Chương trình 'Quà tặng cuộc sống' bị tố đạo nội dung

Hoa hậu hoàn vũ 2015, Pia Alonzo Wurtzbach, 26 tuổi, là diễn viên, người mẫu, MC truyền hình, một chuyên gia trang điểm nổi tiếng của Philippines. Cô mang trong mình hai dòng máu Philippines và Đức.

Pia Wurtzbach chỉ có vẻn vẹn 4 tháng kể từ khi nhận được quyết định sẽ tham gia tranh tài ở đấu trường Hoa hậu Hoàn vũ 2015.

Tân Hoa hậu Hoàn Vũ 2015 có thân hình săn chắc, gợi cảm.

Một đặc điểm dễ nhận thấy ở Pia là dù lịch trình bận rộn, hết sức mệt mỏi nhưng cô luôn vui vẻ, sôi nổi với bạn bè.

Pia là người cầu toàn. Thời gian chuẩn bị cho cuộc thi sắc đẹp toàn cầu, có những lúc cô tập luyện catwalk suốt cả giờ đồng hồ không nghỉ. Cô tuân thủ yêu cầu và hướng dẫn của các huấn luyện viên sao cho đạt dáng người chuẩn, vừa tự tin, tinh tế lại quyền lực và sang trọng.

Tân Hoa hậu Hoàn vũ có thần thái rạng rỡ

Ngoài sự chuẩn bị về thể chất, Pia cũng phải rèn luyện một tinh thần cứng rắn. Bởi giống như những người thắng cuộc trong các cuộc thi sắc đẹp khác, cô phải đối mặt với rất nhiều thông tin trái chiều bất lợi.

Về chế độ ăn, đã có lúc Pia khá thoải mái, nhưng trong những tháng qua, cô phải tuân thủ chỉ dẫn nghiêm ngặt để đạt được trọng lượng cơ thể cần thiết. Pia chủ yếu dùng khoai lang, lòng trắng trứng, thịt ức gà, chuối và các loại rau xanh.

Phút đăng quang của Hoa Hậu Hoàn vũ 2015

Trong 3 năm qua, Pia còn đảm trách bài vở cho mục làm đẹp cho báo Inquirer. Là người đam mê trang điểm, cô dễ dàng nắm bắt, cập nhật các xu thế trang điểm, làm đẹp mới nhất trên thế giới.

Pia đã gây chú ý ngay từ đầu cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ năm nay và nhiều trang tin sắc đẹp đã xếp cô vào Top 10 người đẹp của cuộc thi năm nay trước đêm chung kết.

Cô có một số kinh nghiệm làm đẹp như sau:

- Đừng ngại thử nghiệm điều mới mẻ.

- Tận dụng lợi thế ánh sáng.

- Luôn sẵn sàng và chỉnh tề, nhất là trong công việc.

- Giữ vẻ tự nhiên.

- Giữ mái tóc bóng khỏe cả ngày.

- Đôi mắt sẽ có thần thái và sức mạnh với một đôi môi tự nhiên.

- Luôn khỏe mạnh, xinh đẹp nhất mỗi ngày trong tuần.

- Đừng đánh giá thấp sức mạnh của đôi môi đỏ.

Pia trình diễn tại cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ 2015

Thái An(Theo Starstyle, Inquirer) 

Theo nội dung ký kết, CMC Telecom và MISA sẽ phối hợp linh hoạt trong việc tư vấn, triển khai các giải pháp số cho khách hàng của hai bên. Là nhà cung cấp hạ tầng số toàn diện, CMC Telecom có thế mạnh về hạ tầng viễn thông, dịch vụ kết hợp công nghệ thông tin (CNTT) và viễn thông. Trong khi đó, thế mạnh của MISA là các giải pháp phần mềm, nền tảng, dịch vụ CNTT cung cấp cho các tổ chức, doanh nghiệp.

Tận dụng thế mạnh sẵn có, hai bên đặt kỳ vọng sẽ mở rộng tập khách hàng mục tiêu và đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số toàn diện cho cộng đồng doanh nghiệp. CMC Telecom và MISA cũng thống nhất sẽ xem xét phát triển thêm các giải pháp, dịch vụ để phục vụ cho khách hàng. 

