Học sinh lớp 9, 12 TP HCM không đi học trực tiếp từ 13/12 không thi học kỳ I

Lần đầu tiên trong 17 năm, Mark Zuckerberg có chức vụ mới. Hôm 29/10, ông chính thức trở thành Chủ tịch kiêm CEO Meta, công ty mẹ của Facebook. Facebook từ nay chỉ còn là tên của một ứng dụng mạng xã hội thuộc Meta, tương đương các sản phẩm khác như Instagram, WhatsApp.

Trong “tâm thư” đăng trên trang Facebook cá nhân,  Zuckerberg viết: “Chúng tôi đang ở xuất phát điểm chương tiếp theo của Internet, và cũng là chương tiếp theo cho công ty của chúng tôi”.

Việc đổi tên thương hiệu cho thấy tham vọng vượt ngoài phạm vi mạng xã hội, tiến vào vũ trụ ảo (metaverse) mà Zuckerberg tin là tương lai của Internet. Ông vẫn kiểm soát mọi thứ. Trong cuộc phỏng vấn với The Verge, ông nói rằng, khác với các nhà sáng lập Google lui về hậu trường năm 2015 khi tái cơ cấu, mình không có kế hoạch từ bỏ vị trí cao nhất.

Thay vào đó, thay đổi chỉ nhằm phản ánh sự chuyển dịch bên đang diễn ra trong công ty. Zuckerberg đã đổ hàng tỷ USD - ít nhất 10 tỷ USD năm nay - để xây dựng vũ trụ ảo. Dù chưa có nhiều thông tin về metaverse, điều chúng ta biết là Meta sẽ cung cấp hệ thống tài khoản thông nhất trên tất cả ứng dụng, headset Oculus Quest, Portal cũng như thiết bị tương lai.

CEO Zuckerberg chính thức khởi động dự án hơn 6 tháng trước. Một nhóm nhỏ nhân viên tham gia phải ký vào thỏa thuận không tiết lộ riêng biệt. Ông tiết lộ nghĩ về việc thay đổi nhận diện thương hiệu từ khi mua Instagram năm 2012 và WhatsApp năm 2014, dù vậy, đầu năm nay, ông mới nhận ra đã đến lúc phải thực hiện điều này.

“Tôi cho rằng có nhiều bối rối và kỳ cục khi thương hiệu của một công ty cũng là thương hiệu của một trong các ứng dụng mạng xã hội”, ông chia sẻ.

Ông cũng biết rằng thời điểm đổi tên không thuận lợi. Vài tuần qua, công ty vấp phải vô số chủ trích “nhờ” những tài liệu nội bộ do Frances Haugen, nhân viên cũ, cung cấp. Có lẽ, Meta đang đặt dưới sự giám sát cao nhất trên toàn cầu và hình ảnh cũng xấu đi trong mắt người trẻ. Với nhiều nhà phê bình, việc đổi tên Facebook chỉ là một chiêu “ve sầu thoát xác” của công ty và CEO.

Dù vậy, theo ông Zuckerberg, những tin tức xấu dồn dập gần đây không liên quan gì tới kế hoạch đổi tên. Ông thậm chí còn gọi sự suy diễn là “hài hước”. “Tôi nghĩ đây không phải môi trường phù hợp nếu muốn giới thiệu thương hiệu mới”.

Metaverse không phải ý tưởng mới nhưng chỉ gây chú ý khi ông Zuckerberg bắt đầu nói về nó đầu năm nay. Nó xuất phát từ cuốn tiểu thuyết Snow Crash của thập niên 90, trong đó, mọi người thoát khỏi thế giới thực để đắm chìm trong thế giới ảo. Ông tin vũ trụ ảo sẽ mở khóa nền kinh tế hàng hóa và dịch vụ ảo hoàn toàn mới.

Trong thập kỷ tiếp theo, ông dự báo hầu hết mọi người sẽ dành thời gian trong Internet phiên bản 3D trên các phần cứng như Oculus Quest và của hãng khác. Ông muốn nhóm phát triển công nghệ, cho phép mọi người có mặt trong không gian ảo dưới dạng avatar toàn thân hay xuất hiện ngay trong phòng khách của bạn bè trên khắp hành tinh dưới dạng hình chiếu 3D.

