Dĩ nhiên, do đây là một dự án nghiên cứu cá nhân nên bạn sẽ vẫn chưa thể thưởng thức bộ phim này với chất lượng HD. Theo CaptRobau thì anh mất khoảng hai ngày để xử lý 5 phút cảnh quay trên chiếc máy tính của mình. Hiện tại, anh đã gửi dự án cho CBS với mong muốn nhà sản xuất này chú ý để có thể thực hiện trọn vẹn 176 tập của bộ phim kinh điển này.

Thông qua dự án của CaptRobau, có thể thấy AI hoàn toàn có thể bước vào một lĩnh vực hoàn toàn mới: phục chế phim cũ. Với một hệ thống như vậy, các nhà sản xuất có thể cải thiện chất lượng của nhiều chương trình truyền hình cũ mà không cần phải mất hàng tháng hoặc hàng năm để tự tay “nâng cấp” mọi khung hình.

An Nhiên (theo CaptRobau)

Trí tuệ nhân tạo sẽ tạo ra cuộc ‘cách mạng ăn uống’

Robot và trí tuệ nhân tạo sẽ sớm phục vụ mọi người các bữa ăn được chuẩn bị bằng máy sử dụng các công thức được tạo bởi AI.

Chiến lược CMCN 4.0 của Việt Nam sẽ gồm ba giai đoạn:

Giai đoạn một, đẩy nhanh việc áp dụng CMCN 4.0 trong tất cả các ngành nhằm tăng hiệu quả hoạt động và năng suất lao động và tạo cơ hội mới cho tăng trưởng.

Giai đoạn hai, tập trung vào nghiên cứu và làm chủ công nghệ để phát triển các sản phẩm 4.0, thông qua chương trình Make in Vietnam 4.0.

Giai đoạn ba, sử dụng CMCN 4.0 như một lợi thế cạnh tranh trong nước và toàn cầu để hiện thực hóa các mục tiêu của Việt Nam cho công nghiệp hóa và hiện đại hóa quốc gia.

ASEAN phải làm gì để tận dụng lợi thế của cuộc CMCN 4.0?

Trong Hội nghị Diễn đàn Kinh tế thế giới về ASEAN (WEF ASEAN 2018) vừa được tổ chức tại Hà Nội, các nhà lãnh đạo của khu vực đã tuyên bố CMCN 4.0 là cơ hội và động lực để ASEAN trở thành khu vực kinh tế lớn thứ tư trên thế giới vào năm 2030, chỉ sau Mỹ, Trung Quốc và EU.

Để hiện thực hóa tuyên bố của các nhà lãnh đạo, ban đầu, các quốc gia thành viên ASEAN nên kết nối với nhau trên tinh thần của những người làm việc cùng nhau, cùng nhau phát triển. ASEAN cần phát triển một cơ chế chung cho phép việc áp dụng chính sách sandbox cho các sản phẩm 4.0 và các mô hình kinh doanh mới.

Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng (thứ hai từ trái sang) cùng các quan chức nước chủ nhà Campuchia và doanh nghiệp tài trợ khai mạc cuộc triển lãm. (Ảnh: PV/TTXVN)

ASEAN cần tạo ra một thị trường chung dựa trên sự tương đồng về văn hóa và kết nối địa lý để đưa các sản phẩm 4.0 vào thực tiễn.

ASEAN phải có một số doanh nghiệp lớn, dẫn đầu về CMCN 4.0 ​​trong khu vực. Những doanh nghiệp này cần được cung cấp với điều kiện thuận lợi để phát triển ở cấp khu vực.

Việt Nam đóng góp gì trong cuộc CMCN 4.0?

Việt Nam đang hợp tác với Diễn đàn kinh tế thế giới để thành lập Trung tâm liên kết 4.0 có trụ sở tại Việt Nam. Việt Nam mong muốn sự tham gia của tất cả các nước thành viên ASEAN vào trung tâm.

Về cơ sở hạ tầng viễn thông, Việt Nam sẽ thử nghiệm 5G vào năm 2019 và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm với các quốc gia khác trong việc phát triển công nghệ 5G. Việt Nam sẽ mở và chia sẻ tất cả các bí quyết công nghệ với các quốc gia khác để tất cả các quốc gia thành viên ASEAN có thể làm chủ các thiết bị đảm bảo an ninh mạng quốc gia.

