Nhiều tính năng đặc sắc

Theo như những thông tin đã giới thiệu tại trang chủ của Phong Vân 3D Mobile do VNG phát hành thì game có rất nhiều phần đặc sắc nhưng nổi bật nhất có thể điểm qua như:

• Đồ họa Unity 3D, công nghệ HDR cho hình ảnh sắc nét và đẹp và rất dễ điều khiển, game thủ sẽ không bị chóng mặt khi di chuyển và xuất skill. Ngoài ra các Fan mê truyện sẽ rất thích thú khi đồ họa được vẽ theo công nghệ Cel-shading mô tả hình ảnh ingame rất giống đồ họa trong truyện tranh nguyên bản.
• PK cực kỳ đặc sắc và thú vị ở từng hình thức PK như: PK đơn, nhóm 4 vs 4 và Bang vs Bang.
• Tính cộng đồng thể hiện rất rõ rệt thông qua việc hỗ trợ bảo vệ tiêu hoặc cưới tiêu, nhiệm vụ bang hội, bang chiến, v.v…

Thích hợp với mọi đối tượng game thủ

Đối với các Game thủ “có điều kiện” thì sẽ cực kỳ thỏa mãn khi thấy nhân vật của mình cực kỳ nổi bật giữa đám đông thông qua hệ thống thần binh, thú cưỡi, ấn kỳ lân, trang bị …Ngoài ra, với chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết như VNG đã thông báo thì chắc hẳn bạn sẽ được chăm sóc từ chân tơ đến kẽ tóc.

Đối với các game thủ muốn chơi game một cách thoải mái không bị gò bó bởi “VNĐ thần chưởng” thì vẫn có thể thoải mái cày cuốc, thậm chí còn có thể thành đại gia cày tiền thông qua một số tính năng farm Kim Nguyên Bảo như:

• Chế tạo trang bị để bán kiếm Nguyên Bảo
• Săn boss lụm đồ quý hiếm đem bán
• Nuôi và lai tạo tùy tùng rồi đem bán. Đây là một tính năng rất đặc sắc của game, người chơi có thể lai tạo ra tùy tùng con có thừa hưởng các option tốt từ bố-mẹ sau đó rao bán.  Dự rằng với đà này sắp tới nhiều game thủ sẽ trở thành chủ trang trại chăn nuôi tùy tùng và phân phối số lượng lớn trong game.

Phong Vân 3D Mobile là game chiến lược trong năm 2016 của VNG, hứa hẹn NPH này sẽ không phụ lòng mong đợi của game thủ trong thời gian qua.

• Thời gian mở máy chủ: 10h00 ngày 24/5/2016
• Game có dung lượng bản iOS: 342 MB và bản Adroid: 283 MB

Xem thêm thông tin chi tiết về Phong Vân 3D mobile tại đây: http://pv3d.360game.vn

Fanpage: https://www.facebook.com/pv3dvng/

Kun

Phong Vân 3D Mobile là một game võ hiệp 3D trên nền tảng di động, tái hiện chân thực cuộc đời lừng lẫy, những kỳ ngộ đặc biệt và tình cảm huynh đệ đồng sinh cộng tử của 2 nhân vật thần thoại võ lâm là Bộ Kinh Vân và Nhiếp Phong. Game được sản xuất bởi ChangYou – một tên tuổi đứng hàng top trong ngành công nghệ game tại thị trường Châu Á. Phong Vân 3D Mobile sau một năm phát hành tại bản địa đã thu về nhiều thành tích cực kỳ đáng nể, bằng chứng là 03 giải thưởng danh giá: Game sáng tạo nhất, game mobile hay nhất và game được mong đợi nhất. Vậy game có gì hấp dẫn mà thu hút người chơi đến như vậy?

Nhiều tính năng đặc sắc

Theo như những thông tin đã giới thiệu tại trang chủ của Phong Vân 3D Mobile do VNG phát hành thì game có rất nhiều phần đặc sắc nhưng nổi bật nhất có thể điểm qua như:

• Đồ họa Unity 3D, công nghệ HDR cho hình ảnh sắc nét và đẹp và rất dễ điều khiển, game thủ sẽ không bị chóng mặt khi di chuyển và xuất skill. Ngoài ra các Fan mê truyện sẽ rất thích thú khi đồ họa được vẽ theo công nghệ Cel-shading mô tả hình ảnh ingame rất giống đồ họa trong truyện tranh nguyên bản.
• PK cực kỳ đặc sắc và thú vị ở từng hình thức PK như: PK đơn, nhóm 4 vs 4 và Bang vs Bang.
• Tính cộng đồng thể hiện rất rõ rệt thông qua việc hỗ trợ bảo vệ tiêu hoặc cưới tiêu, nhiệm vụ bang hội, bang chiến, v.v…

