Nhịn ăn sáng vừa béo vừa ngất

Trong những diễn biến mới nhất, mẹ của Zhang “Zyd” Daquan đã tiêt lộ những thông tin ít người biết về vụ lùm xùm giữa con trai và team EHOME.

Zyd (giữa) có tên trong đề cử midlaner xuất sắc nhất Dota 2 Trung Quốc năm 2018 vào tháng 12 năm ngoái

Cách đây chưa đầy một tuần, EHOME đã giới thiệu đội hình bảy players tham dự Midas Mode 2.0– giải đấu mang đậm tính biểu diễn, nơi các teams có cơ hội thư giãn và giao lưu với nhau trước thềm DPC 2019-2020.

Đáng nói, trong danh sách của EHOME còn có Zyd, một player người Trung Quốc đang lên nhờ màn trình diễn cùng Team Serenity ở mùa giải vừa qua. EHOME cũng giới thiệu một midlaner mới, Luo “Ferrari_430” Feichi, player đã từng vô địch TI2 trong màu áo Invictus Gaming.

Tuy nhiên, bảng đấu của khu vực Trung Quốc sẽ bắt đầu vào ngày 30/9 sắp tới nên fan hâm mộ chưa được thấy hai players trên chơi cho EHOME. Mặc dù vậy, có vẻ như giao kèo giữa EHOME và Zyd đã đổ bể - theo một bài viết trên trang Weibo của mẹ Zyd.

Theo đó, bà đã cáo buộc EHOME cùng HLV Zhang “xiao8” Ning đã không giữ lời mua lại Zyd với nội dung đã được trang VPEsportsdịch lại như sau:

“Gần đây, nhiều người không biết sự thật đã bắt đầu nói xấu Zyd. Tôi muốn làm rõ toàn bộ câu chuyện khi nó (Zyd) đã bị lừa trong suốt kỳ chuyển nhượng. Đã có nhiều teams tốt tiếp cận nó từ đầu kỳ chuyển nhượng nhưng cuối cùng nó lại quyết định gia nhập EHOME bởi họ có những players giỏi cùng một HLV tài năng và cũng rất chân thành trong suốt quá trình đàm phán.

Nó đến tổ chức vào ngày 10/9/2019 và luyện tập với team hơn 10 ngày, thậm chí còn chơi một vài giải cho team. Tuy nhiên, nó không bao giờ được nhắc tới hợp đồng. Vào ngày 23/9, nó đã nói với tôi nó sẽ buộc phải trải qua hai tháng thử việc nhưng trong quãng thời gian này, tiền lương của nó bị giảm một nửa.

Nó cũng được thông báo rằng nếu team đạt được kết quả tốt trong quãng thời gian này, thỏa thuận ban đầu về mức lương sẽ được giữ nguyên. Nhưng nếu họ không cóc thành tích tốt, mức lương sẽ cần phải được thương lượng lại.

Theo như tôi biết, Dota 2 là tựa game yêu cầu hiệu suất tuyệt đối từ tất cả năm players để đạt được kết quả tốt. Vậy EHOME tính làm gì với yêu cầu bổ sung kia?

Từ đầu đến cuối, Zyd chưa bao có bất cứ đòi hỏi quá quắt nào mà chỉ yêu cầu tổ chức giữ nguyên mức lương đã thỏa thuận sau hai tháng thử việc.”

Mẹ của Zyd gọi EHOME là “vô tình” khi đặt một player vào hoàn cảnh hiện tại trước khi đăng tải tấm ảnh chụp màn hình cuộc hội thoại giữa xiao8 và con trai bà.

Bức ảnh đầu tiên liên quan đến khoản thanh toán của Zyd, được cho là 40,000 NDT (130 triệu đồng). Phía xiao8 cũng đã đề cập tới những khoản thưởng khi gặt hái được thành tích tốt mà không hề nhắc tới tùy chọn thương lượng lại nếu team có kết quả tồi.