(Quý độc giả có thể xem toàn văn bài phát biểu tại Diễn đàn Bộ trưởng Kỹ thuật số Campuchia (Ministerial Forum Digital Cambodia) của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng tại đây.)

Trọng Đạt

IDC hiện đã trở thành một phần không thể thiếu trong cơ sở hạ tầng kỹ thuật số của Trung Quốc, đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ nền kinh tế sốđang phát triển nhanh chóng.

Tuy nhiên, khi số lượng IDC tiếp tục tăng, nhu cầu về các biện pháp an ninh mạng để bảo vệ trước các mối đe dọa tiềm ẩn cũng tăng theo.

Tầm quan trọng của an ninh mạng tại các IDC của Trung Quốc ngày càng trở nên hiện hữu, vì các trung tâm này lưu trữ và xử lý lượng lớn dữ liệu, khiến chúng trở thành mục tiêu hấp dẫn đối với tội phạm mạng.

Với sự phát triển của xu hướng số hóa, Trung Quốc đã chứng kiến ​​sự tăng trưởng theo cấp số nhân về số lượng người dùng Internet và giao dịch trực tuyến.

Điều này đã dẫn đến nhu cầu ngày càng tăng về IDC, nơi cung cấp cơ sở hạ tầng cần thiết để hỗ trợ hệ sinh thái kỹ thuật số đang mở rộng của đất nước.

Các trung tâm này chứa máy chủ, thiết bị mạng và hệ thống lưu trữ, cho phép các dịch vụ trực tuyến khác nhau hoạt động trơn tru, chẳng hạn như thương mại điện tử, điện toán đám mây và nền tảng truyền thông xã hội. 

Tuy nhiên, sự tăng trưởng nhanh chóng của IDC cũng làm dấy lên mối lo ngại về an ninh mạng. Khi nhiều dữ liệu được tạo ra và lưu trữ trong các trung tâm này, nguy cơ tấn công mạng và vi phạm dữ liệu sẽ trở nên nghiêm trọng hơn.

Tội phạm mạng không ngừng phát triển các chiến thuật, sử dụng các kỹ thuật tinh vi để khai thác các lỗ hổng trong cơ sở hạ tầng kỹ thuật số.

Do đó, IDC của Trung Quốc bắt buộc phải cần tới các biện pháp an ninh mạng mạnh mẽ để bảo vệ chống lại những mối đe dọa này.

Một trong những lý do chính khiến an ninh mạng trở nên quan trọng đối với các IDC của Trung Quốc là khối lượng dữ liệu nhạy cảm khổng lồ mà họ xử lý.

Các trung tâm này lưu trữ một lượng lớn thông tin cá nhân, bao gồm dữ liệu tài chính, hồ sơ y tế và tài liệu của Chính phủ. Việc vi phạm an ninh của các trung tâm này có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng, không chỉ cho các cá nhân mà còn cho các doanh nghiệp và Nhà nước.

Vì vậy, Trung Quốc đã xây dựng có các giao thức bảo mật nghiêm ngặt để bảo vệ khỏi sự truy cập trái phép và đánh cắp dữ liệu.

Hơn nữa, tính chất liên thông trong hệ sinh thái kỹ thuật số của Trung Quốc tạo ra thêm một vấn đề phức tạp khác cho an ninh mạng trong IDC.

Khi có nhiều dịch vụ trực tuyến khác nhau dựa vào các trung tâm này, chỉ một lỗi trong IDC bất kỳ có thể gây ra hiệu ứng Domino, làm tổn hại đến tính bảo mật của nhiều hệ thống khác.

Điều này buộc Trung Quốc phải thiết lập một khuôn khổ an ninh mạng toàn diện cho không chỉ các IDC riêng lẻ, mà còn bao gồm toàn bộ cơ sở hạ tầng kỹ thuật số.

Trong những năm gần đây, Trung Quốc đã thực hiện các bước quan trọng để tăng cường an ninh mạng trong IDC của mình.

Chính phủ đã đưa ra các quy định và hướng dẫn nghiêm ngặt để đảm bảo việc bảo vệ dữ liệu nhạy cảm. Chúng bao gồm các yêu cầu về mã hóa dữ liệu, kiểm tra bảo mật thường xuyên và thành lập các nhóm an ninh mạng chuyên biệt trong IDC.

Ngoài ra, Trung Quốc đã tích cực thúc đẩy phát triển các công nghệ an ninh mạng nội địa, giảm sự phụ thuộc vào các giải pháp nước ngoài.