Thích hợp với mọi đối tượng game thủ

Đối với các Game thủ “có điều kiện” thì sẽ cực kỳ thỏa mãn khi thấy nhân vật của mình cực kỳ nổi bật giữa đám đông thông qua hệ thống thần binh, thú cưỡi, ấn kỳ lân, trang bị …Ngoài ra, với chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết như VNG đã thông báo thì chắc hẳn bạn sẽ được chăm sóc từ chân tơ đến kẽ tóc.

Đối với các game thủ muốn chơi game một cách thoải mái không bị gò bó bởi “VNĐ thần chưởng” thì vẫn có thể thoải mái cày cuốc, thậm chí còn có thể thành đại gia cày tiền thông qua một số tính năng farm Kim Nguyên Bảo như:

• Chế tạo trang bị để bán kiếm Nguyên Bảo
• Săn boss lụm đồ quý hiếm đem bán
• Nuôi và lai tạo tùy tùng rồi đem bán. Đây là một tính năng rất đặc sắc của game, người chơi có thể lai tạo ra tùy tùng con có thừa hưởng các option tốt từ bố-mẹ sau đó rao bán.  Dự rằng với đà này sắp tới nhiều game thủ sẽ trở thành chủ trang trại chăn nuôi tùy tùng và phân phối số lượng lớn trong game.

Phong Vân 3D Mobile là game chiến lược trong năm 2016 của VNG, hứa hẹn NPH này sẽ không phụ lòng mong đợi của game thủ trong thời gian qua.

• Thời gian mở máy chủ: 10h00 ngày 24/5/2016
• Game có dung lượng bản iOS: 342 MB và bản Adroid: 283 MB

Xem thêm thông tin chi tiết về Phong Vân 3D mobile tại đây: http://pv3d.360game.vn

Fanpage: https://www.facebook.com/pv3dvng/

Kun

Giày thông minh của Xiaomi có giá bán khoảng 44 USD (1 triệu đồng), có thời gian dùng pin 60 ngày và có thể theo dõi các chuyển động của bạn - từ đi bộ, chạy, cho đến các bước leo cầu thang. Vào cuối ngày bạn sẽ nhận được một báo cáo chi tiết ngày hôm đó bạn đi bộ được bao nhiêu bước, leo được bao nhiêu bậc cầu thang, tốc độ di chuyển và cả lượng calo bạn đốt cháy.  

Giày của Xiaomi có đệm không khí, các tính năng chống trượt, đế giày với thiết kế vòm và chất chống khuẩn. Sản phẩm có 4 lựa chọn màu sắc khi bán ra vào giữa tháng 4: màu đen và xanh (Surf Blue) cho nam, đen và hồng cho nữ. Ngoài ra, hãng còn có thêm phiên bản màu xanh đặc biệt có khả năng phát sáng trong tối dành cho người chạy bộ ban đêm. 

Xiaomi vừa chính thức ra mắt mẫu giày thông minh đầu tiên của hãng với tên gọi “90 Minutes Ultra Smart Sportswear”. Đây là sản phẩm được công ty Trung Quốc hợp tác với Intel để phát triển. Intel là đối tác cung cấp "bộ não" cho mẫu giày này với một module kích thước của một nút bấm có tên gọi Curie.

Giày thông minh của Xiaomi có giá bán khoảng 44 USD (1 triệu đồng), có thời gian dùng pin 60 ngày và có thể theo dõi các chuyển động của bạn - từ đi bộ, chạy, cho đến các bước leo cầu thang. Vào cuối ngày bạn sẽ nhận được một báo cáo chi tiết ngày hôm đó bạn đi bộ được bao nhiêu bước, leo được bao nhiêu bậc cầu thang, tốc độ di chuyển và cả lượng calo bạn đốt cháy.  

Giày của Xiaomi có đệm không khí, các tính năng chống trượt, đế giày với thiết kế vòm và chất chống khuẩn. Sản phẩm có 4 lựa chọn màu sắc khi bán ra vào giữa tháng 4: màu đen và xanh (Surf Blue) cho nam, đen và hồng cho nữ. Ngoài ra, hãng còn có thêm phiên bản màu xanh đặc biệt có khả năng phát sáng trong tối dành cho người chạy bộ ban đêm. 

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn