Smartphone lại tiến hóa, lần này có thêm màn hình ở mặt sau

Nhằm đáp ứng thêm nhu cầu đó, mới đây, công ty Incline Dynamic Outlet đã sử dụng luôn một chiếc Lamborghini Huracan để độ lại và biến nó trở thành xe quay phim nhanh nhất thế giới.

Cụ thể, Incline Dynamic Outlet vốn là một công ty nổi tiếng trong lĩnh vực điện ảnh cũng như các thiết bị làm phim. Sau hàng tháng trời làm việc, họ đã có thể lắp đặt hệ thống camera siêu hiện đại trị giá 600.000 USD, lên chiếc xe Lamborghini Huracan 200.000 USD. Điều này có nghĩa, chiếc xe quay phim sau khi hoàn thành đã có giá trị lên tới 800.000 USD.

Hệ thống camera đắt đỏ của Incline Dynamic Range được trang bị một hệ thống chân chống rung, cùng thân camera cao cấp 8k. Họ đã tận dụng khoang hành lý ở phía mui xe và dày công nghiên cứu để lắp đặt một cách chính xác và an toàn nhất có thể.

Như vậy, chiếc camera này hiện giờ đã có thể di chuyển với tốc độ lên tới 323 km/h, nhờ thân xe Lamborghini "Huracam" và động cơ V10 600 mã lực bên trong, giúp nó đoạt ngôi vị chiếc xe quay phim nhanh nhất thế giới.

Theo GenK

Năm 2017, trung bình mỗi ngày sáng lập kiêm CEO Amazon kiếm được 107 triệu USD, con số không tưởng với hầu hết mọi người. Theo tính toán của Business Insider, trung bình, 1 USD với người thường tương đương 1.355 USD với người có trong tay 2 tỷ USD. Tài sản của Bezos gấp 65 lần 2 tỷ USD nên 1 USD của người bình thường tương đương 88.000 USD của Bezos. Điều này đồng nghĩa với việc với Bezos tiêu 2 tỷ đồng chỉ giống như bỏ 20 ngàn mua cốc cà phê mà thôi.

Bezos sử dụng một phần khối tài sản khổng lồ của mình để tái đầu tư và đặt cược vào các dự án tầm cỡ. Mỗi năm, Bezos đều bán 1 tỷ USD cổ phiếu Amazon để lấy tiền đầu tư cho công ty khám phá vũ trụ Blue Origin của ông.

"Tôi rất may mắn vì tôi cảm thấy mình có một mục đích đúng đắn với Blue Origin. Tôi nghĩ rằng nó cực kỳ quan trọng với nền văn minh của con người trong thời gian dài", Bezos chia sẻ.

Tuy nhiên, một phần trong số tài sản 100 tỷ USD của Bezos cũng được chi cho các mục đích giải trí, bao gồm những kỳ nghỉ hoành tráng cho cả gia đình. Bezos kể rằng gần đây, MacKenzie vợ ông đã lên kế hoạch cho một chuyến du lịch ở Na Uy, nơi cả gia đình ông ở ba ngày trong một khách sạn bằng băng.

"Đó là một kỳ nghỉ tuyệt vời, một chuyến du lịch hoành tráng", Bezos nói. Với một người bình thường, sẽ phải tiết kiệm hàng năm hoặc nhiều năm để có một kỳ nghỉ như vậy. Đối với Bezos, số tiền ấy không khác gì những đồng xu lẻ.

Bezos cũng chi rất nhiều tiền cho bất động sản. Bezos đã chi 12 triệu USD cho việc tân trang căn biệt thự trị giá 23 triệu USD mà ông mới mua. 12 triệu USD với Bezos chỉ tương đương 136 USD mà thôi.

Dưới đây là chi phí thực của 12 thứ và chi phí tương đối với một người có tài sản trị giá 2 tỷ USD (mức trung bình của tất cả các tỷ phú trên thế giới).

Theo GenK

Zing ID là hệ thống quản lý tài khoản cho các sản phẩm game của VNG. 

Năm 2015, VNG đã ghi nhận việc 160 triệu Zing ID có nguy cơ bị rò rỉ và có thể ảnh hưởng tới một bộ phận tệp khách hàng chơi game của công ty. Ngay tại thời điểm đó, chúng tôi đã kịp thời có các biện pháp xử lý, ngăn chặn xâm nhập, giới hạn số lượng người dùng bị ảnh hưởng bởi sự cố thông qua các biện pháp kỹ thuật. Phạm vi người dùng bị tác động thực sự bởi sự cố này không lớn, tập trung ở các khách hàng chơi game và không ảnh hưởng tới các sản phẩm khác của VNG. Hơn nữa, gần 99% số tài khoản Zing ID nói trên đã không phát sinh hoạt động nào trong hơn 1 năm trở lại đây. Dù vậy, chúng tôi thực sự rất lấy làm tiếc và chân thành xin lỗi khách hàng vì sự bất tiện này.

Thông tin VNG Zing ID bị lộ thông tin được đưa lên mạng

Từ việc của chính mình và trước bối cảnh vấn đề an toàn thông tin chung đang có những diễn biến phức tạp, công ty càng đặc biệt chú trọng hơn về vấn đề bảo vệ khách hàng. Chúng tôi liên tục tăng cường đội ngũ kỹ sư bảo mật và an ninh mạng, nâng cấp hạ tầng cơ sở kỹ thuật với công nghệ bảo mật tiên tiến nhất, phối hợp chặt chẽ với cộng đồng an toàn thông tin trong nước. Nhờ đó, chúng tôi chưa để xảy ra sự cố an toàn thông tin đáng kể nào làm ảnh hưởng đến khách hàng của VNG trong những năm gần đây.

Tuy nhiên, từ đêm 26/4, bằng các biện pháp kỹ thuật nghiệp vụ và sự cảnh báo kịp thời của cộng đồng các chuyên gia an toàn thông tin Việt Nam, đội ngũ kỹ sư của chúng tôi đã nhận diện được động thái bất thường liên quan đến vụ việc của năm 2015. Ngay lập tức, chúng tôi đã gấp rút triển khai các biện pháp tức thời như kiểm chứng thông tin, tăng cường bảo mật hệ thống game, cũng như họp bàn chuẩn bị các giải pháp lâu dài, gốc rễ cho vấn đề, trên tinh thần ưu tiên bảo vệ quyền lợi của tất cả các khách hàng.

VNG cam kết sẽ luôn đảm bảo quyền lợi và sự an toàn cho khách hàng, đồng thời sẽ giải quyết triệt để cho khách hàng nếu như có bất cứ vấn đề nào phát sinh, và cũng rất mong người dùng sẽ phối hợp cùng VNG bảo vệ thông tin cá nhân của mình bằng những hướng dẫn cụ thể mà chúng tôi đã gửi tới người dùng khi sử dụng dịch vụ.

Adidas, Amazon, Cisco, Facebook, Hilton, Mozilla hay Netflix có thể không biết rằng họ đang trợ giúp tài chính cho các kênh nội dung độc hại thông qua số tiền quảng cáo trả cho YouTube.

Nhiều cơ quan chính phủ Mỹ cũng đang trả tiền cho các kênh này. Quảng cáo từ 5 cơ quan, chẳng hạn như Bộ giao thông, Trung tâm kiểm soát bệnh dịch Mỹ cũng xuất hiện trên các kênh này.

Trả lời CNN, nhiều công ty không biết rằng quảng cáo của mình bị đặt trên các kênh đó và đang điều tra vụ việc.

Một trong số này, thương hiệu thời trang Under Armour, đã dừng mua quảng cáo trên YouTube sau khi phát hiện ra quảng cáo của họ xuất hiện trên kênh YouTube cổ xúy chủ nghĩa dân tộc da trắng có tên “Wife with A Purpose”.

“Chúng tôi có những quy tắc chặt chẽ về quảng cáo và đang làm việc với YouTube để hiểu rõ tại sao mọi việc không đi đúng quỹ đạo. Chúng tôi coi đây là vấn đề nghiêm túc và đang làm việc để khắc phục ngay lập tức”, người phát ngôn của Under Armour nói.

Đây không phải lần đầu tiên YouTube đặt quảng cáo của các đối tác lớn bên cạnh những đoạn video gây tranh cãi, hoặc mang tính tiêu cực, mặc dù luôn khẳng định sẽ bảo vệ đối tác.

Vụ việc lần này tiếp tục làm dấy lên câu hỏi liệu YouTube có thể kiểm soát tốt cơ chế đặt quảng cáo để bảo vệ các thương hiệu hay không. Có phải các công ty lớn luôn đứng trước nguy cơ bị đặt quảng cáo sai chỗ như vậy hay không? CNN đặt câu hỏi.

Sau những sự cố trong quá khứ, một vài công ty đã tạm dừng quảng cáo trên YouTube nhưng sau đó tiếp tục quay trở lại.

“Vấn đề chưa được giải quyết”, Nicole Perrin - nhà phân tích cấp cao của eMarketer - nói. “Nếu nhãn hàng muốn đảm bảo tình trạng này chấm dứt, cách duy nhất là dừng chi tiền (cho YouTube) cho đến khi nó được khắc phục hoàn toàn”.

