Laptop dùng chip 6 lõi và ổ cứng 4TB

Xuất tinh là dấu hiệu của việc lên đỉnh của người đàn ông. Nhiều người đã tìm cách chế ngự xuất tinh vì nghĩ rằng xuất tinh thì chất tinh túy trong người sẽ hao kiệt dần, thể lực suy giảm. Nhưng theo cách nhìn y học, việc yêu không xuất tinh rất hại sức khỏe.

Khi quan hệ tình dục, bình thường người đàn ông trải qua bốn giai đoạn gồm hưng phấn, cương cứng, giao hợp và xuất tinh. Xuất tinh là một khâu quan trọng, đem lại khoái cảm tột đỉnh cho người đàn ông và cho cả bạn tình. Trung khu phóng tinh của hệ thần kinh điều khiển toàn bộ quá trình này khi được kích thích đủ, không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của con người.

Khi hưng phấn lên đến đỉnh điểm, “súng” tự động “bóp cò”, các cơ co thắt dữ dội, giúp phóng tinh. Nếu cố tình “ngưng” xuất tinh lúc sắp lên đến đỉnh điểm thì khoái cảm giảm đi rất nhiều.

Hơn nữa, để kìm hãm phóng tinh, người đàn ông phải dùng ý chí điều tiết rất quyết liệt và điều này rất có hại cho hệ thần kinh. Chức năng điều khiển phóng tinh của vỏ đại não bị ức chế hoàn toàn, nếu tình trạng này lặp lại nhiều lần sẽ sinh rối loạn, lâu dần sẽ không phóng tinh được nữa.

Khi phải kiềm chế thường xuyên, khát vọng tình dục của người đàn ông chưa được giải tỏa. Điều này tạo ra sức ép về tâm lý, lâu dần sinh đau đầu, chóng mặt, hoa mắt, dẫn đến chứng “trên bảo dưới không nghe”.

Khi giao hợp, máu dồn vào các mao mạch làm cho tuyến tiền liệt và vùng xung quanh ở trạng thái sung huyết. Khoảng 3 phút sau khi phóng tinh, máu rút đi đến 60% và độ 15 phút sẽ trở lại bình thường. Nếu cố kìm giữ, trạng thái sung huyết sẽ kéo dài, tuyến tiền liệt và các mao mạch ở vách trong tinh hoàn có thể vỡ ra, dẫn đến viêm tinh hoàn hay tuyến tiền liệt.

Trong cơ thể, ống dẫn tinh đi ra thì gặp đường niệu (dẫn nước tiểu), tạo thành cái ngã ba như hình chữ Y. Thông thường khi chuẩn bị xuất tinh, cơ ở cổ bàng quang tự động đóng lại, niệu đạo mở ra, nên tinh dịch chỉ có thể đi xuống niệu đạo mà không bắn ngược lên bàng quang, nước tiểu cũng không thể tràn ra ngoài.

Nếu người đàn ông cố kìm chế xuất tinh, tinh dịch đi đến ngã ba thì dừng lại. Đến khi cơn khoái cảm qua đi, cửa lên bàng quang mở, tinh dịch sẽ đi vào bàng quang, thành ra xuất tinh ngược. Lâu dần, ở người đàn ông sẽ hình thành phản xạ có điều kiện, dẫn đến vô sinh.

Ngoài ra, việc kìm hãm xuất tinh còn tạo ra tâm lý hẫng hụt cho đối tác. Phụ nữ rất nhạy cảm, họ cảm nhận được bạn tình đang hưng phấn cao độ và hân hoan đón nhận khi xuất tinh. Nếu lúc đó người đàn ông ngưng lại, chẳng khác nào sắp về đích còn bỏ cuộc, gây thất vọng cho bạn tình.

(Theo SK&ĐS)

Ông Nguyễn Minh Quý, Chủ tịch Novaon

“Thực chất các doanh nghiệp đều có thể ứng dụng công nghệ để số hóa mọi hoạt động, trước đây vì có quá nhiều mối bận tâm nên mình chưa dành nhiều sự ưu tiên cho nó. Hiện nay, chúng ta có thể quản trị toàn bộ hệ thống bán hàng đa kênh, từ việc bán hàng trên sàn thương mại điện tử, trên website, mạng xã hội hay quản trị tập trung toàn bộ thông tin về đơn hàng, sản phẩm, khách hàng, chương trình khuyến mại, kho hàng ở một nơi. Thậm chí, các công ty sản xuất cũng có phần mềm quản lý sản xuất hoặc nhiều công cụ tự động hóa mà không cần sự tham gia trực tiếp của người lao động ở một số khâu. Là do bận quá mình chưa để ý, chưa áp dụng không có nghĩa là mình không thể áp dụng”, ông Quý cho biết thêm.

Chia nhỏ từng khâu và đưa công nghệ vào để giải quyết

Là người có kinh nghiệm vận hành và tư vấn cho nhiều startup, ông Trần Anh Dũng, Founder và CEO của MOG Việt Nam chia sẻ: “Bản chất các doanh nghiệp vẫn phải đi giải quyết bài toán làm sao để hoạt động của doanh nghiệp mình diễn ra liền mạch, kể cả có dịch bệnh hay không. Thử hình dung thế này, một doanh nghiệp đặt nhà máy sản xuất ở Bắc Ninh, nhưng văn phòng ở Hà Nội thì cũng là làm việc từ xa, ít nhiều chúng ta đã phải làm quen với việc trao đổi online hoặc tương tác qua phần mềm”.

Vì vậy, ông Dũng cho rằng, duy trì sự liền mạch của cả một chuỗi giá trị là bài toán mà trước giờ chúng ta đã tiếp cận, đại dịch chỉ là một cú “kích nổ” để hình thành tư duy và thói quen thôi. Vì thế, chúng ta chỉ cần chia nhỏ chuỗi giá trị, chặt nhỏ từng khâu, tại mỗi khâu thì tìm cách đưa công nghệ vào để giải quyết.

Ông Trần Anh Dũng, Founder và CEO của MOG Việt Nam

Ông Dũng còn cho rằng, doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng được dù nhiều hay ít, có thể là 50% online, 50% offline. Bài toán lúc này là sử dụng công nghệ để kết nối từng phân đoạn lại với nhau, đảm bảo chuỗi giá trị liền mạch chứ không bị đứt quãng.

Phải đưa ra phương án phù hợp, hạn chế rủi ro tới mức thấp nhất

Trước tình hình khó khăn này, cũng là startup đồng hành với gần 5.000 khách hàng trong mùa dịch, ông Phạm Kim Hùng, Founder và CEO của Base.vn đã bày tỏ sự đồng cảm với các doanh nghiệp nói chung và khách hàng của Base nói riêng: “Tôi biết là rất nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn, họ không thể tiếp tục hoạt động kinh doanh và tôi muốn chia sẻ điều đó với tất cả khách hàng của Base. Có một số doanh nghiệp nếu không có công nhân hoặc những người trực tiếp đứng máy làm ra sản phẩm thì các bộ phận khác sẽ bị đình trệ. Tuy nhiên, phải thành thật rằng đôi khi có những tình huống chúng ta không thể tìm ra được một lời giải hoàn hảo”.

“Trong trường hợp này, bản thân lãnh đạo hoặc những người có vai trò dẫn dắt doanh nghiệp phải xác định có thể tối ưu được đến đâu, từ đó đưa ra phương án phù hợp để duy trì hoạt động kinh doanh hoặc hạn chế rủi ro tới mức thấp nhất có thể. Đây là điều quan trọng", ông Hùng khẳng định.

Ông Phạm Kim Hùng, Founder và CEO của Base.vn.

“Trường hợp thứ hai, khi hoạt động kinh doanh vẫn diễn ra được thì chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng công nghệ để tối ưu vận hành. Thực ra 80% các khách hàng của Base đều là các doanh nghiệp sản xuất truyền thống hoặc chưa bao giờ tiếp cận với công nghệ. Nó không khó như mọi người nghĩ. Các doanh nghiệp truyền thống nên bắt đầu từ câu hỏi, chúng ta chọn làm gì đầu tiên trong rất nhiều thứ phải làm để thấy ngay được hiệu quả và giá trị. Những công cụ họ sử dụng phải đủ tiện lợi, dễ dàng để nhân viên được giải phóng sức lao động, thay vì phải vật lộn làm quen với phần mềm hoặc nhập quá nhiều dữ liệu để ra được báo cho các cấp quản lý. Lãnh đạo là người quyết định sẽ làm gì để có được kết quả trong rất nhiều những thứ cần ưu tiên, nhưng chính nhân viên mới là người quyết định chuyển đối số có thành công và hiệu quả hay không”, ông Phạm Kim Hùng nói.

Vân Anh

Trận đấu kịch tính kéo dài năm ván đấu vừa kết thúc cách đây ít phút cũng đã xác định được chủ nhân của tấm vé cuối cùng có mặt tại Hà Nội để tham gia tranh tài tại Vòng Bảng MSI 2019.

