Trung tâm hợp tác công nghệ thông tin Việt Nam - Hàn Quốc trực thuộc Cơ quan Xúc tiến Công nghiệp Thông tin và Truyền thông (NIPA - Viện trưởng Hur Sung Wook); được thành lập vào năm 2019 để giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ về công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) Hàn Quốc tiến vào thị trường Việt Nam.

Ngày 23/11, trung tâm đã tổ chức “Diễn đàn Metaverse Việt Nam 2023” tại TP.HCM bàn về hỗ trợ các công ty Metaverse Hàn Quốc tiếp cận thị trường Việt. Sự kiện lần này hướng đến giúp các công ty Metaverse Hàn Quốc tiến ra thị trường nước ngoài thông qua hợp tác với chính phủ và các doanh nghiệp; đồng thời cung cấp thông tin mới nhất về Metaverse, chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia về Metaverse… 

Khách mời của sự kiện là các đại diện của Tổng lãnh sự quán Hàn Quốc tại TP.HCM, NIPA, các cơ quan chính phủ Hàn Quốc ở Việt Nam và doanh nghiệp ICT Hàn Quốc…

Nổi bật tại buổi lễ là các phần chia sẻ của bà Lee Ji Eun - CEO Parallel về “Hệ thống cộng tác từ xa theo thời gian thực sử dụng công nghệ bản sao số dựa trên scan”. Ông Kim Chul Woong - CEO Colorverse trình bày về “Chỉ số ổn định công nghệ của các công ty Metaverse”. Ông Lee Won Ki - CEO Creatory đem đến các góc nhìn thú vị về “Làm thế nào để mang metaverse gần với đời thực”, giới thiệu về dịch vụ và casestudy. Cuối cùng là phần trình bày của ông Cho Huyn Jin - CEO Jin Studio về “Game và Metaverse”.

“Diễn đàn Metaverse Việt Nam 2023” là một phần của tuần lễ “Lễ hội Doanh nghiệp công nghệ thông tin và truyền thông Hàn Quốc - Việt Nam”. Bên cạnh chuỗi sự kiện diễn đàn - hội nghị quốc tế, tuần lễ hội còn tư vấn xuất khẩu cho các doanh nghiệp thông qua việc liên kết với các sự kiện kinh doanh lớn của NIPA, cũng như tham gia các sự kiện do Bộ Khoa học Công nghệ Việt Nam tổ chức.

Ông Park Min Gyu - Giám đốc Trung tâm Trung tâm hợp tác công nghệ thông tin Việt Nam - Hàn Quốc cho biết: “Việt Nam là đầu cầu để các doanh nghiệp tiến vào thị trường ASEAN. Và diễn đàn lần này sẽ giúp ích rất lớn trong bối cảnh nhiều công ty Metaverse Hàn Quốc đang quan tâm đến Việt Nam”.

(Nguồn: Trung tâm hợp tác CNTT Việt Nam - Hàn Quốc)

Giám đốc Interpol mất tích đệ đơn từ chức

Đâm xe kinh hoàng ở Mỹ, 20 người thiệt mạng

Trung Quốc lên tiếng vụ Giám đốc Interpol mất tích

Theo đài phát thanh Sputnik, tổ chức phi chính phủ Lowcountry Marine Mammal Network (Hệ thống Động vật biển Lowcountry) có trụ sở tại thành phố Charleston đã đăng lên mạng xã hội Facebook hình ảnh một vật thể hình tròn kỳ lạ có kích thước lớn dạt vào bờ biển đảo Seabrook.

Vật thể lạ trôi dạt vào hòn đảo gần thành phố Charleston, Nam Carolina. Ảnh: Lowcountry Marine Mammal Network

Quan chức địa phương đã tới và thu hồi vật thể lạ đó, khiến cư dân mạng càng đưa ra nhiều nghi vấn và giả thuyết. “Rõ ràng đó là một con tàu của người ngoài hành tinh”, Meghan Galipeau – một giả thuyết gia nhận định.

Trong khi đó, một số người dùng Facebook khác thì đơn giản cho rằng đó chỉ là bên trong một cái phao hoặc một phần của giàn khoan dầu.

Giả thuyết được nhiều người tin nhất là lý giải từ một cư dân mạng có tên Jim Elrod. Người này cho rằng vật thể này thuộc sở hữu của NASA, là phần bộ phận ống phun tên lửa trong con tàu con thoi Challenger phát nổ 30 năm trước.

Hồi tháng 6, báo Charlotte Observer cũng đưa tin về một vật thể lạ tương tự - làm từ kim loại - trôi dạt vào bờ biển Corolla. Tuy nhiên, mục đích sử dụng và nguồn gốc của vật thể lạ đó chưa bao giờ được công bố.

Theo TTXVN/ Baotintuc

Đĩa bay 'bao vây' sân golf của ông Trump?

Bốn vật thể bay không xác định (UFO, đĩa bay) đã xuất hiện ngay trên bầu trời khu vực sân golf của Tổng thống Mỹ Donald Trump tại Scotland.

Xây dựng mạng lưới siêu cộng tác

Những người làm việc hiệu quả nhất, sáng tạo nhất trong vai trò mới - còn được gọi là “những lãnh đạo nhanh nhạy” - là những người biết tạo mạng lưới quan hệ rộng mở, cùng có lợi, nâng cao tinh thần làm việc của mình và mọi người ngay từ đầu. Nhờ mạng lưới này, họ có khả năng lôi kéo người khác; nhận biết được cách để gia tăng giá trị, hiểu được mình thiếu cái gì và ai có thể hỗ trợ; từ đó tiếp tục mở rộng mạng lưới quanh họ để phát triển tối đa.

Ngày càng có nhiều công ty nhận ra sự hợp tác giữa các bộ phận là cách đạt mục tiêu kinh doanh nhanh hơn bao giờ hết. Đã có những công ty coi "hiệu suất kết nối" - nâng cao và tận dụng hiệu quả công việc của người khác để cải thiện hiệu quả của chính mình - cũng quan trọng như khả năng xử lý các nhiệm vụ riêng lẻ. Kể cả khi bạn không quen biết ai trước khi vào công ty mới nhưng biết cách xây dựng mạng lưới đồng nghiệp phù hợp thì bạn cũng sẽ có năng suất tốt, đổi mới nhanh, quan hệ đồng nghiệp mật thiết hơn và nguy cơ phải rời đi thấp hơn. 

Nếu bạn còn chưa coi việc thiết lập mạng lưới quan hệ đồng nghiệp xung quanh là một mục tiêu thì hãy thay đổi ngay.

Tạo thiện chí

Thu hút những đồng nghiệp cùng chí hướng sẽ mang lại lợi ích cho bản thân và tổ chức. Hãy tìm cách để mọi người đến với bạn, đưa ra lời khuyên, đề xuất ý tưởng mới và đưa bạn vào các dự án mới để bạn có cơ hội với vai trò tiếp theo.

Điều này đòi hỏi kỹ năng đặt câu hỏi và lắng nghe để hiểu rõ hơn về suy nghĩ, nhu cầu và mục tiêu của người khác. Bao gồm cả nỗ lực xây dựng các mối quan hệ thực sự: tò mò về sở thích công việc và cá nhân của người khác; tìm kiếm điểm chung. Điều này giúp xây dựng cảm giác thiện chí, vì bạn thể hiện rằng bạn công nhận địa vị, giá trị và sự đóng góp của mọi người. Đồng thời, hãy tự hỏi bản thân liệu bạn có giúp ích gì cho người mà mình đang trò chuyện cùng.

Bạn cũng cần chú ý đến việc khiêm tốn: khi gặp gỡ những người mới, nhiều người trong chúng ta bị cám dỗ của việc khoe khoang kỹ năng và kinh nghiệm để thể hiện ngay giá trị của chúng ta. Nhưng “hữu xạ tự nhiên hương”, hãy để kết quả công việc chứng minh.

Xác định cách bạn gia tăng giá trị

Muốn là người dẫn đầu, bạn cần hiểu rõ giá trị gia tăng của bạn.

Chuyển sang vị trí mới luôn tạo ra khoảng trống kỹ năng. Vậy hãy tận dụng những kỹ năng có sẵn, sau đó làm việc để cải thiện những lĩnh vực mà bạn yếu kém hoặc tìm những người có kiến ​​thức và kỹ năng lấp đầy khoảng trống. 

Nếu thấy ý kiến của mọi người trái ngược với mình quá nhiều thì khi bắt đầu một dự án mới, hãy tìm cách để mọi người cùng tham gia, thay vì đưa ra quyết định đơn phương hoặc để lựa chọn theo số đông.

Tất nhiên, cách nhanh nhất để tạo cảm tình là sắp xếp để đôi bên cùng có lợi, để những người bạn mới có được lợi ích nhiều như những gì họ làm cho bạn. Khi kế hoạch của bạn bị phản đối vì lý do nào đó, hãy tìm những phương án mới mẻ và khả thi, mang tính bù đắp về hiệu quả kinh doanh. Kiến ​​thức và sự linh hoạt của bạn có thể thuyết phục được, thậm chí khiến họ trở thành một người bạn và một cố vấn, sẵn lòng chia sẻ với bạn các câu hỏi, thông tin và ý tưởng cho các sáng kiến ​​mới.

Lĩnh vực chính của bạn có thể là công nghệ, kỹ thuật… nhưng hãy nhớ bạn không cần luôn luôn dùng duy nhất thế mạnh đó. Khả năng truyền cảm hứng cho mọi người hay các kỹ năng vô hình khác cũng có thể mang lại giá trị chung cho cả dự án.

Liên kết để thành công trong cả công việc và đời sống

Đảm nhận một vai trò mới nghĩa là bạn vừa phải phát triển công việc chuyên môn, vừa phải xây dựng mạng lưới quan hệ, nhưng bạn cũng cần sắp xếp để ưu tiên sức khỏe thể chất và tinh thần. Điều tiên quyết là không xây dựng một mạng lưới quá rộng gây giảm chất lượng các mối quan hệ hoặc khiến bản thân quá tải để duy trì. Hãy tập trung vào những người hiểu biết, tử tế, tràn đầy năng lượng và tạo ra những thắng lợi chung cho đôi bên. 

Nếu may mắn, bạn có thể tìm ra những người có thể lấp đầy khoảng trống kỹ năng của bạn, giúp bạn tập trung vào những công việc có giá trị, ý nghĩa và có khả năng phát triển hơn nữa. Thậm chí, những người đồng sự mới có thể bảo vệ bạn khỏi những áp lực không đáng có, chỉ cho bạn con đường để cân bằng công việc/cuộc sống tốt hơn. 

Nhưng mọi điều sẽ chỉ có thể xuất phát từ chính bạn: thiện cảm mà bạn dành cho họ, đóng góp mà bạn mong muốn mang lại cho họ cũng như tổ chức. Hãy để họ thấy họ cần bạn cũng như bạn cần họ.

Vĩnh Phú