tăng trưởng bền vững trong tương lai và xem xét kinh nghiệm, chuyên môn của các cá nhân, trong khi vẫn duy trì sự tập trung vào hiệu suất và tăng trưởng tương lai.

Hôm 24/11, LG Electronics thăng chức hai Phó Chủ tịch điều hành lên chủ tịch: Park Hyoung-sei, người đứng đầu đơn vị giải trí gia đình và Jeong Dae-hwa, lãnh đạo Viện nghiên cứu kỹ thuật sản xuất.

Các quyết định thăng chức mới nhất dường như củng cố vai trò lãnh đạo của hai CEO LG Electronics Cho Joo-wan và Lyu Jae-cheol, người đứng đầu bộ phận thiết bị gia dụng và giải pháp không khí.

LGElectronics cũng tiến hành tái cấu trúc tổ chức để thành lập một bộ phận bán hàng và tiếp thị ở nước ngoài, sẽ giám sát các chi nhánh bán hàng ở Bắc Mỹ, châu Âu, Trung Đông và châu Phi, châu Mỹ Latinh và châu Á, cũng như đơn vị tiếp thị toàn cầu và đơn vị kinh doanh bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng.

Bộ phận mới, sẽ báo cáo trực tiếp cho Cho, và do Yoon Tae-bong, cựu Chủ tịch và CEO của LG Electronics Bắc Mỹ, dẫn dắt.

Trong cuộc cải tổ toàn tập đoàn, LG thăng chức cho 9 nữ giám đốc trong các lĩnh vực R&D và phát triển kinh doanh khác nhau. Như vậy, số lượng nữ giới ở các vị trí điều hành đã tăng hơn gấp đôi, từ 29 năm 2019 lên lên 61 hiện nay.

LG cũng thăng chức 31 nhân viên chuyên nghiên cứu và phát triển lên các vị trí điều hành, nâng tổng số quan chức R&D lên 203, lớn nhất cho đến nay.

Đầu tuần này, hội đồng quản trị của LG Energy Solution bổ nhiệm Chủ tịch Kim Dong-myung làm CEO mới bắt đầu từ năm 2024, thay thế nhà lãnh đạo mang tính biểu tượng Kwon Young-soo, một chuyên gia hóa học đã phục vụ tập đoàn trong 44 năm, dẫn dắt các công ty con như LG Display và LG Uplus.

Việc bổ nhiệm được xem là một sự thay đổi thế hệ khi ông Kim sinh năm 1969, trẻ hơn ông Kwon 12 tuổi. Với việc ông Kwon thôi chức, các giám đốc lãnh đạo 6 công ty con của LG khi Chủ tịch Tập đoàn LG Koo Kwang-mo lên nắm quyền vào năm 2018 đều đã được thay thế.

Phó Chủ tịch Tập đoàn LG Kwon Bong-seok và Phó Chủ tịch LG Chem Shin Hak-cheol dự kiến vẫn giữ nguyên vị trí.

LG Display bổ nhiệm Jeong Cheol-dong, hiện là Chủ tịch LG Innotek, làm CEO mới vào ngày 23/11. Jeong, sinh năm 1961, đã phục vụ 40 năm tại một số công ty của LG, bao gồm LG Display và LG Chem.

LG Innotek thăng chức Giám đốc chiến lược Moon Hyuk-soo làm người kế nhiệm Jeong. Moon là CEO đầu tiên sinh vào những năm 1970 tại LG Innotek.

Giám đốc điều hành LG Sports, Kim In-seok đã được thăng chức Chủ tịch. Đội bóng chày LG Twins giành chức vô địch Korean Series đầu tiên sau 29 năm vào đầu tháng 11. LG Sports là công ty điều hành LG Twins và đội bóng rổ LG Sakers.

LG Uplus, chi nhánh viễn thông của LG, cũng công bố thăng chức cho 8 giám đốc vào ngày 24/11.

(Theo Korea Herald)

Sức hấp dẫn của các sản phẩm bổ trợ khiến khách hàng hào hứng mua sắm hơn. Ảnh:H.W.

Một ví dụ kinh điển trước đây về các sản phẩm bổ trợ lẫn nhau là phần cứng và phần mềm máy tính. Phần cứng chạy nhanh hơn khuyến khích người sử dụng nâng cấp lên các phần mềm mạnh hơn và các phần mềm mạnh hơn là động cơ thúc đẩy người sử dụng mua các phần cứng chạy nhanh hơn.

Mặc dù ý tưởng về sản phẩm bổ trợ có thể thấy rõ trong lĩnh vực phần cứng và phần mềm, song nó có thể áp dụng chung cho tất cả. Một sản phẩm bổ trợ cho một loại hàng hóa hay dịch vụ chính là bất cứ hàng hóa hay dịch vụ nào khác làm cho hàng hóa chính trở nên hấp dẫn hơn đối với người mua.