Tuy nhiên, bất chấp những nỗ lực đã thực hiện, các thách thức hiện vẫn còn tồn tại. Bản chất ngày càng gia tăng của các mối đe dọa mạng có nghĩa là các biện pháp an ninh mạng phải liên tục thích ứng và phát triển để đón đầu các cuộc tấn công tiềm ẩn.

Hơn nữa, sự phức tạp ngày càng tăng của hệ sinh thái kỹ thuật số Trung Quốc đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa IDC, nhà cung cấp dịch vụ và cơ quan chức năng để đảm bảo an ninh mạng hiệu quả.

Tầm quan trọng của an ninh mạng trong IDC của Trung Quốc là vấn đề mang tính cấp thiết. Các trung tâm này đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ nền kinh tế kỹ thuật số quốc gia, do đó các biện pháp an ninh mạnh mẽ là rất cần thiết trước các mối đe dọa.

Khối lượng dữ liệu được lưu trữ trong IDC và tính chất kết nối trong cơ sở hạ tầng kỹ thuật số của Trung Quốc càng nhấn mạnh thêm sự cần thiết của khuôn khổ an ninh mạng toàn diện.

Mặc dù Trung Quốc đã đạt được tiến bộ đáng kể trong việc tăng cường an ninh mạng nhưng vẫn cần có những nỗ lực liên tục để đối phó hiệu quả với xu hướng ngày càng gia tăng các mối đe dọa mạng, đảm bảo bảo vệ chủ quyền kỹ thuật số.

(theo Digitimes)

Ứng dụng công nghệ 5G trong ngành hậu cần thương mại điện tử ở Trung Quốc

Theo ông Thuấn, đầu tháng 5/2019, sau khi tìm hiểu ông quyết định mua lô đất 81m2 số D4 tại dự án Khu dân cư Smart City của Công ty Dohuland. Sau khi đặt cọc 500 triệu đồng, ngày 22/5/2019 ông Thuấn thanh toán tiếp gần 1,8 tỷ đồng, tương ứng 95% giá trị hợp đồng, để nhận chuyển nhượng lô đất trên.

Hợp đồng chuyển nhượng ghi rõ, sau 15 ngày kể từ khi ông Thuấn thanh toán đủ 95% giá trị lô đất thì Công ty Dohuland sẽ tiến hành công chứng sang tên cho ông. Đến hẹn, Công ty Dohuland đưa ra nhiều lý do để trì hoãn việc công chứng sang tên cho ông Thuấn, nền đất cũng không giao.

Biết bị lừa, ông Thuấn nhiều lần liên hệ thì Công ty Dohuland hứa trả lại số tiền đã nộp kèm theo 456 triệu đồng tiền đền bù hợp đồng. Chờ mãi không thấy tiền đâu, ông Thuấn đến văn phòng công ty làm việc thì ngã ngửa khi biết công ty đã chuyển đi nơi khác.

“Những lần lên đòi tiền tôi gặp nhiều khách hàng khác cũng mua đất của công ty nhưng không được giao nền, không lấy lại được tiền. Đáng nói, trong số đó có người cũng mua đúng nền đất của tôi”, ông Thuấn bức xúc, đồng thời cho biết đã gửi đơn tố cáo Công ty Dohuland đến các cơ quan chức năng về hành vi lừa đảo.

Theo tìm hiểu, nền đất D4 tại dự án khu dân cư Smart City mà Công ty Dohuland ký hợp đồng chuyển nhượng cho ông Thuấn thì trước đó, vào ngày 8/5/2019, công ty này cũng đã chuyển nhượng cho ông Trần Đức Kiên (ngụ quận 12) với số tiền hơn 2,4 tỷ đồng.

Không được giao đất cũng như công chứng sang tên, ông Kiên đồng ý nhận lại số tiền đã thanh toán cộng với 140 triệu đồng tiền lãi phạt. Tuy nhiên đến nay Công ty Dohuland vẫn chưa trả một đồng nào cho ông Kiên.

Cũng như ông Thuấn, các khoản tiền liên quan đến việc nhận chuyển nhượng lô đất D4 dự án khu dân cư Smart City, ông Kiên đều chuyển vào số tài khoản ngân hàng cá nhân của ông Lê Chí Trung theo yêu cầu của Công ty Dohuland.

Công ty biến mất?

Trao đổi với PV VietNamNet, bà Trương Hồng Yến, Chủ tịch phường Bình Chiểu, quận Thủ Đức khẳng định, trên địa bàn phường không có dự án nào mang tên khu dân cư Smart City của Công ty Dohuland. Thửa đất số 641 tờ bản đồ số 33 đã cấp Giấy Chứng nhận quyền sử dụng đất cho ông N.V.T (quận 9, TP.HCM). Đến tháng 6/2018, ông T. đã chuyển nhượng lại cho ông T.T.H (quê Bình Định).

Trong khi đó, theo tìm hiểu của PV VietNamNet, địa chỉ đăng ký kinh doanh của Công ty Dohuland tại số 111/2/3 Ngô Chí Quốc, phường Bình Chiểu, quận Thủ Đức hiện là cơ sở mầm non không có biển hiệu. Còn văn phòng công ty tại số 225 Nguyễn Xí, phường 13, quận Bình Thạnh đã ngừng hoạt động.

Văn phòng Công ty Dohuland và Đông Hưng Group tại số 225 Nguyễn Xí, phường 13, quận Bình Thạnh hiện đã không còn hoạt động.

Trước đó, hồi tháng 8/2019, nhiều khách hàng cũng đã gửi đơn tố cáo Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng Đông Hưng TTT (Đông Hưng Group, văn phòng tại số 225 Nguyễn Xí, phường 13, quận Bình Thạnh) bán đất nền tại dự án khu dân cư Ngô Chí Quốc, quận Thủ Đức nhưng không giao đất, đòi tiền cũng không xong.

Theo thông tin đăng ký doanh nghiệp, ông Lê Chí Trung là người đại diện pháp luật của Đông Hưng Group. Đơn vị quản lý toà nhà số 225 Nguyễn Xí, quận Bình Thạnh, nơi Đông Hưng Group đặt văn phòng, hiện đang treo băng rôn thông tin đã chấm dứt cho thuê văn phòng vì doanh nghiệp này vi phạm hợp đồng.

Liên quan đến những tố cáo của khách hàng đối với Công ty Dohuland, Chủ tịch UBND phường Bình Chiểu, quận Thủ Đức cho biết sẽ báo cáo để công an địa phương kiểm tra hoạt động của doanh nghiệp này tại địa chỉ đăng ký kinh doanh.

“Mới đây, phường cũng đã dựng bảng cảnh báo để người dân đề phòng khi phát hiện có thông tin giao dịch bất minh tại một thửa đất nằm giáp khu đất công ích trên đường Ngô Chí Quốc”, bà Trương Hồng Yến thông tin thêm. 

Phương Anh – Bùi Cảnh

Những chiêu lừa bán đất…biết rồi, nói mãi mà vẫn sập bẫy

Dùng dự án công ty khác ở quận 2 để rao bán, sau đó dụng chiêu lừa đưa khách đi Bà Rịa để bán đất dự án của mình mình. Chiêu lừa này đã được một công ty bất động sản ở TP.HCM sử dụng trong một thời gian dài.

Tại Đông Nam Á, theo báo cáo năm 2018 của Google và Temasek, cả khu vực hiện chỉ có tổng cộng 9 công ty được xếp vào nhóm Unicorn. Đáng chú ý khi nhóm 9 doanh nghiệp này lại chiếm tới 16 tỷ USD trên tổng số 24 tỷ USD vốn đầu tư vào nền kinh tế số của khu vực trong khoảng thời gian từ năm 2015 - 2018.

Các doanh nghiệp này bao gồm Go-Jek, Bukalapak, Tokopedia và Traveloka của Indonesia, Grab của Malaysia, Lazada, Razer, SEA (Garena) của Singapore và VNG của Việt Nam.

Lập tập đoàn tỷ USD từ con số 0

Zing MP3, Zalo, ZaloPay, Zing Me, Võ Lâm Truyền kỳ,... là những cái tên không còn xa lạ với người dùng Internet Việt Nam, đặc biệt là giới trẻ. Đó là những cái tên Việt hiếm hoi có sức ảnh hưởng lớn trên thị trường các sản phẩm dịch vụ số, cạnh tranh cùng những tên tuổi ngoại như Spotify, SamsungPay hay Facebook Messenger.

Tuy nhiên, ít người biết rằng, để có được thành công ngày hôm nay, VNG đã phải có sự bứt phá rất lớn nếu so với những ngày đầu tay trắng.