Nhãn hàng tiếp tục quảng cáo trên YouTube để tiếp cận lượng người dùng khổng lồ của nền tảng này, đặc biệt nhóm người dùng trẻ. YouTube cho hay họ sở hữu khoảng hơn 1 tỷ người dùng. Những người này xem khoảng hơn 1 tỷ giờ video mỗi ngày.

“Chúng tôi sẽ hợp tác với các nhà quảng cáo để thay đổi cách kiếm tiền trên YouTube với các quy định chặt chẽ hơn, quản lý tốt hơn và minh bạch hơn”, phát ngôn viên của YouTube cho hay.

“Khi phát hiện ra quảng cáo bị đặt trên các video không phù hợp, chúng tôi lập tức loại bỏ quảng cáo đó. Chúng tôi biết rằng ngay cả khi các video đáp ứng chính sách về nội dung, không phải tất cả trong đó đều phù hợp với các nhãn hàng. Nhưng chúng tôi cam kết sẽ làm việc với các nhà quảng cáo và đưa mọi việc trở lại quỹ đạo”, bà này nói.

Tuy nhiên, phát ngôn của YouTube có vẻ không chiếm được lòng tin của nhiều người khi sai phạm liên tiếp lặp lại.

YouTube đặt quảng cáo như thế nào?

Hầu hết người dùng đều có thể tạo một tài khoản YouTube và đăng video. Tuy nhiên, YouTube sẽ quyết định việc đặt quảng cáo lên video hoặc kênh nào.

Các kênh YouTube với hơn 1.000 người theo dõi và 4.000 giờ xem trong 12 tháng gần nhất mới có thể kiếm tiền từ YouTube. Các kênh này được chia sẻ một phần lợi nhuận từ quảng cáo của YouTube khi hãng chạy quảng cáo trên video của họ. Video có thể hiện quảng cáo ngay cả khi các kênh đó không bật tính năng kiếm tiền.

Đầu năm nay, YouTube giới hạn số lượng kênh có thể kiếm tiền từ quảng cáo, là một phần trong nỗ lực ngăn chặn các video không phù hợp kiếm tiền trên nền tảng của họ. Các nhà quảng cáo - trong khi đó - đặt niềm tin vào YouTube trong việc quyết định (và xác định) nội dung nào nhạy cảm, hoặc phù hợp để đặt quảng cáo.

Nhãn hàng có thể đặt mục tiêu để quảng cáo của họ hiển thị cho nhóm đối tượng nhất định nhưng không chắc chắn biết được quảng cáo của họ xuất hiện trên video nào. Họ cũng được phép liệt kê một số kênh và sử dụng bộ lọc “loại trừ chủ đề nhạy cảm” để chặn quảng cáo của mình xuất hiện trên đó.

Nói với CNN, nhiều công ty cho biết họ đã dùng bộ lọc này và hy vọng quảng cáo xuất hiện trên các kênh “an toàn” nhưng việc đặt quảng cáo sai chỗ vẫn xảy ra. Đây không phải lần đầu tiên YouTube và các nhãn hàng gặp mâu thuẫn trong cách xác định video “an toàn”.

Năm 2015, quảng cáo của nhiều công ty lớn xuất hiện trên video của tổ chức Nhà nước Hồi giáo tự xưng IS. Năm ngoái, nhiều nhà quảng cáo tẩy chay YouTube khi quảng cáo của họ xuất hiện trên các video có chứa nội dung kích động thù địch.

“YouTube lại thất bại”

YouTube tiếp tục đặt quảng cáo trên các kênh do mạng trực tuyến InfoWars điều hành. Mạng này nổi tiếng với việc quảng bá các thuyết âm mưu và bị các nhà quảng cáo phản ứng dữ dội trước đây. Họ cũng đặt quảng cáo của Mozilla và 20th Century Fox trên một kênh YouTube về chủ nghĩa quốc xã.

“YouTube một lần nữa thất bại trong việc lọc các kênh theo mong muốn của chúng tôi”, người phát ngôn của 20th Century Fox nói với CNN.

“Chúng tôi bị sốc khi quảng cáo của Nissan xuất hiện bên cạnh các nội dung không phù hợp. Chúng tôi sử dụng các biện pháp bảo vệ kỹ thuật số để quảng cáo của mình không xuất hiện trên các nội dung xúc phạm và có thỏa thuận với đối tác để đảm bảo nguyên tắc an toàn thương hiệu”, người đại diện của Nissan nói. “Ngay lúc này, chúng tôi dừng tất cả các hoạt động quảng cáo trên YouTube để giải quyết vấn đề”.