Bánh mỳ kẹp xúc xích và tương hạt cải, xe hơi và dịch vụ tín dụng cho vay mua xe, điện thoại và các ứng dụng, các chương trình TV và tạp chí truyền hình, máy fax và đường dây điện thoại, đường dây điện thoại và các phần mềm nối mạng trên diện rộng, rượu vang đỏ và chất tẩy khô... Đây chỉ là một số trong rất nhiều ví dụ về các cặp hàng hóa và dịch vụ bổ trợ.

Hãy xem xét cụ thể hơn về các sản phẩm bổ trợ cho xe hơi. Một ví dụ rõ nhất là những con đường trải nhựa. Ngành công nghiệp xe hơi ngay từ lúc còn non trẻ đã không chờ để người khác phải làm hộ họ công việc này. Mặc dù không thể tự trải nhựa được tất cả các con đường, nhưng chính ngành này đã khởi xướng rất nhiều công trình xây dựng các con đường nhựa lớn.

Năm 1913, General Motors (GM), Hudson, Packard, Willys-Overland, cùng với nhà sản xuất lốp xe hơi Goodyear và nhà sản xuất đèn pha xe hơi Prest-O-Lite đã thành lập Hiệp hội Đường cao tốc Lincoln để làm chất xúc tác cho việc phát triển tuyến đường cao tốc đầu tiên nối hai bờ biển nước Mỹ.

Hiệp hội này đã xây dựng những đoạn đường hạt giống đầu tiên cho đề án về một tuyến đường xuyên lục địa. Dần dần mọi người nhận ra tính khả thi cũng như giá trị của những con đường trải nhựa và họ đã vận động chính phủ làm tiếp các đoạn đường còn lại.

Năm 1916, Nhà nước Liên bang lần đầu tiên cam kết đầu tư cho việc xây dựng các con đường trải nhựa. Đến năm 1922, tuyến đường cao tốc xuyên lục địa đầu tiên, bao gồm cả đường cao tốc Lincoln đã được khánh thành.

Đến khi đã có rất nhiều con đường, lại có vấn đề là tiền mua xe thì không phải ai cũng có. Những chiếc xe hơi, đặc biệt là những loại sang trọng rất đắt đỏ, do đó nếu như khách hàng khó vay tiền thì họ cũng khó lòng mua được xe mới. Vì vậy, các ngân hàng và tổ chức tín dụng trở thành những ngành bổ trợ cho Ford và GM.

Nhưng không phải lúc nào người ta cũng có thể dễ dàng tiếp cận được với dịch vụ thuê mua tài chính đối với xe hơi. Đó là lý do GM đã xây dựng tập đoàn GM Acceptance Corporation vào năm 1919 và Ford Motors thành lập Công ty Tín dụng Ford (Ford Motor Credit) vào năm 1959.

Thực tế vấn đề không phải ai là nhà cung cấp tài chính - ngân hàng, Hiệp hội tín dụng hay các Công ty tín dụng của chính các hãng sản xuất xe hơi, mà vấn đề là ở chỗ nhiều tiền đổ vào thị trường này sẽ dẫn đến tình trạng giảm lãi suất. Việc tiếp cận tín dụng dễ dàng hơn và lãi suất thấp hơn cho phép nhiều người mua được xe hơi và điều này sẽ làm lợi cho Ford và GM.

Ngược lại cũng đúng như vậy, việc bán xe giúp cho Ford và GM tăng được các khoản cho vay. Trong khoảng cuối những năm 90, đầu năm 2000, thực tế là Ford đã kiếm được lợi nhuận từ các khoản cho vay mua xe còn nhiều hơn từ việc sản xuất xe hơi.

Bảo hiểm xe hơi là một lĩnh vực bổ trợ cho kinh doanh xe hơi, bởi vì nếu không có bảo hiểm, mọi người có thể sẽ không muốn mạo hiểm đầu tư khoảng 20.000 USD hay hơn thế cho một chiếc xe mới. Cũng như khi nhà sản xuất xe hơi có thể làm cho việc vay tín dụng mua xe trở nên dễ chấp nhận hơn, có lẽ họ cũng có thể làm gì đó để giúp cho việc bảo hiểm xe hơi trở nên dễ thực hiện hơn. Điều này đặc biệt có ý nghĩa đối với những người lần đầu tiên mua xe, những người thường phải trả mức phí bảo hiểm rất cao.

Các sản phẩm bổ trợ luôn luôn có tính tương hỗ. Khi bảo hiểm xe hơi bổ trợ cho những chiếc xe mới, thì đồng thời những chiếc xe mới cũng bổ trợ cho ngành bảo hiểm xe hơi. Khách hàng mua càng nhiều xe hơi, họ càng phải mua nhiều bảo hiểm, đặc biệt là các loại bảo hiểm chống va chạm và trộm cắp. Do vậy, các công ty bảo hiểm có thể sử dụng các kinh nghiệm cũng như ảnh hưởng để giúp khách hàng mua được xe mới với giá rẻ hơn.