Theo ông Zuckerberg, chất lượng của metaverse nằm ở cảm giác hiện diện, giống như bạn đang ở cùng một ai đó trong một không gian khác. “Cảm thấy hiện diện thực sự với người khác là giấc mộng cuối cùng của công nghệ cộng đồng”, ông viết trên Facebook.

Phần mềm giúp hiện thực hóa tham vọng vũ trụ ảo của Meta là Horizon. Năm sau, công ty dự định giới thiệu headset thực tế ảo ao cấp Project Cambria, kết hợp đồ họa ảo với thế giới thực nhiều màu sắc. Ngoài ra, hãng còn phát triển cặp kính thực tế tăng cường Nazare mà ông Zuckerberg kỳ vọng sẽ phổ biến như smartphone.

Không rõ Facebook có đạt được mục tiêu khi đổi tên hay không, song không thể phủ nhận đây là bước đi táo bạo. Công ty đang đối mặt với những đối thủ mạng xã hội mới, sự phẫn nộ từ nhà quản lý khắp thế giới và thế hệ người dùng tiềm năng xem Facebook là cũ kỹ. Metaverse mang đến cho Facebook hướng đi mới để phát triển. Những gì nó cần hiện nay là công việc diễn ra trôi chảy.

Đổi tên có đổi phận?

Nhất cử nhất động của Facebook đều thu hút sự chú ý, trong khi đổi tên lại là một sự kiện trọng đại. Các chính trị gia trên toàn cầu cũng không đứng ngoài.

Nghị sỹ Alexandria Ocasio-Cortez không ngần ngại gọi Meta là “ung thư của nền dân chủ” và “cỗ máy tuyên truyền, thúc đẩy chế độ độc tài và giám sát toàn cầu phá hủy xã hội dân sự vì lợi nhuận”.

Thượng Nghị sỹ Richard Blumenthal và Ed Markey cũng không nương tay khi Facebook đổi tên. Ông Blumenthal cho rằng việc đổi tên không có mục đích gì khác ngoài nỗ lực “gây nhiễu” và “đánh lạc hướng”. Tuy nhiên, nỗ lực đó sẽ không thể “xóa bỏ những hành vi quanh co, coi thường quyền riêng tư, phúc lợi của trẻ em, gieo rắc sự căm ghét và diệt chủng”. Ông Markey khẳng định: “Facebook muốn chúng ta gọi nó là Meta, song chúng ta sẽ gọi nó như bản chất của nó, mối đe dọa với quyền riêng tư, nền dân chủ và trẻ em”.

Theo Giáo sư Tiếp thị Priya Raghubir của Trường Kinh doanh Stern thuộc Đại học New York, có 4 lý do chính để một doanh nghiệp thay đổi nhận diện thương hiệu. Đó là: đơn giản hóa, tái cơ cấu, đổi tên sau bê bối hoặc cần “tút tát”, xoay trục kinh doanh. Trong trường hợp của Facebook, những lý do này đan cài vào nhau.

Nhà phân tích Gene Munster cho rằng Facebook muốn đổi tên để xua đi tất cả tiêu cực vây quanh và hướng đến tương lai tích cực. Tuy nhiên, theo nhận định của trang Axios, Facebook quá lớn để có thể cải cách và thay đổi. Đổi tên chỉ là động thái phân tán sự chú ý của nhà đầu tư và người dùng khỏi “bão truyền thông tiêu cực” dựa trên tài liệu nội bộ của Facebook. Chúng nằm trong kế hoạch chứng minh Facebook vẫn có thể xây dựng những thứ lớn lao hơn, rằng đã biết rút kinh nghiệm từ sai lầm trong quá khứ và muốn phát triển vũ trụ ảo một cách cẩn thận, “có đạo đức”.

