HLV Troussier đề cập tới tương lai sau trận thua của Việt Nam trước Indonesia

Muangthong United bước vào trận tiếp tân binh Chiangmai với khá nhiều sức ép, và nhiệm vụ buộc phải chiến thắng sau 2 vòng đầu tiên trắng tay.

Trên sân SCG Stadium, Muangthong United cũng như đội khách Chiangmai nhập cuộc với tốc độ trung bình.

Muangthong United đã giành chiến thắng đầu tiên trong mùa giải mới

Muangthong có cơ hội đáng chú ý đầu tiên, khi Korawit phá bẫy việt vị thoát xuống, nhưng không thể dứt điểm thành công khi thủ môn Chiangmai băng lên áp sát kịp thời.

Phút 13, sóng gió diễn ra trước khung thành Muangthong United. Cầu thủ Chiangmai sút xa, Đặng Văn Lâm chọn giải pháp bắt dính bóng, nhưng cú đổ người của anh không thành.

Eliandro trong tư thế trống trải đá bồi không thể vượt qua Đặng Văn Lâm. Bóng lơ lủng trên khung thành chủ nhà, và thủ môn số 1 tuyển Việt Nam kịp đấm ra xa giải nguy.

Không lâu sau đó, Văn Lâm có pha bắt gọn cú sút của cầu thủ Chiangmai, từ tình huống phản công nhanh khá ấn tượng.

Muangthong có cơ hội tốt để mở tỷ số ở phút 27. Sarach Yooyen thoát xuống rồi chuyền ngang loại hậu vệ và thủ môn Chiangmai, nhưng Heberty ập vào chậm dứt điểm hụt.

Cuối hiệp 1, vẫn là Heberty có cơ hội. Tuy nhiên, cầu thủ người Brazil khá vội vàng, tung cú đá một chạm đi trúng thủ môn đội khách.

Đến phút 60, Muangthong United đã ghi được bàn đầu tiên trong mùa giải Thai League 2019. Heberty băng lên dũng mãnh bên cánh phải, rồi căng ngang để Teerasil Dangda thoải mái dứt điểm từ khoảng cách 5 mét tung lưới đối phương.

Bàn thắng của Teerasil Dangda là sự giải tỏa lớn cho các cầu thủ chủ nhà. Dù vậy, các đồng đội của Đặng Văn Lâm không tận dụng được một số cơ hội thuận lợi để nới rộng cách biệt.

Kiểm soát thế trận tốt hơn, Muangthong United cuối cùng đã có bàn thắng ấn định kết quả 2-0. Sau tình huống bóng chạm tay cầu thủ Chiangmai, trọng tài sử dụng công nghệ VAR và cho chủ nhà hưởng phạt đền. Heberty dứt điểm chính xác để khép lại trận đấu mà anh chơi nổi bật.

Chiến thắng trước Chiangmai là sự giải cứu cho chiếc ghế của HLV Pairoj Borwonwatanadilok, và Muangthong có thêm tự tin cho các trận sắp tới, với chuỗi hành trình sân khách hứa hẹn nhiều khó khăn.

Thiên Thanh

Đồng thời, kiểm điểm, làm rõ trách nhiệm của tổ chức, cá nhân (nếu có) liên quan đến những hạn chế, thiếu sót trong tổ chức kỳ thi chọn học sinh giỏi cấp quốc gia năm học 2021-2022.

Đối với những trường hợp vượt quá thẩm quyền, Sở GD-ĐT TP.HCM báo cáo UBND TP.HCM xem xét, quyết định hình thức xử lý. Sở GD-ĐT TP.HCM báo cáo kết quả thực hiện các kiến nghị của Bộ GD-ĐT gửi về UBND TP.HCM và Bộ GD-ĐT trước ngày 27/5/2022.

Nhiều bất thường 

Trước đó, Chánh Thanh tra Bộ GD-ĐT có thông báo kết quả kiểm tra công tác coi thi Kỳ thi chọn học sinh giỏi cấp quốc gia năm học 2021-2022 tại Hội đồng coi thi TP.HCM.

Theo thông báo này một số đội tuyển của đơn vị dự thi có số lượng thí sinh vượt quá quy định tại điểm a, khoản 1, điều 16 Quy chế thi chọn học sinh giỏi cấp quốc gia.

