Lý do ngăn Xabi Alonso thay Jurgen Klopp ở Liverpool

2 lý do chính dẫn đến việc tháng 4 được xem là ngày hội của các siêu phẩm Android: thời điểm các hãng di động hoàn thiện bản Android Marshmallow và chip Snapdragon 820 sẵn sàng.

Nhiều hãng di động Android cho biết, họ mất khoảng 4 tháng để hoàn thiện việc tích hợp phần mềm của mình với Google. Đó cũng là lý do vì sao, LG G5  ra mắt tại Mobile World Congress (cuối tháng 2) nhưng chưa thể có mặt trên thị trường cho đến tháng 4. Điều tương tự diễn ra với dòng Xperia X của Sony. Hãng này thậm chí chưa đưa ra ngày phát hành cụ thể của 3 mẫu Xperia X.

Thông thường, triển lãm Mobile World Congress được xem là tiếng trống khai màn cho một năm bận rộn của các hãng di động Android. Họ chọn ngày hội lớn nhất này để giới thiệu sản phẩm. Vài tuần sau đó là thời điểm các model này chính thức bán ra thị trường. Năm nay, thời điểm đó có vẻ được ấn định vào tuần đầu tiên của tháng 4.

Nếu đang có ý định mua sắm một chiếc di động mới, người dùng nên chờ đợi thêm một vài tuần để biết chính xác xem đâu là lựa chọn tốt nhất cho mình, khi họ có thể trực tiếp trải nghiệm sản phẩm. Các model thế hệ mới sẽ mang đến cổng USB-C, LG hay Huawei cố gắng chứng minh cho cả thế giới rằng, một camera ở mặt sau là chưa đủ vv…

Có một điểm thú vị là tháng 4 năm nay, Apple cũng sẽ tham gia cuộc chơi cùng với các hãng di động Android với chiếc iPhone SE màn hình 4 inch. Việc có một chiếc iPhone xuất hiện trong “tháng của điện thoại Android” hứa hẹn mang đến những bất ngờ thú vị trên thị trường.

Số phụ nữ góp mặt trong ngành AI ngày càng giảm. Ảnh: Healthunits

Sửa lỗi hệ thống

Theo nguồn tin của hãng tin tài chính Bloomberg, trong khi một nhóm của Verizon do CEO AOL Tim Armstrong dẫn đầu tập trung vào kế hoạch tích hợp Yahoo, nhóm khác lại đánh giá hai vụ tấn công mới được tiết lộ gần đây và lựa chọn của công ty.

Nhóm thứ hai do Luật sư trưởng Verizon Craig Silliman phụ trách, xem xét các thiệt hại từ rò rỉ dữ liệu và nghiên cứu nên rút khỏi giao dịch hay đàm phán lại để mua Yahoo với giá thấp hơn. Một trong các mục tiêu chính của nhà mạng là thương lượng để không chịu bất kỳ trách nhiệm pháp lý nào trong tương lai do vụ tấn công gây ra. Verizon muốn Yahoo chịu trách nhiệm cuối cùng, nguồn tin cho hay.

Cổ phiếu Yahoo giảm 6,5% xuống mức 38,25 USD, mức giảm sâu nhất kể từ tháng 2. Trong khi đó, cổ phiếu Verizon tăng gần 1% lên 52,07 USD.

Nếu so với năm 2015 thì doanh thu của VNPT năm 2016 tăng 46.101 tỷ đồng và lợi nhuận tăng 882 tỷ đồng.

Tổng số thuê bao điện thoại của của VNPT đến cuối năm 2016 đạt 38,6 triệu thuê bao, trong đó thuê bao di động VinaPhone là 31,6 triệu thuê bao, tăng 6,5 triệu thuê bao so với cuối năm 2015. Tổng số thuê bao Internet băng rộng của VNPT đến cuối năm 2016 đạt 3,8 triệu thuê bao, tăng 700.000 thuê bao so với cuối năm 2015, trong đó thuê bao FTTx đạt 1,6 triệu thuê bao, gấp hơn 2 lần so với thực hiện 2015.

Năm 2016, VNPT đã thực hiện thành công Đề án tái cơ cấu theo Quyết định số 888/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ và tiếp tục triển khai thực hiện tái cấu trúc toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ viễn thông - CNTT và truyền thông.

Đánh giá về tái cơ cấu VNPT, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cho rằng: “VNPT đã  tiến hành tái cơ cấu để tập trung thống nhất, áp dụng biện pháp quản trị doanh nghiệp tốt, chất lượng dịch vụ nâng lên và hiệu quản sản xuất kinh doanh được nâng lên, vốn nhà nước được bảo tồn và phát triển…Khi tái cơ cấu, VNPT đã đoàn kết nội bộ cùng hiệp lực phát triển tái cơ cấu thành công. Trong quá trình tái cơ cấu đó, VNPT đã quan tâm đến cán bộ trẻ, có năng lực. Tôi vẫn nói rằng căn bệnh tìm bà con, tìm người ăn dơ với mình là căn bệnh nặng của các doanh nghiệp nhà nước nhưng VNPT làm được như vậy là rất tốt. Tôi ấn tượng về cách quản lý của VNPT đó là quản lý đầu tư công khai minh bạch, chống xin - cho ban phát. Sau khi tái cơ cấu, doanh thu và lợi nhuận của VNPT tăng trưởng tốt, thu nhập của người lao động tăng. VNPT đã chú trọng vào sản xuất công nghiệp và công nghệ cao…”.

 Ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, sau hai năm triển khai tái cơ cấu, Tập đoàn VNPT đã có tình hình tài chính rất lành mạnh. Mô hình tổ chức quản lý kinh doanh của Tập đoàn đã triển khai theo mô hình 3 lớp: “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”. VNPT đã  thực hiện tinh giản và kiện toàn bộ máy quản lý của VNPT với 2 Ban trực thuộc Hội đồng thành viên, 8 ban trực thuộc Tổng giám đốc và Văn phòng VNPT, giảm trừ được lao động của bộ máy Tập đoàn từ 500 lao động xuống còn 300 lao động, hình thành được Trung tâm VNPT-RD.  Bước đầu VNPT đã chuyển dịch từ kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống sang cung cấp dịch vụ và giải pháp.

VNPT cũng đã chuyên biệt hóa được hoạt động kinh doanh – kỹ thuật: Tổ chức hoạt động của VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã ổn định, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ đã được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả.