Lịch thi đấu bóng đá Ngoại hạng Anh vòng 35

“Đối với một công ty, điều quan trọng là làm sao để có thể sản xuất được sản phẩm có chất lượng và giảm thiểu các tác động lên môi trường” - Mary Wroten, Giám đốc Cấp cao về Chuỗi cung ứng Bền vững cho biết.

Là một phần của PACE, Ford đưa những giải pháp và công cụ kiểm tra tốt nhất nhằm giúp các nhà cung ứng dõi theo và đạt được các mục tiêu của mình. Các nhà cung ứng sẽ chia sẻ lại các báo cáo về môi trường và  kinh nghiệm thực tiễn của họ. Dự kiến, lượng nước các nhà cung ứng tham gia tiết kiệm được trong vòng 5 năm có thể lên tới 550 triệu gallon, một thể tích đủ để bơm đầy 837 bể bơi tiêu chuẩn Olympic (theo số liệu thu thập được năm 2016).

Ford đang cung cấp cho các nhà cung ứng một bộ chương trình của PACE gồm có hơn 350 giải pháp trong cả 4 mảng: năng lượng, nước, khí thải và chất thải.

Trao đổi với báo giới chiều ngày 24/1/2018, ông Huỳnh Quang Liêm, Phó Tổng giám đốc VNPT cho biết, từ năm 2016, VNPT đã chuẩn bị cho việc cổ phần hóa. Mục tiêu cổ phần hóa nằm trong chiến lược phát triển của VNPT cũng như mục tiêu mà Chính phủ đặt ra.

“Mục tiêu đến năm 2025, VNPT phải trở thành nhà cung cấp dịch vụ nội dung số đứng vị trí số 1 Việt Nam. Bên cạnh đó, VNPT cũng đặt mục tiêu phải là Hub (trung tâm - pv) dịch vụ số của khu vực. VNPT cũng phải đảm bảo mức độ tăng trưởng doanh thu từ 8 - 12% để giữ mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ số 1 Việt Nam. Đây là mục tiêu thách thức trong bối cảnh doanh thu từ các dịch vụ viễn thông truyền thống trong những năm tới sẽ không còn cao như trước. Hiện nhiều nhà khai thác trên thế giới đã chuyển mình từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống trở thành nhà cung cấp dịch vụ số. Doanh thu từ dịch vụ CNTT chiếm tỷ lệ chưa nhiều, nhưng VNPT kỳ vọng dịch vụ này phải chiếm 20 - 25% tổng doanh thu của tập đoàn. Trong đó, những dịch vụ như IoT, M2M và các dịch vụ CNTT sẽ phải được đẩy mạnh trong thời gian tới để đem lại những doanh thu mới. CNTT - dịch vụ số là trụ cột chiến lược của VNPT và chúng tôi sẽ có bước đi phù hợp như thành lập các đơn vị cung cấp dịch vụ này để đáp ứng nhu cầu thị trường”, ông Huỳnh Quang Liêm nói.

Ông Huỳnh Quang Liêm còn cho biết, VNPT sẽ tiến hành cơ cấu lại một loạt đơn vị để tránh chuyện chồng chéo trong chuỗi giá trị cung cấp cho khách hàng. Theo đó, mảng hạ tầng như Vinasat 1 và Vinassat 2 sẽ chuyển về VNPT Net, mảng kinh doanh dịch vụ quốc tế chuyển về cho VNPT VinaPhone. Bên cạnh đó, VNPT sẽ cơ cấu lại các doanh nghiệp trong khối công nghiệp và trụ cột là VNPT Technology để sản xuất các thiết bị đầu cuối, điện tử phục vụ cho VNPT và thị trường cũng như xuất khẩu.