FPT Software là nhà tuyển dụng công nghệ hàng đầu tại Slovakia

9. Citroën 2CV (375 cc)

Ra mắt vào năm 1948, Citroën 2CV ngay lập tức đã thu hút khách hàng tại Pháp. Mẫu xe này sử dụng động cơ 375 cc 2 xi-lanh nhưng chỉ có công suất tối đa 9 mã lực; sau đó đến năm 1954, 2CV được trang bị động cơ mạnh hơn với dung tích 425 cc với công suất tối đa 12 mã lực. Tuy có vẻ yếu, nhưng với thiết kế đơn giản chỉ cần tản nhiệt bằng không khí, chủ xe không cần bảo dưỡng quá nhiều và động cơ rất nhẹ, 1 người có thể nhấc được.

8. Subaru 360 (356 cc)

Subaru nổi tiếng là một hãng xe chuyên sản xuất các ôtô sử dụng hệ dẫn động AWD hiện nay. Tuy nhiên, trước đây hãng cũng đã sản xuất những mẫu xe đáp ứng quy định kei car của Nhật với quy định nghiêm ngặt về không gian và công suất động cơ, vì vậy động cơ 356 cc 2 thì 2 xi-lanh đã đủ dùng cho Subaru 360. Với 25 mã lực, mẫu xe này mạnh hơn nhiều đối thủ khác nhưng cân nặng 549 kg khiến tốc độ tối đa của xe chỉ đạt 96 km/h. Do có nội thất không rộng rãi và kiểu dáng không phổ biến như các đối thủ Toyota và Honda, Subaru 360 chỉ được sản xuất từ năm 1958 đến 1971.

7. Honda N360 (354 cc)

Honda N360 sử dụng động cơ 354 cc 2 xi-lanh, và được truyền động tới hai bánh trước. Động cơ nhỏ bé này có thể giúp xe đạt tốc độ tối đa 137 km/h. Điều đó giúp N360 có thể cạnh tranh sòng phẳng với mẫu xe Mini. Phiên bản N600 mạnh mẽ hơn được trang bị động cơ 600 cc chính là mẫu xe Honda đầu tiên được bán ra tại Mỹ vào năm 1969.

6. Berkeley SE322 (322 cc)

Đây là một mẫu xe thể thao với động cơ chỉ có dung tích 322 cc 2 xi-lanh, nhưng cân nặng của chiếc xe này chỉ là 380 kg và chỉ có 2 chỗ ngồi. Berkeley SE322 cần tới 38,3 giây để tăng tốc từ 0-96 km/h, và tốc độ tối đa của mẫu xe này đạt được là khoảng 105 km/h. Mẫu ôtô này được sản xuất từ năm 1956 và kết thúc vòng đời vào năm 1960.

5. Isetta (245 cc)

Đây là mẫu xe của BMW được chế tạo nhằm giải quyết vấn đề chi phí nhiên liệu với động cơ cỡ nhỏ dung tích chỉ 245 cc và chiều dài 2.250 mm. Thời điểm giữa những năm 1950, BMW Isetta đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và cũng rất thời trang. Sau đó, phiên bản mới đã được nâng cấp lên động cơ dung tích 298 cc với công suất tối đa 13 mã lực.

4. Heinkel Cabin Cruiser (174 cc)

Mẫu xe này sử dụng động cơ 174 cc 4 thì, sau này tăng lên thành 198 cc. Heinkel Cabin Cruiser ban đầu được sản xuất tại Đức nhưng sau đó đã được chuyển sang Ireland, và có tên gọi Heinkel Trojan tại Anh. Mẫu xe này đã bán được 23.000 chiếc từ năm 1956 đến 1965.

3. Messerschmitt KR175 (173 cc)

Mẫu xe này đã bán được 19.668 chiếc trong suốt vòng đời. Messerschmitt KR175 được cho lấy cảm hứng thiết kế từ máy bay chiến đấu Messerschmitt. Động cơ sử dụng cho mẫu xe này có dung tích 173 cc 2 thì xi-lanh đơn với công suất tối đa 9 mã lực, đủ để giúp mẫu xe này đạt tốc độ tối đa 80 km/h dù có cân nặng 200 kg. Không giống với các mẫu xe cỡ nhỏ, KR175 được trang bị bộ khởi động điện và số lùi.