• xiao8: “40,000 (NDT)/tháng và sẽ có thêm một khoản tiền nếu team tới được Major. Cũng sẽ có thêm những khoản thưởng nếu team góp mặt tại TI hoặc đạt được kết quả tốt. Nghĩ đi.”
• Zyd: “Ok, được rồi. ESL khai mạc vào khoảng ngày 20, liệu tôi sẽ được thi đấu chứ?”
• xiao8: “Tôi sẽ xác nhận với sếp và nói lại với quản lý ngay khi mọi thứ xong xuôi. Cậu có thể đến đây ngay khi mọi việc hoàn tất và chơi vòng loại nếu có thể.”

Bức ảnh thứ hai dường như cho thấy Zyd đang nói về quãng thời gian thử việc, khoản tiền bị khấu hao và có thể phải thương lượng lại nếu team thi đấu không tốt. Từ đó, chúng ta thấy rằng Zyd vẫn chưa được nhìn thấy bản hợp đồng giữa anh và EHOME.

• Zyd: “Tôi cảm thấy mình như là nạn nhân trong chuyện này vậy. Tôi đã thỏa hiệp nhưng bản quản lý vẫn không đồng ý.”
• xiao8: “Tôi cũng từng là một player nên tôi hiểu những khó khăn của việc trở thành một pro player.”
• Zyd: “Đầu tiên, liên quan tới hợp đồng. Tôi đã thi đấu ở đây hơn 10 ngày mà vẫn chưa có hợp đồng. Và giờ thì…tôi không yêu cầu quá nhiều. Tôi có thể chấp nhận thời gian thử việc. Nhưng tôi muốn tiền lương của mình được giữ nguyên sau thử việc bởi đó là thứ mà chúng ta đã đồng thuận. Đội hình hoàn tất rồi. Lý do tôi ở đây là bởi tôi nghĩ đội hình này có tiềm năng và anh là người đáng tin cậy. Với sự huấn luyện của anh, tôi có thể cải thiện và đạt đến một trình độ khác.”

Bức ảnh chụp màn hình cuối cùng vẫn cho thấy hai bên đang thỏa thuận về lương thưởng – trong khi HLV của EHOME vẫn tỏ ra không rõ ràng.

• xiao8: “Tôi không nghĩ chuyện tệ đến thế đâu. Trong trường hợp xấu nhất, cậu vẫn có tối thiểu là 20,000 (NDT).”
• Zyd: “Anh vẫn nghĩ nó chỉ liên quan đến tiền thôi à?”
• xiao8: “Cậu có nghĩ rằng như thế là ổn cậu, một lính mới, khi có được mức lương tương đương với Fath_bian và y`, những người đã gắn bó với teams hơn ba năm qua? Chỉ là hai tháng thử việc thôi mà. Đừng bận tâm. Tôi không muốn nói về điều này. Nó rất vô nghĩa. Tôi sẽ làm rõ toàn bộ câu chuyện nếu mọi người đang cố gắng biến nó thành drama lớn.”
• Zyd: “Nếu là về tiền nong, tôi sẽ không chọn EHOME ngay từ đầu rồi. Đề nghị anh trao cho tô không phải là tốt nhất. Chúng ta có một thỏa thuận từ trước khi tôi đến nhưng anh đã thất hứa. Anh có còn nghĩ nó liên quan đến tiền bạc không? Một người đàn ông nên biết giữ lời. Nếu anh nghĩ tôi là kẻ gây khó dễ thì tôi sẽ nói sự thật cho mọi người biết. Tôi nghĩ Team Serenity còn tức giận hơn tôi khi nghe được câu chuyện này.”

Về quan điểm của Team Serenity, chủ sở hữu của tổ chức đã dành thời gian để viết một bài đăng khác tiết lộ rằng Zyd đang rơi vào hoàn cảnh tương tự như Xiao “XCJ” Chaojian khi player này gia nhập EHOME.

Ông chủ của Team Serenity cho biết, EHOME đã hoàn tất hợp đồng chiêu mộ XCJ nhưng sau đó lại nói rằng họ không đủ tiền để đưa anh ta về tổ chức. Không ai thông báo cho XCJ trước khi anh rời đi.

