Soi kèo góc Indonesia vs Bahrain, 20h45 ngày 25/3

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã có văn bản thông tin đến các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp về chương trình hỗ trợ vốn ưu đãi để phát triển nông nghiệp công nghệ cao.

Cụ thể, hệ thống tiếp nhận, trả lời kiến nghị của doanh nghiệp trên chinhphu.vn đã tiếp nhận được đề nghị của một số doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn ngân hàng để triển khai nông nghiệp công nghệ cao. Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vĩnh Thịnh Trường (TP. Hải Phòng) triển khai trồng rau an toàn, hợp tác với nhóm hộ gia đình để cung cấp rau sạch. Công ty đã được Trung tâm Chất lượng Nông lâm Thủy sản vùng 1 cấp Giấy chứng nhận VietGap cho sản phẩm rau tươi. Hiện nay Công ty muốn phát triển quy mô trồng rau sạch trong nhà kính, nhà lưới giúp tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng. Tuy nhiên, Công ty đang gặp khó khăn trong việc vay vốn ngân hàng. Công ty đề nghị được vay khoảng 100 tỷ đồng trong gói tín dụng 50.000 tỷ đồng để phát triển vùng sản xuất rau an toàn.

Công ty TNHH Thủy sản Ngũ Hải (tỉnh Nam Định) cũng đề nghị được vay vốn 200 tỷ đồng trong gói tín dụng phát triển nông nghiệp công nghệ cao đang được Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn triển khai để hoàn thiện trang trại cũ, mở rộng phát triển các trang trại mới tạo thành chuỗi chăn lợn an toàn.

Hình ảnh Bphone thế hệ đầu tiên. Bphone 2 sẽ được tích hợp cảm biến vân tay 3D dưới màn hình để đảm bảo đặc trưng thiết kế phẳng của Bphone.

Đã bước sang quý II của năm nhưng chiếc Bphone 2 đã không ra mắt đúng như kế hoạch mà Tập đoàn Công nghệ Bkav thông tin tới báo giới hồi đầu năm nay. Chính vì vậy, nhiều ý kiến cho rằng nhà sản xuất đã bỏ cuộc chơi smartphone ở Bphone, trong khi một số fan hâm mộ vẫn muốn được chứng kiến sự ra đời của Bphone 2.

Tuy nhiên, theo một nguồn tin nội bộ mới đây nhất, sở dĩ Bphone 2 chậm ra mắt là do máy sẽ được trang bị công nghệ vân tay nhưng vẫn phải đảm bảo đặc trưng thiết kế phẳng của Bphone. "Công nghệ 3D có thể nhận diện vân tay trực tiếp qua mặt kính, không cần phím riêng như các đầu đọc vân tay hiện nay. Quá trình đưa cảm biến vân tay trực tiếp vào màn hình tương đối phức tạp nên đòi hỏi nhiều thời gian hơn", nguồn tin cho biết.

Cảm biến đọc vân tay 3D là cảm biến có thể nhận diện hình ảnh cả chiều sâu của vân tay, thay vì chỉ ảnh 2D vân tay. Chính nhờ điều này, các chuyên gia đánh giá cảm biến vân tay 3D an toàn hơn, loại trừ rủi ro bị làm giả vân tay để đăng nhập điện thoại như công nghệ cảm biến vân tay hiện nay.

Hiện trên các smartphone, cảm biến vân tay đều được tích hợp trên một phím riêng biệt do các đầu đọc vân tay truyền thống luôn yêu cầu một khu vực riêng. Để đạt hiệu quả nhất, các nhà sản xuất thường tích hợp chúng vào nút Home, phím nguồn ở mặt trước, mặt sau hoặc cạnh máy.