2. Bond Minicar (122 cc)

Đây là một mẫu xe 3 bánh sử dụng động cơ 122 cc với công suất tối đa chỉ 5 mã lực và có thể đạt tốc độ tối đa khoảng 80 km/h. Mẫu xe này chỉ nặng khoảng 140 kg và có khả năng chở được 4 người ngồi. Các mẫu xe về sau đã được trang bị thêm các bộ phận như cửa, mái, và phanh trước.

1. Peel P50 (49 cc)

Peel tự hào là thương hiệu duy nhất đến từ hòn đảo Isle of Man nhỏ bé - một vùng đất tự trị, lãnh thổ phụ thuộc của Hoàng gia Anh, nằm giữa đảo Anh và đảo Ireland. Và mẫu xe P50 cũng của hãng đạt được Kỷ lục Guinness Thế giới ghi nhận danh hiệu mẫu xe nhỏ nhất. Và động cơ của Peel P50 cũng là động cơ nhỏ nhất từng được sản xuất với dung tích 49 cc và chỉ có 1 xi-lanh.  Được sản xuất từ năm 1962 - 1965, mẫu P50 nguyên bản có thể kéo được bằng tay cầm vào trong garage hoặc thanh dựng xe đạp. Mẫu P50 hiện nay vẫn còn kinh doanh nhưng đã được trang bị tùy chọn mô tơ điện hoặc động cơ 4 thì 125 cc với tốc độ tối đa lên tới 88 km/h.

(Theo Autocar/ Tiền phong)

Thần chết ngủ quên khi người lái xe máy ẩu cuốn vào gầm container

 Vụ tai nạn đâm container xảy ra khiến nhiều người phải rùng mình và phải thốt lên "thần chế đã ngủ quên" khi nam thanh niên lái xe máy ẩu thoát chết kỳ lạ.

Triều Dương

Hà Nội ghi nhận 33 ca Covid-19, ổ dịch Mê Linh thêm 9 ca cộng đồng

Sở Y tế Hà Nội ngày 28/10 công bố 33 trường hợp Covid-19 mới, gồm 11 ca cộng đồng, 11 người ở khu cách ly tập trung và 11 người ở khu vực phong tỏa.

Sau khi bị loại sớm ở Champions League, và bất lợi trong đua chức vô địch La Liga, Barca tập trung vào mục tiêu Cúp Nhà vua.

Koeman lạc quan khi Barca đấu Bilbao

Trận chung kết Cúp Nhà vua cũng có ý nghĩa quyết định đến chiếc ghế mà ông Koeman đang ngồi.

"Chúng tôi đã phải chịu đựng rất nhiều để tiến vào chung kết. Bilbao là một đối thủ thực sự mạnh", HLV Koeman lên tiếng khi có mặt ở thành phố Sevilla.

"Bilbao đã đánh bại chúng tôi trong hiệp phụ Siêu Cúp Tây Ban Nha. Ngược lại, Barca thắng hai trận đấu ở La Liga.

Chúng tôi cần chơi tốt khi không có bóng và khi có bóng. Trong hai trận gần nhất, Barca chơi không tốt khi không có bóng".

Truyền thông Tây Ban Nha cho biết, Barca có khả năng chia tay Koeman nếu không giành Cúp Nhà vua.

Dù vậy, nhà cầm quân người Hà Lan tuyên bố không để ý đến điều đó, mà chỉ tập trung để chiến thắng Bilbao.

"Barca tiến bộ từ sau chung kết Siêu Cúp. Chúng tôi bất bại 19 trận La Liga, cho đến khi thua trận đấu quan trọng tuần trước(thua Real Madrid 1-2).

Koeman chờ đợi khác biệt từ Messi

Tôi không bao giờ để ý về tương lai của mình trước những trận thế này. Tôi chỉ làm việc để sắp xếp đội hình tốt nhất.

Đây là trận chung kết, và chúng tôi phải chiến thắng. Ngoài ra, không có bất kỳ lựa chọn nào khác".

Koeman dành lời khen cho Messi, và nhấn mạnh cầu thủ người Argentina luôn thể hiện khát khao chiến thắng, chứ không chỉ có động lực nhờ đá chung kết.

"Tôi không thấy Messi có động lực gì đặc biệt. Leo là một cầu thủ tuyệt vời, cậu ấy luôn cố gắng hết sức.

Tôi thấy Leo là một chuyên gia tuyệt vời mỗi ngày, không ngừng nỗ lực để cải thiện mọi thứ.

Messi biết cách chuẩn bị cho những trận đấu quan trọng, luôn làm việc hết mình để giúp đội nâng Cúp".

Barca hiện giữ kỷ lục 30 lần giành Cúp Nhà vua, và Bilbao xếp sau với 23 lần đăng quang.

KN

Triển khai tiêm vắc xin phòng Covid-19 tại Quảng Bình.

Để nhanh chóng tạo miễn dịch cộng đồng, tăng độ bao phủ vắc xin và xét nhu cầu các nhóm học sinh gần 18 tuổi nhập học tại các trường đại học, cao đẳng trên cả nước, Ban Chỉ đạo triển khai chiến dịch tiêm vắc xin phòng Covid-19 tỉnh Quảng Bình yêu cầu các đơn vị bổ sung các đối tượng ưu tiên tiêm vắc xin nói trên cho những đợt tiêm tiếp theo.

Đảm bảo các đối tượng này được tiêm ít nhất 1 mũi vắc xin phòng Covid-19 trước khi nhập học.

UBND tỉnh cũng chỉ đạo sử dụng vắc xin Pfizer để tiêm cho các đối tượng chưa đủ 18 tuổi theo hướng dẫn của Bộ Y tế.

Theo báo cáo của Trung tâm Chỉ huy Phòng chống dịch bệnh Covid-19 tỉnh Quảng Bình, hiện toàn tỉnh đã tiêm 461.931 liều vắc xin. Tổng số người đã tiêm đủ 2 liều vắc xin là 65.954. 

>>> Thông tin về Vắc xin Covid-19 mới nhất

Hải Sâm

Quảng Bình xuất hiện nhiều ổ dịch Covid-19 trong cộng đồng

Đang trong thời gian cách ly tại nhà nhưng nhiều người về từ vùng dịch không chấp hành quy định dẫn đến lây lan Covid-19 ra cộng đồng.

“Bày cáo” quyết bắn hạ Man xanh (22h - 18/11,  trên Bóng đá TV)

Tại lễ trao giải năm nay, FSI được VINASA vinh danh tại 2 hạng mục quan trọng “Top 10 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, giải pháp Chuyển đổi số” và “Top 10 doanh nghiệp cung cấp giải pháp Chính phủ số” tại Việt Nam. Đây là lần thứ 4 liên tiếp FSI được vinh danh tại sự kiện này. 

Với nỗ lực của toàn thể đội ngũ lãnh đạo và nhân viên công ty, FSI đã có kết quả vượt trội trong mọi tiêu chí của chương trình như kết quả kinh doanh, nhân sự, sản phẩm - dịch vụ, năng lực công nghệ, quản trị...

Ông Cao Hoàng Anh - Phó Tổng Giám đốc FSI chia sẻ: “Danh hiệu Top 10 Doanh nghiệp CNTT Việt Nam 2022 là sự ghi nhận những nỗ lực hiệu quả của FSI trên hành trình đồng hành cùng chương trình chuyển đổi số quốc gia, mang công nghệ số để phụng sự đất nước. Thành công trong chuyển đổi số khách hàng chính là thước đo cho những giá trị mà dịch vụ và sản phẩm của chúng tôi mang đến. FSI luôn dành mọi nguồn lực tốt nhất cho việc nghiên cứu công nghệ mới, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, từ đó đưa ra các sản phẩm/ dịch vụ phù hợp, tạo giá trị tối ưu cho mỗi khách hàng.”

Chiến lược đầu tư vào công nghệ

Ông Cao Hoàng Anh đánh giá, giai đoạn 2019 - 2021, dịch Covid-19 khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn nặng nề, thậm chí phá sản. Trong bối cảnh đầy thách thức, FSI vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm từ 30-40%. Đây là kết quả của việc FSI đã lựa chọn được chiến lược kinh doanh hợp lý, nỗ lực thực thi mô hình kinh doanh chú trọng đầu tư nghiên cứu và phát triển những công nghệ mới, giúp tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai. 

Phó Tổng Giám đốc FSI cho biết thêm, sự thay đổi của thế giới công nghệ được tính bằng phút, bằng giây, do đó, FSI phải liên tục cập nhật để tạo ra những đột phá cho sản phẩm và dịch vụ của mình. FSI cũng là một trong những đơn vị tiên phong trong việc xây dựng hệ sinh thái chuyển đổi số đa ngành lấy dữ liệu làm trọng tâm. Hơn 30 nền tảng, giải pháp, sản phẩm và dịch vụ được phát triển dựa trên nền tảng công nghệ lõi gồm AI, Blockchain, Cloud, Machine learning… 

Những sản phẩm này tập trung giải quyết các bài toán tạo lập - lưu trữ - xử lý - khai thác dữ liệu lớn; giúp khách hàng nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành, sản xuất, kinh doanh nhờ việc ra quyết định dựa trên dữ liệu tin cậy. 

Theo đại diện FSI, năm 2021 và nửa đầu 2022 đánh dấu sự thành công của doanh nghiệp trong việc hợp tác với các đối tác, khách hàng là cơ quan nhà nước, các tập đoàn uy tín trên thị trường để tư vấn, triển khai nhiều dự án số hóa, chuyển đổi số quan trọng. Với sự đầu tư vào việc phát triển công nghệ mới và cho ra đời nhiều giải pháp, phần mềm có tính ưu việt cao, FSI đã giành được sự tin tưởng của hơn 5.500 khách hàng đồng thời trở thành đối tác chiến lược của 50 đối tác công nghệ hàng đầu trong nước và quốc tế như Iron Mountain, IBM, Microsoft, Dell, HP...

“Trong quá trình đồng hành cùng các bộ, ngành, địa phương trong công cuộc chuyển đổi số quốc gia, FSI nhận thấy rõ một trong những yếu tố để phát triển Chính phủ điện tử tiến tới Chính phủ số hiện nay là thực hiện kết nối, chia sẻ dữ liệu hiệu quả, thông suốt giữa các cơ quan Nhà nước. Trong thời gian tới, FSI sẽ tập trung nhiều hơn vào việc hoàn thiện nền tảng số giải quyết kết nối và xử lý dữ liệu lớn của các đơn vị. Chúng tôi luôn nỗ lực để cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ và công nghệ nhằm góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của khách hàng, đồng thời nâng tầm vị thế sản phẩm công nghệ Việt trên thị trường quốc tế”, ông Cao Hoàng Anh nhấn mạnh.

Ngọc Minh

Dòng sản phẩm Legion 2 Pro ra mắt lần này của Lenovo còn có tên gọi khác là Savior 2 Pro, một chiếc điện thoại “cứu tinh” theo đúng nghĩa đen đối với nhà sản xuất smartphone này. Thu hút được sự quan tâm nhờ kiểu dáng thiết kế độc đáo với 2 mặt kính cong 6 cạnh, phím Iori, 2 quạt ở mặt sau và camera “thò thụt”, Legion 2 Pro hướng tới trải nghiệm chơi game của người dùng.

Tuy nhiên, ngay sau cuộc họp báo giới thiệu sản phẩm lần đầu vào ngày 8/4, một số video trải nghiệm Legion 2 Pro được công bố nhằm kiểm tra độ bền của chiếc smartphone gaming này lại mang lại cảm giác thất vọng cho nhiều người.

Không chỉ có thiết kế quá mỏng manh, dễ gãy gập khi có lực tác động mạnh, có thể bẻ gãy bằng tay không, mô-đun vân tay dưới màn hình của Legion 2 Pro cũng được nhận định là khá bất thường. Ngoài ra, màn hình điện thoại cũng dễ gây xước chỉ với Mohs (độ cứng) cấp độ 6 khiến dư luận quan ngại về độ bền của sản phẩm.

Kinh doanh bằng “tư duy”

Lenovo đã thụ động chạy theo xu hướng của thị trường tiêu dùng và tỏ ra hơi non nớt trong lĩnh vực này suốt một thời gian dài. Năm 2002, Lenovo mua lại 60% cổ phần mảng kinh doanh smartphone của Xoceco và tuyên bố chính thức gia nhập thị trường điện thoại di động.

So với các thương hiệu khác, Lenovo gia nhập thị trường điện thoại bằng con đường “thâu tóm” chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế. Năm 2008, một quyết định sai lầm khi bán Lenovo Mobile cho một số quỹ đầu tư tư nhân do Hony và Hony Capital đứng đầu với giá 100 triệu USD, vào thời điểm này, điện thoại thông minh bắt đầu phát triển nhanh chóng.

Năm 2009, Tập đoàn Lenovo đã chi 200 triệu USD để mua lại Lenovo Mobile từ Hony, sau khi sáp nhập, cả hai có hệ điều hành hoàn toàn khác nhau. Điều này cũng cho thấy sức mạnh của Lenovo PC không thể hiện được sức mạnh của Lenovo Mobile.

Cho đến năm nay, tại đại hội cổ đông vào giữa tháng 4, Phó Chủ tịch Điều hành kiêm Chủ tịch Tập đoàn Lenovo Liu Jun mới khởi động “Kế hoạch Rồng Hổ, nhấn mạnh phát triển mảng máy tính. Còn với điện thoại di động, Lenovo chỉ tập trung vào 2 nhóm khách hàng là doanh nhân và game thủ.

Legion 2 Pro dễ dàng bị bẻ gãy bằng tay không

Đâu là lối thoát cho điện thoại di động Lenovo?

Kể từ khi dấn thân vào lĩnh vực sản xuất điện thoại di động, việc áp đặt tư duy kinh doanh máy tính một cách cứng nhắc khiến Lenovo luôn gặp phải bất lợi trong chiến lược quảng bá và vận hành. Do quá phụ thuộc vào các kênh bán hàng của nhà mạng, dưới sự bao vây của các thương hiệu chất lượng, bong bóng nhà mạng của Lenovo cũng dần cạn kiệt.

Ngay cả thương vụ thâu tóm Motolora cũng không giúp Lenovo bước chân vào thị phần điện thoại cao cấp, khiến quá trình R&D liên tục phải cơ cấu lại và công đoạn xúc tiến thị trường của thương hiệu này đến nay là một trong những thử thách không hề nhỏ.

Dưới góc độ phát triển của điện thoại di động, tốc độ đổi mới về phía con người của Lenovo đang không theo kịp tốc độ phát triển của thị trường. Việc tìm chỗ đứng sẽ không thể có lối ra nếu Lenovo còn tiếp tục duy trì “khái niệm phát triển” và tư duy kinh doanh cũ như trước đây.

Tất nhiên, động thái mới đây nhằm hướng tới các khách hàng ở phân khúc tầm trung, để cạnh tranh với một số mẫu điện thoại khác với giá thành rẻ hơn có thể là một lựa chọn hợp lý ở thời điểm này.

Nhưng ngay cả với mẫu điện thoại “cứu tinh” là Legion 2 Pro, việc còn tồn tại những điểm bất lợi như đã nói, hiện không rõ liệu sản phẩm này có thể đáp ứng được thị hiếu của người dùng được hay không, còn lối thoát cho Lenovo nhờ mảng kinh doanh smartphone gaming giờ đây vẫn còn là câu khỏi quá khó để trả lời…

Phong Vũ

Nokia chặn Lenovo bán hàng tại Đức vì vi phạm bằng sáng chế

Ngày 20/10, Nokia cho biết, họ đã tìm cách thực thi lệnh cấm Lenovo, nhà sản xuất PC lớn nhất thế giới, chặn việc bán các sản phẩm của mình tại Đức vì vi phạm bằng sáng chế về mã hóa video.