Để minh họa, Musk đăng ảnh chụp màn hình hỏi Grok hướng dẫn từng bước cách… sản xuất thuốc phiện. Grok đưa ra câu trả lời 4 bước, bao gồm “lấy bằng hóa học”, “mở phòng thí nghiệm bí mật ở một nơi xa xôi”,không quên kết luận:“Đùa thôi! Xin đừng cố sản xuất thuốc phiện. Điều này bất hợp pháp, nguy hiểm và tôi không khuyến khích”.

Musk, người lên tiếng chỉ trích các nỗ lực AI của Big Tech, giới thiệu xAI vào tháng 7/2023 và gọi nó là “AI tìm kiếm sự thật tối đa”,cố gắng thấu hiểu bản chất của vũ trụ để đối đầu với Google Bard và Microsoft Bing AI.

“Grok truy cập thông tin thời gian thực qua nền tảng X, là lợi thế lớn so với các mô hình khác”,Musk nói thêm.

xAI tuyên bố Grok-1 đã vượt qua GPT-3.5, mô hình dùng trong phiên bản ChatGPT miễn phí, trong một số phép đo như giải toán trung học. Dù vậy, công ty thừa nhận nó đi sau GPT-4, mô hình hiện đại nhất, được đào tạo với lượng dữ liệu và tài nguyên máy tính lớn hơn.

X dù độc lập với xAI nhưng hai công ty lại gần gũi với nhau. xAI còn làm việc cùng nhà sản xuất xe điện Tesla của Musk cùng một số doanh nghiệp khác.

Tuần trước, trong Hội nghị An toàn AI lần đầu tiên trên thế giới, Musk chia sẻ với Thủ tướng Anh Rishi Sunak về việc AI là “thế lực đột phá nhất trong lịch sử”. Công nghệ có thể “làm mọi thứ” và khiến việc làm biến mất.

Năm 2015, ông đồng sáng lập OpenAI – công ty đứng sau chatbot ChatGPT nổi tiếng ngày nay – nhưng từ chức vì xung đột với ban quản trị năm 2018. Ông cảnh báo AI là“một trong những mối đe dọa lớn nhất với loài người” tại hội nghị AI. “Lần đầu tiên chúng ta ở trong tình huống nơi có thứ gì đó sẽ thông minh hơn cả con người thông minh nhất”, ông nói.

(Theo Reuters, The Guardian)

Mới đây, Diệu Nhi công bố bộ ảnh chào thập kỷ mới. Nữ diễn viên biến hóa ấn tượng trong loạt hình ảnh quyến rũ.

Diệu Nhi diện các mẫu thiết kế mang tính ứng dụng cao với gam màu dễ phối theo xu hướng thời trang mùa xuân.

Thoát khỏi hình tượng "lầy lội", nhí nhảnh thường thấy, nữ diễn viên sinh năm 1991 tạo dáng táo bạo, khéo khoe đường cong gợi cảm cùng biểu cảm quyến rũ.

Áo len Hồng cánh sen phối cùng quần ống loe sành điệu giúp cô khoe trọn vòng ba quyến rũ nhưng vẫn giữ được nét kín đáo.

Cô còn tận dụng các phụ kiện là cành hoa hoặc bình hoa nhỏ để tạo nên loạt ảnh thu hút.

Diệu Nhi càng sexy trong mẫu váy trắng dài tay mỏng được cách điệu tỉ mỉ.

Kết hợp lối trang điểm nhẹ nhàng cùng phụ kiện như hoa tai càng nhấn nhá cho biểu cảm của diễn viên 9X.

Điểm nhấn của lối trang điểm là phần tóc mai được làm ướt, uốn xoăn trước trán, tô điểm gương mặt thêm duyên dáng. Mốt tóc ướt rất được giới sao trong và ngoài nước lăng xê những năm gần đây. Không chỉ nhan sắc mà gu thời trang của nữ diễn viên cũng “thăng hạng" không kém.

Thời gian gần đây, không chỉ tung những bộ ảnh tôn dáng khoe body, Diệu Nhi còn tích cực tham gia nhiều show diễn thời trang của các nhà thiết kế nổi tiếng. Cô cũng đầu tư nhiều hơn cho những phụ kiện hàng hiệu như cách tự thưởng cho mình sau những ngày làm việc vất vả.

Công Nguyễn
Ảnh: Trí Nghĩa

Diệu Nhi tiết lộ có cảnh 'đụng chạm xác thịt' với Isaac trong phim mới

- Nữ diễn viên chia sẻ cô và Isaac sẽ có một vài phân cảnh nóng khi đóng vai cặp đôi yêu nhau trong bộ phim điện ảnh 'Anh Trai Yêu Quái' được công chiếu trong thời gian tới.