Trên thị trường, Qualcomm đã giới thiệu công nghệ cảm biến vân tay Sense ID năm 2015. Thông tin Bphone thế hệ tiếp theo được trang bị cảm biến vân tay 3D là có cơ sở bởi trước đó Tập đoàn Bkav cho biết máy sẽ sử dụng bộ xử lý Qualcomm Snapdragon 820 mới nhất. Qualcomm cho biết công nghệ này nhận diện được vân tay kể cả khi tay bị ướt hoặc bẩn. Cảm biến vân tay hiện nay hoạt động không hiệu quả trong các trường hợp này.

Cảm biến vân tay 3D tích hợp dưới màn hình được xem là một xu hướng mới trong bảo mật vân tay trên smartphone, vì nó an toàn và có thể giúp các nhà sản xuất giải quyết được vấn đề chống nước, chống bụi tốt nhờ không cần phải "khoét" thân máy để đặt một nút riêng biệt cho đầu đọc vân tay.

Các nguồn tin trong ngành công nghiệp thiết kế bảng mạch Đài Loan cho biết Apple đang phát triển các giải pháp chip đơn chiếc tích hợp driver màn hình và cảm ứng (TDDI), cho phép iPhone 7 và các model iPad sắp tới sẽ được trang bị cảm biến vân tay 3D trong khi phím Home cứng bị loại bỏ. iPhone 7 dự kiến ra mắt vào tháng Chín tới.

Đầu tuần này, hãng LG công bố phát triển thành công đầu đọc vân tay dưới màn hình smartphone, cho phép các chuyên gia thiết kế sản phẩm tích hợp đầu đọc vân tay mà không cần nút bấm. LG đang đàm phán với một số nhà sản xuất smartphone để thương mại hoá các cảm biến mới này "trong năm nay".

Như vậy, hiện nay chưa có một mẫu smartphone nào, kể cả các model đầu bảng năm 2016 của các hãng smartphone như HTC, LG, Samsung được trang bị công nghệ này. Do đó, rất có thể Bphone 2 sẽ là một trong những mẫu smartphone đầu tiên trên thế giới sử dụng cảm biến vân tay 3D.

Bphone thế hệ đầu tiên ra mắt cuối tháng Năm năm ngoái, được đánh giá cao ở thiết kế đẹp, cá tính, chất lượng âm thanh, màn hình tốt, có giá bán khởi điểm từ 9,99 triệu đồng.

Văn phòng Chính phủ vừa ra thông báo kết luận của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tại hội nghị “Khoa học và công nghệ (KH&CN) phục vụ phát triển KT-XH” tổng kết công tác năm 2016 và triển khai kế hoạch 2017 của Bộ KH&CN.

Theo thông báo, Thủ tướng nhận định, thời gian qua lĩnh vực KH&CN nước ta tiếp tục phát triển và đóng góp quan trọng vào thành tựu phát triển KT-XH chung của đất nước. Xếp hạng chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu đứng thứ 59/140 quốc gia và vùng lãnh thổ, cao hơn xếp hạng về kinh tế; riêng các chỉ tiêu đầu ra liên quan trực tiếp đến KH&CN nằm trong nhóm 50.

Số lượng doanh nghiệp KH&CN cũng tăng nhanh, ứng dụng KH&CN trong nhiều lĩnh vực đạt kết quả đáng ghi nhận, nhất là trong y tế, nông nghiệp. Khoa học xã hội có đóng góp tích cực trong xây dựng chủ trương đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước.

Tuy nhiên, Thủ tướng cũng chỉ rõ những tồn tại như: chỉ số sẵn sàng công nghệ của Việt Nam chỉ đứng thứ 92; mối quan hệ giữa nghiên cứu và ứng dụng còn bất hợp lý; hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ còn hạn chế; nhiều đề tài chưa sát thực tế; quản lý nhà nước về KH&CN còn bất cập, nhất là về sở hữu trí tuệ và đo lường tiêu chuẩn chất lượng; cơ chế chính sách còn chưa phù hợp, chưa phát huy được nhiều nguồn lực xã hội vào phát triển KH&CN; sự phối hợp giữa viện - trường trong nghiên cứu, phát triển KH&CN còn hạn chế.

