Biệt thự sinh thái phong cách Ý giữa lòng TP. Thanh Hóa

Hoa hậu Hà Kiều Anh bay từ Sài Gòn ra, divo Tùng Dương cũng đặc biệt trở về Hà Nội ngay sau show diễn xa đêm qua để kịp đến chúc mừng người chị thân thiết bởi tình cảm gắn bó nhiều năm.

Hoa hậu Hà Kiều Anh cho biết, chị cảm thấy các thiết kế trang trọng, thanh lịch mà vẫn rất trẻ trung. Hoa hậu đánh giá cao thiết kế mà chị mặc, rất tôn dáng, những đường cắt cúp khéo léo, che khuyết điểm cho một phụ nữ đã U50 như chị.

Hoa hậu Ngọc Hân chia sẻ: “Với thời trang tôi quan tâm nhất là chất liệu, đường kim mũi chỉ, form dáng". Cô cũng đánh giá cao các thiết kế của người chị thân thiết.

Á hậu Thụy Vân quen thuộc với khán giả với vai trò BTV chương trình Chuyển động 24h, diện các trang phục mới, cô chia sẻ: “Khi chọn trang phục, tôi đánh giá cao về form dáng, kiểu cách. Trang phục lên form đẹp là rất quan trọng. Tôi thường xuyên lên hình nên nhìn là biết trang phục đó có đẹp hay không. Tôi cũng thích màu sắc nên khi thấy các bộ trang phục này là cảm thấy mình vui vẻ, yêu đời.

Tại sự kiện, Á hậu Tú Anh diện những bộ trang phục đặc biệt trẻ trung, cô bày tỏ: “Nhắc tới trang phục công sở chúng ta có thể nghĩ tới những bộ đồ hơi cứng nhắc một chút. Tôi thích những màu đen, trắng nhưng tôi thay đổi suy nghĩ với những màu sắc rực rỡ. Sắp tới là mùa lễ hội, tôi tin rằng những thiết kế này sẽ là sự lựa chọn không chỉ cho các chị em công sở mà còn cho các em trẻ tuổi đi chơi nữa”.

Dàn Hoa hậu, Á hậu đọ sắc trong sự kiện.

Thu Hà

Hà Kiều Anh trẻ trung xinh đẹp dù là mẹ ba con

Hà Kiều Anh đăng ảnh mới trên trang cá nhân và người hâm mộ khen cô giữ dáng tốt dù là mẹ ba con.

Năm 2019, anh Nguyễn Ngọc Mạnh (SN 1992, chồng chị Dung) phát hiện bị bệnh tim, sức khoẻ yếu dần và không làm được việc nặng. Từ trụ cột kinh tế gia đình, anh chỉ có thể quanh quẩn ở nhà chăm sóc con cái và nuôi vài con gà, con vịt.

Cũng từ đó, mọi chi phí sinh hoạt của cả nhà và tiền thuốc men cho chồng đều do một mình chị Dung cáng đáng. Đồng lương công nhân giày da khoảng 6 triệu đồng/tháng của chị tằn tiện lắm mới đủ nuôi 3 đứa con thơ. Còn khoản tiền thuốc và viện phí của anh Mạnh khoảng 4-5 triệu đồng/tháng, chị phải vay khắp người thân, bạn bè.

"Hôm ấy (ngày 2/7-PV), chồng tôi vẫn dậy sớm như bình thường, nấu cơm cho vợ ăn và mang đi làm. Chẳng ngờ rằng đó lại là lần cuối vợ chồng bên nhau", chị Dung thẫn thờ. 

Trước khi đi làm, thấy chồng có vẻ mệt mỏi, chị đã cẩn thận sang nhờ bố chồng thỉnh thoảng chạy qua nhà, để ý tình hình của chồng giúp mình. Nhưng ngay chiều hôm đó, trong lúc cho gà ăn, anh Mạnh bất chợt lên cơn đau tim, ngã gục xuống chuồng gà. Mọi người phát hiện, đưa anh đi cấp cứu nhưng anh vẫn không qua khỏi.

Nhận tin dữ, dù đã biết chồng mắc bệnh hiểm nghèo nhưng chị Dung vẫn không khỏi suy sụp. Điều khiến chị buồn khổ hơn nữa là vét sạch tiền bạc trong nhà cũng không đủ lo mai táng. Phải nhờ anh em họ hàng, làng xóm giúp đỡ, người góp sức, người góp tiền, lại có người cho cân gạo, con gà con vịt, chị mới lo xong hậu sự cho anh.

