Thành lập năm 1977, hoạt động kinh doanh của REE bên cạnh mảng dịch vụ xây lắp cơ điện công trình (M&E) cốt lõi, còn có kinh doanh điện gia dụng với thương hiệu Reetech đạt kết quả kinh doanh tốt.

Giai đoạn 2015-2017, mỗi năm doanh thu của công ty này tăng gần 40%. Năm 2018, doanh thu đạt 5.100 tỷ đồng, gần gấp đôi 4 năm trước đó.

Xét về lợi nhuận, sau lần sụt giảm nghiêm trọng đến 20% chỉ còn 863 tỷ đồng năm 2015, mỗi năm lợi nhuận của REE tăng trưởng khoảng 1,3%, đạt 1.784 tỷ đồng năm 2018.

Tuy nhiên năm nay REE đặt kế hoạch lợi nhuận đi lùi với lãi ròng ước giảm 18% về 1.465 tỷ đồng, bởi dự kiến ngành tiện ích điện và nước còn non trẻ của công ty sẽ giảm mức lãi đóng góp dự kiến 38% so với năm 2018. Theo số liệu mới nhất, lợi nhuận sau thuế toàn công ty quý I/2019 giảm 11% so với cùng kỳ năm ngoái, chỉ còn 370 tỷ đồng.

Riêng ngành cơ điện lạnh trong quý đầu năm nay ghi nhận doanh thu 679 tỷ đồng, tăng gần 23% so với cùng kỳ năm trước, chiếm 63% tổng doanh thu bán hàng của công ty.

Một ông lớn “nghìn tỷ” khác của ngành điện tử, điện lạnh Việt Nam là Sunhouse - tiền thân là công ty TNHH Phú Thắng, thành lập năm 2000. Sau khi liên doanh với Công ty TNHH Sunhouse Hàn Quốc năm 2004, Sunhouse bắt đầu phát triển và đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng như đồ gia dụng, thiết bị điện công nghiệp,…

Năm 2016, Sunhouse xếp thứ 2 thị trường với doanh thu 79,2 triệu USD, xếp sau Kangaroo với doanh thu 88 triệu USD. Tuy nhiên, nếu xét riêng ngành gia dụng, Sunhouse chiếm thị phần lớn nhất, khoảng 8%.

Đến năm 2017, Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse, ông Nguyễn Xuân Phú cho biết doanh thu đạt 2.500 tỷ đồng, trong đó đồ điện gia dụng chiếm 45%.

Thương hiệu trẻ đang tăng trưởng tốt là Asanzo hiện vướng nghi vấn dùng hàng Trung Quốc “đội lốt” hàng Việt, cố ý xóa bỏ dấu vết “Made in China”.

Một thương hiệu nổi bật khác trong ngành điện tử, điện lạnh Việt Nam chính là Asanzo của doanh nhân Phạm Văn Tam. Ra đời từ năm 2013 với sản phẩm chủ lực là TV phục vụ phân khúc trung cấp, Asanzo là một trong những thương hiệu điện tử có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại thị trường Việt Nam.

Từ một doanh nghiệp sản xuất tivi, sau 5 năm, Asanzo trở thành tập đoàn có hơn 70 dòng sản phẩm điện tử, 7 nhà máy, hơn 2.000 cán bộ công nhân viên, cùng hàng chục nghìn điểm bán hàng, trạm bảo hành trên toàn quốc.

Từ năm 2014 đến 2017, trung bình mỗi năm tổng doanh số tăng gần 57%, chủ yếu đến từ mức tăng của sản phẩm TV - chiếm đến 90,3% tổng sản phẩm của Asanzo. Tổng doanh số thu được của Asanzo trong giai đoạn 2014-2017 là 9.642 tỷ đồng. Năm 2018, Asanzo đạt doanh thu 6.250 tỷ đồng với hơn 4 triệu sản phẩm các loại được bán ra.

Các sản phẩm điện lạnh gồm máy lạnh và quạt được phát triển sau nhưng cũng đã vươn lên thành dòng sản phẩm bán chạy thứ 2 của hãng. Năm nay, công ty định vị điều hòa chiếm 30-35% tỷ trọng trên 8 ngành hàng đang kinh doanh, chiếm 15% thị phần cả nước.