Thủ tướng nhấn mạnh, để KH&CN thực sự trở thành quốc sách, là động lực phát triển KT-XH đất nước, ngành KH&CN cần đặc biệt quan tâm, chú trọng thực hiện tốt các mục tiêu đổi mới thể chế, cơ chế chính sách về KH&CN; đẩy mạnh chăm lo, phát triển nguồn nhân lực trong đó con người, cán bộ KH&CN có trình độ, chất lượng mang tính quyết định; phát triển cơ sở hạ tầng cho KH&CN; nâng cao năng lực hội nhập quốc tế của đất nước.

Thủ tướng yêu cầu Bộ KH&CN chủ trì, phối hợp với các bộ, ngành, địa phương liên quan tập trung thực hiện một số nhiệm vụ trọng tâm như: hoàn thiện cơ chế, chính sách để thúc đẩy KH&CN phát triển; nâng cao hiệu quả của việc xác lập, thực thi quyền sở hữu trí tuệ; xây dựng đội ngũ cán bộ KH&CN.

"Những ai muốn trở thành người đặc biệt trong ngày hôm nay nào?",đó là câu hỏi mà Alex Charfen - CEO của trung tâm đào tạo và tư vấn kinh doanh Charfen đặt ra cho các nhân viên của mình mỗi buổi sáng.

Charfen bắt đầu việc này vì ông nhận ra, các nhân viên của mình đang không được công nhận đúng khả năng và sự nhiệt huyết của họ. Ông và các nhân viên luôn năng động trong công việc nhưng chưa từng được ngợi khen hay tung hô bao giờ.

"Tôi nghĩ rằng điều này sẽ thúc đẩy tất cả mọi người từ bản thân tôi đến các nhân viên dám nghĩ và nêu ra các ý tưởng mới để gây ấn tượng với mọi người. Giúp mọi người suy nghĩ tích cực hơn trong công việc hay khi làm việc với khách hàng, đối tác".Charfen tin rằng, phong cách và văn hóa làm việc hàng ngày ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ, hiệu quả làm việc của nhân viên.

Nếu còn đang "bí" những ý tưởng để làm đặc sắc hơn môi trường làm việc cũng như văn hóa của startup/công ty bạn, đây sẽ là 5 gợi ý khá hay để trở thành người lãnh đạo tốt.

1. Thể hiện lời khen ở nơi đông người là sự khích lệ tinh thần tuyệt vời

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều "quên" điều này. Nhưng đây lại là cách tốt nhất để khơi dậy "khí thế" của cả người được khen và những người chứng kiến.

Nhân viên luôn mong muốn, khát khao được công nhận sự quyết tâm, cố gắng trong công việc bởi cấp trên và cả đồng nghiệp. Một khảo sát từ OfficeVibe đã nêu ra điều này, khi có tới 82% các nhân viên "thích" 1 lời động viên hay khen ngợi hơn cả một món quà.

Stephen Twomey, CEO của Traverse City từng khen thưởng một nhân viên trước toàn thể công ty và kết quả hết sức bất ngờ. "Năng suất làm việc của toàn công ty tăng 30%. Tôi không nghe thấy bất kì lời phàn nàn nào về việc đánh giá thấp nhân viên hay yêu cầu tăng lương kể từ lúc đó. Có thể nói, mọi nhân viên đều muốn được truyền cảm hứng từ cấp trên".

2. Trực tiếp chỉ bảo cho các nhân viên nếu có thể

Giao tiếp hiệu quả và tiếp thêm động lực cho nhân viên đều là những điều cần thiết. Nếu nhân viên không thể tự hoàn thành công việc cơ bản hàng ngày thì làm sao bạn có thể trông chờ vào họ sáng tạo hay tạo đột biến gì trong công việc?

Do đó, bạn phải đảm bảo toàn bộ nhân viên hiểu được họ đang "chung thuyền". Đó vừa là nghĩa vụ dài hạn họ phải đảm nhiệm để cùng xây dựng công ty, vừa là trách nhiệm hàng ngày mà họ phải cố gắng thực hiện. Jordan Scheltgen, đồng sáng lập và quản lý nội dung của Cave Social đã có một cách để chỉ đạo công việc cụ thể rất tuyệt vời.