Các công ty nói gì

Amazon cho hay họ đang tiến hành lọc quảng cáo. Facebook khẳng định sẽ làm việc với YouTube để giải quyết vấn đề.

Adidas thì khẳng định “chúng tôi không biết về tình trạng này trên YouTube và sẽ làm việc với YouTube để kiểm tra”.

Đại diện Hilton nói: “chúng tôi đặc biệt quan tâm đến việc quảng cáo của mình được đặt ở đâu và như thế nào. Chúng tôi có bảng hướng dẫn, sử dụng bộ lọc và các công cụ quản lý khác để đảm bảo quảng cáo xuất hiện trên các trang phù hợp với giá trị của mình. Tôi có thể đảm bảo chúng tôi sẽ nhanh chóng loại bỏ quảng cáo khỏi các kênh đó. Chúng tôi cũng sẽ làm việc chặt chẽ với các bên để điều tra về vấn đề và đảm bảo mọi biện pháp phù hợp được tiến hành”.

Trong khi đó, phía Netflix cho rằng: "chúng tôi sử dụng nhiều bộ lọc để tránh cho video của mình xuất hiện trên các trang hoặc video không phù hợp với giá trị. Mặc dù hoạt động tốt trong phần lớn trường hợp, vẫn có một vài thứ không như mong muốn. Chúng tôi đang làm việc với Google để thu hẹp khoảng cách này”.

Theo GameK

FPT cung cấp phần mềm ứng dụng mạng xã hội doanh nghiệp cho Citicom.

Dự án này khi đi vào hoạt động sẽ giúp Citicom kết nối toàn bộ cán bộ nhân viên trong một môi trường làm việc online chung, nâng cao hiệu suất làm việc, dễ dàng tìm kiếm và truyền tải thông tin, thúc đẩy việc xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp và hướng tới cung cấp dịch vụ khách hàng hoàn hảo hơn.

Hiện tại, Citicom đã có những kênh truyền thông nội bộ hoạt động khá hiệu quả, nhưng Workplace - với những ưu điểm vượt trội như: giao diện thống nhất trên cùng một nền tảng, khả năng thảo luận đa chiều... kỳ vọng sẽ giúp Citicom thay đổi hoàn toàn cơ chế tương tác, thiết lập một cộng đồng gắn kết và phát triển bền vững.

Ông Nhậm Chính Phi, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Huawei

Trong cuộc họp hôm 17/6 tại Thâm Quyến cùng 2 chuyên gia người Mỹ George Gilder và Nicholas Negroponte, ông Nhậm thừa nhận “không ngờ Mỹ lại quyết tâm và kiên định tấn công Huawei như vậy”.

Ôn cho biết Huawei có thể mất trắng khoảng 30 tỷ USD trong hai năm ké tiếp, doanh thu thường niên giảm còn 100 tỷ USD trong cùng kỳ. Năm 2018, doanh thu Huawei tăng 19,5% so với năm 2018, đạt 107 tỷ USD. Trước đó, công ty từng dự báo doanh thu năm 2019 đạt kỷ lục 125 tỷ USD.

Ông Nhậm cũng xác nhận báo cáo trước đó về việc doanh số di động quốc tế giảm 40%. Dù vậy, thị trường Trung Quốc đang tăng nhanh chóng.

Người đứng đầu Huawei nói rằng ông không nghĩ Mỹ sẽ tấn công Huawei trên nhiều mặt trận như vậy. “Ngoài đánh vào nguồn cung linh kiện, họ còn cấm chúng tôi tham gia vào nhiều tổ chức quốc tế, ngăn cản chúng tôi tăng cường hợp tác với các trường đại học và chúng tôi không thể sử dụng bất kỳ thứ gì chứa nội dung Mỹ”.

Huawei bị cáo buộc gián điệp và đánh cắp bí mật thương mại giữa thương chiến Mỹ - Trung. Tháng trước, Tổng thống Donald Trump đưa Huawei vào danh sách Entity List, cấm các công ty Mỹ kinh doanh với Huawei nếu không được chính phủ phê duyệt.

Đối mặt với các thách thức từ Mỹ, ông Nhậm cho biết 2 năm tới, công ty của ông phải thực hiện nhiều điều chỉnh để thay đổi. Ông không nhắc cụ thể mà chỉ khẳng định họ sẽ “trở nên mạnh hơn” một khi mọi chuyện hoàn tất. Ông dự đoán Huawei phục hồi mạnh mẽ vào năm 2021.