Trước trận Bán kết tại LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2016, ít ai ngờ rằng TSM có thể làm nên chuyện trước một Immortals (IMT) đang tỏ ra “vô đối”. Đơn giản bởi lẽ IMT chỉ để thua duy nhất 1 lần trong xuyên suốt 18 trận đã đấu ở vòng bảng. Còn về phía TSM, hệ số 9-9 đủ để nói lên phong độ trồi sụt, thất thường mà nhà cựu vô địch đang thể hiện sau khi thay thế 4/5 vị trí thi đấu chính thức…

Ở ván đấu đầu tiên, người hâm mộ đã được kiểm chứng dự đoán trên khi IMT liên tục gây sức ép và chơi trên cơ TSM. Đã có lúc IMT dẫn trước với tỉ số 7-0 và có được bùa lợi Baron từ rất sớm, nhưng đó cũng chính là bước ngoặt của cả một trận đấu. TSM vẫn bình tĩnh đối phó với tình hình, họ tinh quái núp bụi rình rập sự sơ hở của IMT và bất ngờ nhào ra có được liên tiếp các điểm hạ gục. Khi tâm lí đã được giải tỏa, TSM càng chơi càng hay và bất ngờ lội ngược dòng thành công giành chiến thắng ván đấu đầy khó khăn.

Chiến thắng của TSM được góp sức rất nhiều từ một Huni có tâm lí coi thường đối thủ cùng một phong độ kém hiệu quả và sự tin bất ngờ không còn hiện diện ở tuyển thủ - đầu tàu người Hàn bên phía IMT. Từ Lucian, Gangplank cho tới Graves đường trên của Huni không tỏ ra bất cứ sự hữu ích và đóng góp nào cho IMT buộc cho đội tuyển này thường xuyên phải thi đấu trong hoàn cảnh 4 chấp 5.

Giành chiến thắng dễ dàng 3-0 cách biệt, TSM gặp đội ĐKVĐ CLG đã chờ sẵn từ trước ở trận Chung kết LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2016 vào ngày 18/4. Và theo chiều hướng ngược lại, IMT buộc phải cùng Team Liquid tranh đấu hạng ba sau khi được đánh giá rất cao ở mùa giải này.

Trước đó ít phút, nhà ĐKVĐ LCS Châu Âu, Fnatic cũng dễ dàng để thua trước một G2 Esports đang ở đỉnh cao phong độ với tỉ số 1-3. Đáng nói, đây là lần đầu tiên kể từ khi thành lập vào năm 2011, Fnatic không thể góp mặt tại trận Chung kết của LCS Châu Âu – một dấu ấn chẳng lấy làm gì là vui trong một mùa giải đầy biến động về mặt nhân sự của “gã khổng lồ” làng LMHTnày.

Ngôi vương của LCS Châu Âu Mùa Xuân 2016 sẽ được trao cho một nhà vô địch mới sau khi trận đấu giữa Origen vs G2 Esports kết thúc (17/4). Còn về phía Fnatic, họ sẽ tìm thấy cơ hội cứu vớt một mùa giải bỏ đi nếu như chiến thắng trước H2K Gaming ở trận đấu tranh 3/4 trước trận Chung kết 1 ngày.

June_6th

2. CÂN BẰNG SỨC MẠNH TƯỚNG:

 Hôn Gió (E)

• Giờ sẽ hiển thị chính xác lượng sát thương: 60/95/130/165/200.

  Rút Súng Nhanh (E)

• Thời gian duy trì của hiệu ứng Lì Đòn giảm từ 4 xuống 2 giây.
• Đòn đánh thường lên các mục tiêu không phải tướng sẽ không còn hồi lại hiệu ứng Lì Đòn.
• Không còn cộng dồn 4 lần.
• Lượng giáp và kháng phép cộng thêm của hiệu ứng Lì Đòn tăng từ 10/15/20/25/30 lên 40/60/80/100/120.
• “Graves lướt đến vị trí đã chọn, nạp lại 1 viên đạn. Trong vòng 2 giây, Graves nhận được hiệu ứng Lì Đòn. Các đòn đánh thường giảm 0.5 giây thời gian hồi chiêu của Rút Súng Nhanh. Lì Đòn tăng 40/60/80/100/120 giáp và kháng phép.”

 Quả Cầu Tốc Độ (Q)

• Sát thương hoàn trả như trước từ 80/130/180/230/280 thành 100/150/200/250/300.

3. KHÁC:

Thay đổi về Bảng bổ trợ

  Cuồng Huyết Chiến Tướng

• Lượng máu tối đa hút được giảm từ 20% xuống 15%.

Biểu tượng anh hùng mới

Gnar_G

Vừa qua, CMC đã ký hợp tác chiến lược với tập đoàn TIME của Malaysia. Việc hợp tác với đối tác nước ngoài đã tác động thế nào đối với CMC?

Khi có đối tác nước ngoài tham gia đã tác động đến rất nhiều hoạt động của CMC. Điều đầu tiên, bản thân mình phải chuẩn hóa công ty của mình theo tiêu chuẩn nước ngoài. Các hoạt động của công ty phải minh bạch và hoạt động của mình phải đạt được chuẩn mực quốc tế để hợp tác quốc tế. Tôi thấy may mắn là CMC chọn được đối tác chiến lược là TIME của Malaysia mà không phải đầu tư tài chính, bản thân đối tác cũng hoạt động trong lĩnh vực này nên họ đã bổ sung cho chiến lược của CMC tốt hơn và giúp mình phát triển tốt hơn.