"Chúng tôi áp dụng một hình thức khá hay gọi là "Attack Now". Đó chỉ đơn giản là một cuộc họp ngắn 20 phút mỗi ngày để giúp các nhân viên nắm được những thông tin và mục tiêu làm việc của ngày hôm đó. Sau đó, từng bộ phận sẽ được chia ra để hỗ trợ các bộ phận khấc nếu các công việc có liên quan đến nhau", Jordan cho biết.

3. Biết cách lắng nghe

Theo dõi được các cảm xúc của nhân viên, dù vui hay buồn, để đưa ra các hành động phù hợp là một điều rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn phải giải quyết nếu muốn mở rộng doanh nghiệp.

Nếu không thể hiểu được nhân viên đang muốn gì, không lắng nghe và sửa đổi từ các góp ý của họ, công ty bạn sẽ mãi dậm chân tại chỗ. Đó là vì không có sự nhất thống trong công việc.

Benjamin Snyers, Giám đốc của Social Lab đã từng góp phần rất lớn vào việc tăng trưởng không ngừng của công ty nhờ khả năng quan sát nhân viên cực kì tuyệt vời. Nhờ vào ứng dụng có tên Butterfly, một ứng dụng quản lý cá nhân, Benjamin có thể hiểu được những ai đang bị stress và cảm thấy mệt mỏi trong công việc.

Từ đó ông kịp thời có những biện pháp điều chỉnh trong công việc cũng như những lời động viên, cổ vũ, chia sẻ trong công việc. Đó là "liều thuốc bổ" cho mọi nhân viên nếu đang quá căng thẳng.

4. Giữ môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho nhân viên luôn thoải mái khi làm việc

Để bất kì ai phát huy hết khả năng của mình, điều họ cần luôn là sự thoải mái. Trong công việc cũng vậy, đó là lí do vì sao các nhà lãnh đạo phải giữ cho nhân viên của mình thoải mái hết sức có thể.

Tại công ty quảng cáo và tiếp thị Gavin Advertising, CEO Mandy Arnold giúp nâng cao hiệu quả làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc cực kì thoải mái.

"Mỗi thứ hai, chúng tôi có 5 phút cho đồng đội để "cảm ơn" đích danh một ai đó hoặc một nhóm nào đó vì đã hoàn thành tốt công việc. Đó là một sự thúc đẩy cần thiết để các nhóm khác trong công ty noi theo. Những nhân viên khác trong công ty cần biết nhân viên SEO đó đã hoàn thành công việc như thế nào để tự rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân họ".

5. Hãy chủ động yêu cầu những góp ý và chuẩn bị tinh thần nghe những nhận xét

Hiểu lầm không chỉ xảy ra khi nhân viên không hiểu được sự mong đợi từ cấp trên, mà nó còn để lại một tác động tiêu cực lâu dài đến công ty.

Sean Douglas, lãnh đạo công ty Goldsboro thường đến gặp các nhân viên để nhận các lời nhận xét từ họ mỗi khi hoàn thành công việc.

"Tôi quyết định lắng nghe xem họ nghĩ gì về tôi và tôi đã rất ngạc nhiên bởi phản ứng của họ. Tôi nghĩ rằng tôi đã làm rất tốt, nhưng trên thực tế thì chưa hẳn là tốt. Đó là lúc tôi phải nghe họ giải thích và nhận xét".

Mỗi lần như vậy, Doulas lại nhận được nhiều kinh nghiệm và thêm hiểu biết về các nhân viên của mình. Bằng cách này, mọi người sẽ được có cơ hội được góp ý và đóng góp vào lối làm việc chung của cả công ty.