Trong ngôi nhà cũ kỹ, xuống cấp, tường bong tróc, mốc meo, chị Dung vừa khóc vừa nói: "Các con tôi còn quá nhỏ, vẫn chưa hiểu chuyện gì đã xảy ra và luôn hỏi "bố đi đâu hả mẹ". Chúng cứ vô tư nô đùa, chạy nhảy, chẳng biết mình đã mất bố mãi mãi".

Chỗ dựa tinh thần lớn nhất không còn, người phụ nữ ngẩn ngơ, chẳng biết phải đứng dậy, bước tiếp thế nào. Nhưng rồi nhìn các con nheo nhóc, chị lại gạt nước mắt, nén nỗi đau để tiếp tục cuộc sống mưu sinh. Chị Dung gửi 3 đứa nhỏ cho ông bà nội rồi đi làm trở lại, kiếm tiền trang trải sinh hoạt, nuôi con ăn học.

Ông Trịnh Trọng Trình, Phó Chủ tịch UBND phường Mai Lâm, thị xã Nghi Sơn cho biết, gia đình anh Nguyễn Ngọc Mạnh và chị Lê Thị Dung vốn thuộc diện hộ nghèo.

“Trước đây, vợ chồng anh Mạnh vẫn đi làm bình thường. Nhưng khi anh Mạnh bị bệnh tim thì chỉ ở nhà làm việc vặt, cuộc sống gặp nhiều khó khăn hơn. Giờ anh mất rồi để 3 con nhỏ. Vợ con anh đang rất cần sự hỗ trợ, động viên từ xã hội”, ông Trình thông tin thêm.

Ngày 3/11/2014, Bộ GD-ĐT ban hành chỉ thị 5105/CT-BGDĐT với hàng loạt lệnh cấm, trong đó có “Nghiêm cấm giao bài tập về nhà cho học sinh” đối với các lớp học hai buổi/ ngày. Nhưng thực tế thì sao?

Chưa cần giao, học sinh đã có bài tập về nhà

Đó là hai cuốn vở bài tập in là Vở bài tập Toán và Vở bài tập Tiếng Việt. Hai cuốn vở này ra đời cùng với sách giáo khoa chương trình năm 2000. Bất kì phụ huynh nào có con học tiểu học cũng quen thuộc với hai cuốn vở này. Chỉ trừ các địa phương vùng cao, vùng xa có thể vì cuộc sống quá khó khăn nên học sinh (HS) không phải mua hai cuốn vở đó.

(Ảnh chỉ mang tính minh họa, nhân vật trong ảnh không liên quan tới nội dung bài viết)

Hầu hết phụ huynh HS đều không biết hai cuốn vở này hoàn toàn không bắt buộc, không nằm trong hồ sơ của HS. Nhưng ngay từ khi đăng kí mua sách giáo khoa cho HS, phụ huynh đã tích vào những cuốn vở đó để mua cho các con “học ở nhà”.

Vậy hai vở bài tập “về nhà” đó là những gì? 

Vở bài tập Tiếng Việt là bài tập của sách giáo khoa Tiếng Việt. Các bài tập giữa sách giáo khoa làm ở lớp và vở bài tập hoàn toàn giống nhau, là nhân bản của nhau.

Còn Vở bài tập Toán thì có khác đôi chút, bài tập trên vở in là bài tập của sách giáo khoa được thay số và cuối tiết thường có bài tập nâng cao.

Điều đáng nói, dù là bài tập giữa sách giáo khoa và vở bài tập in giống nhau hoặc gần giống nhau mà tại sao học sinh lại phải mua cả hai thứ?

Và đã mua thì phải làm, chứ không lẽ học sinh đã mua về mà lại bỏ sách trắng?

Thế nên, cứ sau mỗi ngày đi học về, tối đến các em lại cặm cụi với vở bài tập. Vở bài tập Toán còn hấp dẫn tí chút vì các bài toán đã được thay bằng con số khác, chứ Vở bài tập Tiếng Việt thì học sinh không hứng thú vì các em chỉ có việc viết lại những gì lúc chiều đã làm trên lớp.

Về phía giáo viên, đã mua vở bài tập in giúp các em thì cũng phải đôn đốc các em hoàn thành. Nếu không kiểm tra và thúc giục, nhiều em sẽ bỏ bài hoặc viết cẩu thả mất thẩm mĩ và lại thành thói xấu là bỏ bê bài tập.

Một số giáo viên vẫn giao thêm bài

Dù biết Bộ có Chỉ thị 5105 nhưng nhiều giáo viên vẫn soạn và in thêm đề bài cho HS làm ở nhà.

Vì sao các cô giao thêm bài về nhà?

Có nhiều lí do, nhưng cơ bản là muốn các con học giỏi hơn HS lớp khác. Các cô lo rằng khi nhà trường khảo sát chất lượng các lớp, điểm lớp mình thấp hơn hoặc lại có nhiều HS yếu hơn. Lo là đúng, vì đó là điều liên quan đến hãnh diện và xấu hổ trong công việc của nghề dạy học.

Ảnh Đinh Quang Tuấn (Ảnh chỉ mang tính minh họa, nhân vật trong ảnh không liên quan tới nội dung bài viết)

Không phải ngày nào các cô cũng giao thêm bài về nhà. Cũng có cô thì vài ngày một bài, cũng có cô thì giao phiếu bài tập cuối tuần. Nhưng cấp tập nhất là vào cuối học kì và cuối năm học. Vì muốn các con lớp mình không thua chị kém em (so với lớp khác), các cô ngày nào cũng giao thêm bài tập, nhất là các dạng bài có thể nằm trong đề kiểm tra định kì...

Thêm vào đó, cha mẹ HS lại đồng thuận. Với quan điểm học nhiều là tốt, đa số cha mẹ HS đồng thuận việc HS có bài tập về nhà.

Nhiều phụ huynh còn chê con “Tối đến chẳng thấy học bài gì cả” hoặc “Con nhà em tối chỉ ngồi vào bàn loáng cái đã xong rồi”. 

Họ đâu biết rằng, chỉ HS trung bình, yếu mới làm bài lâu. Còn những HS khá giỏi thì chỉ cần nửa tiếng là xong các vở bài tập rồi. Với tuổi các em, làm xong bài tập cô giáo giao là tốt rồi, không thể biết tự tìm thêm bài khác để làm được.

Cha mẹ HS chẳng cần biết tinh thần hay Chỉ thị 5105 là gì. Họ chỉ cần con mình là những học sinh chịu khó, ngày học, tối cặm cụi làm bài. Phải chăng, tinh thần đổi mới giáo dục chưa ngấm được ra xã hội?

Như vậy là vở bài tập in cộng với phiếu bài tập về nhà đã khiến HS tiểu học chịu “một cổ hai tròng”. Những HS chữ viết kém lại được giao thêm bài luyện viết ở nhà nữa là “tròng” thứ ba.

Mong rằng tinh thần chỉ đạo của Bộ được đông đảo phụ huynh hiểu được và ủng hộ. Có như vậy thì các em mới thực sự học để mà vui.

• Nhà giáo Tùng Sơn

Theo thông báo mới nhất này, từ ngày 16-29/3, Trường ĐH Cần Thơ tiếp tục triển khai giảng dạy không tập trung. Nhà trường giao cho giảng viên chủ động lựa chọn phương pháp giảng dạy phù hợp, tăng cường áp dụng công nghệ thông tin vào việc dạy và học trên cơ sở đảm bảo chất lượng đào tạo.

Trưởng các đơn vị đào tạo có trách nhiệm thông báo kịp thời cho giảng viên, cố vấn học tập của đơn vị mình để giảng viên liên hệ với sinh viên về việc tổ chức học tập các học phần do mình phụ trách.

Đáng chú ý là ngày hôm qua 14/3, Trường ĐH Cần Thơ vừa có thông báo về việc học sinh, sinh viên, học viên cao học, nghiên cứu sinh và học viên tại các trung tâm của trường bắt đầu học tập trung từ thứ Hai ngày 16/3.

Như vậy, chỉ sau một ngày, trước những diễn biến mới của dịch Covid-19, nhà trường đã thay đổi quyết định cách học của sinh viên.

Ngân Anh

Những giờ học chưa từng có của thầy trò trường Bách khoa thời Covid-19

Buổi chiều, thay vì lên giảng đường, thầy  Phương vội rảo bước tới phòng làm việc của mình tại tầng 7, bật webcam và mic rồi... "điểm danh bất ngờ".

