Ông Lê Minh Quốc Cường cho biết: Hiện toàn tỉnh có 4.546 hộ nghèo theo tiêu chí mới của UBND tỉnh; trong đó có 2.610 hộ nghèo, 1.936 hộ nghèo xã hội. Thay vì hỗ trợ tài chính để người nghèo vượt qua khó khăn trước mắt thì việc hỗ trợ học nghề, tạo việc làm mang tính bền vững. Chủ trương của tỉnh là “trao cần câu chứ không trao con cá” để người nghèo nâng cao ý thức, trách nhiệm của bản thân trong việc phát triển sản xuất, kinh doanh để từng bước vươn lên thoát nghèo.

Trong 6 tháng đầu năm 2019, Hội Bảo trợ NKT,TMC&BNN tỉnh đã hỗ trợ học nghề dựa vào cộng đồng cho hàng chục người nghèo trong tỉnh. Dự kiến từ nay đến cuối năm 2019, Hội Bảo trợ NKT,TMC&BNN tỉnh phấn đấu sẽ hỗ trợ phương tiện lao động cho 135 đối tượng là hộ nghèo, không có phương tiện lao động sản xuất.

Cụ thể, tập trung đào tạo một số ngành nghề phù hợp với người lao động, khôi phục các làng nghề, ngành nghề truyền thống trong nông nghiệp, các ngành nghề phục vụ cho doanh nghiệp, trang trại và các công trình dân dụng, bao gồm các nghề: May công nghiệp, may gia dụng, thiết kế, tạo mẫu tóc, lái xe nâng hàng, nấu ăn, đãi tiệc, cắm hoa, trang điểm, pha chế (pha chế đồ uống hoặc pha chế thức uống), trồng và nhân giống nấm (kỹ thuật trồng nấm), tạo dáng và chăm sóc cây cảnh, chăn nuôi thú y, trồng bưởi theo công nghệ VietGap, trồng rau an toàn, kỹ thuật chăm sóc cây măng cụt, trồng hoa lan.

Ngọc Anh

Đối thủ của ĐT Việt Nam liên tiếp nhận tin dữ trước Asian Cup

Thầy Park gạt quân bầu Đức, chờ Trọng Hoàng đến giờ chót

Báo Hàn ca ngợi kỷ lục tuyển Việt Nam, dự đoán "vụ nổ" Asian Cup 2019

Không phải là một hàng công sắc bén, chính hàng thủ mới là nền tảng cho sức mạnh của  tuyển Việt Nam trên hành trình chinh phục thành công ngôi vô địch AFF Cup 2018 sau 10 năm chờ đợi. 

Dễ nhận thấy tuyển Việt Nam dưới thời HLV Park Hang Seo được xây dựng theo xu thế của bóng đá thế giới, đó là hàng phòng ngự vững chắc để hạn chế bàn thua trước khi nghĩ tới việc ghi bàn.

Vắng Đình Trọng là tổn thất lớn nhất với hàng phòng ngự tuyển Việt Nam

Tại AFF Cup 2018, hàng thủ tuyển Việt Nam chỉ để thủng lưới 4 bàn trong cả giải đấu. Thậm chí ở vòng bảng, thủ thành Văn Lâm và các đồng đội còn giữ sạch mành lưới.

Tuy nhiên, đến với Asian Cup 2019, HLV Park Hang Seo buộc phải chắp vá hàng thủ khiến nhà cầm quân này không khỏi đau đầu. Tổn thất lớn nhất chính là việc vắng Đình Trọng. Đây chính là nhân tố quan trọng nhất của hàng phòng ngự tuyển Việt Nam ở AFF Cup vừa qua.

Lục Xuân Hưng mất cơ hội lần đầu được đá chính ở tuyển Việt Nam. Ảnh S.N

Thực tế thầy Park đã có ý định gọi lại trung vệ CLB Hà Nội, nhưng sau đó lại thay đổi quyết định, bởi chấn thương xương bàn chân của anh cần được xử lý dứt điểm nếu không sẽ dẫn đến mãn tính.

Không có Đình Trọng, ông Park cũng mất luôn cả Lục Xuân Hưng. Cầu thủ CLB Thanh Hóa không được ra sân phút nào ở AFF Cup 2018, nhưng lại là sự thay thế tốt nhất cho vị trí mà Đình Trọng để lại. Tiếc là chấn thương trong một buổi tập gần đây khiến Xuân Hưng phải chia tay đội tuyển trong nước mắt.