Tuy nhiên, hãng điện tử, điện lạnh với hơn 6.000 điểm bán này hiện vướng nghi vấn dùng hàng Trung Quốc “đội lốt” hàng Việt, cố ý xóa bỏ dấu vết “Made in China” trên linh kiện tivi. Hiệp hội hàng Việt Nam chất lượng cao đã tước danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao đối với các sản phẩm của Asanzo. Bản thân ông Phạm Văn Tam cũng phải rút lui khỏi chương trình khởi nghiệp uy tín Shark Tank Việt Nam mùa 3.

Hôm 23/6, Chủ tịch Tập đoàn Asanzo Phạm Văn Tam thừa nhận 70-80% phần cứng của sản phẩm tivi được nhập từ Đài Loan và Trung Quốc, riêng phần mềm được nghiên cứu và phát triển tại Việt Nam.

Hàng loạt đại gia nước ngoài thu triệu tỷ đồng tại Việt Nam

Chiếm lĩnh thị trường Việt Nam với hàng loạt sản phẩm điện tử, điện lạnh đa dạng, doanh thu của Samsung liên tục tăng trưởng. Năm 2018, doanh thu Samsung tại thị trường Việt Nam đạt 69.600 tỷ won (tương đương 60,3 tỷ USD), tăng 5,6% so với năm 2017, gần gấp đôi doanh thu năm 2014.

Tuy nhiên, sau nhiều năm liền tăng trưởng vượt bậc, lợi nhuận hãng này năm 2018 lại sụt giảm gần 24% so với năm trước đó, chỉ còn 4.800 tỷ won (tương đương 4,2 tỷ USD) do ảnh hưởng từ công ty sản xuất màn hình Samsung Display Việt Nam.

Đối với Panasonic, kết thúc năm tài chính 2017, tổng doanh số tại Việt Nam đạt 1 tỷ USD, tăng trưởng ở hầu hết lĩnh vực kinh doanh với tổng số vốn đầu tư lên đến 243 triệu USD.

Dù không công bố các kết quả kinh doanh tại Việt Nam nhưng Panasonic đã đặt mục tiêu đưa Việt Nam thành thị trường điều hòa không khí lớn thứ 3 toàn cầu của hãng, đóng góp khoảng 16%, sau Nhật Bản và Indonesia.

Hãng không che giấu tham vọng tận dụng các Hiệp định thương mại tự do (FTA), Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) mà Việt Nam ký kết cùng các quyền lợi của Việt Nam khi gia nhập Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) để phát triển quy mô thị trường điện máy trong những năm sắp tới.

Riêng đối với LG, dù doanh thu tại thị trường Việt Nam chỉ bằng khoảng 4% Samsung, sự tăng trưởng liên tục qua các năm cũng cho thấy sự đầu tư phát triển của hãng này. Kết thúc năm tài chính 2018, LG ghi nhận doanh thu 2.900 tỷ won (tương đương 2,5 tỷ USD), tăng khoảng 12% so với năm trước đó.

Lợi nhuận đạt 100 tỷ won, không tăng nhiều so với năm 2017 nhưng gấp 25 lần năm 2015. Con số lợi nhuận 4 tỷ won năm 2015 của LG đã lần lượt tăng lên đạt 67 tỷ won năm 2016 và 99,9 tỷ won năm 2017, cho thấy xu hướng sinh lời vượt trội của thị trường điện máy Việt Nam.

Quý II/2019 với những nghi vấn che giấu xuất xứ của Asanzo và đà tăng trưởng của các ông lớn khác chắc chắn sẽ có nhiều biến động mạnh.

Hiện tại, một số đơn vị bán lẻ, siêu thị điện máy đã tạm ngưng kinh doanh các sản phẩm của Asanzo trước khi có kết luận điều tra chính thức.

“Đây không còn là vấn đề của thiếu niên nữa. Chúng tôi có cả những em nhỏ chỉ 9 tuổi lẫn những người trưởng thành trong độ tuổi 30. Những năm gần đây chúng tôi cũng có nhiều em gái và trẻ con từ vùng nông thôn hơn”, ông Tao nói trên SCMP.