Sở GD-ĐT TP.HCM không thực hiện xếp số báo danh theo thứ tự tên của thí sinh trong danh sách dự thi của mỗi môn thi theo đúng quy định.

Sở này bố trí thí sinh của từng đội tuyển dự thi môn Tiếng Anh, Tin học của từng đơn vị dự thi trong 1 phòng thi riêng biệt là không đúng quy định tại điểm b, khoản 2, điều 25 Quy chế thi chọn học sinh giỏi cấp quốc gia.

Việc hội đồng coi thi thực hiện mở túi đề thi 2 môn Tiếng Anh và Tin học tại Phòng Hội đồng vào thời điểm 7 giờ 30 phút, trước thời gian được phép mở và phát đề cho thí sinh 25 phút là vi phạm quy định tại điểm d, khoản 5, điều 28 Quy chế thi chọn học sinh giỏi cấp quốc gia.

Ngoài ra,  Cục Quản lý chất lượng ban hành công văn đồng ý cho các đơn vị dự thi được tăng số lượng thí sinh mỗi môn thi nhiều năm liên tục là chưa đúng về thẩm quyền và nội dung theo quy định tại điểm a, khoản 1, điều 16 Quy chế thi chọn học sinh giỏi cấp quốc gia.

Bộ GD-ĐT kiến nghị UBND TP.HCM chỉ đạo Sở GD-ĐT TP.HCM kiểm điểm làm rõ trách nhiệm liên quan đến những hạn chế, thiếu sót, đồng thời xử lý theo thẩm quyền đối với cán bộ thuộc quyền quản lý theo quy định.

Bộ cũng yêu cầu Sở GD-ĐT TP.HCM cần kiểm điểm làm rõ trách nhiệm của lãnh đạo Sở (nếu có) trong việc thành lập một số đội tuyển dự thi có số lượng thí sinh vượt quy định, việc xếp số báo danh và bố trí phòng thi của các đội tuyển Tiếng Anh, Tin học không đúng quy định.
 
Sở GD-ĐT TP.HCM kiểm điểm, xử lý trách nhiệm của tổ chức, cá nhân (nếu có) thuộc quyền quản lý của Sở trong việc tham mưu thành lập các đội tuyển dự thi có số lượng thí sinh vượt quy định, tham mưu xếp số báo danh và bố trí phòng thi đối với các đội tuyển Tiếng Anh, Tin học không đúng quy định.

Trong khi đó, Cục Quản lý chất lượng (Bộ GD-ĐT) phải kiểm điểm làm rõ trách nhiệm của Lãnh đạo Cục, đơn vị thuộc Cục (nếu có) trong việc tham mưu, ký ban hành công văn đồng ý cho các đơn vị dự thi được tăng số lượng thí sinh mỗi môn thi của đơn vị dự thi chưa đúng quy định tại điểm a khoản 1 Điều 16 Quy chế thi chọn học sinh giỏi cấp quốc gia và việc Ban đề thực hiện đóng gói đề thi không đủ số lượng theo yêu cầu của Hội đồng coi thi TP.HCM, báo cáo Bộ trưởng xem xét xử lý theo quy định.

Lê Huyền

Năm 1996, Sofitel Legend Metropole Hà Nội được chọn làm thành viên của tập đoàn các khách sạn nổi tiếng thế giới, đồng thời được Tổng cục Du lịch Việt Nam (nay là Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam) trao tặng danh hiệu khách sạn 5 sao đầu tiên ở Hà Nội.

Năm 2021, Sofitel Legend Metropole Hà Nội được tạp chí du lịch hàng đầu của Mỹ Condé Nast Traveler vinh danh trong "Top 30 khách sạn hàng đầu châu Á” và tạp chí danh tiếng của Hong Kong Business Traveller Asia-Pacific vinh danh là "Khách sạn thương mại tốt nhất ở Hà Nội”.

Năm 2022, khách sạn này được cẩm nang du lịch lớn nhất thế giới Fodor’s Travel vinh danh trong "101 khách sạn tuyệt vời nhất thế giới” và được tạp chí du lịch uy tín thế giới Travel + Leisure vinh danh là một trong những khách sạn thành phố tốt nhất châu Á trong giải thưởng thường niên World’s Best Awards 2022. 

