2. Ngồi ghế thuyền trưởng bóng đá Việt Nam thay cho HLV Park Hang Seo, mục tiêu ông Troussier đặt ra là tấm vé tham dự World Cup vào năm 2026, có nghĩa rất cao và cần sự chuẩn bị dài hơi.

Chính vì thế không ngạc nhiên, cũng như hợp lý khi thuyền trưởng người Pháp đang cố gắng xây dựng cho đội nhà một lực lượng dày hơn với hàng loạt sự bổ sung từ các cầu thủ trẻ nhằm đảm bảo kế hoạch đề ra.

Thậm chí, với gần 1/3 đội hình tuyển Việt Namchuẩn bị cho Asian Cup dường như thuyền trưởng người Pháp đang sẵn sàng lấy giải đấu lớn nhất châu lục như “thao trường” đối với các cầu thủ trẻ hòng phục vụ mục tiêu từng tuyên bố trong ngày nhậm chức: World Cup

3. Những gì ông Troussier đang làm có sự kiên định lẫn niềm tin rất lớn khi từng thành công với bóng đá Nhật Bản trong giai đoạn chiến lược gia người Pháp nắm quyền.

Thời điểm đó, HLV Troussier cũng làm điều tương tự như lúc này với tuyển Việt Nam khi cùng Nhật Bản mang đến Asian Cup 2000 đội hình trẻ trung bên cạnh một số trụ cột trước vô địch giải đấu, đồng thời bay cao ở World Cup 2002 tổ chức trên sân nhà.

Với quá trình từng làm việc ở Việt Nam trong vai trò GĐKT lò đào tạo PVF và dẫn dắt U19 Việt Nam, ông Troussier rõ ràng hiểu 2 nền bóng đá không tương đồng về mọi mặt, nên những gì đang làm khiến nhiều người có lý do để lo âu.

Lo vì đơn giản tới lúc này những gì mà bóng đá Việt Nam có dưới thời ông Troussier quá ít ỏi, cùng lúc sự kiên nhẫn từ người hâm mộ cũng rất giới hạn nên nói gì đi nữa Asian Cupbắt buộc phải thành công.

Ở một đấu trường mà phần lớn các đội bóng tham dự đều đặt ra mục tiêu thành tích sự kiên định mà ông Troussier hiện tại có thể khó hoàn thành nhiệm vụ, đồng thời kế hoạch nâng cấp tuyển Việt Nam với nhân tố mới sẽ thất bại vì trọng trách (đi kèm là áp lực) đè quá nặng lên vai những người trẻ, vốn còn chật vật tìm vị trí ở V-League.

Đặng Văn Lâm chia tay tuyển Việt Nam, lỡ hẹn Asian Cup

Lập kế hoạch trả lời

Việc không lập kế hoạch đầy đủ cho một cuộc phỏng vấn là sai lầm lớn nhất trong quá trình phỏng vấn. Nhiều khi, bạn bước vào cuộc phỏng vấn rồi mới ấp úng nhận ra rằng mình chưa chuẩn bị đủ. 

Mặt khác, lập kế hoạch trước quá nhiều và chi tiết cho một cuộc phỏng vấn cũng có thể gây hại không kém. Vì bạn đã quá chắc chắn rằng cuộc phỏng vấn sẽ theo hướng mình chuẩn bị, nên khi nhà tuyển dụng chuyển hướng vấn đề, bạn sẽ bị mất tinh thần và không thể suy nghĩ gì thêm. Hoặc bạn không bám sát câu hỏi thực tế, mà phản hồi như một cái máy làm nhà tuyển dụng thấy chán nản. 

Vì thế, hãy lên một “đề cương” ngắn gọn về những điểm quan trọng cần được đề cập về bản thân cũng như nguyện vọng khi ứng tuyển nhằm giúp bạn có căn cứ để tự tin cũng như không quên các quyền lợi cần thiết. Nhưng không nên phụ thuộc quá nhiều vào thứ tự các điểm cần nói, hay trả lời rập khuôn theo danh sách đó. 

Xây dựng ấn tượng

Trước hết, hãy chắc chắn rằng cách nói chuyện của bạn khi phỏng vấn, bàn thảo một vấn đề nào đó luôn thể hiện sự thân thiện và tích cực để tránh gây định kiến tiêu cực cho đối phương. 