Tại thời điểm Ván 5 của trận đấu giữa PVB vs Vega đã đi đến những thời khắc quyết định, kênh livestream Vietnam Esports TV(VETV) đang có gần 375,000 khán giả xem trực tiếp. Con số này lớn hơn rất nhiều khi liệt kê cả số lượng người xem các kênh stream khác – như LoL Esports.

Fan hâm mộ LMHTViệt Nam đã được trải qua đầy đủ những cung bậc cảm xúc sau gần bốn tiếng rưỡi đồng hồ diễn ra trận đấu tranh vé “vớt” giữa PVB vs Vega.

Đội chủ nhà PVB có khởi đầu như mơ khi họ hoàn toàn đè nén đối thủ tới từ CIS. Lần lượt hạ gục Vega với tỉ số 22-6 và 23-13, PVB đã sớm vượt lên dẫn trước 2-0 sau một giờ đồng hồ - qua đó tiến sát tới chiến thắng cách biệt trong loạt Bo5.

Zeros còn có thêm điểm solo-kill để làm đẹp thêm hai ván thắng hủy diệt của PVB trước Vega

Nhưng “gió đã đổi chiều” theo kịch bản ít ai ngờ tới khi Vega đã quay trở lại mạnh mẽ ở thời điểm mà nhiều người nghĩ rằng họ đã sụp đổ.

Vega đã trả đủ cả vốn lẫn lời khi hủy diệt PVB ở hai ván đấu sau đó nhờ sự xuất sắc của người đi rừng “AHaHaCiK” để bất ngờ cân bằng tỉ số 2-2 – buộc đối thủ phải bước vào ván đấu quyết định.

Thừa thắng xông lên, Vi của AHaHaCiK – sự lựa chọn đã đem lại thắng lợi cho Vega ở Ván 4 – tiếp tục là tuyển thủ thi đấu nổi bật nhất trên sàn đấu ở khoảng thời gian nhập cuộc. AHaHaCiK liên tiếp có mặt ở những điểm nóng, vô hiệu hóa hoàn toàn Jayce trong tay đường trên “Zeros” bên phía PVB và tạo ra thế trận có lợi cho Vega.

Nhưng khi mà sự tỉnh táo và tập trung không còn được đảm bảo, Vega lại liên tục phạm phải những sai lầm chí mạng. Họ để cho đội hình thiên về cấu rỉa của PVB – với những Zoe, Ezreal và Jayce – bắt lẻ được những thành viên quan trọng và không thể kiểm soát được tình hình.

Trong một ván đấu mà Zoe của đường giữa “Naul” bên phía PVB chơi “như lên đồng” (KDA 8/1/11), đội hình của Vega rơi vào thế hỗn loạn sau hàng loạt những pha quấy rối hiệu quả từ tầm rất xa. Không có cách nào phòng ngự những đợt uy hiếp với cường độ cao của PVB, Vega để cho đối thủ Quét Sạch và chịu thua sau 41 phút thi đấu.

Khoảnh khắc khán giả nhà vỡ òa trong sung sướng khi chứng kiến PVB giành thắng lợi chung cuộc trước Vega

Ván 5 đầy cảm xúc giữa PVB vs Vega

Dù rất khó khăn và chật vật, nhưng PVB vẫn vượt qua Vòng Khởi Động để đến với Vòng Bảng của MSI 2019 - giải đấu được tổ chức trên sân nhà Việt Nam

Thắng trận, PVB là đội tuyển thứ sáu có tên tại Vòng Bảng MSI 2019. Trong lần đầu tiên tham dự một kỳ MSI, PVB có dịp tranh tài với những đội tuyển LMHThàng đầu thế giới ở thời điểm hiện tại – gồm SK Telecom T1, G2 Esports, Invictus Gaming, Team Liquidvà Flash Wolves. Được biết, PVB sẽ lên máy bay ra Hà Nội ngay ngày mai (08/5).

Tất cả những trận đấu thuộc Vòng Bảng MSI 2019, diễn ra từ 10-14/5, tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Từ Liêm, Hà Nội.

Và bất chấp kết quả của PVB trong những ngày sắp tới có ra sao đi chăng nữa thì với việc có mặt trong top 6 MSI 2019, họ đã giúp cho Vietnam Championship Series (VCS) có thêm một suất dự CKTG 2019 (1 tới thẳng Vòng Bảng và 1 chơi tại Vòng Khởi Động).

Ở ngày thi đấu đầu tiên tại Vòng Bảng MSI 2019, PVB sẽ lần lượt chạm trán với ĐKVĐ CKTG iG (19g00) và Liquid (22g00) vào ngày 10/5.

Các cặp đấu thuộc Ngày 1 Vòng Bảng MSI 2019

Chịu