Gọi nghiện Internet là “vấn đề lớn của Trung Quốc”, ông Tao cho rằng có tới 10% trẻ vị thành niên ở Trung Quốc bị ám ảnh với Internet.

Có những trường hợp sẵn sàng mặc tã để có thể ngồi cạnh máy lâu hơn mà không cần đi vệ sinh. Một em nhỏ trước khi tham gia khóa đào tạo đã trộm 30.000 tệ của cha mẹ, và đi tới “sống” tại một quán game hơn nửa năm.

Khi tham gia khóa huấn luyện, cả trẻ em và phụ huynh đều phải ở lại trung tâm nhưng được chia thành những khu khác nhau. Trong khi đối tượng huấn luyện tham gia những lớp học cả về tâm lý, thể chất thì những bậc phụ huynh cũng được đào tạo lại về cách làm cha mẹ, như cách giao tiếp với con.

Cứ 5h sáng, các “bệnh nhân” sẽ được gọi dậy và tập thể dục vào lúc 6h. Bữa sáng diễn ra lúc 7h10, và sau đó là quy trình đào tạo bao gồm cả những lớp tư vấn tâm lý, trao đổi nhóm, hoạt động thể chất và những hoạt động khác.

Giờ đi ngủ là 21h30. Những ngày cuối tuần được dành cho việc dọn dẹp, giặt giũ và tổng kết tuần vừa qua.

Bên trong tòa nhà là một không gian mở cho các hoạt động thể chất, nhà ăn, khu nhà ở. Không một thiết bị điện tử nào được phép mang vào đây.

“Bệnh nhân” thường xuyên tham gia những lớp học để ổn định về tâm lý, thể chất. Ảnh: SCMP.

Theo lời kể của những người từng tham gia, các bệnh nhân cực đoan có thể bị trói chặt vào giường cho tới khi bình tĩnh trở lại. Những trường hợp nặng nhất có thể bị đưa vào một phòng cách ly lên tới 10 ngày.

Tuy nhiên trung tâm này phủ nhận biện pháp trói bệnh nhân, còn biện pháp cách ly là để bệnh nhân tự suy nghĩ về bản thân, một liệu pháp được dùng trong quân đội.

Tại nhiều trung tâm cai nghiện Internet, những biện pháp cực đoan như sốc điện khiến nhiều người sợ hãi.

Tuy nhiên ông Tao khẳng định trung tâm của ông không dùng biện pháp này, mà kết hợp cả dùng thuốc, tư vấn tâm lý, hoạt động thể chất, tiếp xúc gia đình. Một liệu trình điều trị kéo dài ít nhất 3 tháng, với chi phí 10.000 tệ/tháng.

Ước mong “hòa nhập xã hội” sau vài tháng

"Nghiện lên mạng" đã được công nhận là bệnh tâm lý tại Trung Quốc từ năm 2008.

Từ tháng 8/2018, Trung Quốc bắt đầu siết chính sách đối với ngành game. Số game được cấp phép ngày càng ít, các công ty phải cam kết những biện pháp hạn chế thời gian chơi game của trẻ em.

Để đáp ứng các yêu cầu này, Tencent, nhà phát hành game lớn nhất Trung Quốc đã đưa ra các biện pháp hạn chế tuổi và thời gian chơi của trẻ em. Trong khi đó, nhiều trẻ em và phụ huynh mong cuộc sống sẽ thay đổi sau vài tháng điều trị tại trung tâm.

Hàng rào thép gai bao phủ trung tâm tại Bắc Kinh. Ảnh: SCMP.

Zhao Xiaojia, 15 tuổi, vẫn còn nhớ những ngày đầu tiên cậu trải qua tại trung tâm. Sau khi lên mạng triền miên trong 2 tháng, có những lúc tham gia chat vài ngày liên tục và không bỏ tai nghe kể cả khi ngủ, cha mẹ Zhao quyết định đưa cậu bé đi điều trị.

“Cháu hét suốt hôm đầu tiên, cháu không biết đây là đâu và không muốn ở lại đây. Cháu không được gặp bố mẹ, đánh nhau với bảo vệ và bị trói vào giường thép nửa ngày”, Zhao kể lại.

Một thiếu niên đang đeo thiết bị theo dõi xung động não tại trung tâm. Ảnh: ABC.

