hlv park bac ninh.jpg
Đội bóng vùng Kinh Bắc đang được HLV Park Hang Seo cố vấn

Giai đoạn 1 giải bóng đá hạng Nhì Quốc Gia 2024 diễn ra từ 28/3 đến ngày 10/6, sau đó VCK tranh 2 suất vé lên giải hạng Nhất tổ chức vào ngày 17/6.

Tại giai đoạn 1, các đội thi đấu vòng tròn 2 lượt để tính điểm xếp hạng. Hai đội nhất nhì mỗi bảng giành vé dự VCK theo thể thức: nhất bảng A gặp nhì bảng B, nhất bảng B gặp nhì bảng A. Hai đội thắng trận nhận giải thưởng trị giá 200 triệu đồng và giành quyền lên tham dự giải hạng Nhất Quốc Gia 2024/25.

Theo kết quả bốc thăm, lượt trận đầu bảng A diễn ra ngày 28/3 với các cặp đấu: Kon Tum – Trẻ SHB Đà Nẵng, Đắk Lắk – Tây Nguyên Gia Lai, Trẻ Hà Nội – PVF (CLB Bắc Ninh nghỉ). Bảng B khởi tranh cùng ngày với 3 trận đấu: Đại học Văn Hiến – Định Hướng Phú Nhuận, Lâm Đồng – Trẻ TP.HCM, An Giang – Vĩnh Long (CLB Tiền Giang nghỉ).

Hàn Quốc không chọn Park Hang Seo: Gian nan gỡ rối

Hàn Quốc không chọn Park Hang Seo: Gian nan gỡ rối

Tuyển Hàn Quốc chọn Hwang Sun-hong mà không phải Park Hang Seo, bắt đầu quá trình gỡ rắc rối do HLV Klinsmann để lại." />

Đội bóng được HLV Park Hang Seo cố vấn rơi vào bảng khó

Thời sự 2025-03-01 05:15:01 66

Lễ bốc thăm và xếp lịch thi đấu giải hạng Nhì quốc gia 2024 vào sáng 4.3 đưa Bắc Ninh FC và bảng A cùng Đắk Lắk,ĐộibóngđượcHLVParkHangSeocốvấnrơivàobảngkhókêt quả bóng đá hôm nay Kon Tum, Tây Nguyên Gia Lai, PVF, Trẻ Hà Nội, Trẻ Đà Nẵng. Đội bóng vùng Kinh Bắc đang được HLV Park Hang Seocố vấn, đặt mục tiêu lên chơi V-League trong tương lai gần.

Trong khi đó, bảng B bao gồm các đội Vĩnh Long, Tiền Giang, Lâm Đồng, An Giang, ĐH Văn Hiến, Định Hướng Phú Nhuận, Trẻ TP.HCM. Trong các đội bóng trên, đội ĐH Văn Hiến được chuyển giao từ đội Trẻ Quảng Nam, đội Tây Nguyên Gia Lai được chuyển giao từ Vĩnh Phúc, còn đội Bắc Ninh được chuyển giao từ CLB Gia Định.

hlv park bac ninh.jpg
Đội bóng vùng Kinh Bắc đang được HLV Park Hang Seo cố vấn

Giai đoạn 1 giải bóng đá hạng Nhì Quốc Gia 2024 diễn ra từ 28/3 đến ngày 10/6, sau đó VCK tranh 2 suất vé lên giải hạng Nhất tổ chức vào ngày 17/6.

Tại giai đoạn 1, các đội thi đấu vòng tròn 2 lượt để tính điểm xếp hạng. Hai đội nhất nhì mỗi bảng giành vé dự VCK theo thể thức: nhất bảng A gặp nhì bảng B, nhất bảng B gặp nhì bảng A. Hai đội thắng trận nhận giải thưởng trị giá 200 triệu đồng và giành quyền lên tham dự giải hạng Nhất Quốc Gia 2024/25.

Theo kết quả bốc thăm, lượt trận đầu bảng A diễn ra ngày 28/3 với các cặp đấu: Kon Tum – Trẻ SHB Đà Nẵng, Đắk Lắk – Tây Nguyên Gia Lai, Trẻ Hà Nội – PVF (CLB Bắc Ninh nghỉ). Bảng B khởi tranh cùng ngày với 3 trận đấu: Đại học Văn Hiến – Định Hướng Phú Nhuận, Lâm Đồng – Trẻ TP.HCM, An Giang – Vĩnh Long (CLB Tiền Giang nghỉ).