Về hợp tác công nghệ thông tin, viễn thông, CMC Telecom đóng vai trò là bên tổ chức thiết kế, xây dựng, triển khai, cung cấp các giải pháp, sản phẩm, dịch vụ CNTT chuyên nghiệp, hiện đại, an toàn, phù hợp. CMC Telecom sẽ xây dựng chính sách ưu đãi về: dịch vụ hạ tầng số, dịch vụ kết nối, dịch vụ Data Center, dịch vụ Cloud, Multi Cloud, giải pháp bảo mật an toàn thông tin và các dịch vụ VAS... cho MISA và các khách hàng của MISA.

Về hợp tác cung cấp các giải pháp phần mềm ứng dụng mang tính nền tảng cho tổ chức, doanh nghiệp, MISA sẽ là đơn vị xây dựng chính sách ưu đãi cho CMC Telecom và các khách hàng của CMC Telecom. Trong đó, MISA chú trọng triển khai sản phẩm nền tảng quản trị doanh nghiệp hợp nhất MISA AMIS gồm 4 phân hệ: tài chính - kế toán,  marketing - bán hàng, chăm sóc khách hàng; quản trị nguồn nhân lực; điều hành, văn phòng số.

Phát biểu tại ký kết, bà Đinh Thị Thúy - Tổng Giám đốc MISA khẳng định đây là một bước đi quan trọng nhằm tận dụng và phát huy thế mạnh của mỗi bên, hướng tới mục tiêu tối ưu hóa trải nghiệm và mở rộng khả năng tiếp cận các giải pháp số ưu việt cho khách hàng của hai bên. 

“Với thế mạnh là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ, MISA cam kết sẽ đồng hành cùng CMC mang tới những sản phẩm, dịch vụ số tốt nhất giúp các doanh nghiệp chuyển đổi số mạnh mẽ, tối ưu hoạt động vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh”, bà Đinh Thị Thúy nhấn mạnh.

Cùng định hướng đem lại những tiện ích dành cho cộng đồng doanh nghiệp, ông Ngô Trọng Hiếu - Phó Chủ tịch điều hành Tập đoàn Công nghệ CMC, Tổng Giám đốc CMC Telecom chia sẻ: “Hợp tác chiến lược giữa CMC Telecom và MISA chính là sự cam kết mang về các sản phẩm, dịch vụ toàn diện từ hạ tầng số an toàn hiện đại, các giải pháp quản trị doanh nghiệp tiên tiến, góp phần đẩy nhanh và an toàn quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt”.

CMC Telecom là nhà cung cấp dịch vụ toàn diện (Comprehensive Service Provider) với thế mạnh cung cấp các dịch vụ hạ tầng số như: hạ tầng kết nối, Data Center, dịch vụ Cloud, giải pháp an toàn an ninh thông tin và dịch vụ quản trị cho doanh nghiệp. Với 16 năm kinh nghiệm, CMC Telecom cung cấp các sản phẩm dịch vụ "trải nghiệm 5 sao" cho các doanh nghiệp thuộc top đầu các nhóm ngành như: tài chính ngân hàng, năng lượng, sản xuất, bán lẻ, logistics, y tế, giáo dục trong nước và quốc tế.

Việc ký kết hợp tác chiến lược giữa MISA và CMC Telecom chính là dấu mốc quan trọng trong hành trình hợp tác giữa hai bên, nâng cao sức mạnh cộng hưởng và gia tăng khả năng tiếp cận, đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp. Trong tương lai, MISA và CMC Telecom kỳ vọng sẽ tiếp tục nghiên cứu mở rộng danh mục các lĩnh vực hợp tác để tối ưu hóa tiềm năng và gia tăng trải nghiệm cho khách hàng.

Thúy Ngà

Đất nền 50 – 80m2 vùng ven TP.HCM là sản phẩm được nhiều người tìm mua trong điều kiện tài chính eo hẹp. Nhu cầu có thật, lại non kinh nghiệm vì đa phần mua đất lần đầu đẩy người mua vào thế rủi ro trước những cái “bẫy” giăng sẵn của các công ty kinh doanh bất động sản.