Quay trở lại câu chuyện của Zyd, xiao8 cũng đã lên tiếng phản hồi.

“Ban đầu, tôi là người muốn có Zyd trong team nên đã tiếp cận cậu ấy và cậu ấy cũng nói với tôi rất thích tham gia. Sau khi cậu ấy thảo luận với bố mẹ, cậu ấy nghĩ rằng mình sẽ kiếm được 50,000 NDT mỗi tháng từ khoản tiền lương của chúng tôi.

Sau đó, tôi đã biết được ban quản lý đang trả lương cao nhất là 40,000 NDT và nói với cậu ấy rằng đó là điều tốt nhất mà chúng tôi có thể làm được với những khoản thưởng dựa vào hiệu suất (trao đổi không được tốt nên tôi đã thông báo với cậu ấy về khoảng thời gian thử việc). Cậu ấy tới và bắt đầu tập luyện cùng team. Sau vài ngày, ban quản lý hỏi tôi về tình trạng chung của team bởi họ chuẩn bị ký hợp đồng với các players. Trong đó, họ đang cân nhắc hai players mới và cần có thời gian thử nghiệm sự khác biệt giữa những người mới và cũ. Nó sẽ kết thúc nếu như chúng tôi có mặt tại Major.

Zyd đã từ chối thỏa thuận và về nhà ngay sau đó. Chúng tôi đã trả cậu ấy đầy đủ 40,000 NDT/tháng cho quãng thời gian tập luyện cùng team.

Ở thời điểm hiện tại, EHOME vẫn có đội hình bảy players tại Midas Mode 2.0 và Zyd vẫn là một phần của team. Tuy nhiên, sau chuyện này, có vẻ như cậu ta sẽ không còn có tên trong đội hình mặc dù đội hình chính thức của EHOME cho mùa giải Dota Pro Circuit mới vẫn chưa hoàn thiện.”

EHOME sẽ có trận đấu đầu tiên tại Midas Mode 2.0 gặp ViCi Gamingvào lúc 12g00 ngày 30/9. Cho tới lúc đó, chúng ta sẽ được biết liệu Zyd có còn thi đấu cho đội hình của xiao8 hay không.

2016 (Theo VPEsports)

Chia sẻ tại Diễn đàn, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, CNTT, công nghệ số đã, đang và sẽ thâm nhập vào mọi ngõ ngách của đời sống xã hội. Công nghệ số phải rẻ như không khí, và cách để đạt được điều đó là công nghệ mở. Đó không chỉ là mã nguồn mở, mà còn là kiến trúc mở, chuẩn mở, cùng với đó là văn hóa mở.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết Việt Nam đang đi theo xu hướng sử dụng công nghệ mở để xây dựng hạ tầng nền tảng quốc gia. Ảnh: Trọng Đạt

Niềm tin số sẽ trở thành yếu tố quyết định cho sự thành công của chuyển đổi số. Các quốc gia chỉ có thể có niềm tin này khi sử dụng công nghệ mở. Đây là cách để các quốc gia có thể làm chủ công nghệ mà mình sử dụng. 

Nhiều quốc gia đã tuyên bố chỉ mua công nghệ mở, nhất là khi công nghệ đó dùng để xây dựng các hạ tầng nền tảng quốc gia. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng này khi trong đại dịch Covid-19, các ứng dụng như Bluezone, CoMeet đã được mở mã nguồn hoặc phát triển trên nền nguồn mở. 

Bộ TT&TT đã ra mắt cổng quốc gia về mở dữ liệu data.gov.vn và hiện đã có trên 10.000 bộ dữ liệu. Sắp tới đây, mạng 5G Việt Nam cũng sẽ dùng chuẩn mở Open RAN. 