(Nguồn: microsoft.com)

Ngày 25/10, Microsoft đưa ra cảnh báo về việc nhóm tin tặc đứng sau cuộc tấn công mạng SolarWinds đã khởi động một chiến dịch khác nhằm vào chuỗi cung ứng công nghệ thông tin toàn cầu, bao gồm các công ty và nhà cung cấp công nghệ đám mây.

Trong thông báo, Phó chủ tịch công ty về an ninh khách hàng của Microsoft - ông Tom Burt cho biết nhóm tin tặc Nobelium tìm cách tái tạo phương thức tiếp cận từng sử dụng trong các cuộc tấn công trước đây bằng cách nhắm mục tiêu vào các tổ chức quan trọng trong chuỗi cung ứng công nghệ thông tin toàn cầu.

Ông Burt cho biết Nobelium đang tấn công vào một phần khác của chuỗi cung ứng là người bán hàng và các nhà cung cấp dịch vụ công nghệ khác.

Theo thông báo, Microsoft đã liên hệ với hơn 140 đại lý và nhà cung cấp dịch vụ công nghệ bị Nobelium nhắm tới kể từ tháng Năm.

Hiện Microsoft đang tiếp tục điều tra về các vụ việc, song cho đến nay mới chỉ xác định được 14 nhà cung cấp dịch vụ này đã bị tấn công.

(Theo Vietnam+)

Microsoft 365 sẽ mách cho sếp của bạn nếu bạn có những hành động đáng ngờ khi online

Mặc dù doanh nghiệp phải đối mặt với một loạt mối đe dọa từ các tác nhân bên ngoài, nhưng rủi ro bảo mật do nhân viên tạo ra (dù cố ý hoặc theo cách khác) cũng rất đáng kể, Microsoft 365 sẽ tìm cách để hạn chế điều này.

Lối sống giản dị

Theo báo Guardian, ông Murthy, 76 tuổi là doanh nhân tiếng tăm ở Ấn Độ vì đồng sáng lập công ty phần mềm Infosys vào năm 1981. Infosys hiện đã trở thành công ty đa quốc gia, được định giá 11,1 tỷ USD, với hơn 345.000 nhân viên.

Điểm khác biệt duy nhất so với thời ông Murthy và vợ - bà Sudha - còn là một cặp đôi bình thường, vô danh, là căn hộ của họ hiện chất đầy sách đến tận xà nhà.

Cuộc sống của họ không có sự hào nhoáng, không có thời trang cao cấp, không có những kỳ nghỉ xa hoa hay phi cơ riêng, không có dinh thự sang trọng hay các thương hiệu xa xỉ. Mọi thứ về họ đều bình dân và khiêm nhường.

Ông Murthy được đánh giá là một người hướng nội, không yêu thích gì hơn việc đọc sách.

Trong cuốn “3.000 mũi khâu” năm 2017 của mình, bà Sudha đã kể về cách chồng tự dọn dẹp nhà vệ sinh, một công việc nhiều người Ấn Độ thường giao cho những nhân viên thuộc tầng lớp thấp hơn, và việc ông tự rửa bát đĩa sau bữa ăn.

Các nhân viên tại Infosys đã nói về niềm tin của ông Murthy vào giá trị của lao động cũng như chứng kiến vị tỷ phú này tự mình sửa chữa các trục trặc điện nhỏ trong căng-tin. Ông cũng nổi tiếng về tính chính trực và tuyên bố bản thân chưa bao giờ đưa hối lộ.

Sau thú vui đọc sách, ông Murthy cũng cống hiến nhiều cho các hoạt động từ thiện. “Sức mạnh thực sự của đồng tiền nằm ở việc cho đi” là một trong những câu nói nổi tiếng của ông.

Nỗ lực khởi nghiệp

Ông Murthy và 6 người bạn kỹ sư đã thành lập Infosys sau một cuộc tranh luận tại căn hộ của ông về cách thức họ có thể tạo ra một công ty viết mã phần mềm cách đây 41 năm. Thời điểm đó, họ không có máy tính và phải vay 10.000 rupee (hơn 120 USD) từ bà Sudha để thành lập công ty, đồng thời sử dụng phòng trước của nhà ông Murthy làm văn phòng.

Infosys đã phát triển trong hơn 4 thập kỷ để cung cấp cơ sở hạ tầng phần mềm, các dịch vụ tư vấn, công nghệ và gia công phần mềm. Công ty đã được thúc đẩy nhảy vọt vào những năm 2000 khi các doanh nghiệp Mỹ bắt đầu chuyển dịch vụ phát triển phần mềm và công việc hỗ trợ sang Ấn Độ vì chi phí rẻ hơn.

Trong giai đoạn 1999 – 2004, doanh thu của Infosys đã tăng gấp 10 lần, đạt 1 tỷ USD. Ngày nay, công ty được định giá hơn 11 tỷ USD.

Trước khi ông Murthy thôi giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị công ty vào năm 2011, sự đúng giờ của ông dường như cũng gây ấn tượng như triết gia Đức lừng danh Immanuel Kant, người có lịch trình chính xác đến mức các bà nội trợ Đức cùng thời từng đặt đồng hồ của họ dựa trên số lần đi bộ hàng ngày của ông.

“Tôi có mặt tại văn phòng lúc 6h20 mỗi sáng cho đến khi tôi nghỉ hưu. Điều đó đã gửi một thông điệp không thể nhầm lẫn đến những người trẻ tuổi về việc đến văn phòng đúng giờ”, ông Murthy nói trong một cuộc phỏng vấn với Thời báo Kinh tế hồi tháng 7.

Hình mẫu truyền cảm hứng

Vợ chồng ông Murthy, hiện tuổi đều ngoài 70, được xem như một cặp vợ chồng “trung lưu, cổ điển” ở miền nam Ấn Độ, ám chỉ sự giản dị của họ về ăn uống, quần áo và đồ đạc, sống theo các giá trị gia đình mạnh mẽ, chú trọng học hành và làm việc chăm chỉ, trung thực và cư xử nhẹ nhàng. Các chủ cho thuê nhà ở Delhi cho đến nay thường đề cập “ưu tiên người miền nam Ấn Độ" trong các quảng cáo khi cho thuê căn hộ, nhờ vào danh tiếng này.

Trong những năm đầu của Infosys, khi còn thiếu tiền, ông Murthy đã đi hạng phổ thông ngay cả trên các chuyến bay quốc tế. Ông chỉ ngừng làm việc đó khi công ty đạt doanh thu 1 tỷ USD.

“Ông ấy là một hình mẫu nổi bật và đầy cảm hứng. Ông ấy độc nhất vô nhị trong việc thể hiện cho người Ấn Độ trung lưu thấy họ có thể thành công trong khi vẫn sống có đạo đức. Ông ấy là hình ảnh thu nhỏ của người đàn ông tự lập và khiêm tốn một cách chân thật”, Suhel Seth, một chuyên gia tiếp thị và đối tác quản lý của Counselage, người biết rõ tỷ phú Murthy nhận xét.

Ông Murthy nghỉ hưu khi bước sang tuổi 65 vào năm 2011, theo chính sách của công ty, nhưng hội đồng quản trị đã kéo ông trở lại vào năm 2013 để vực dậy vận may đang sa sút của công ty. Chính trong năm này, với tư cách là chủ tịch điều hành, ông đã đưa con trai mình - Rohan, người có bằng tiến sĩ của Đại học Harvard (Mỹ) vào Infosys.

Đó là lần đầu tiên ông Murthy bị chỉ trích. Việc đưa con trai vào làm đã đi ngược lại nguyên tắc lâu đời của công ty, do chính vị tỷ phú này đề ra, là không thuê bất kỳ người thân nào, đặc biệt là con cái, để tránh chế độ gia đình trị.

Khi ông Murthy nghỉ hưu lần nữa một năm sau đó, vào năm 2014, Rohan cũng rời công ty. “Công bằng mà nói, ông ấy hiểu tại sao điều đó không ổn, mặc dù hội đồng quản trị đã muốn giữ Rohan vì anh ấy xuất sắc. Rốt cuộc Rohan đã ra đi”, Shriram Subramanian, một cựu nhân viên của Infosys bình luận.

Tỷ phú Murthy có xu hướng không bàn luận công khai về những vấn đề thời sự. Một phát biểu bày tỏ quan điểm hiếm hoi của ông là chỉ trích việc phong tỏa quá hà khắc của Ấn Độ vào năm 2020, với lí do biện pháp đó sẽ giết nhiều người hơn Covid-19.

Vợ chồng ông Murthy chắc chắn sẽ nhận được nhiều sự chú ý hơn trước vì người con rể quyền lực. Song, bạn bè đều nói, họ khó có khả năng trở nên thân thiện với truyền thông hoặc để sự nổi tiếng của con rể làm xáo trộn cuộc sống nghỉ hưu yên bình của họ.

Tuấn Anh