Hàn Quốc không chọn Park Hang Seo: Gian nan gỡ rối

Hàn Quốc không chọn Park Hang Seo: Gian nan gỡ rối

Tuyển Hàn Quốc chọn Hwang Sun-hong mà không phải Park Hang Seo, bắt đầu quá trình gỡ rắc rối do HLV Klinsmann để lại.
本文地址:http://slot.tour-time.com/html/158c198963.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Sheffield United vs Leeds United, 3h00 ngày 25/2: Cuộc chiến ngôi đầu

 

Thất bại thảm hại này có thể do loạt smartphone series G của LG, dòng điện thoại chủ lực mang lại tỷ suất lợi nhuận hầu hết cho LG. “Các mẫu điện thoại chủ lực của LG từ G4 đã liên tục gặp thất bại, suy giảm doanh thu”, Anshul Gupta, giám đốc nghiên cứu của hãng Gartner nói. “Điện thoại chủ lực thất bại, làm suy yếu nhãn hiệu, cạn kiệt nguồn lực và mọi thất bại đều dẫn đến suy giảm trầm trọng tỷ suất lợi nhuận”.

Thử nghiệm smartphone dạng "lego" của LG

Mặc dù chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D) tăng cao trong quý đầu tiên của năm lên khoảng 1 tỷ USD, song thất bại của đại gia Hàn Quốc vẫn nằm ở khâu sáng tạo. “LG đã đưa ra những quyết định kinh doanh kém cỏi và những sáng tạo lầm lạc trên thị trường smartphone đang cạnh tranh khốc liệt”, Ben Stanton, nhà phân tích của Canalys nói. “Mẫu điện thoại lắp ghép G5 là một ví dụ điển hình”.

Mẫu điện thoại này ra mắt vào tháng Hai năm nay, cố gắng nổi bật nhờ thiết kế dạng "module", một mô hình smartphone cho phép người dùng tùy biến các linh kiện, như camera, loa và pin. Nhưng ý tưởng đột phá này lại là “bom xịt”.

  
 

“LG G5 là mẫu điện thoại sáng tạo, nhưng thị trường vẫn chưa có sẵn nhiều hỗ trợ đối với điện thoại modula”, Gupta nói. Google đã từng nghĩ về smartphone dạng "modula" nhưng ông lớn Internet cũng đã phải dừng dự án này lại.

Thất bại của LG G5 gây tổn thương cho công ty. “Các nhà mạng, nhà phân phối, bán lẻ đều ngần ngại nhập G5 về và luôn lo ngại về việc giải quyết đống hàng tồn kho, vì thế đã làm tăng thêm sự phức tạp và chi phí”, ông nói. “Vì thế điện thoại modula của LG đã phải bán ra kèm với các gói khuyến mãi, chiết khấu lớn. Điều này chứng tỏ sự thất bại của mục tiêu sáng tạo trong kinh doanh, đồng thời làm giảm tỷ suất lợi nhuận”.

LG buộc phải cố gắng làm một cái gì đó khác biệt trên thị trường smartphone Android đầy cạnh tranh. Áp lực khác biệt ngày càng nặng nề. “Những gì chúng tôi đang trải qua trong mảng di động cũng tương tự như những gì mà hầu hết các đối thủ khác đang đối mặt”, Ken Hong, một đại diện của LG Electronics nói.

“Chúng tôi cùng cạnh tranh nhau để giành những khách hàng như nhau, những người đang cảm thấy ngày càng ít có sự khác biệt giữa các nhãn hiệu điện thoại, đặc biệt trên mặt trận Android. Đây là cuộc cạnh tranh khắc nghiệt ảnh hưởng xấu đến tất cả các nhà sản xuất trên thế giới”.

Cuộc chiến càng khó khăn hơn khi Apple chiếm đến 103% lợi nhuận của ngành công nghiệp smartphone trong quý 3/2016, tăng từ mức 90% của năm trước. Như vậy Apple đang thu về hơn 100% lợi nhuận của cả ngành, cũng chính là Apple đang lấy tiền của những nhãn hiệu thua lỗ, trong đó có LG.

