Cụ thể, Phó Giám đốc PTIT Trần Quang Anh đã nêu ra 4 xu hướng tấn công mạng nổi bật, trong đó xu hướng đầu tiên là các nhóm tấn công hiện nay không chỉ là những hội nhóm, cá nhân hoạt động riêng lẻ, bột phát, mà còn là các nhóm tấn công nguy hiểm, có tổ chức.

Điểm ra một số nhóm tin tặc tiêu biểu như 1937cn, APT30, Mofang, Double dragon, ông Trần Quang Anh nhận định: “Những nhóm tấn công này hoạt động có tổ chức, có kỷ luật, thậm chí còn được cho là có sự hậu thuẫn của các tổ chức chính phủ. Vì vậy, họ có nguồn lực dồi dào về tài chính, kỹ thuật, các thông tin tình báo để thực hiện các mục tiêu gắn liền với các mục tiêu của các tổ chức chính phủ, lợi ích quốc gia như lợi ích an ninh, lợi ích kinh tế hay lợi ích văn hóa”.

Xu hướng thứ hai, theo tổng hợp của PTIT, là các nhóm tấn công có trình độ cao, được đào tạo bài bản về an toàn thông tin. Họ nắm vững các nguyên lý về hệ thống, từ giao thức mạng đến hệ điều hành hay các ứng dụng trên nhiều nền tảng khác nhau. Họ cũng nắm rõ các phương pháp tấn công mạng, từ việc thu thập thông tin của đối tượng tấn công thông qua các mạng xã hội, các thiết bị IoT dân dụng, đến việc lựa chọn các công cụ tấn công, cài đặt mã độc, thiết lập kênh điều khiển cũng như ẩn mình để tránh bị phát hiện. Với năng lực, trình độ và nguồn lực hỗ trợ, các nhóm tin tặc đã chủ động tự phát triển các công cụ tấn công của riêng mình, cũng như thiết kế những phương án tấn công mới, tinh vi, gây khó khăn cho việc phát hiện và ngăn chặn.

Bên cạnh xu hướng sử dụng sức mạnh của trí tuệ nhân tạo để tấn công mạng, một xu hướng quan trọng khác cũng được đại diện PTIT lưu ý là việc các nhóm tin tặc khai thác triệt để các thiết bị IoT dân dụng như camera, thiết bị di động, thiết bị smarthome.

“Các thiết bị IoT được phổ biến nhanh nhưng các giải pháp đảm bảo an toàn thông tin cho nhóm thiết bị này chưa theo kịp với sự phổ biến, dẫn đến các thiết bị này bị lợi dụng để thu thập thông tin cá nhân, hành vi người dùng, thậm chí còn bị lợi dụng làm bàn đạp để tiến hành các cuộc tấn công khác”, đại diện PTIT phân tích.

Phát triển nguồn nhân lực an toàn thông tin là yếu tố quan trọng

Trên cơ sở những phân tích về các xu hướng tấn công mạng nổi bật, Phó Giám đốc PTIT Trần Quang Anh đề xuất 3 giải pháp khung để phát triển an toàn, an ninh mạng Việt Nam.

Cụ thể, giải pháp khung đầu tiên được đề xuất là cần có chính sách đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ kỹ thuật, cũng như nâng cao nhận thức cho người dùng cuối. Bởi lẽ để đối phó với các nhóm tấn công có trình độ cao, chúng ta cũng cần một đội ngũ có trình độ cao hơn.

“Ở đây tôi muốn nhấn mạnh một năng lực cần thiết cho đội ngũ làm an toàn thông tin là tiếng Anh. Tiếng Anh được dùng để đọc tài liệu mới, tiếng Anh để tham gia sâu vào các diễn đàn, forum, cộng động an toàn thông tin trên thế giới”, ông Trần Quang Anh nêu quan điểm.