Chưa hết, chấn thương dây chằng đầu gối của Trọng Hoàng cũng khiến thầy Park lo lắng. Dù không loại cầu thủ người Nghệ An trong danh sách đi Qatar tập huấn, nhưng việc Hoàng “bò” có kịp hồi phục trước Asian Cup 2019 hay không vẫn là một dấu hỏi lớn.

Hàng thủ tuyển Việt Nam vẫn còn đó Đặng Văn Lâm chơi ấn tượng ở AFF Cup 2018, còn Duy Mạnh và Quế Ngọc Hải có sự ổn định cao về phong độ, nhưng những người mới vẫn cần thêm thời gian để tạo nên sự gắn kết.

Khả năng kịp bình phục chấn thương của Trọng Hoàng không cao. Ảnh S.N

Để dự phòng cho trường hợp Trọng Hoàng không kịp bình phục, ông Park gọi Ngân Văn Đại, xếp cầu thủ này đá trái sở trường. Văn Đại đã có một màn trình diễn khá tốt ở trận giao hữu với CHDCND Triều Tiên.

Còn ở bộ 3 trung vệ, nếu Bùi Tiến Dũng được đá chính, HLV Park khả năng có sự điều chỉnh nhằm phù hợp với sở trường của cầu thủ CLB Viettel. Theo đó, Tiến Dũng thi đấu chếch sang cánh trái như sở trường. Còn Ngọc Hải được đẩy vào trung tâm trám vào vị trí của Đình Trọng.  

Từ một hàng thủ được “đóng khung” ở AFF Cup 2018, HLV Park Hang Seo đang phải “liệu cơm gắp mắm” cho chiến dịch VCK Asian Cup 2019. Rất nhiều phương án đã được thầy Park chuẩn bị, và rõ ràng để có một hàng phòng ngự thép hướng tới nhiệm vụ không thua sớm trước các đại diện Tây Á như Iraq, Iran, không phải là điều đơn giản.

Song Ngư

Chia sẻ về tổng thể các hoạt động của các doanh nghiệp đối với nhà trường, PGS.TS Trần Văn Tớp, Phó hiệu trưởng nhà trường cho biết có 35% liên quan đến đăng ký tuyển dụng, 30% là tổ chức các hội thảo về việc làm, nhưng phần liên quan đến tổ chức đưa sinh viên đến tham quan, thực tập thì không nhiều, chỉ chiếm 20%; 10% còn lại là các hoạt động về trao học bổng.

Còn khảo sát của Phòng Công tác sinh viên nhà trường cho thấy các doanh nghiệp phản hồi nhiều về việc sinh viên còn thiếu những kỹ năng về ngoại ngữ, khả năng làm việc nhóm,…

PGS.TS Trần Văn Tớp, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội. Ảnh: Thanh Hùng.

Ông Đinh Văn Hải, Trưởng phòng Công tác sinh viên nhà trường cho rằng trong bối cảnh cạnh tranh về nguồn nhân lực, để việc đào tạo gần hơn với nhu cầu, các doanh nghiệp cũng cần tham gia sâu vào quá trình đào tạo cùng nhà trường.

“Hiện nay, doanh nghiệp cần nguồn nhân lực nhưng ở góc độ là khi sinh viên ra trường thì mới đến tuyển. Các doanh nghiệp cứ nói rằng “phải đào tạo lại” nhưng bản chất không phải vậy mà chỉ là đào tạo thích nghi thôi. Bởi mỗi doanh nghiệp một công nghệ, phương pháp riêng. Thay vì đào tạo thích nghi sau khi sinh viên tốt nghiệp thì doanh nghiệp có thể nhận thực tập, cùng với trường ĐH đào tạo để các em ra trường có thể làm được việc ngay”, ông Hải nói.

TS Võ Sỹ Nam (thành viên Viện nghiên cứu Dữ liệu lớn thuộc Tập đoàn Vingroup) chia sẻ khó khăn khi cần tuyển người cho một số dự án nghiên cứu với trình độ tiến sĩ trở lên. “Thậm chí không thể tìm được. Nguồn nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam, nhất là những ngành khá mới như công nghệ sinh học,… có vẻ chưa được chú trọng lắm. Có vẻ sinh viên cũng như xu hướng xã hội hơi tập trung quá nhiều vào AI mà bỏ qua hoặc chưa nhìn thấy tiềm năng của các lĩnh vực về công nghệ sinh học,…”

Ông Nam cho biết, dù rất có nhu cầu nhân lực chất lượng cao để làm các vị trí “đầu tàu” trong những dự án mang tính sáng tạo cao nhưng việc tìm rất khó.

TS Võ Sỹ Nam. Ảnh: Thanh Hùng

Theo ông Nam, tiềm lực và tố chất của sinh viên Việt Nam giỏi nhưng cần phải tìm cách để giúp họ trở thành những người dẫn đầu, thực sự giỏi để đón đầu và lãnh đạo được những nghiên cứu tiên phong.

Phó trưởng ban quản lý chất lượng của Nhà máy lọc dầu Dung Quất cho hay một trong những khó khăn của các kỹ sư khi tuyển dụng vào là vấn đề về Tiếng Anh. “Đầu vào cơ bản của nhà máy chúng tôi là IELTS đạt 6.0. Do đó, trường cần tăng thời lượng học Tiếng Anh hoặc có chương trình rèn kỹ năng giao tiếp để nâng cao kỹ năng giúp sinh viên khi ra trường có thêm cơ hội”, vị này nói.

Đại diện phía Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

PGS.TS Tạ Hải Tùng, Viện trưởng viện Công nghệ thông tin và Truyền thông (Trường ĐH Bách khoa Hà Nội) cho rằng câu chuyện cần nhìn từ cả 2 phía.

Ông Tùng đặt vấn đề rằng liệu các doanh nghiệp của Việt Nam đã sẵn sàng "làm việc khó" hay vẫn chỉ mong muốn hướng tới những công việc gia công nhanh kiếm tiền mà không đầu tư để có được công nghệ lõi. “Nếu chúng tôi có đào tạo sinh viên tốt quá, chắc doanh nghiệp cũng không cần. Các anh bảo đào tạo tốt như thế, tốn kém như thế thì ra các anh cũng không trả lương được cao”.

Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực đến từ cả các doanh nghiệp nước ngoài, ông Tùng cho rằng, các doanh nghiệp Việt Nam lại tương đối thụ động. “Và đôi khi không tuyển được lại quay ra giận dỗi trường đại học", ông Tùng cho rằng điều này cần thay đổi, bởi trong bối cảnh cạnh tranh thì sinh viên ra trường hướng đến các công việc có thu nhập cao hơn ở các doanh nghiệp nước ngoài cũng là dễ hiểu.   

PGS.TS Tạ Hải Tùng, Viện trưởng viện Công nghệ thông tin và Truyền thông (Trường ĐH Bách khoa Hà Nội). Ảnh: Thanh Hùng

Mặt khác, sinh viên của chúng ta thiếu rất nhiều kỹ năng để trở thành một lao động ở thị trường quốc tế.

Ông Tùng dẫn chứng mới đây có cùng với một số người bạn ở Thung lũng điện tử Silicon Valley tổ chức chương trình giới thiệu sinh viên tốt nghiệp ĐH Bách khoa Hà Nội để có thể làm việc tại đó. “Sau khi lọc ra 40 em xuất sắc nhất trong chương trình đào tạo để phỏng vấn thì chỉ được 3 em đạt yêu cầu. Bởi có bạn thuật toán tốt nhưng tiếng Anh kém, còn bạn tiếng Anh và thuật toán tốt thì lại kém kỹ năng mềm khi chả biết viết một cái thư, CV ra làm sao. Mà thực ra những kỹ năng thiếu đó không phải do tư duy các em kém, mà một phần bởi chúng ta chưa cung cấp đủ cho các em những kỹ năng đó.

Tôi hỏi, thì người bạn kể rằng khi học ở Mỹ, họ có rất nhiều khóa về khả năng lãnh đạo, kỹ năng mềm như viết CV, email, thậm chí là cách ăn uống, đi lại,… Những điều đó thực ra rất đơn giản nhưng chúng ta lại chưa chú trọng".

PGS.TS Hoàng Minh Sơn, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

PGS.TS Hoàng Minh Sơn, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội cho rằng muốn đào tạo tất cả những năng lực tư duy, kỹ năng làm việc cho sinh viên càng cần sự vào cuộc, chung tay của các doanh nghiệp.

“Đúng là nếu một doanh nghiệp đứng ra làm có khi thiệt thòi thật, bởi bỏ tiền ra cũng phải tính đến lợi ích. Nhưng nếu nhiều doanh nghiệp cùng tham gia thì cuộc chơi sẽ khác hẳn, chất lượng sinh viên tốt hơn mà tất cả các doanh nghiệp sẽ cùng có lợi”, ông Sơn nói.

Thanh Hùng

"Tự học suốt đời quan trọng hơn văn bằng khá giỏi"

-Tuyển dụng dựa trên năng lực và thế mạnh của ứng viên, việc phân loại bằng cấp không phải là tiêu chí hay điều kiện.