Chuyên gia quản trị Peter Drucker có một câu nói nổi tiếng: “Culture eats strategy for breakfast” (tạm dịch: Văn hóa “xơi gọn” chiến lược), ngụ ý văn hóa nội bộ định hình cách công ty làm mọi thứ. Những dự án thành công cũng phải mất nhiều năm mới thay đổi được văn hóa công ty. Chẳng hạn, Microsoft mất hơn một thập kỷ và hai lần thay CEO để thay đổi văn hóa từ thời nhà sáng lập Bill Gates. Đặc biệt, nó chỉ xảy ra dưới áp lực của cơ quan chống độc quyền liên bang.

Một điều nữa, công ty chỉ thay đổi nếu ban lãnh đạo muốn, trường hợp này không đúng với Facebook. Zuckerberg chiếm hầu hết cổ phiếu biểu quyết, nắm “quyền sinh quyền sát” trong tay. Tư duy “tăng trưởng bằng mọi giá” đã ăn sâu vào văn hóa Facebook và rất khó để xóa bỏ. Bản thân ông cũng tiết lộ chưa muốn từ chức CEO Facebook.

Du Lam(Tổng hợp) 

Facebook chính thức đổi tên thành Meta

Tại hội nghị Facebook Connect, Facebook cho biết họ sẽ đổi tên thành Meta, phản ánh tham vọng ngày một lớn, vượt phạm vi của mạng xã hội.  

Theo báo cáo vừa được hãng nghiên cứu Counterpointcông bố, thị trường smartphone toàn cầu quý II giảm 23% so với cùng kỳ năm 2019, doanh thu giảm 15%. Bất chấp điều này, giá bán trung bình (ASP) smartphone vẫn tăng 10% nhờ phân khúc cao cấp hoạt động ổn định, không bị ảnh hưởng nhiều từ dịch bệnh như các phân khúc khác.

Dữ liệu của Counterpointchỉ ra Huawei bán nhiều điện thoại nhất quý II, tiếp theo là Samsung. Doanh số smartphone Huawei, Samsung và Apple lần lượt là 54,8 triệu, 54,2 triệu và 37,5 triệu. Phần lớn tăng trưởng tại Trung Quốc là do Huawei dẫn dắt. Điều này cũng lý giải vì sao Huawei đã vượt qua Samsung trong ba tháng, từ tháng 4 tới tháng 6 trở thành nhà sản xuất smartphone lớn nhất thế giới xét theo doanh số.

Thị phần smartphone toàn cầu xét theo doanh thu. Nguồn: Counterpoint

Apple đứng thứ ba về số lượng bán ra song lại là hãng kiếm nhiều tiền nhất. Nguyên nhân  do "táo khuyết" là thương hiệu được yêu thích nhất trong phân khúc cao cấp. Chỉ riêng iPhone đã chiếm 34% doanh thu và 59% lợi nhuận smartphone toàn cầu. Trong khi đó, tỉ lệ của Huawei và Samsung lần lượt là 20% và 17%.

iPhone hoạt động đặc biệt tốt tại Trung Quốc, nơi doanh số tăng trưởng 32%, nhanh nhất trong các thương hiệu. Trừ Apple và Huawei, các đối thủ Vivo, Oppo, Mi… đều tăng trưởng âm. iPhone 11 và iPhone SE đóng góp lớn cho thành công của Apple. Với iPhone 12 chuẩn bị ra mắt, Apple được dự đoán sẽ đón nhận kỷ lục mới nhờ kết hợp giữa 5G và thiết kế mới. Theo nhà phân tích Dan Ives của hãng Wedbush Securities, trong số 925 triệu người dùng iPhone hiện tại, 350 triệu đang chờ cơ hội nâng cấp thiết bị.

Tin đồn chỉ ra năm nay sẽ có 4 mẫu iPhone 12, bao gồm iPhone 12 5.4 inch, iPhone 12 6.1 inch, iPhone 12 Pro 6.1 inch và iPhone 12 Pro Max 6.7 inch. Tất cả đều trang bị màn hình AMOLED, chip A14 Bionic, kết nối 5G.

Du Lam(Theo PhoneArena)

iPhone 13 sẽ có tính năng thay đổi hoàn toàn diện mạo iPhone

Theo tiết lộ mới nhất, dòng iPhone mới xuất xưởng năm sau của Apple sẽ được trang bị tính năng công nghệ rất được mong đợi lâu nay.

Hướng dẫn dùng Shortcuts tùy biến icon iPhone trong iOS 14:

Bước 1: Mở ứng dụng Shortcuts trên iPhone.

Bước 2: Bấm vào biểu tượng “+” góc trên bên phải màn hình.

Bước 3: Tìm kiếm ứng dụng hoặc hành động

Bước 4: Tìm kiếm “open app” rồi bấm vào “Open App” từ menu Actions.

Bước 5: Bấm vào “Choose” rồi lựa chọn ứng dụng muốn thay đổi biểu tượng, chẳng hạn TikTok.

Bước 6: Bấm vào “…”

Bước 7: Bấm vào “Add to Home Screen”

Bước 8: Nhập tên ứng dụng rồi chọn biểu tượng kế tiếp trường ký tự để thay đổi hình ảnh.

Bước 9: Chọn “Choose Photo” rồi chọn một bức ảnh từ thư viện.

Bước 10: Bấm vào “Add” để thêm biểu tượng mới vào màn hình chủ iPhone. Nó sẽ xuất hiện ở vị trí trống đầu tiên trên Home Screen.

Lặp lại các bước trên với các ứng dụng bạn muốn thay đổi biểu tượng. Sau đó, bạn có thể gom các ứng dụng gốc vào một thư mục khác hoặc Home Screen khác và ẩn khỏi màn hình chủ. Khi bấm vào biểu tượng vừa tùy biến, Shortcuts sẽ đưa bạn đến ứng dụng mà bạn gắn cho nó.

Du Lam (Theo Tomsguide)

Apple chặn hạ cấp iOS 14 xuống iOS 13

Sau khi chính thức phát hành iOS 14 tuần trước, Apple đã chặn người dùng hạ cấp xuống iOS 13.7.  

Bruno Fernandes chính là người thúc đẩy làm nên một cuộc ngược dòng ấn tượng cho MU trước West Ham

Tuy nhiên, ông đã thất bại hoàn toàn, MU chơi không ra hồn khi vắng Bruno Fernandes và đã bị chủ nhà dẫn trước 1-0.

Bruno Fernandes đã vào thay Van de Beek ở hiệp 2, và Quỷ đỏ thể hiện bộ mặt khác hẳn, ghi liền 3 bàn thắng tiếp tục nối dài chuỗi toàn thắng sân khách (5 trận) từ đầu chiến dịch Premier League.

Tất nhiên, việc MU thắng ngược còn có các yếu tố khác nhưng chính Bruno Fernandes là người thúc đẩy tất cả những điều đó.

Chính anh đã kiến tạo tuyệt vời để Paul Pogba tung ra một cú dứt điểm cũng rất tuyệt vời gỡ hòa cho MU (65’).

Và chính sự tinh tế của Bruno với Alex Telles để cầu thủ này cung cấp đường chuyền để Mason Greenwood đưa Quỷ đỏ vượt lên 3 phút sau đó.

Đến phút 78, vẫn là Bruno Fernandes, anh đẩy bóng đến cho Mata để tiền vệ Tây Ban Nha kiến tạo cho Rashford ghi bàn.

Trước đó, nếu Rashford kết thúc sắc hơn, bóng không đi trúng cột dọc thì Bruno Fernandes thậm chí đã liên quan trực tiếp 2 bàn thắng.

Kết quả đưa MU nhảy vọt lên top 4 Premier League sau 11 vòng đấu trong khi vẫn còn 1 trận chưa đá.

Còn Bruno Fernandes lập kỷ lục ở Ngoại hạng Anh 2020/21 khi đã trực tiếp tạo ra đến 8 cơ hội ghi bàn, dù chỉ vào sân 45 phút.

