Giải xe đạp VTV Cup Tôn Hoa Sen 2018: Im Jaeyeon lại về nhất chặng!

Phạm Văn Tam – chủ tịch Công ty cổ phần điện tử Asanzo, được biết đến như một "hiện tượng" khởi nghiệp khi đã đưa tivi "made in Vietnam" tăng trưởng ấn tượng trên thị trường có quá nhiều đối thủ ngoại tầm cỡ, đặc biệt là khu vực nông thôn.

Khâm phục hơn, anh Tam chỉ mới học hết phổ thông rồi lập nghiệp, không được đào tạo bài bản, doanh nhân này thu lượm kiến thức kinh doanh và quản trị từ chính những thất bại của mình.

- Chào anh Tam. Được xem là hiện tượng trong giới khởi nghiệp khi thương hiệu Asanzo chỉ mới có mặt trên thị trường hơn 3 năm nhưng đã đạt mức tăng trưởng ấn tượng với doanh thu năm 2016 đạt 2500 tỷ đồng, bí quyết của anh là gì?

- “Thất bại là mẹ thành công”, mọi người thường chỉ thấy đứa trẻ thành công mà ít ai biết được hình ảnh của người mẹ thất bại. 3 năm tăng trưởng của Asanzo là kết quả của gần 20 năm với đủ va vấp, sai lầm, thất bại và làm lại từ đầu của tôi.

Những ngày đầu kinh doanh, tôi hoàn toàn không hề nghĩ đến những điều to lớn, thậm chí chỉ mong ước có được nhà để ở đã đủ vui. Mục tiêu lúc bấy giờ chỉ là phải kiếm đủ tiền để trụ lại Sài Thành. Rời xa quê hương lập nghiệp, tôi không thể trở về tay trắng.

Luôn phải thực tế, chấp nhận vấp ngã để học hỏi và không được bỏ cuộc. Đó là những gì cơ bản nhất đã giúp tôi tồn tại và phát triển đến ngày nay.

- Khó khăn là thế vậy tại sao ở Việt Nam startup vẫn cứ phát triển mạnh mẽ trong giới trẻ hiện nay. Anh nghĩ sao về điều này?

- Đây là tín hiệu đáng mừng cho nền kinh tế, đặc biệt khi Chính phủ đang khuyến khích phát triển nền kinh tế tư nhân. Tôi quan niệm “càng đông càng vui”, càng có nhiều doanh nghiệp mới ra đời thì thị trường càng sôi động, phát triển và mang đến nhiều giá trị tốt đẹp hơn cho xã hội.

Tuy nhiên, theo tôi có đến hơn 90% startup hiện nay đang đi chệch hướng, nặng về lý thuyết, coi trọng hình thức mà thiếu kinh nghiệm thực tế dẫn tới thất bại.

Nhiều bạn trẻ đang khởi nghiệp theo phong trào mà không có định hướng rõ ràng và sự đầu tư nghiêm túc về trí tuệ, năng lực và tinh thần cần phải có của một người làm kinh doanh.

- Đâu là những nguyên nhân chính của vấn đề này và cách giải quyết của riêng anh là gì?

- Thứ nhất, các bạn đang cố gồng mình trở thành những Jack Ma, Bill Gates hay Mark Zuckerberg… những vĩ nhân trong hàng tỷ người mới có một.

Đây là một sai lầm rất phổ biến của người khởi nghiệp. Sao chép các mô hình thành công không bao giờ dễ dàng, đặc biệt với những “quái kiệt” hàng đầu thế giới trong hàng tỷ người mới có một. Xác xuất để được như họ có thể nói còn khó hơn cả việc thắng xổ số.

Tôi nghĩ các bạn nên tỉnh táo, thay vì rập khuôn máy móc những mô thức thành công không phù hợp, hãy phát huy năng lực bản thân kết hợp với thế mạnh của địa phương để giải quyết những vấn đề, nhu cầu mà xã hội thực sự cần.

Thứ hai là việc hiểu sai vai trò của công nghệ.Chúng ta đang xem công nghệ như một thứ “lên đời” về trí tuệ, bước tiến mới của nhân loại mà bỏ qua nhiệm vụ quan trọng nhất của chúng.

Mục đích số một của việc áp dụng công nghệ là phải giúp tiết kiệm thời gian, giảm chi phí sản xuất, quản lý và vận hành cho doanh nghiệp từ đó nâng cao hiệu suất, đồng thời đem lại sự tiện lợi cho người khách hàng.

Khi mới thành lập Asanzo, tôi dám đầu tư hơn 600 triệu, dù ban đầu chưa mạnh dạn lắm cho tổng đài bảo hành điện tử nhằm tiết kiệm chi phí in ấn cũng như giúp người mua không nơm nớp lo sợ phiếu bảo hành bị thất lạc.

Ngoài ra, chúng tôi cũng dễ dàng thông báo đến với khách hàng các thông tin về sản phẩm mới, chương trình khuyến mại thông qua dữ liệu họ đã cung cấp từ trước, rất tiện lợi, tiết kiệm và hiệu quả.

Thứ 3, không phải lúc nào cũng nên “bỏ trứng vào nhiều rổ”. Khi khởi nghiệp, hãy tập trung vào một sản phẩm, một thị trường duy nhất.

Rất nhiều nhà sản xuất thường mắc phải sai lầm dàn trải thiếu tập trung. Họ sử dụng tư duy bỏ trứng vào nhiều rổ, đa dạng hóa mặt hàng, theo chân các thương hiệu mạnh, trải rộng phạm vi phân phối ra khắp nơi, thậm chí có doanh nghiệp đi cả 63 tỉnh thành để tạo độ phủ.

Điều này khiến mọi chi phí từ quản lý, tiếp thị, vận chuyển, chăm sóc đều tăng cao, nhưng hiệu quả rất thấp vì lượng hàng hóa bị chia nhỏ không đủ sức chiến thắng ở bất cứ thị trường nào, khả năng thu hồi vốn chậm, thất thoát cao.

Khi khởi nghiệp, tôi cũng từng vấp phải sai lầm này và nhanh chóng thay đổi. Từ vài chục đại lý nhỏ, tôi tập trung sản phẩm vào một đại lý lớn, chăm sóc và hỗ trợ tối đa để họ yên tâm phân phối sản phẩm của mình.

Chi phí quản lý thấp, bộ máy vận hành gọn nhẹ giúp tôi tối đa hóa hiệu suất kinh doanh. Từ đó tôi mới dần tự tin phát triển từng thị trường mới. Ban đầu chỉ là một của hàng duy nhất, đến nay các sản phẩm thương hiệu Asanzo đã có mặt ở hơn 6.000 địa điểm phân phối, cùng với đó là hơn 1.000 trạm bảo hành ở khắp cả nước.

Tất cả là nhờ chiếc lược “bó đũa”, chia nhỏ thị trường và tập trung chinh phục từng “chiếc đũa” một.

- Vậy mô hình “bó đũa” này có được anh áp dụng trong việc quản lý không?

- Việc xây dựng một bộ máy lớn tập trung, trong đó nhà lãnh đạo phải quản lý mọi khâu đã quá lỗi thời. Thay vào đó, tôi chia nhỏ doanh nghiệp ra thành từng cụm độc lập.

Tại mỗi cụm, tôi chỉ làm việc với những người đứng đầu ở các mảng sản xuất, quản trị và kinh doanh. Đây làphương pháp “chia để trị” của Asanzo.

Các nhà nghiên cứu cho biết, thông qua các thiết bị đeo sử dụng sóng điện não đồ (EEG), tin tặc có thể nhận diện cảm xúc và điều khiển các thiết bị như những chú robot. Những thiết bị này có thể bị khai thác để lấy thông tin cá nhân nhạy cảm của người dùng. 

Hiện nay trên thị trường có khá nhiều thiết bị nhận diện sóng não được bán ra. Một trong số đó có thể nói tới chiếc tai nghe Epoch + (giá 800 USD) do công ty Emotiv thiết kế. Nó được dùng để chuyển các tín hiệu EEG của não thành các lệnh có thể giúp điều khiển các thiết bị khác như PC. Theo MIT Technology Review, hacker dùng các tai nghe EEG như Epoch + để đoán mật khẩu và các thông tin khác của người sử dụng. 

Một nghiên cứu mới được thực hiện bởi Nitesh Saxena, Phó giáo sư của Đại học Alabama, cũng cho thấy loại công nghệ này có thể bị lạm dụng vì mục đích bất chính như thế nào. Trong nghiên cứu này, người tham gia gõ mật khẩu ngẫu nhiên và số PIN, trong khi phần mềm AI (Artificial Intelligence) đã học để liên kết giữa việc đánh máy của họ và sóng não. Sau khi quan sát một người tham gia nhập 200 ký tự, AI đã có thể dự đoán được các ký tự mới mà người đó sẽ đánh tiếp. 

Theo ông Kuo, Apple dự kiến sẽ chính thức giới thiệu iPad Pro 10,5 inch tại hội nghị thường niên của hãng dành cho các nhà phát triển - WWDC 2017 vào tháng 6 tới. Tiên lượng của ông Kuo nghe tương đối logic, mặc dù đại gia công nghệ ít khi ra mắt các thiết bị mới tại một sự kiện WWDC.

Các chuyên gia đánh giá, iPad Pro 10,5 inch có thể sở hữu thiết kế tương đối đặc biệt so với các máy tiền nhiệm. Cụ thể, mẫu máy tính bảng này được đồn sẽ có các mép viền màn hình siêu mỏng. Vì vậy, Apple có thể muốn khoe thiết bị tại một sự kiện lớn của hãng.

Với doanh số máy tính bảng bán ra thị trường đang chững lại và mẫu iPad mới trình làng gần đây nhất về cơ bản là iPad Air 2 cách đây khoảng 2 năm, nên bất kỳ thay đổi nào dù rất nhỏ đối với các mẫu iPad thế hệ mới cũng được kỳ vọng có khả năng thu hút sự chú ý của người dùng.

Một căn cứ khác cho phỏng đoán của ông Kuo chính là bức ảnh chụp màn hình các sản phẩm ốp lưng iPad Pro của hãng Urban Armor Gear, vốn hé lộ ốp lưng cho thiết bị 10,5 inch dự kiến lên kệ vào tháng 6 này.

Ngoài ra, ông Kuo tin iPad Pro 10,5 inch dự kiến bước vào giai đoạn sản xuất đại trà trong tháng 6.

Nếu các thông tin trên được xác thực, WWDC 2017 thực sự là thời điểm thích hợp để Apple ra mắt mẫu iPad mới. Tại sự kiện quan trọng này, Táo khuyết cũng được đồn sẽ giới một sản phẩm loa thông minh tích hợp trợ lý ảo Siri cùng một hệ thống audio hi-fi tân tiến.

Tuấn Anh(Theo Phonearena)

Theo Business Insider và CNN, văn phòng Thủ tướng Anh khẳng định ông Boris Johnson vẫn lãnh đạo chính phủ trong thời gian nằm viện. Tuy nhiên, Ngoại trưởng Dominic Raab đã đại diện cho Thủ tướng Boris Johnson để chủ trì cuộc họp thường nhật “nội các chiến tranh” về đại dịch Covid-19 hôm 6/4.

Ông Raab làm việc trong chính phủ của Thủ tướng Johnson, kể từ khi ông Johnson trở thành Thủ tướng Anh hồi tháng 7, và hiện giữ chức danh dự “Quốc vụ khanh thứ nhất”.

Với vị thế Quốc vụ khanh thứ nhất, ông Raab là người thay thế Thủ tướng trong trường hợp người đứng đầu chính phủ ốm nặng.

Là người theo đường lối cứng rắn, ủng hộ Brexit

Ông Raab được cho là người ủng hộ mạnh mẽ Anh rời Liên minh châu Âu (gọi tắt là Brexit) và là một đồng minh thân cận của Thủ tướng Boris Johnson. Cả ông Raab lẫn ông Johnson đều ủng hộ “cuộc bỏ phiếu rời bỏ” – tên gọi chính thức của chiến dịch Brexit, trước khi trưng cầu dân ý diễn ra vào năm 2016.

Ông Raab được bầu vào Nghị viện năm 2010, trước đó ông là một luật sư.

Ông Raab từng giữ vai trò thứ trưởng trong chính phủ của cựu Thủ tướng Theresa May, rồi sau đó được đề cử vào nội các với tư cách là Bộ trưởng Brexit vào tháng 7/2018.

Tuy nhiên, ông không ngồi ở vị trí này lâu, vì chỉ vài tháng sau ông đã từ chức để phản đối các chính sách Brexit không hiệu quả của bà May.

Sau khi từ chức, Dominic Raab bắt tay với ông Boris Johnson. 

Là nhân vật gây tranh cãi

Thông tin ông Raab tạm thời thay thế Thủ tướng Boris Johnson được cho là cú đòn đánh vào những đối thủ của ông trong nội các, Katy Balls, biên tập viên chính trị của tạp chí Spectator nhận định.

Thỉnh thoảng ông Raab gây ra những tranh cãi quanh quan điểm cứng rắn của mình. Năm 2011, ông tuyên bố: “Hiện giờ, những người bênh vực bình quyền cho phụ nữ đều nằm trong số những kẻ mù quáng đáng ghét nhất. Từ lúc sinh ra tới khi chết đi, đàn ông đều làm việc lâu hơn, chết sớm hơn nhưng về hưu muộn hơn phụ nữ”.

Ông Raab là con trai một người tị nạn Do Thái. Ông lớn lên ở Buckinghamshire, phía nam nước Anh và học luật tại trường Đại học Oxford, rồi trở thành luật sư về các dự án tài chính, luật cạnh tranh… Quan chức này hiện giữ đai đen môn võ Karate.

Hoài Linh