Khi Travis Kalanick hỏi Jeff Jones về biểu hiện của mình trên TED, cựu Giám đốc marketing Target đã cho ông điểm B - và nói ông cần sửa lại các điểm trong bài nói chuyện. Đây là câu trả lời khắt khe đối với Kalanick nhưng rất đáng giá. Khi Uber đang lăn bánh trên mọi nẻo đường khắp thế giới, cần phải giải quyết các vấn đề về nhãn hiệu toàn cầu. Tháng 8/2016, Uber thông báo đã “bắt cóc” Jones từ Target để trở thành Chủ tịch của dịch vụ gọi xe, giám sát mọi hoạt động kinh doanh, tiếp thị và chăm sóc khách hàng.

Amit Singhal

Sau thời gian nghỉ hưu, cựu Giám đốc tìm kiếm Google, Amit Singhal, gia nhập Uber vào tháng 1/2017 để trở thành Phó Chủ tịch kỹ thuật. Với vai trò này, Singhal, người từng dành 15 năm tại Google để dẫn dắt bộ phận tìm kiếm, sẽ trực tiếp cố vấn cho CEO Kalanick và Anthony Levandowski, người đứng đầu bộ phận xe tự lái. Ông phụ trách giám sát kỹ thuật cho hai nhóm quan trọng là nhóm bản đồ và thị trường của Uber.

Anthony Levandowski

Công trình xe tự lái của Levandowski đã nổi tiếng trước khi ông đến với Uber. Chiếc xe máy tự lái, Ghostrider, đã có mặt tại Smithsonian. Ông nghiên cứu về xe tự động trước khi làm việc tại Google và chế tạo nguyên mẫu đầu tiên cho công ty. Sau đó, Levandowski rời Google để khởi nghiệp với startup Otto. Tháng 8/2016, Uber mua lại Otto và có được tất cả nhân viên.

Nay, Levandowski dẫn dắt mọi nỗ lực xe tự lái cho Uber, báo cáo trực tiếp cho Kalanick. Nó không chỉ bao gồm xe hơi tự lái và còn lấn sang lĩnh vực xe tải và chuyển phát.

Thuan Pham

Là Giám đốc Công nghệ Uber, Thuan Pham phụ trách toàn bộ nhân viên công nghệ của công ty với hơn 1.200 kỹ sư. Đây chắc chắn không phải nhiệm vụ đơn giản khi theo một bài báo trên The Information, ông từng nói “sợ đến chết” nếu ứng dụng gặp sự cố. Dù vậy, người tị nạn gốc Việt này luôn được xem là nhà lãnh đạo truyền cảm hứng của dịch vụ đi chung xe.

Ed Baker

Nếu Uber muốn giao thông thông suốt, họ phải bảo đảm tăng trưởng. Ed Baker từng phụ trách nỗ lực tăng trưởng quốc tế tại Facebook trước khi gia nhập Uber năm 2013 với vai trò tương tự. Dưới trướng của Baker, các kỹ sư, giám đốc sản phẩm, bộ phận tiếp thị phải cố gắng thu hút thêm cả tài xế lẫn hành khách mới. Năm 2016, Baker có thêm bộ phận sản phẩm trong tay và trở thành Phó Chủ tịch sản phẩm và tăng trưởng.

Ryan Graves

Graves là CEO đầu tiên của Uber, từ tháng 2/2010 đến tháng 12/2010. Ông phụ trách tăng trưởng và mở rộng thị trường quốc tế của Uber với tư cách Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc kinh doanh toàn cầu cho đến khi Jones gia nhập. Vai trò mới của Graves tại Uber là cai quản UberEverything và hợp tác với Kalanick trong các dự án đặc biệt.

Liane Hornsey

Tháng 11/2016, Uber tiếp cận Liane Hornsey, Phó Chủ tịch lâu năm tại Google và đối tác kinh doanh của Softbank và đưa bà về làm Giám đốc nhân sự. Như vậy, Uber có trong tay một lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm, giúp quản lý công ty và dẫn lối vượt qua vô vàn thách thức mà startup này đối mặt trong quá trình phát triển.

Gautam Gupta