Tại trung tâm, Zhao trải qua những buổi thảo luận nhóm hàng sáng, với hàng chục bạn cùng lứa tuổi.

Chuyên gia tâm lý sẽ cùng các em thảo luận về nhiều vấn đề như trạng thái trầm cảm.

Sau những buổi trị liệu nhóm là tư vấn trực tiếp, hoạt động gia đình và những hoạt động thể dục thể thao.

Zhao đã ở trung tâm được gần 7 tháng.

Wang Guoqiang, công nhân tại tỉnh Hà Bắc đã ở lại trung tâm với con trai gần 1 năm.

Số tiền trị liệu bỏ ra lên tới 150.000 tệ, một khoản rất lớn với gia đình anh. Tuy nhiên Wang tin rằng bỏ ra chừng đó vẫn đáng.

“Chúng tôi đang bỏ tiền để cứu lấy cuộc đời con. Trước đây nó luôn cảm thấy trống rỗng và chỉ vui khi chơi game”, Wang chia sẻ.

Trong khi con trai theo lộ trình trị liệu, Wang cũng được học để “trở thành người cha tốt hơn”.

“Tôi tin là con mình sẽ hòa nhập lại với xã hội sau khi ra khỏi đây”, Wang nói.

Larry Sanger phản đối việc các công ty trục lợi từ thông tin cá nhân của người dùng. Ảnh: Getty Images.

Người đồng sáng lập Wikipedia đang là CIO của mạng lưới bách khoa toàn thư blockchain có tên Everipedia. Larry Sanger không phải nhân vật có ảnh hưởng đến Internet đầu tiên chỉ trích mạng xã hội. Tim Berners-Lee, nhà sáng lập World Wide Web, đặt ra yêu cầu phải hành động nhiều hơn để bảo vệ quyền riêng tư và dữ liệu cá nhân của người dùng.

Theo CNBC, Mark Zuckerberg từng thể hiện mối quan tâm về quyền riêng tư và bảo mật trên Facebook, nêu bật các biện pháp sẽ được tăng cường trong tương lai như mã hóa tin nhắn. Sanger nghi ngờ sự trung thực của Zuckerberg khi đề cập đến điều này, đồng thời cho rằng chính CEO Facebook đang lạm dụng quyền lực với việc nắm trong tay mạng xã hội lớn nhất hành tinh.

"Internet không được tạo ra bởi những người như Mark Zuckerberg, hoặc bất kỳ giám đốc điều hành công ty nào ở Thung lũng Silicon hiện nay", ông nói. "Họ không có khả năng, họ không có khí chất, họ quá áp đặt. Họ không hiểu toàn bộ ý tưởng từ dưới lên".

Mặc dù chính phủ trên toàn thế giới ngày càng giám sát chặt chẽ những đế chế kỹ thuật số, Sanger không nghĩ rằng pháp luật là cách tốt nhất để kiểm soát các công ty như Facebook hay Twitter.

Theo Sanger, quy định chặt chẽ có thể khiến các công ty mới khó gia nhập thị trường, cuối cùng mang lại lợi ích cho những tập đoàn lớn như Facebook. Ngoài ra, ông bày tỏ lo ngại về sự kiểm soát của chính phủ với những nội dung và quan điểm được phát hành rộng rãi trên Internet.

Thay vào đó, Sanger ủng hộ hình thức mạng xã hội phi tập trung. Các mạng này cho phép cá nhân xuất bản nội dung trực tuyến mà không cần thông qua tổ chức nào đó, ví dụ như một công ty. Đây chính là cách vận hành Bitcoin, một dạng tiền kỹ thuật số không chịu sự quản lý của các cơ quan như ngân hàng trung ương.

Với mạng xã hội phi tập trung, không một nền tảng nào có thể kiểm soát dữ liệu của người dùng trực tuyến. Ý tưởng này nhận được sự đồng tình của những người ủng hộ quyền riêng tư, tuy nhiên còn một chặng đường dài trước khi trở thành xu hướng chủ đạo.

"Một mạng Internet phi tập trung, một mạng Internet tự do hơn, đó là tư tưởng khởi nguồn khi tạo ra mạng toàn cầu", Sanger nói.