Samsung, nhà sản xuất smartphone số 1 thế giới về thị phần (gấp đôi thị phần Apple), cũng chỉ thu về 0,9% lợi nhuận, do "scandal" cháy nổ của Galaxy Note 7.

Không thể khai tử smartphone LG

Mặc dù thị trường cạnh tranh khốc liệt, thua lỗ triền miên, nhưng một công ty không phải đơn giản cứ muốn khai tử mảng kinh doanh smartphone của họ là được. LG Display, một trong những nhà sản xuất màn hình lớn nhất thế giới, và LG Innotek, nhà cung cấp module camera độc quyền iPhone 7 Plus, cả 2 đều là chi nhánh của LG Corp và là những công ty “chị em” gắn liền với mảng di động. “Các thiết bị di động của LG rất quan trọng để ứng dụng các linh kiện “nhà làm ra”, đặc biệt là công nghệ màn hình”, Stanton nói. “Mảng kinh doanh di động và linh kiên của LG đang nằm trong mối quan hệ zic-zac”.

Vì thế, LG không thể từ bỏ hẳn sản xuất smartphone, mà phải giảm thiểu thua lỗ bằng cách cắt giảm chi phí. Công ty vừa tuyên bố tái cơ cấu mảng di động, cắt giảm nhân sự.
Nhưng diều này khiến sự sống còn của LG trên thị trường smartphone càng khó khăn hơn, khi đối thủ liên tục mở rộng và chiếm thị phần, còn LG thì thu hẹp lại.

LG là nhà sản xuất smartphone số 4 toàn cầu vào năm 2013, sau Samsung, Apple và Huawei, nhưng hiện nay LG đã tuột ra ngoài top 5, nhường chỗ cho những tên tuổi Trung Quốc Oppo và Xiaomi.

Dù khó khăn, LG vẫn lạc quan. “Đây là một cuộc đua marathon, và chúng tôi vẫn lạc quan LG đang đứng vững sau khi nhiều đối thủ đã bị bật ra khỏi cuộc đua”, lãnh đạo Hong của LG nói.

Dù sao, LG cũng có một lợi thế mà các đối thủ khác không có. LG là một chaebol – một trong những tập đoàn lớn nhất tại Hàn Quốc. Dù mảng di động thua lỗ, nhưng 2 đơn vị kia của LG Electronics có thể đền bù: đó là mảng giải trí và đồ gia dụng tại gia, với mức lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận vừa báo cáo là đạt mức cao nhất trong lịch sử.

Hiện nay, LG có thể lớn và đa ngành nghề đủ khả năng bù lỗ cho cuộc chiến giành thị phần mảng smartphone, nhưng điều này sẽ được bao lâu?

  ">

Tại sao LG chưa khai tử mảng kinh doanh smartphone?

">

Startup bí ẩn Magic Leap bị 'lật mặt' lừa dối dư luận thu hàng tỷ USD

Soi kèo góc Wolves vs Fulham, 2h30 ngày 26/2

Chiều ngày 28/11/2016, tại Hà Nội, Ban Điều hành Đề án 99 (Đề án “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực an toàn, an ninh thông tin đến năm 2020”) thuộc Bộ TT&TT và Học viện Kỹ thuật Mật mã đã phối hợp tổ chức hội thảo khoa học về An toàn, an ninh thông tin lần thứ nhất có chủ đề “Một số vấn đề chọn lọc về an toàn, an ninh thông tin”.

Đây là một hoạt động nhằm triển khai Biên bản ghi nhớ hợp tác trong đào tạo và nghiên cứu khoa học an toàn, an ninh thông tin giữa 8 cơ sở đào tạo trọng điểm về an toàn, an ninh thông tin theo Đề án 99 được ký kết ngày 29/3/2016.

Đề án “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực an toàn, an ninh thông tin đến năm 2020” (còn gọi là Đề án 99) được Thủ tướng Chính phê duyệt vào đầu năm 2014 nhằm đáp ứng nguồn nhân lực an toàn, an ninh thông tin cho khu vực kinh tế, xã hội.

Trọng tâm của Đề án này là “Xây dựng một số cơ sở đào tạo trọng điểm về an toàn, an ninh thông tin có chất lượng tương đương các nước trong khu vực với đội ngũ giảng viên, nghiên cứu viên đạt trình độ quốc tế, chương trình, nội dung đào tạo tiên tiến, hệ thống trang thiết bị hiện đại phục vụ công tác giảng dạy, học tập và nghiên cứu”. Đề án đã lựa chọn 8 cơ sở đào tạo trọng điểm để triển khai.

Vào tháng 3/2016, dưới sự chủ trì của Bộ TT&TT, 8 cơ sở đào tạo trọng điểm về an toàn, an ninh thông tin đã có cuộc họp tại trụ sở Học viện Kỹ thuật Mật mã và đã ký kết biên bản ghi nhớ về hợp tác nghiên cứu và đào tạo trong An toàn, an ninh thông tin nhằm phát huy thế mạnh của mỗi trường.

Phát biểu khai mạc hội thảo chiều nay (28/11), Thiếu tướng Đặng Vũ Sơn - Trưởng Ban Cơ yếu Chính phủ nhấn mạnh, sự phát triển mạnh mẽ của CNTT, viễn thông đã đem lại những tiện ích to lớn trong lĩnh vực kinh tế - xã hội và an ninh quốc phòng. Bên cạnh đó, hiểm họa do tội phạm mạng mang đến cũng đã gây những hậu quả nghiêm trọng; và chiến tranh mạng đã trở nên hiện hữu.

Thực tế thời gian qua, Đảng và Nhà nước đã rất quan tâm, ban hành nhiều văn bản liên quan đến lĩnh vực bảo mật và ATTT. Trong đó, phải kể đến Luật ATTT do Bộ TT&TT chủ trì, với sự tham gia của Ban Cơ yếu Chính phủ.

">

Việt Nam là nước sớm có kế hoạch tổng thể riêng về phát triển nhân lực ATTT

George Northcott, phụ trách phát triển kinh doanh của tổ chức tăng tốc khởi nghiệp Founders Factory, London cho biết nhiều startup công nghệ làm ra những sản phẩm không ai muốn sở hữu và thị trường không hề có nhu cầu.

Vì vậy, bạn hãy chắc rằng startup của mình có thể giải quyết nhu cầu thị trường và nhu cầu đó phải đủ lớn để đáng để đầu tư công sức và tiền bạc.

Mô hình kinh doanh tồi

Đây cũng là nguyên nhân thất bại hay gặp phải của startup công nghệ. Khi nhảy vào một lĩnh vực quá mới, mô hình kinh doanh thường không hiệu quả do thiếu kiến thức thị trường.

Chẳng hạn, khi trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học trở nên thông dụng, các sáng lập startup thường tìm cách gắn công nghệ mới mẻ này vào những sản phẩm cụ thể nhưng kết quả đạt được rất khiêm tốn.

Ly do 90% startup cong nghe 'chet som' hinh anh 1
Muôn vàn khó khăn để xây dựng một startup thành công.

Do quá mới nên các startup thường có rất ít khách hàng, thành thử mô hình kinh doanh của họ thiếu hiệu quả, muốn học hỏi kinh nghiệm tương tự của ai đó cũng không có.

Mô hình kinh doanh không đơn thuần chỉ là việc trả lời các câu hỏi bạn kinh doanh gì, khách hàng là ai hay làm thế nào để kiếm tiền.

Thiếu tiền

"Tỉ lệ đốt cháy" là cụm từ các công ty tại Silicon Valley rất hay sử dụng. Đó là tỷ lệ mà một startup cần phải "đốt tiền" trước khi kiếm được lợi nhuận.

"Tỉ lệ đốt cháy" không nhất thiết đứng đầu danh sách những việc startup cần ưu tiên cao nhất, nhưng cũng không thể bỏ qua nó.

Khi bắt đầu vận hành doanh nghiệp, những chi phí cho trả lương, dịch vụ, thuê luật sư hoặc thuê mướn hạ tầng sẽ ngốn của bạn cả núi tiền. Kể cả bạn có tiềm lực tài chính vững chắc, nhưng nếu không cẩn thận, cả núi tiền đó sẽ thành tro bụi.

Uber từng có tốc độ đốt tiền kinh hoàng, nhưng họ đã gặt hái được rất nhiều thành công và hiện là doanh nghiệp tầm cỡ thế giới.

">

Lý do 90% startup công nghệ 'chết sớm'

友情链接