Nếu như 3 năm trước đây thì hoạt động của CMC Telecom cũng chưa định hình rõ nét, thậm chí chúng tôi cảm thấy rất khó trong cạnh tranh với các đối thủ lớn. Rõ ràng CMC Telecom ra đời sau và chưa có nhiều kinh nghiệm. Nếu nhìn đơn thuần như thế thì rõ ràng mình chẳng có năng lực gì để cạnh tranh với các đối thủ cả. Thế nhưng, từ khi chúng tôi hợp tác với TIME đã hoạch định chiến lược tốt hơn và đối tác bản thân họ cũng tạo dựng từ một công ty viễn thông nhỏ không có danh tiếng, trở thành công ty số 2 của Malaysia nên họ chia sẻ với chúng tôi nhiều kinh nghiệm để hỗ trợ xây dựng chiến lược CMC Telecom phát triển. Bên cạnh đó, TIME cũng hỗ trợ nhiều cho chúng tôi trong quá trình tổ chức quản lý từ kỹ thuật, công nghệ, quản trị, tài chính, kinh doanh… Quá trình làm việc thì người của bên mình được sang bên họ để học tập, trao đổi, bàn bạc, hợp tác.

Trong quá trình hợp tác với TIME, đây là công ty lớn trong khu vực và trên thế giới nên đã hỗ trợ tốt cho chúng tôi về cơ hội và vị thế để giành được lợi thế trong đàm phán hợp đồng với đối tác nước ngoài. Nếu như trước kia đi đàm phán quốc tế thì chỉ quan tâm đến 2 "ông" VNPT và Viettel thôi, nhưng khi chúng tôi hợp tác với TIME thì tự nhiên được ngồi ngang hàng. Đây là lợi thế vô cùng quan trọng đối cới CMC.

Định hướng của CMC sẽ có những màng kinh doanh nào trong bổi cảnh ngành ICT đang có những thay đổi nhanh chóng?

Bối cảnh xã hội Việt Nam và thế giới có quá nhiều đổi thay. Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên số, kỷ nguyên của kinh tế tri thức, các bạn đang chứng kiến cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4, công nghệ đang phát triển như vũ bão với: IOT, SMAC, trí tuệ nhân tạo, robotic... đang tác động đến mọi mặt của đời sống.
Cũng trong 10 năm qua chúng ta đã chứng kiến có không ít công ty tên tuổi lớn trong ngành CNTT đã “ra đi”. CMC nhận thức được rõ rằng: nếu không thay đổi, không tự làm mới mình, không tự trẻ lại và tự thích ứng,  sẽ già và không còn tồn tại như nhiều công ty CNTT khác. 

Trong bối cảnh đó, CMC sẽ tập trung vào 3 trụ cột chiến lược là: viễn thông, phần mềm và tích hợp hệ thống. Thực chất thì phần mềm và tích hợp hệ thống chúng tôi gọi chung là CNTT, phần còn lại là viễn thông. Mảng viễn thông năm 2016 đã có doanh thu khoảng hơn nghìn tỷ đồng và lợi nhuận vượt qua mảng CNTT. Có thể nói là trong năm 2016 mảng viễn thông đã trở thành lĩnh vực chủ đạo và trong tương lai vẫn là hàng đầu của CMC. Mảng CNTT thì có giá trị của nó. Giá trị đầu tiên là nền tảng, vì CMC gốc là CNTT, nhờ sự hợp tác giữa viễn thông và CNTT một cách nhuần nhuyễn chúng tôi tin tưởng chiến lược CNTT sẽ bứt phá theo. Ở mảng Tích hợp Hệ thống, chúng tôi phát triển các giải pháp công nghệ chuyên ngành hướng tới từng nhóm khách hàng tổ chức, hướng tới mục tiêu số 1 về giải pháp hạ tầng, giải pháp an ninh bảo mật, giải pháp dữ liệu lớn (Big Data). Với Phần mềm, CMC tập trung vào các ứng dụng phục vụ cho nhu cầu vừa có tính chuyên biệt, vừa có tính đại chúng, ngoài phương thức cung cấp truyền thống sẽ chuyển dịch mạnh mẽ theo phương thức mới Cloud, SaaS… đón đầu xu hướng ứng dụng IoT các sản phẩm tạo ra phải sáng tạo hơn, khác biệt so với những sản phẩm có trên thị trường.

Việc chỉ thua có đúng 36/176 trận và có vỏn vẹn 5 điểm thông thạo với tướng tủ Ryze của Hoàng Thiện đã gây ấn tượng mạnh với cộng đồng LMHT Việt Nam. Trước đây trong lịch sử cũng đã từng có người leo rank với 1 champ duy nhất đó là game thủ với nickname "Lớp 2" (hiện đã bỏ game và bán nick). Nhưng trong lần này tỉ lệ win của Hoàng Thiện cao hơn hẳn và với thành tích leo từ Đồng I lên Cao thủ trong thời gian kỉ lục thế này chắc không ai có thể phủ nhận được tài năng của cậu ta và không ngoa khi gọi đây là "Best Ryze Việt Nam" rồi. Các combo mà Hoàng Thiện sử dụng trong các game leo rank của mình rất chuẩn xác và phát huy được sức mạnh kinh hoàng vốn có của "đầu trọc da xanh", ít nhất là ở đấu trường LMHT Việt

Nếu ai chơi cùng với Ryze Bronze rồi thì có thể thấy anh ta combo rất mãn nhãn

Khoe thành tích ở trang cá nhân

Bảng ngọc cũng chỉ 3 bảng, bảng bổ trợ cũng chỉ cần 1 bảng để leo lên cao thủ mà thôi

Một số hình ảnh ngoài đời của "Boy 1 champ" này

theo game8