Các chuyên gia chia sẻ tại Diễn đàn Công nghệ mở (Vietnam Open Summit). Ảnh: Trọng Đạt

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, sự sáng tạo toàn dân chỉ có thể xảy ra khi sử dụng công nghệ mở. Công nghệ mở sẽ khai phóng năng lực sáng tạo của mỗi cá nhân. Đó là lúc mỗi người đứng trên vai người khác để phát triển và tạo ra một mặt bằng cao hơn cho những người khác nữa. 

Việc tổ chức Diễn đàn Công nghệ mở (Vietnam Open Summit) là cam kết, chiến lược và chương trình hành động của Việt Nam về phát triển và làm chủ công nghệ số dựa trên chuẩn mở. Với định hướng này, Việt Nam sẽ phát triển thành quốc gia công nghệ, dựa trên thừa hưởng nhưng cũng đóng góp cho tri thức nhân loại.

Lựa chọn phát triển công nghệ mở, phần mềm nguồn mở và mở dữ liệu để các cá nhân, doanh nghiệp tham gia sáng tạo giá trị mới là định hướng của Việt Nam. Do vậy, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng kêu gọi các cơ quan, doanh nghiệp, cơ sở đào tạo cùng hành động để xây dựng chính sách, chiến lược và phát triển các nền tảng, cộng đồng mở. 

Chiến lược phát triển công nghệ mở Việt Nam

Hiện nay, gần 3 triệu tổ chức, doanh nghiệp từ 70 quốc gia trên thế giới đã tham gia vào cộng đồng nguồn mở GitHub. 35 trong tổng số 50 công ty top đầu thế giới đang tham hoặc cử đội tham gia vào các dự án mã nguồn mở trên diễn đàn này.

Ngoài Mỹ, Trung Quốc là nước đứng thứ 2 về ứng dụng mã nguồn mở. Tại khu vực Đông Nam Á, Việt Nam đang xếp hạng 3 và thuộc top 20 thế giới về ứng dụng mã nguồn mở, sau Singapore (thứ 17) và Malaysia (thứ 18).

Việt Nam hiện đứng thứ 20 thế giới về ứng dụng phần mềm nguồn mở.

Top 10 nước tăng trưởng nhanh nhất về phần mềm nguồn mở gồm nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ khu vực Châu Á như Hồng Kông, Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc,... Đối với chỉ số về tăng trưởng dự án nguồn mở năm 2019, ở khu vực chỉ có một quốc gia nằm trong top 10 là Indonesia ở vị trí thứ 4.

Việt Nam đã tiếp cận xu hướng mở khá sớm, từ những năm 2000, tuy nhiên tốc độ phát triển công nghệ mở của nước ta vẫn đi theo sau một số nước. Điều này là bởi những hạn chế về văn hóa đóng, tình trạng cát cứ dữ liệu và sự thiếu quan tâm của các tập đoàn, doanh nghiệp lớn vào mảng công nghệ này. 

Theo ông Nguyễn Trọng Đường - Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT), việc phát triển các dự án nguồn mở là một xu hướng không thể đảo ngược của ngành công nghệ toàn cầu. Do đó, Việt Nam cần phải lọt vào top 10 các bảng xếp hạng về tăng trưởng phần mềm nguồn mở.

Ông Nguyễn Trọng Đường - Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT) chia sẻ về định hướng phát triển công nghệ mở Việt Nam. Ảnh: Trọng Đạt

Chia sẻ về những định hướng thời gian tới, ông Đường cho rằng Việt Nam cần phát triển công nghệ mở tập trung vào 3 trụ cột gồm hệ sinh thái mở Make in Vietnam, thúc đẩy văn hoá mở, phát triển cộng đồng mở.

“Ngoài thúc đẩy giáo dục, đào tạo, nghiên cứu, phát triển cộng đồng, chúng ta cũng cần phát triển hệ sinh thái công nghệ mở Việt Nam, thúc đẩy việc thực thi chính sách, ưu tiên sử dụng các sản phẩm nền tảng số, ứng dụng chuẩn mở.”, ông Đường nói. 

Trong lĩnh vực đào tạo, nghiên cứu, cần có các dự án đề tài lớn về phần mềm nguồn mở. Việc đánh giá chất lượng đề tài nghiên cứu phải dựa trên đóng góp đối với cộng đồng quốc tế

Về phát triển hệ sinh thái công nghệ mở, các doanh nghiệp công nghệ, đặc biệt là các doanh nghiệp lớn phải làm gương, ưu tiên kinh phí R&D cho các dự án nguồn mở. Việt Nam cũng sẽ hướng tới việc thúc đẩy văn hoá mở với sự tham gia của cộng đồng các trường đại học và doanh nghiệp công nghệ. 

Tại Diễn đàn Công nghệ mở, ông Đỗ Công Anh - Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT) đã tuyên bố chương trình hành động để hiện thực hóa các chiến lược này ngay trong năm 2021. 

(Quý độc giả có thể theo dõi toàn văn phát biểu tại Diễn đàn Công nghệ mở của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại đây) 

Trọng Đạt

Ông Đỗ Công Anh - Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT) đã tuyên bố chương trình hành động để hiện thực hóa các chiến lược này ngay trong năm 2021. Ảnh: Trọng Đạt

Nhiều doanh nghiệp đã đồng thuận sẽ chung tay cùng Bộ TT&TT thúc đẩy sự phát triển của công nghệ mở. Ảnh: Trọng Đạt

Dưới tác động của đại dịch COVID-19, 2020 có thể xem là thời điểm thách thức với mọi doanh nghiệp khi mà thị trường trong và ngoài nước không ngừng biến động. Ở thị trường kinh tế nội địa, năm qua đã có hàng ngàn doanh nghiệp đặt dấu chấm hết, lặng lẽ biến mất khỏi “cuộc chơi”. Bên cạnh đó, cũng có nhiều doanh nghiêp nắm bắt thời cơ, xem 2020 như một “gap year” cho doanh nghiệp tối ưu bộ máy, tinh gọn hệ thống, đặc biệt là các hệ thống vận hành rườm rà và lỗi thời. Từ đó, không những doanh nghiệp có thể nhanh chóng linh hoạt phản ứng trước tính biến thiên của thị trường mà còn tạo tiền đề vững chắc, chờ thời kinh tế lên để “cá chép hoá rồng”, phát triển mạnh mẽ.

Nắm bắt thị trường và tận dụng lợi thế công nghệ nền tảng, MobiFone cho ra đời bộ công cụ chuyển đổi số cho doanh nghiệp, mục đích tối ưu quy trình và tinh gọn hệ thống. Bộ công cụ được thiết kế tập trung cho hai mảng: một là tổ chức hành chính với giải pháp MobiFone E-office, MobiFone Meeting, hai là quản lý nhân sự và kinh doanh với mSale, mTracker và MobiFone Invoice.

Người ta thường đùa nhau, hành chính nghĩa là “hành là chính”. Câu nói này xuất phát từ căn nguyên các thủ tục hành chính thường rất rườm rà, cổ lỗ, dẫn đến mất thời gian mà chỉ xử lý được một số công việc đơn giản, không có tính phát triển. Giải pháp MobiFone E-office cung cấp nhiều tính năng đa dạng, giải quyết toàn diện các vấn đề trong công tác hành chính - văn phòng của các đơn vị. Bằng thao tác kéo thả trên giao diện được thiết kế riêng, đơn giản và tiện lợi trong khâu sử dụng, các doanh nghiệp có thể chủ động quản lý và thiết lập các quy trình nghiệp vụ sao cho phù hợp với mô hình hoạt động của mỗi bên. Đặc biệt, việc tích hợp tính năng ký số qua SIM di động là một bước nhảy vọt đột phá, giúp xử lý tận gốc những “khúc mắc” tồn đọng từ lâu trong lĩnh vực hành chính. Song hành cùng E-office, giải pháp MobiFone Meeting giúp doanh nghiệp có thể tổ chức các cuộc họp nội bộ, họp với đối tác, khách hàng dễ dàng chỉ với vài thao tác trên website mà không cần phải cài đặt phần mềm phức tạp như những giải pháp khác hiện có trên thị trường. Không cần bỏ chi phí và thời gian cho việc đi lại, tổ chức họp trực tiếp MobiFone Meeting là câu trả lời mạnh mẽ cho bài toán tối ưu quy trình, áp dụng trực tiếp lên vấn đề hội họp. Giải pháp được cung cấp dưới hầu hết các thiết bị đầu cuối từ di động, máy tính bảng, laptop, PC,… trên các hệ điều hành phổ biến như Windows/ iOS/ Android.