Theo Microsoft, Azure là nền tảng đám mây tích hợp hơn 200 dịch vụ và sản phẩm Cloud. Những dịch vụ - sản phẩm này được thiết kế nhằm đáp ứng mọi nhu cầu về triển khai ứng dụng của khách hàng.

Cũng theo hãng này, doanh nghiệp có thể tiết kiệm trung bình khoảng 16% khi sử dụng hạ tầng Azure. Để đạt được con số 16% và thậm chí hơn, chuyên gia Microsoft của CMC Telecom chỉ ra 8 cách giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí. 

Nên tắt các tài nguyên không sử dụng 

CMC Telecom khuyến nghị doanh nghiệp sử dụng tính năng Azure Advisor để kiểm tra các tài nguyên thường xuyên không sử dụng, từ đó đưa ra kế hoạch để loại bỏ các tài nguyên thừa.

Thay đổi cấu hình phù hợp với thực tế sử dụng

Sau một thời gian hoạt động thực tế, các tài nguyên có thể sử dụng ở mức thấp hơn so với dự kiến ban đầu khi khởi tạo. Doanh nghiệp nên sử dụng Azure Advisor và kiểm tra các metric để thực hiện resize về đúng kích cỡ sử dụng thực tế.

Doanh nghiệp nên sử dụng Azure Savings Plan

Azure Savings Plan là một hình thức tính giá mới của Azure. Khách hàng sẽ nhận mức giá thấp hơn bằng cách chi một khoản tiền cố định trả trước theo giờ cho các dịch vụ dự kiến hoạt động ổn định và lâu dài. Khách hàng có thể cam kết sử dụng 1 hoặc 3 năm.

Doanh nghiệp có thể sử dụng Azure Reserve Instances

Azure Reserve Instances là hình thức tính giá của Azure cho các khách hàng có thể dự đoán trước các tài nguyên sử dụng ổn định và lâu dài trên Azure. Khách hàng có thể cam kết sử dụng 1 hoặc 3 năm để được giảm giá tối đa đến 72%.

Tận dụng lợi thế của Azure Hybrid Benefit

Azure Hybrid Benefit giúp khách hàng tận dụng lại các giấy phép đã mua để sử dụng kích hoạt trên Azure nhằm tiết kiệm chi phí mua giấy phép khi dịch chuyển từ On-premise lên Azure.

Cấu hình Autoscaling

Chuyên gia MultiCloud của CMC Telecom chia sẻ: “Việc cấu hình Autoscaling là quá trình phân bổ tự động tài nguyên để phù hợp với yêu cầu về hiệu suất sử dụng. Khi lượng truy cập tăng lên, ứng dụng cần thêm tài nguyên để đảm bảo hiệu năng. Khi lượng truy cập giảm xuống, ứng dụng có thể giảm tài nguyên để tiết kiệm chi phí sử dụng. Có hai cách chính là Vertical scaling và Horizontal scaling.”

Chọn đúng cấu hình cần sử dụng 

Azure đưa ra nhiều dịch vụ để có thể giúp khách hàng lựa chọn và triển khai ứng dụng. Do vậy, doanh nghiệp cần chọn đúng cấu hình phù hợp với dụng để tiết kiệm chi phí. Dưới đây là một flowchart giúp khách hàng chọn đúng dịch vụ mong muốn.

Thiết lập ngân sách và phân bổ cho các dự án

Khi vận hành trên Azure, doanh nghiệp có thể dành thời gian để thiết lập ngân sách và phân bổ cho từng team cũng như dự án. Điều này sẽ giúp theo dõi, kiểm soát chi phí sử dụng và cấu hình các cảnh báo khi chi phí vượt quá ngân sách. Từ đó, doanh nghiệp sẽ đưa ra cách để giảm và tối ưu chi phí sử dụng của mình.

Sau nhiều năm là đối tác Tier-1 Cloud Solutions Provider của Microsoft tại Việt Nam, CMC Telecom có nhiều thời gian và kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp, tập đoàn. Doanh nghiệp này đánh giá việc tiết kiệm chi phí trên Azure là công việc khó khăn, đòi hỏi thời gian, công sức. Tuy nhiên bằng những công cụ có sẵn trên Azure như Azure Advisor, Azure Monitor và Cost Management… các doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc thực thi các phương án nhằm tiết kiệm chi phí sử dụng; từ đó, có thể an tâm chuyển dịch lên Azure nhằm mục đích tăng hiệu quả trao đổi trong tổ chức, phát triển kinh doanh mà vẫn đảm bảo vấn đề tiết kiệm chi phí.

Thúy Ngà