Năm 2014, VNG lần đầu được xếp vào nhóm doanh nghiệp Unicorn hay Kỳ lân công nghệ khi được định giá 1 tỷ USD.

Thành lập từ năm 2004, thế nhưng người ta chỉ biết đến Vinagame (tiền thân của VNG) từ năm 2005 khi công ty này ký thành công hợp đồng với Kingsoft để mang về tựa game Võ Lâm Truyền Kỳ. Chỉ trong 1 tháng, tựa game này ngay lập tức tạo nên cơn số chưa từng có tại thị trường game trực tuyến Việt Nam khi có những lúc, lượng người truy cập Võ Lâm Truyền Kỳ vượt quá con số 200.000 người trong cùng một thời điểm.

Năm 2006, chỉ 3 năm kể từ khi thành lập, doanh thu của Vinagame đã cán mốc 17 triệu USD nhờ việc đưa vào vận hành hệ thống Cyber Station Manager ở các quán Internet. Năm 2007, công ty này ra mắt cổng nghe nhạc trực tuyến Zing MP3.

Đến năm 2010, Khu vườn trên mây trở thành một trong những tựa game trên nền web đầu tiên do người Việt tự sản xuất trước khi xuất khẩu ra quốc tế vào những năm sau đó.

Zalo của VNG luôn nằm trong top ứng dụng nhắn tin phổ biến trên các bảng xếp hạng của Android và iOS.

Năm 2012, VNG ra mắt Zalo, ứng dụng nhắn và gọi điện miễn phí trên nền tảng di động và máy tính. Đến năm 2017, Zalo tuyên bố chạm mốc 70 triệu người dùng. Song song với đó, tập đoàn này tiếp tục cho ra mắt các sản phẩm mới với sự xuất hiện của ví điện tử ZaloPay.

Chỉ trong vòng 15 năm kể từ khi thành lập, sự ra mắt hàng loạt các sản phẩm mới khiến VNG phát triển nhanh chóng mặt. Tính đến cuối năm 2018, tổng tài sản của VNG đạt mức gần 4.959 tỷ đồng. Đây cũng là start-up Việt Nam duy nhất được xếp vào nhóm Unicorn hay Kỳ lân công nghệ.

Không sợ bất cứ điều gì, miễn là không chết

Tại sự kiện Forbes Tech Summit vừa được tổ chức, ông Lê Hồng Minh - CEO VNG đã có những chia sẻ rất thú vị về câu chuyện tạo dựng nên công ty tỷ USD của mình.

“Tôi đã có 1 tầm nhìn của riêng cá nhân mình, và thậm chí tự viết một bản tuyên bố về tầm nhìn từ những năm 20 tuổi. Và đến ngày hôm nay, tầm nhìn đó vẫn đúng.

Vào năm 20 tuổi, tôi đã đọc 1 quyển sách và nó có tác động cực kỳ to lớn đối với tôi, Và bản tuyên ngôn về tầm nhìn cá nhân của tôi chính là sống 1 cuộc sống trọn vẹn, có tầm ảnh hưởng đến càng nhiều cuộc sống khác càng tốt”, ông Lê Hồng Minh nói.

Ông Lê Hồng Minh - Tổng giám đốc (TGĐ) tập đoàn VNG.

Nhắn nhủ với các doanh nhân khởi nghiệp trẻ Việt Nam, ông Minh cho rằng: “Kinh nghiệm rất tuyệt vời nhưng cũng ngăn cản khiến chúng ta không làm được nhiều điều. Nếu chúng ta là 1 doanh nhân khởi nghiệp, tôi mong các bạn là những người còn trẻ và thiếu kinh nghiệm”.

Minh họa cho câu nói của mình, vị TGĐ VNG nhắc tới cách làm của ông Vương Quang Khải - Phó TGĐ VNG. Theo đó, khi xây dựng Zing News, ông Khải đi ngược xu thế khi không thuê những người có kinh nghiệm hay tiếng tăm. “Nếu bạn lớn hơn 30 tuổi, bạn sẽ không xin được việc ở Zing đâu. Vì những người có kinh nghiệm, họ sẽ không được gì nữa”, ông Minh nói.

Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp và tư duy sẵn sàng chấp nhận rủi ro, người đứng đầu VNG từ những ngày khởi nghiệp cho rằng, việc có được những người trẻ và đam mê là rất quan trọng. Để thật sự thấu hiểu làm thế nào xây dựng được các sản phẩm mới, điều đó phụ thuộc vào ý chí, mong muốn của những nhân sự nòng cốt, những người luôn muốn sáng tạo, muốn thúc đẩy giởi hạn và không sợ thất bại.

Chia sẻ của ông Lê Hồng Minh về cách xây dựng công ty tại sự kiện Forbes Tech Summit 2019.

Nói về triết lý cá nhân, vị TGĐ VNG cho rằng, dũng cảm không phải là không sợ, mà là sợ nhưng vẫn làm. “Miễn là không chết, thì không phải sợ bất cứ điều gì. Tuy nhiên, nếu bạn thất bại thì đó là vì bạn, hoặc là bạn chưa đủ giỏi, chưa làm việc chăm chỉ, chưa cống hiến 100% của mình”, ông Minh nói.

Chia sẻ về đường hướng phát triển trong tương lai, theo ông Minh, mảng game truyền thống của VNG muốn phát triển thì phải bước ra khỏi Việt Nam để tiếp tục duy trì đà tăng trưởng.

Trong vòng 5 năm trở lại đây, có rất nhiều các công ty bước ra thế giới thật, như Grab, Uber, Airbnb, và rất nhiều công ty thương mại điện tử,… họ chuyển dịch dần từ không gian online sang môi trường thực tế. Đây chính là cơ hội và xu hướng công nghệ, Internet sẽ dịch chuyển ở Việt Nam trong vòng 3-5 năm tới.

Để tham gia vào những lĩnh vực như logistics, dịch vụ tài chính, y tế, bảo hiểm… cần phải có nguồn lực và chuyên môn. Tuy vậy, ông Lê Hồng Minh cho rằng, ở đâu khó thì ở đó có cơ hội, thậm chí rất nhiều cơ hội.

“Chúng tôi tin mình có thể giải quyết được một vài thách thức cụ thể và nếu thành công, VNG có thể tăng trưởng 10 đến 20 lần trong những năm tới”, ông Minh nói.

Trọng Đạt

Là một trong những khách hàng may mắn nhất của chương trình khi giành giải thưởng đặc biệt là một chiếc iPhone 11 Pro Max, anh Đồng Anh Tuấn (Q.2 - TP.HCM) chia sẻ: “Tôi mới đăng ký lắp Internet FPT được 3 tháng gần đây. Rất trùng hợp là lần đầu sử dụng qua đăng ký online và bất ngờ hơn lại trúng giải Đặc biệt từ chương trình. Tôi không nghĩ là mình lại may mắn được nhận một món quà  giá trị lớn như vậy chỉ qua việc lắp mạng Internet. Hình thức đăng ký lắp mạng Internet qua online rất tiện lợi vì thủ tục đơn giản, thanh toán dễ dàng với một người có công việc bận rộn như tôi”.

Chung cảm xúc này, anh Nguyễn Văn Vinh (Thường Tín - HN) vô cùng phấn khởi khi nhận được giải Nhì từ chương trình quay thưởng. Cá nhân anh là một khách hàng lâu năm của FPT vì anh thấy chất lượng đường truyền Internet rất ổn định so với các nhà mạng anh đã sử dụng. Chính vì vậy, mới đây anh đã lắp đặt thêm cho mình 2 thuê bao nữa, “rất may lần đăng ký online này mình lại may mắn nhận được quà từ Công ty, anh Vinh hào hứng nói.

“Rước lộc đón Xuân cùng Internet FPT – Xuân Canh Tý Rước iPhone Như Ý” là một trong những chương trình khuyến mãi lớn của FPT Telecom được triển khai nhằm tri ân khách hàng nhân dịp đầu Xuân Canh Tý 2020 với tổng giá trị giải thưởng hơn 100 triệu đồng. Với thông điệp năm mới, niềm vui mới cũng là dịp để mọi người có thể sắm sửa cho bản thân, gia đình những món quà lý tưởng nhất, 37 giải thưởng của chương trình lần này bao gồm 1 giải Đặc biệt một chiếc iPhone 11 Pro Max; 1 giải Nhất iPhone 11; 2 giải Nhì Smart Tivi Samsung 43”; 3 giải Ba điện thoại thông minh OPPO F11 và 30 giải Khuyến khích Loa Bluetooth JBL GO 2.