Được áp dụng công nghệ triệt để, bộ công cụ chuyển đổi số cho doanh nghiệp của MobiFone không chỉ bước đầu tối ưu được quy trình, thủ tục về quản lý hành chính – xương sống của doanh nghiệp mà còn có nhiều giải pháp tối ưu quản lý nhân sự và kinh doanh.Trong khi hệ thống quản lý kênh phân phối và bán hàng mSale giúp quản lý, giám sát chặt chẽ và liên tục các số liệu, các hoạt động của kênh phân phối, bán hàng, cập nhật kịp thời các thông tin thị trường mọi lúc, mọi nơi, trên mọi thiết bị đầu cuối thì hệ thống giám sát hành trình mTracker giám sát vị trí của nhân viên và quản lý các hoạt động kinh doanh tại điểm quan sát, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, giảm thiểu chi phí phát sinh cho doanh nghiệp, đồng thời gia tăng tính gắn kết của doanh nghiệp với các điểm bán hàng, tránh tình trạng phụ thuộc vào nhân viên kinh doanh. Và cuối cùng, giải pháp hóa đơn điện tử MobiFone Invoice giúp thiết lập, xuất đơn điện tử và quản lý đơn phát trực tuyến cung cấp cho các tổ chức, doanh nghiệp có đủ điều kiện theo quy định của nhà nước về quản lý, đơn hóa, góp phần tiết kiệm thời gian, chi phí, quản lý và hạch toán dễ dàng hơn, cũng như giảm rủi ro mất và cháy hoá đơn.

Nhằm giúp doanh nghiệp thúc đẩy giai đoạn tái cấu trúc cho các doanh nghiệp, đóng góp quan trọng cho công cuộc chuyển đổi số theo chỉ thị của Chính phủ, từ 1/11/2020, MobiFone triển khai chính sách dùng thử và chính sách bán hàng ưu đãi, áp dụng cho bộ công cụ chuyển đổi số doanh nghiệp. Cụ thể, đối với toàn bộ Khách hàng doanh nghiệp VIP hay đại trà của MobiFone, khách hàng  sẽ được dùng thử miễn phí tối đa 3 tháng giải pháp MobiFone eOffice (tối đa 50 người dùng); từ 1-3 tháng giải pháp MobiFone Meeting (tối đa 2 phòng họp); từ 100-500 hóa đơn giải pháp MobiFone InVoice (sử dụng tối đa trong 3 tháng); từ 1-3 tháng sử dụng giải pháp mTracker (tối đa 30 người dùng) và từ 1-3 tháng sử dụng giải pháp mSale (miễn phí khởi tạo với tối đa 30 người dùng cùng mức lưu trữ dữ liệu không giới hạn). Chi tiết xem tại https://www.mobifone.vn/wps/portal/public/khuyen-mai/khuyen-mai-chi-tiet/mobifone-trien-khai-khuyen-mai-bo-san-pham-cong-nghe-thong-tin-cho-khdn

Công nghệ không chỉ mang lại cho doanh nghiệp những hiệu quả bằng con số đo đếm được, mà còn tạo ra một bộ máy linh hoạt, tinh gọn và sẵn sàng cho những biến động phía trước. MobiFone cùng chương trình khuyến mại áp dụng cho bộ công cụ chuyển đổi số sẽ trở thành bước đệm vững chắc cho các doanh nghiệp nội địa trong giai đoạn khó khăn, đầy thử thách này.

Phương Dung