Cùng với đó, phát triển các nền tảng, công nghệ lõi cho đảm bảo an toàn thông tin mạng cũng là một giải pháp khung cần được chú trọng. Cụ thể, theo đại diện PTIT, có 5 nền tảng công nghệ an toàn thông tin cần được nắm vững, bao gồm: Mật mã học; cơ sở dữ liệu lỗ hổng bảo mật; hệ thống giám sát an ninh mạng quốc gia; hệ thống tường lửa quốc gia có khả năng kiểm soát, phát hiện và ngăn chặn; làm chủ công nghệ AI.

Giải pháp khung thứ ba, theo đề xuất của đại diện PTIT, là cần chính sách hỗ trợ các sản phẩm Make in Viet Nam. Khi các hoạt động tấn công mạng nhằm các mục tiêu lợi ích quốc gia thì việc sử dụng các công cụ, công nghệ của nước ngoài sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro khi có sự xung đột về lợi ích ở tầm quốc gia. "Song song với việc hỗ trợ để phát triển các sản phẩm Make in Viet Nam, cần thiết có những rào cản kỹ thuật nhất định để hạn chế sự phổ biến của các sản phẩm, công cụ của nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực an toàn thông tin mạng. Trường hợp thực sự cần phải sử dụng các sản phẩm nước ngoài thì cần có các tiêu chí, công cụ kiểm định để đảm bảo sự an toàn của sản phẩm”, đại diện PTIT phân tích.

Giao tiếp với Jung Hae In, chị biết diễn viên đã cố gắng học vài câu tiếng Việt đơn giản trước chuyến đi Việt Nam.

Hải Dương ấn tượng nhưng không quá bất ngờ về trải nghiệm tiếp xúc Jung Hae In. Từng tìm hiểu về thị trường giải trí Hàn Quốc, người đẹp hiểu đó sự chuyên nghiệp của nghệ sĩ nước bạn.

"Thái độ, cử chỉ, lời nói... luôn là phần quan trọng trong thương hiệu cá nhân của nghệ sĩ Hàn Quốc. Vì vậy, họ luôn được công ty quản lý đào tạo kỹ càng, đồng thời ký vào những điều khoản nghiêm ngặt liên quan đến ứng xử", chị chia sẻ.

Hoa hậu Áo dài tại Mỹ năm 2016 chỉ trao đổi với Jung Hae In bằng tiếng Anh. Chị cười, nói: "Tôi sống với ông xã người Hàn 10 năm nhưng quyết không học tiếng Hàn để ép anh học tiếng Việt".

Hoa hậu Hải Dương vừa trở lại showbiz sau 4 năm im ắng vì vỡ nợ hơn 100 tỷ đồng. Hiện tại, chị đã trả hết nợ, cuộc sống ổn định. Người đẹp thấy nhẹ nhàng sau khi bán gần hết tài sản gồm nhà, đất, xe hơi, hàng hiệu... để trả nợ.

Sau khi bán nhà cũ rộng 650m2 ở quận 1, chị thuê nhà 4 tầng ở quận 7 vừa để kinh doanh, vừa để sống cùng ông xã, 2 con và mẹ. Ngoài công ty riêng, chị cũng làm giám đốc kinh doanh của 2 công ty thuộc một tập đoàn của Hàn Quốc. 

Sau 10 năm, hôn nhân của Hải Dương và ông Kim Duck Ho vẫn đầm ấm. Chị được CEO hơn 15 tuổi chiều chuộng, trân trọng. Vợ chồng thường trò chuyện về kinh doanh, con cái.

Họ độc lập tài chính, tự quyết định phần việc của mình. Phần lớn chi tiêu trong gia đình do ông Kim lo. Hai con của Hải Dương năm nay 14 và 8 tuổi, đang học một trường tốt của Hàn Quốc. Vợ chồng chị muốn hướng 2 con theo nghiệp kinh doanh của cha mẹ.

Sắp tới, Hải Dương có một số dự án kết hợp với nghệ sĩ Hàn Quốc, đang lên kế hoạch mời họ sang Việt Nam. Sau sóng gió, chị hoạt động kinh doanh chừng mực, không còn tham vọng.