Những cơ hội Bruno Fernandes tạo ra trong 45 phút có mặt trên sân

Với con số này, siêu đẳng như De Bruyne – trực tiếp tạo ra 6 cơ hội ở trận gặp Wolves, cũng phải nhường chỗ.

Con số thống kê chứng minh tầm ảnh hưởng lớn của Bruno Fernandes với MU như thế nào.

Tính đến lúc này, Bruno Fernandes tham gia trực tiếp vào 36 bàn thắng (22 bàn, 14 đường kiến tạo) trong 38 trận đã chơi chơi MU trên mọi đấu trường kể từ khi ra mắt vào tháng 2/2020, nhiều hơn 5 bàn so với bất kỳ cầu thủ Premier League thời gian này.

Solskjaer chốt lại ‘chỉ cần 45 phút là đủ’, đủ để ông thấy MU cần Bruno Fernandes đến nhường vào và một khi phụ thuộc quá nhiều vào tiền vệ này thì đó cũng lại là một vấn đề… nan giải cho Quỷ đỏ!

Mai Nguyễn

Xem video bàn thắng West Ham 1-3 MU

Dù bị dẫn trước nhưng MU có hiệp hai bùng nổ và đè bẹp chủ nhà West Ham với tỷ số 3-1 ở vòng 11 Ngoại hạng Anh. Pogba, Greenwood và Rashford là những cầu thủ lập công cho Quỷ đỏ.

Mark Zuckerberg, 37 tuổi, người đã xây dựng Facebook từ một phòng ký túc đến doanh nghiệp giá trị gần 1.000 tỷ USD dựa theo câu thần chú “di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ”. Những nhà hoạt động, nhà lập pháp yêu cầu ông nhận trách nhiệm. Sau tất cả, “nhà dột từ nóc”. Tuy nhiên, đó là chuyện nói dễ, làm khó.

Về phần mình, Facebook phủ nhận nhiều bài báo trên truyền thông, cho rằng chúng gây nhầm lẫn về các nghiên cứu và hành động của công ty. Ngay trước khi báo cáo kết quả kinh doanh hôm 25/10, ông Zuckerberg chỉ trích “Hồ sơ Facebook” là nỗ lực phối hợp nhằm chọn lọc tài liệu và vẽ ra bức tranh xấu về mạng xã hội.

Những cổ đông bất lực

Cơ cấu cổ phiếu theo cấp bậc của Facebook khiến việc loại bỏ Zuckerberg là điều không thể. Dù nắm chưa tới một nửa cổ phần, loại cổ phiếu mà CEO đang giữ có quyền bỏ phiếu cao hơn nhiều so với cổ phiếu phổ thông. Điều đó đồng nghĩa nhà sáng lập kiểm soát phần lớn cổ phiếu biểu quyết của công ty. Ngay cả khi các cổ đông và Ban quản trị hợp lực chống lại, ông vẫn có thể thoát hiểm.

Cựu nhân viên Facebook Yael Eistenstat trả lời trên tạp chí Time đầu tháng này: “Ông ta là vua, không phải CEO”.

Quyền lực tại Facebook, Instagram và WhatsApp mang đến cho Zuckerberg “quyền kiểm soát đơn phương với hơn 3 tỷ người”, theo người tố giác Frances Haugen.

Các cổ đông cũng không than phiền quá nhiều. Suy cho cùng, Facebook đã khiến họ trở nên giàu có. Dù cổ phiếu Facebook đi sau các Big Tech khác như Apple, Google, nó vẫn tăng gần 75% từ tháng 10/2019. Họ quan tâm đến các đồng đô-la hơn là “Hồ sơ Facebook” trên mặt báo.

Tắc nghẽn tại Washington D.C.

Tại thủ đô, các nhà lập pháp đang cố gắng quản lý một công ty đã vượt khỏi sự giám sát của chính phủ. Họ giới thiệu một số dự luật chống độc quyền nhằm vào Big Tech, song cấu trúc Facebook lại là độc nhất vô nhị trong số các hãng công nghệ, theo cựu nhân viên Haugen.

