Nhận định, soi kèo Buriram United vs Johor Darul Ta'zim, 21h00 ngày 4/3: Khách hoan ca

Sự việc hy hữu xảy ra tại thành phố Alderetes, Argentina vào hôm 18/8 vừa qua. Khi chiếc xe tang trên đường đến nghĩa địa đột ngột bị hỏng. Những người đưa tang đã cầu cứu một chiếc xe buýt để đưa chiếc quan tài người chết đến nơi an nghỉ.

Nhưng khủng hoảng tài chính xuất hiện một năm sau đó đã nhanh chóng xóa đi tất cả. Nguyên nhân là do ban lãnh đạo Yahoo đã không tìm được hướng đi cho riêng mình mà chỉ biết kiếm tiền bằng bán quảng cáo vì lầm tưởng Yahoo là công ty truyền thông, không phải hãng phần mềm.

Trước đó, Yahoo cũng được cho là đã mắc sai lầm khi bỏ qua cơ hội thôn tính Google ở thời điểm công ty này mới xuất hiện trên thị trường và quy mô hoạt động còn nhỏ bé. Để giờ đây, Google trở thành thương hiệu lớn nhất trên Internet khiến Yahoo không đủ sức cạnh tranh, đành chấp nhật bán mình với giá 4,48 tỷ USD, chấm dứt 22 năm phiêu lưu trên thị trường công nghệ.

Kodak thờ ơ với máy ảnh số

Cũng mắc phải sai lầm tương tự là Kodak. Do ảo tưởng về sức mạnh của bản thân, nên hãng máy ảnh danh tiếng nước Mỹ đã không nhận thấy thời cuộc đang thay đổi.

Thờ ơ với máy ảnh số khiến Kodak phá sản.

Còn nhớ năm 1975, khi một kỹ sư của hãng đã trình bày ý tưởng về máy ảnh "không dùng phim", ban lãnh đạo Kodak đã cười lớn vì cho rằng: Điều đó thật hoang đường. Gần 4 thập kỷ sau, năm 2012, Kodak đã phải tuyên bố phá sản vì không kịp thích nghi với kỷ nguyên kỹ thuật số, cho dù hãng đã phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số, nhưng lại không có lòng tin vào sản phẩm đó.

Blockbuster từ chối Netflix

Năm 2000, Reed Hastings đã gặp Blockbuster - công ty cho thuê DVD và video trò chơi đình đám thời đó - để chào bán Netflix với giá 50 triệu USD. Tuy nhiên, Blockbuster đã từ chối lời chào mới này. Đó chính là điều mà sau này ban lãnh đạo Blockbuster phải hối tiếc. Vì sau đó, Blockbuster đã biến mất trên thị trường mà nguyên nhân là do Netflix đã góp phần khiến DVD trở nên lỗi thời.

Nokia chọn sai đối tác và nền tảng tiếp theo

Khi Nokia đang dẫn đầu và là hãng đầu tiên đưa ra khai niệm smartphone, thì Apple chẳng là gì cả trên thị trường điện thoại. Tuy nhiên, sai lầm của Nokia xuất phát từ đây khi ông hoàng di động thời đó đã không sớm nhận ra mối đe dọa từ iPhone.

Nokia sai lầm trong việc chuyển qua Windows Phone.

Thông tin việc làm mới nhất tại https://www.careerlink.vn/tim-viec-lam-tai/ho-chi-minh/HCM

1. Phù hợp với văn hóa của startup

Đây được xem là yếu tố cần thiết và quan trọng bậc nhất, vì mỗi startup đều có một văn hóa làm việc riêng. Ngoài việc đáp ứng những yêu cầu nhất định về chuyên môn, bạn cần phải phù hợp với các giá trị cốt lõi của startup. Các startup ban đầu không có quá nhiều người, do đó mỗi người đều là một mắt xích quan trọng trong chuỗi hoạt động bền bỉ. Những thành viên nòng cốt thường xem nhau như anh em một nhà, và bạn cần học cách hòa hợp với mọi người. Startup không cần những ngôi sao lớn, lẻ loi mà cần những ngôi sao nhỏ tỏa sáng đều, có sự gắn kết chặt chẽ.

2. Tinh thần cống hiến

“Núi công việc” của các startup luôn trong tình trạng quá tải, và hầu như mọi người đều làm việc theo nguyên tắc “một người vì mọi người”. Ngoại trừ những công việc cụ thể, thì ai cũng phải làm việc với tinh thần nhiệt tình, không ngại lăn xả ngay cả phần việc dang dở của người khác. Mọi người có thể chỉ yêu cầu bạn hoàn thành “đúng người đúng việc”, nhưng nếu bạn chỉ giữ cái tư duy “làm công ăn lương” thông thường thì con đường thành công chung của startup sẽ không có tên bạn. Bởi lẽ việc tìm kiếm tiền bạc và danh vọng thì những công ty lớn sẽ dễ đáp ứng cho bạn hơn là môi trường startup đầy khó khăn, thử thách này.

3. Tôn trọng đạo đức làm việc

“Mục tiêu ban đầu khá thấp, hy vọng bán được 100 chai trong 3 tháng đầu. Tuy nhiên hiện nay một ngày có thể bán vài chai", ông Nam hào hứng. “Nếu mọi thứ suôn sẻ, chúng tôi sẽ nghĩ đến việc bán rượu, bán sữa", ông Nam nói tiếp.

“Bán nước hoa khác với bán điện thoại. Dù đã có hệ thống, đã có chút tên tuổi, nhưng đặc thù ngành hàng này mới nên phải học lại nhiều thứ", nhà sáng lập hệ thống cửa hàng lâu đời tại TP.HCM chia sẻ.

Ông Nam cho biết việc kinh doanh không còn tốt như trước, do đó sẽ tận dụng tập khách hàng lớn hiện tại để mở rộng kinh doanh, tăng doanh thu.

Cho rằng thị trường di động đã bão hoà, ông Mai Triều Nguyên - chủ hệ thống Mai Nguyên, hệ thống cùng thời với Hnam Mobile - cho biết việc mở rộng ngành hàng của các chuỗi bán lẻ là tất yếu.

“Khi hệ thống cửa hàng, khách hàng, kênh online ổn định thì mình tận dụng để kinh doanh thêm nhiều ngành nghề khác”, ông Nguyên nói.

“Quan trọng là bán cái gì, nó có là thế mạnh của mình hay không. Mình có yêu thích, đam mê nó hay không, chứ không phải cái gì cũng làm. Nếu không khéo nó sẽ mất nét, mất chất… Rồi khách hàng sẽ không còn nhớ mình kinh doanh cái gì nữa”, ông Nguyên nói tiếp.

Sau đây là những hình ảnh về khu trải nghiệm này mà phóng viên ICTnews có mặt tại Singapore chụp lại.