Một số ứng viên hướng nội, sợ đám đông hoặc dễ bị mất tinh thần sẽ cần thời gian để thích nghi trong những phút đầu của cuộc phỏng vấn. Do không kiểm soát được sự sợ hãi, bạn có thể bị cao giọng, lập bập hoặc nói quá bé mà không biết. Vậy, hãy thủ sẵn một số đồ vật hỗ trợ như bút và giấy ghi chú để ghi chép khi cần - chúng vừa tạo cảm giác cho nhà tuyển dụng rằng bạn nghiêm túc với cuộc trao đổi, vừa đánh lạc hướng tâm lý của bạn sang việc ghi chú. 

Dẫn dắt cuộc trò chuyện

Có 2 cách dẫn dắt: khuyến khích đối phương nói và phát triển nội dung từ câu hỏi của họ.

Khuyến khích đôi khi chỉ đơn giản qua cử chỉ gật đầu khi bạn hiểu ý họ. Để làm rõ một vấn đề nào đó, bạn có thể tóm tắt ngắn gọn thông tin họ vừa nói. Việc này giúp bạn không lạc đề và người hỏi có thể đính chính ý của họ nếu cần. 

Sau khi trả lời đúng điều mà họ hỏi, bạn có thể bổ sung các chi tiết liên quan để củng cố thế mạnh bản thân, khiến câu trả lời trở nên đủ. Đó là mẹo cho thấy bạn khác ứng viên khác như thế nào.

Nên tránh những bình luận, câu hỏi có xu hướng mỉa mai hoặc khó hiểu để khỏi gây hiểu lầm. Kể cả khi nhà tuyển dụng đáp lại với sự hài hước, thì trong thâm tâm họ vẫn có chút lo lắng và nghi ngờ bạn.

Không lảng tránh sự im lặng

Ứng viên thường không tự tin nếu nói xong mà chỉ nhận được sự im lặng từ nhà tuyển dụng. Điều này càng đặc biệt khó chịu khi bạn đang phỏng vấn online và không nhìn thấy người phỏng vấn qua camera. 

Trên thực tế, đặc thù của phỏng vấn online là nhà tuyển dụng và ứng viên không ở chung trong một không gian, nên bạn không thể biết do nhà tuyển dụng đôi khi quên không bật mic hay họ đang bị một ai khác làm phiền và không thể phản hồi bạn ngay. Đôi khi nhà tuyển dụng cho bạn một khoảng trống để biết chắc rằng bạn đã nói xong điều cần nói.

Vậy để tránh sự im lặng khó xử, bạn có thể kết thúc bằng câu “Tôi đã nói xong rồi đấy ạ”, “Đó là quan điểm của tôi/ em về vấn đề này”, “Anh chị có ý kiến gì tiếp không?”... 

Gây tò mò

Đôi khi, bạn phải khiến nhà tuyển dụng muốn biết thêm về con người của bạn, điều đó tác động ít nhiều đến quyết định đưa bạn vào vòng phỏng vấn tiếp theo, hoặc thậm chí tuyển thẳng. Thay vì chỉ đưa ra các dẫn chứng chuyên môn để chứng minh năng lực, bạn hoàn toàn có thể kể về các câu chuyện cho thấy cá tính của bạn khi xử lý tình huống. Ví dụ: thay vì nói “tôi luôn đề ra mục tiêu năm sau cao hơn năm trước”, bạn hoàn toàn có thể chia sẻ “là người ưa thành tích cao và kiên trì đạt mục tiêu, khi tham gia chạy marathon, tôi luôn phấn đấu để thời gian về đích rút ngắn sau mỗi giải chạy”. 

Nhiều khi, những chi tiết nhỏ thú vị như CareerBuilder vừa gợi ý có thể khiến người phỏng vấn nhìn ra các phẩm chất như: kỷ luật, khả năng vượt khó, tính chủ động của bạn. Yếu tố tiên quyết vẫn là bạn có đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu công việc, nhưng hãy là gương mặt khó quên trong ngàn gương mặt ứng viên.

Vĩnh Phú