Trước Quốc hội Mỹ, bà Haugen cho biết: “Tại những doanh nghiệp lớn khác như Google, bất kỳ nhà nghiên cứu độc lập nào cũng có thể tải về kết quả tìm kiếm của công ty từ Internet và viết báo cáo về thứ họ tìm được. Song Facebook lại giấu mình sau những bức tường, khiến nhà nghiên cứu và nhà chức trách không thể hiểu được động lực thực sự của hệ thống”.

Nói cách khác, đó là vấn đề phức tạp khó giải quyết, ngay cả khi Quốc hội không vấp phải khó khăn nào trong nội bộ.

Tiến trình chống độc quyền cũng tỏ ra chậm chạp. Đơn khiếu nại của Ủy ban Thương mại Liên bang Mỹ (FTC) chống lại Facebook bị một thẩm phán bác bỏ do thiếu bằng chứng. FTC đã phải sửa lại hồ sơ và Facebook một lần nữa đệ đơn đề nghị bác bỏ vào đầu tháng này.

Một số đề xuất thành lập cơ quan mới hoàn toàn để tập trung vào Big Tech. Cựu Chủ tịch Ủy ban Truyền thông Liên bang Mỹ (FCC) Tom Wheeler nhận định luật pháp hiện tại không tương xứng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ. Việc giám sát các nền tảng kỹ thuật số yêu cầu tập trung toàn lực, hơn là giao thêm việc cho một tổ chức.

Nhà quảng cáo không thể bỏ đi

Các nhà quảng cáo có thể đã ghi điểm về mặt truyền thông khi tẩy chay Facebook một thời gian nhưng lại không ảnh hưởng gì đến kết quả kinh doanh của công ty. Đó là vì phần lớn doanh thu quảng cáo Facebook đến từ doanh nghiệp nhỏ, những người không thể rời bỏ mạng xã hội này.

Mùa hè năm 2020, hàng trăm thương hiệu lớn tẩy chay Facebook vì cách xử lý phát ngôn thù hận. Dù vậy, cổ phiếu và doanh thu của hãng vẫn tăng trưởng. Chỉ riêng quý III năm nay, Facebook mang về hơn 28 tỷ USD quảng cáo, tăng 33% so với một năm trước đó.

“Hồ sơ Facebook” cung cấp những bằng chứng rõ ràng về việc Facebook chịu trách nhiệm trực tiếp cho những tác hại ngoài đời. Tệ hơn nữa, họ đã lờ chúng trong nhiều năm. Khác với các bê bối trước đó, dường như đây là bước ngoặt lớn đối với công ty của Mark Zuckerberg.

Washington không thể giải quyết những vấn đề pháp lý ngay lập tức, Phố Wall cũng sẽ không quay lưng lại với “cỗ máy in tiền”. 3 tỷ người dùng Facebook, Instagram và WhatsApp sẽ không tắt ứng dụng. Với họ, chúng là công cụ quan trọng để giao tiếp, giải trí, kinh doanh, gần như đồng nghĩa với Internet.

Facebook sẽ tiếp tục đưa ra câu chuyện của riêng mình và hạ thấp các nhà phê bình, thậm chí xử lý những vấn đề trong thời gian chờ đợi. Tuy nhiên, xét đến quy mô và lịch sử trốn tránh quy định của Facebook, một phép tính toàn diện có thể rất khó xảy ra.

Du Lam (Theo CNN)

Những toan tính phía sau biểu tượng 'phẫn nộ', 'thương thương' trên Facebook

Công thức tính điểm cho nút thích và các nút tương tác khác như phẫn nộ, thương thương… đã thúc đẩy cơn thịnh nộ và thông tin xuyên tạc trên Facebook.

Xe tải 'oan gia' vì cố tránh hai con bò chạy sang đường

Để tránh hai con bò cắt ngang đường, tài xế xe tải đã phải đánh lái gấp khiến chiếc xe lật nhào. Chủ nhân của hai con bò sẽ phải chịu trách nhiệm cho những thiệt hại trên.