Khách sạn từng đón nhiều người nổi tiếng thế giới, gồm các nguyên thủ quốc gia, thành viên hoàng gia, diễn viên, nhà văn, nhạc sĩ, giới doanh nhân. Nơi đây từng được chọn làm chốn nghỉ của cựu Tổng thống Mỹ George W. Bush, cựu Tổng thống Pháp Francois Hollande, cựu Tổng thống Thụy Sĩ... Cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump đã lưu trú ở đây khi đến Hà Nội vào tháng 11/2017.

Hồi tháng 4/2024, khi đến Hà Nội, CEO của hãng Apple Tim Cook cũng đã lựa chọn nghỉ tại Sofitel Legend Metropole Hà Nội.

Căn phòng sang trọng nhất của khách sạn là Grand Prestige Suite, hay còn gọi là phòng tổng thống. Căn phòng này thuộc khu Opera Wing, rộng 176m2 và được bài trí theo phong cách đương đại, với sảnh chờ tiện nghi, phòng ngủ chính, phòng tắm, phòng spa riêng biệt, phòng ăn cho 8 khách...

Đây là căn phòng thiết kế riêng cho các nguyên thủ quốc gia, đòi hỏi nhiều tiêu chuẩn khắt khe, mà không phải khu nghỉ dưỡng hay khách sạn nào cũng có thể đáp ứng.

Phòng ngủ chính có giường Sofitel MyBed cỡ lớn (King size). Giường ngủ được thiết kế đặc biệt có thể hạn chế ảnh hưởng khi người nằm bên cạnh cử động. Giường có 3 lớp nệm, bao gồm lớp sợi lông tự nhiên và lớp lót chống thấm để đảm bảo ngủ ngon theo tiêu chuẩn "Sofitel The Best". 

Phòng tắm tại Grand Prestige Suite sở hữu bồn tắm kiểu Pháp, vòi sen xông hơi và bộ đồ dùng phòng tắm từ thương hiệu xa xỉ bậc nhất thế giới.

Hệ thống nhà hàng và quán bar tại khách sạn cũng rất đa dạng, nhiều phong cách: Từ quán cà phê La Terrasse đậm chất Paris đến Bamboo Bar bình dị bên bể bơi, từ nhà hàng Việt Nam Vườn Hương Vị đến nhà hàng Pháp cổ điển Le Beaulieu từng đoạt nhiều giải thưởng, thực khách có thể thoải mái lựa chọn phong cách phù hợp với khẩu vị bản thân.

Mới đây, cẩm nang Michelin Guide đã gợi ý, nếu có 48 giờ ở Hà Nội, du khách có thể thưởng thức cà phê trứng tại khách sạn Sofitel Metropole Legend Hà Nội - nơi tượng trưng cho sự sang trọng, có bề dày lịch sử từ năm 1901.

Sofitel Legend Metropole Hà Nội đã trải qua bao thăng trầm của lịch sử. Tại đây có một hầm trú bom đặc biệt dưới khu vực Bamboo Bar. Căn hầm trú ẩn dưới khách sạn được phát hiện từ năm 2011 trong khi nhóm công nhân cải tạo quán bar, đào sâu vào lòng đất 2m. Ngày 21/5/2012, nơi này mở cửa và chỉ dành cho khách ở tại khách sạn tham quan.

Năm 2013, hầm tránh bom của khách sạn Sofitel Legend Metropole Hà Nội được trao giải danh dự về bảo tồn di sản văn hóa. Hội đồng giám khảo đánh giá cao việc bảo tồn và khôi phục căn hầm tránh bom bị lãng quên trong nhiều thập kỷ.

Tổng hợp/Ảnh: Sofitel Legend Metropole Hanoi 

Lắng nghe tích cực ở nơi làm việc

Hãy bắt đầu với cuộc trò chuyện kiểu cũ: mặt đối mặt, nhưng không phải để giao nhiệm vụ, mà để lắng nghe một cách cẩn thận để hiểu hết ý đối phương và phát triển câu chuyện sau đó. Thực hành lắng nghe tích cực, và bạn sẽ thấy tác dụng đáng ngạc nhiên của những cuộc trò chuyện này. Thói quen này sẽ giúp bạn hiểu được tập thể dưới quyền nghĩ gì và cần gì.

Thay đổi cách liên hệ qua email

Nếu là việc khẩn cấp cần giải quyết ngay, bạn hãy gọi điện, chat hoặc đi bộ tới bàn của nhân viên. Nói chung, bất kỳ việc gì cần phản hồi trong vòng 3 giờ đồng hồ thì không nên sử dụng email, để tránh biến kênh liên lạc này thành hệ thống giao việc khẩn. 

Một quy tắc khác là không tự động nhấn “trả lời tất cả”. Cân nhắc danh sách mà bạn chọn ‘cc’ để tránh cho nhân viên của bạn bị phân tâm bởi những việc không thực sự liên quan đến họ. Điều này ngăn chặn sự lãng phí thời gian theo cấp số nhân khi mọi người không còn bị dứt khỏi công việc đang làm để kiểm tra email (rồi cố gắng quay lại mạch suy nghĩ).

Cũng đừng bị ám ảnh bởi việc kiểm tra email liên tục cũng như yêu cầu nhân viên cập nhật hòm mail của họ. CareerBuilder đã từng lý giải: email chỉ nên là công cụ dùng để kiểm tra định kỳ.

Sức mạnh của việc mặt đối mặt

Chúng ta có 1001 cách giao tiếp mà không cần mặt đối mặt. Nhưng thời gian giãn cách xã hội đã kết thúc, và Skype, Zoom, Meet, Teams… không thể thay thế hoàn toàn những cuộc gặp mặt trực tiếp. 

Dành thời gian gặp gỡ nhân viên sẽ giúp bạn đọc ngôn ngữ cơ thể, lắng nghe cẩn thận ngữ điệu và xem các tín hiệu phi ngôn ngữ khác của họ, từ đó bạn có bức tranh toàn cảnh hơn bất kỳ phương tiện điện tử nào có thể cung cấp. Nhất là với những chủ đề khó khăn, nhạy cảm, các đầu việc phức tạp.

Điều chỉnh cách giao tiếp trong tập thể

Xem xét cách liên lạc nội bộ trong tập thể của bạn: có công khai và minh bạch không? Đó là hội thoại một chiều (các yêu cầu rót từ cấp trên xuống) hay hai chiều (cấp dưới có quyền phản hồi các thông báo chính sác). Nhân viên có được cung cấp đầy đủ công cụ, thông tin hướng dẫn để họ sử dụng các nguồn lực của công ty không? Các cuộc khảo sát nội bộ và ẩn danh có được tổ chức thường xuyên không? Hãy kiểm tra lại văn hóa giao tiếp của công ty bạn.

Lắng nghe được phản hồi từ những người dưới quyền, bạn có thể tránh những thiệt hại về tiền bạc và danh tiếng cho công ty. Nắm bắt được tâm tư tình cảm của tập thể cũng giúp bạn có được sự ủng hộ khi cần thiết.

Chống lại những kẻ bắt nạt nơi công sở

Có lẽ hơi kỳ lạ khi đây là một nguyên tắc trong giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên. Nhưng hành vi bắt nạt giống như căn bệnh ung thư, có thể giết chết văn hóa giao tiếp tích cực nơi công sở, và nó ẩn chứa vật cản cho sự phát triển của doanh nghiệp: ngăn trở những người đổi mới và có năng lực cạnh tranh. Vì thế, nếu bạn không tỏ rõ quan điểm (bằng lời nói hoặc hành động) với những đề tài nhạy cảm như thế này, nhân viên sẽ không chắc được sự trung thành của họ có đặt đúng nơi không.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc không nhất thiết phải là người nổi bật nhất hoặc hoạt ngôn; trên thực tế, sự lãnh đạo mềm mỏng nhưng hỗ trợ chắc chắn, kịp thời trong công việc mới khiến nhân viên ghi nhận khả năng lãnh đạo qua giao tiếp của bạn. Sự quan tâm của bạn thể hiện qua giao tiếp thúc đẩy họ phát triển, giúp họ có niềm tin vào việc cống hiến. Điều đó nói lên phẩm chất của một nhà lãnh đạo thành công. 

Vĩnh Phú