Để lấy lòng tin của khách hàng, các chủ đất thường thông qua một công ty môi giới để ký hợp đồng. Được giới thiệu là “dự án” nhưng thực chất chỉ là miếng đất tự phân lô, tự tách thửa. Những công ty môi giới này luôn có điệp khúc hứa hẹn. Công ty sẽ lo giấy phép xây dựng, bao ra sổ riêng từng nền, xây dựng 100%… nhưng khi ký hợp đồng thì lại là chuyện khác.

Đơn cử, hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất thuộc khu dân cư NewLife Bình Tân môi giới gửi khách hàng có nhiều điều khoản tiềm ẩn rủi ro cho người mua.

Điều 1, nội dung hợp đồng có ghi “Lô đất nền thuộc quyền sử dụng của Ông Như Quang Lộc”. Bên chuyển nhượng là Công ty Cổ phần Kim Tây Nam (Bên A) căn cứ Hợp đồng ủy quyền và việc chuyển nhượng lại được môi giới qua Công ty CP Địa ốc Thắng Lợi. Lưu ý, khách hàng cần tham khảo việc tách thửa, chuyển nhượng quyền sử dụng đất (bán nền) phải tuân thủ Quyết định số 19/2009/QĐ-UBND ngày 25/02/2009 Quy định về diện tích đất tối thiểu sau khi tách thửa và Quyết định 54/2012/QĐ-UBND ngày 03/12/2012 sửa đổi, bổ sung một số điều của Quyết định số 19/2009/QĐ-UBND do UBND TP.HCM ban hành.

Khoản 4.1, quyền hạn của bên A có ghi: “Yêu cầu bên B thanh toán tiền đúng tiến độ, đồng thời bên A có quyền chấm dứt hợp đồng hoặc buộc bên B phải bồi thường thiệt hại nếu bên B vi phạm Hợp đồng theo thoả thuận tại điều 2”. Như vậy, chỉ cần khách hàng (bên B) chậm thanh toán 1 ngày là có thể bị chấm dứt hợp đồng. Lãi phạt nếu khách hàng chậm thanh toán lên đến 0,1%/ngày (tương đương 36%/năm) theo quy định tại Điều 6.

Cũng trong Khoản 4.1bên A có quyền: “Yêu cầu bên B cung cấp bản vẽ thiết kế và hồ sơ nhà thầu xây dựng để bên A thực hiện xin giấy phép xây dựng nhà ở theo nhu cầu của bên B.” Theo đó, việc xin giấy phép xây dựng không phải là nghĩa vụ của bên A.

Khoản 4.2, nghĩa vụ bên A ghi: “Bên A có trách nhiệm thực hiện chuyển đổi mục đích sử dụng thành đất ở trên nền đất được miêu tả ở điều 1.” Khoản này cho thấy lô đất hiện vẫn là đất nông nghiệp chưa chuyển đổi thành đất ở. Theo quy định, không được phép xây dựng nhà ở trên đất nông nghiệp chưa chuyển đổi mục đích sử dụng.

Khoản 5.2, bên B có nghĩa vụ “Nộp bản thiết kế nhà ở cho bên A theo thời hạn được quy định tại hợp đồng này để bên A làm thủ tục xin cấp phép xây dựng nhà ở cho bên B nếu có nhu cầu;” và “Chịu trách nhiệm tự liên hệ các đơn vị có liên quan thực hiện các dịch vụ lắp đặt đồng hồ điện, đồng hồ cấp nước theo quy định khi xây dựng nhà.”… Theo đó, bên B phải nộp thiết kế nhà ở nhưng không có quyền yêu cầu bên A phải lo xin phép xây dựng. Nếu xây dựng chui thì liệu khách hàng có “chạy” được thủ tục cấp điện, nước?!

Điều 6, phạt vi phạm có ghi: “Thời gian chậm bàn giao đất và giấy chủ quyền không quá 03 tháng kể từ ngày đến hạn. Nếu quá thời hạn trên mà bên A vẫn chưa bàn giao cho bên B, mà không có bất kì hành động khắc phục nào – sau khi bên B đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ và trách nhiệm được quy định trong hợp đồng này – thì bên A phải hoàn trả lại toàn bộ số tiền mà bên B đã thanh toán, đồng thời chịu phạt 50% tổng giá trị mà bên B đã thanh toán cho bên A, sau khi hai bên có văn bản xác nhận về việc vi phạm trên của bên A.” Việc bên A chịu phạt 50% nếu chậm bàn giao giấy chủ quyền là điều mà môi giới mang ra để thuyết phục khách hàng. Tuy nhiên, nếu có tranh chấp xảy ra, khách hàng chỉ nhận được khoản tiền này với điều kiện bên A “không có bất kì hành động khắc phục nào”. Đây là điều khoản bên A “gài bẫy” khách hàng vì thế nào là “hành động khắc phục” thì không được quy định rõ.

Qua tìm hiểu hợp đồng này, khi khách hàng chấp nhận ký thì rủi ro bị chiếm dụng vốn rất cao. Khách hàng có thể bị phạt lãi suất tương đương 36%/năm nếu thanh toán chậm, nhưng nếu bên chuyển nhượng chậm giao giấy chủ quyền thì việc khách hàng đòi tiền, đòi lãi phạt cũng chẳng khác nào… ”thả gà ra đuổi”.

Ngoài ra, khách hàng cần phải tìm hiểu xem xét kỹ thực trạng quy hoạch 1/2000 của UBND quận Bình Tân có cho phép khu vực phân lô bán nền này thuộc khu quy hoạch dân cư hay không; tìm hiểu đã có giấy chứng nhận quyền sử dụng đất (sổ đỏ) của việc chuyển đổi từ đất nông nghiệp sang đất ở; tách thửa, xây dựng hạ tầng đã được phê duyệt của cơ quan chức năng chưa. Những vụ tranh chấp liên quan đến việc cá nhân tự phân lô, tách thửa để bán cho thấy chỉ nên mua đất khi đã có sổ đỏ riêng từng nền, tránh trường hợp tiền mất tật mang!

Quốc Tuấn

Lấy dẫn chứng, ông Việt nhắc đến phim tài liệu “MH370: Chiếc máy bay mất tích” (MH370 -The Plane That Disappeared) trên Netflix với nội dung không chính xác về những đóng góp của Việt Nam trong công tác phối hợp tìm kiếm, cứu hộ, cứu nạn máy bay MH370 của Malaysia.

Gần đây nhất, qua quá trình kiểm tra, rà soát, Cục Điện ảnh đã phát hiện trong nội dung của một bộ phim Trung Quốc được trình chiếu trên Netflix có thể hiện hình ảnh “đường lưỡi bò” phi pháp, vi phạm quy định của pháp luật Việt Nam.

“Từ tập 18 đến 30 của phim này có nhiều hình ảnh vi phạm. Trong đó, tại tập 18 còn kèm theo lời thoại và phụ đề: “Rồi sẽ có ngày tấm bản đồ này đi đến rất nhiều nơi trên thế giới”. Điều này không chỉ vi phạm về hình ảnh, nội dung mà còn vi phạm rất rõ các quy định tại Điều 9 của Luật Điện ảnh. Những bộ phim này không phổ biến được trên các nền tảng”, ông Đỗ Quốc Việt nói. 

Theo Phó Cục trưởng Cục Điện ảnh, những phim vi phạm chủ quyền biển đảo và lãnh thổ an ninh quốc gia sẽ không được chấp nhận. 

Thực tế hiện nay, nhiều đài phát thanh, truyền hình có kho nội dung tồn tại từ trước khi Luật Điện ảnh ra đời năm 2022. “Nếu khi rà soát thấy phim vi phạm Khoản 1, Điều 9 của Luật Điện ảnh, các đài nên tiêu hủy, hủy bỏ bởi những nội dung này không thể sử dụng, lưu trữ”, Phó Cục trưởng Cục Điện ảnh khẳng định. 

Theo ông Việt, các đài truyền hình, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ nội dung số cần lưu ý những quy định của Luật Điện ảnh để tránh những sai phạm do sơ suất hoặc do chưa nghiên cứu kỹ. 

Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã làm việc với Netflix về vi phạm của các phim có “đường lưỡi bò” trên nền tảng xuyên biên giới này. Trong thời gian tới, Bộ TT&TT cùng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch sẽ có sự phối hợp để quản lý đối với vấn đề phân phối các sản phẩm văn hóa xuyên biên giới. 

Ông cũng nói về việc nhiều công ty thống trị thị trường công nghệ từng bỏ lỡ làn sóng tiếp theo của ngành, đồng thời đánh giá cao tầm quan trọng của “những ý tưởng điên rồ” và những nhà sáng lập quyết liệt như Elon Musk. Ông còn khen ngợi hãng đúc chip TSMC vì quy định các tiến sĩ mới được tuyển dụng phải làm việc trong nhà máy.

Ông Schmidt làm CEO và Chủ tịch Google từ năm 2001 đến năm 2011 trước khi trao quyền lại cho đồng sáng lập Google Larry Page. Ông vẫn làm cố vấn kỹ thuật cho “ông lớn” công nghệ và rút lui hoàn toàn vào đầu năm 2020.

Trong thời kỳ Covid-19, Google thi hành chính sách làm việc từ xa. Từ năm 2022, hãng áp dụng mô hình kết hợp, trong đó, nhân viên đi làm xấp xỉ ba ngày mỗi tuần tại văn phòng và hai ngày tại nơi nào mà họ cảm thấy tốt nhất, dù đó là văn phòng hay ở nhà, theo Báo cáo thường niên 2022 của công ty. Giám đốc nhân sự Google Fiona Cicconi viết trong email gửi nhân viên rằng, “rõ ràng làm việc chung một không gian sẽ tạo ra khác biệt tích cực”.

Dù vậy, dường như cựu CEO Google đang muốn rút lại những lời nói vài tháng trước. Trả lời Wall Street Journal, ông thừa nhận“nói nhầm về Google và giờ làm việc của họ. Tôi rất tiếc vì sơ suất của mình”.

Theo tờ báo, ông Schmidt đã đề nghị Đại học Stanford gỡ video xuống. Đến trưa ngày 14/8, video không còn trên YouTube.

Nhiều CEO công nghệ phản đối làm việc từ xa

Trước đó, nhiều lãnh đạo đều bày tỏ cái nhìn không tốt về văn hóa làm việc từ xa. Năm 2023, CEO OpenAI Sam Altman trả lời tạp chí Fortune rằng một trong những “sai lầm tồi tệ nhất” của ngành công nghệ là cho phép nhân viên “làm việc từ xa mãi mãi”.

“Tôi muốn nói cuộc thí nghiệm ấy đã kết thúc và công nghệ vẫn chưa đủ tốt để mọi người làm việc từ xa mãi mãi, đặc biệt đối với các startup”.

Về phần mình, OpenAI đang áp dụng chính sách làm việc từ xa và kết hợp. Người phát ngôn của startup xác nhận vẫn yêu cầu nhân viên đến văn phòng ba ngày một tuần, trong khi duy trì một số nhân sự từ xa.

CEO Salesforce Marc Benioff – người từng tuyên bố bản thân là người làm việc từ xa mãn tính – cũng tin rằng một số nhân viên nên có mặt ở văn phòng. “Các kỹ sư của chúng tôi đặc biệt hiệu quả khi làm ở nhà… Dù vậy, cũng có những nhân viên bán hàng hiệu quả ở văn phòng”.

CEO Meta Mark Zuckerberg khẳng định “những người làm việc ở nhà không hiệu quả và các kỹ sư đến văn phòng làm được nhiều việc hơn”,dựa trên dữ liệu đánh giá nội bộ của công ty.

Năm 2023, CEO Tesla Elon Musk gọi làm việc từ xa là“sai lầm về đạo đức”trong cuộc phỏng vấn với CNBC.

Các nghiên cứu về tác động của làm việc từ xa không cho kết quả thống nhất. Vài nghiên cứu cho thấy năng suất làm việc tăng, còn số khác thì không. Ngân hàng Goldman Sachs cho rằng sự khác biệt có thể do cách đo lường hiệu suất.

(Theo Insider, Sfgate)