Sony Mobile tuyên bố ngừng tập trung và rút khỏi nhiều thị trường, trong đó có Việt Nam

Chất lượng hình ảnh cao cấp

Khác với smartphone, TV cao cấp so với các dòng cận cao cấp có khác biệt khá lớn về công nghệ hình ảnh. Vì vậy, sự chênh lệch giá thường thể hiện rất rõ giữa 2 dòng TV này với nhau. Điều này một phần là rào cản với những người dùng muốn tận hưởng hình ảnh đỉnh cao nhưng lại thiếu một chút tài chính để có thể chạm đến. Samsung đã giải quyết nỗi niềm này của người dùng với “em út” dòng TV QLED - QLED Q6F.

Dễ dàng sở hữu thần thái cao cấp của QLED Q6F với mức giá “lý tưởng” 30 triệu đồng

“Không sở hữu một căn phòng khách quá lớn, nên nhu cầu của tôi dừng lại ở TV có kích thước dưới 55 inch nhưng phải có chất lượng hình ảnh cao cấp. Vì vậy, tôi cảm thấy hài lòng TV QLED Q6F thuộc dòng cao cấp với giá thành hợp lí.” - anh Nguyễn Thành Hưng (Nhân viên ngân hàng, TP.HCM) cho biết về sự lựa chọn TV QLED Q6F của mình. Q6F sở hữu cho mình công nghệ tấm nền Quantum Dot thế hệ thứ 2 danh tiếng của Samsung, cho độ sáng tuyệt đối lên đến 1000 nits, khả năng hiển thị HDR 10+, giúp cho những thước phim HDR trở nên sáng đẹp hơn, sắc nét hơn.

Thiết kế cao cấp sáng bừng phòng khách

Anh Võ Tiến Thành(Chủ hộ kinh doanh, TP.HCM) chia sẻ: “Đối với tôi TV QLED Q6F như một bức tranh làm sáng bừng căn phòng khách. Ambient Mode đã giúp người khó tính như tôi bớt đau đầu với mảng đen “khó chịu” thường thấy khi không sử dụng TV. Hơn nữa, thiết kế không ốc vít của Q6F còn khiến tôi tự hào khoe chiếc TV này với những người bạn đến chơi nhà”. Để có thể làm gia chủ cảm thấy tự hào cũng như mang đến cho căn phòng khách nét đẹp riêng, điều nàykhông phải TV nào cũng làm được.

Khả năng giấu dây thông minh của Q6F giúp gia chủ sắp xếp gọn gàng không gian giải trí tại gia.

QLED Q6F vẫn thừa hưởng phong cách thiết kế 360 độ không viền của Samsung trên các dòng TV cao cấp. Tổng thể của Q6F liền lạc từ mặt sau đến mặt trước với màn hình tràn viền -  giúp người dùng chìm đắm trong trải nghiệm rạp phim tại gia. Bên cạnh đó, Ambient Mode chính là tính năng độc đáo mà Samsung mang lên các dòng TV cao cấp của mình. Với chế độ này, người dùng có thể biến chiếc TV thành một bức tranh nghệ thuật trên tường nhà với sự đồng điệu trong màu sắc. Ngoài ra, Ambient Mode còn hiển thị được ngày giờ, thông tin thời tiết hay cả những bức ảnh yêu thích của chính bạn.

Độ bền được chứng nhận - sự yên tâm của người dùng

Dòng đời của một chiếc TV khiến nhiều người dùng quan tâm nhiều đến độ bền chất lượng hình ảnh. Hiểu được điều này, Samsung đã dần chinh phục các chứng nhận quan trọng nhất để lấy được niềm tin của người tiêu dùng. Dòng TV QLED của Samsung được trung tâm Testlab và tạp chí Rtings chứng nhận cho khả năng không lưu ảnh với số điểm tuyệt đối.

Những chiếc logo nhà đài khó chịu sẽ đeo bám bạn nếu TV ở nhà bạn không

Chị Nguyễn Mai (Nhân viên kinh doanh, TP.HCM) cũng chia sẻ lo lắng của mình về độ bền của chiếc TV: “TV là một món đồ mà phải rất lâu mình mới phải thay đổi, vì vậy, độ bền là một trong những yếu tố mà mình quan tâm nhiều. QLED Q6F tạo được niềm tin cho mình bởi các chứng nhận được công bố trên toàn cầu cũng như thương hiệu Samsung có tiếng về TV”.

Có thể thấy rằng, QLED Q6F chính là một bước đi chiến lược của Samsung trên thị trường TV cao cấp. Chỉ với 30 triệu đồng, người dùng đã có một chiếc TV- với chất lượng hình ảnh cao cấp bậc nhất đi cùng thiết kế ấn tượng làm sáng bừng không gian sống.

Thu Hằng

Ngân hàng Nhà nước cho biết vừa nhận được văn bản của Bộ Công Thương về việc lấy ý kiến hướng dẫn thực hiện bán điện cho hoạt động giải mã, khai thác đồng tiền ảo.

Sau khi nghiên cứu, Ngân hàng Nhà nước cho rằng quy định của pháp luật Việt Nam hiện hành chưa công nhận tính hợp pháp đối với tiền ảo. Cụ thể, theo Quyết định số 1255 ngày 21/8/2017 của Thủ tướng về phê duyệt đề án hoàn thiện khung pháp lý để quản lý, xử lý đối với các loại tài sản ảo, tiền điện tử, tiền ảo, Bộ Tư pháp là cơ quan đầu mối thực hiện nhiệm vụ rà soát, đánh giá thực trạng pháp luật đối với loại tiền tệ này.

Theo dự kiến, việc lập đề án xây dựng văn bản quy phạm pháp luật về tài sản ảo, tiền ảo, thời gian hoàn thành dự kiến ngay trong năm 2018. Cùng với đó, Bộ Tài chính, một số bộ ngành chức năng cũng đang đề xuất tạm dừng nhập khẩu đối với máy đào tiền ảo.

Top 30 under 30 của Forbes - Lê Hoàng Uyên Vy cho biết bản thân có những dự định mới nên rời công việc tại Adayroi. Cô đang vận hành một quỹ đầu tư để hỗ trợ các startup Việt.  

Lê Hoàng Uyên Vy từng được biết đến với vai trò CEO dự án thương mại điện tử của Vingroup là Adayroi.com. Chị cũng từng thành công với nhiều dự án khởi nghiệp và được tạp chí Forbes bình chọn là 1 trong 30 gương mặt dưới 30 tuổi nổi bật châu Á (top 30 under 30).

Khoảng một năm trước, Uyên Vy bất ngờ chia tay Vingroup để bắt đầu những dự định riêng của mình. Hiện tại cô tiếp tục công việc ưa thích khi đồng hành cùng những startup Việt. Nhân dịp trở lại, cô đã có cuộc trả lời phỏng vấn Zing.vn.

- Sau gần 1 năm rời khỏi Vingroup, nhiều người tò mò Lê Hoàng Uyên Vy đã làm gì?

- Sau khi nghỉ việc ở Adayroi.com, tôi sang Mỹ một thời gian và học thêm ngành rất mới gọi là VR (Virtual Reality - công nghệ thực tế ảo). Tôi đã học một khóa ngắn hạn, song song đó vừa xây dựng một số sản phẩm.

Trong thời gian đó tôi cũng thực hành làm một số sản phẩm để vận dụng lý thuyết học được. Xây dựng sản phẩm VR trong thời gian này không phải để kiếm tiền mà chủ yếu giúp mình hiểu thêm về ngành và mang kiến thức mới của VR về Việt Nam.

Sau đó, tôi có thành lập một cộng đồng để quy tụ những cá nhân, doanh nghiệp quan tâm đến lĩnh vực thực tế ảo với tên gọi là VR Society Vietnam. Thời gian qua, VR Society Vietnam cũng đã trình làng một số sản phẩm đầu tiên, đến từ một số công ty startup trong ngành VR.

Đầu năm 2018, tôi quyết định tham gia vào ESP Capital, là một quỹ đầu tư mạo hiểm (venture capital), chủ yếu tập trung đầu tư vào các công ty startup ở vòng khởi điểm (seed-fund).

- Đây có lẽ là lần tiếp xúc với báo chí đầu tiên của chị sau khi rời khỏi Adayroi.com. Nhiều người nói Uyên Vy “chảnh”, chỉ xuất hiện khi có dự án mới?

- Tôi nghĩ rằng khi xuất hiện với báo chí thì mình phải có những thông tin bổ ích và cần thiết giới thiệu với mọi người. Sau khi nghỉ việc ở Adayroi, tôi tập trung học hành và tìm hướng mới thì cũng không nên xuất hiện làm gì.

Tính của tôi thường là muốn làm gì thì cứ làm trước đã, có gì hay thì mình chia sẻ sau, và không muốn nói nhiều. Giai đoạn vừa rồi, tôi cũng muốn tập trung vào công việc trước. Trước khi làm mà nói nhiều quá thì có thể không bước qua ngưỡng cửa đó được.  

 - Sau gần 1 năm, chị có thể chia sẻ về lý do rời Adayroi.com được không?

- Tôi nghỉ việc vì một lý do rất bình thường thôi. Tôi rất thích Vingroup và luôn tin vào tầm nhìn của lãnh đạo. Tuy nhiên, bản thân tôi cũng có những dự án cá nhân ấp ủ của riêng mình. Vì vậy tôi muốn khai phá một hướng đi mới của riêng mình.

- Nhiều người nói Adayroi là một dự án không thực sự thành công, vì thế mà Uyên Vy phải ra đi?

- Tùy theo quan điểm của mỗi người đánh giá về khái niệm thành công. Muốn đánh giá thành bại của từng dự án đều phải hiểu rõ thị trường và mục đích của nhà đầu tư. Mình không thể nói dự án là thành công hay thất bại khi chưa biết mục đích của nhà đầu tư đó. Mục tiêu lớn nhất của Adayroi là phát triển bền vững và mang lại giá trị lâu dài cho khách hàng.

Tại Adayroi, mọi người đều hiểu là không bao giờ được phép bán hàng lỗ vốn, dùng tiền để “mua” khách hàng. Trong ngành bán lẻ, tôi nhận ra rằng “khách hàng mua vì giảm giá sẽ ra đi vì giảm giá”. Nếu chỉ biết thu hút khách hàng bằng cách giảm giá thật nhiều hoặc bán lỗ thì một ngày nào đó mình cũng sẽ mất đi chính khách hàng đó, vì trên thị trường luôn sẽ có những công ty mới cạnh tranh bằng giá.

Thay vào đó, công ty cần phải đầu tư vào những thế mạnh cốt lõi để mang lại giá trị cho lâu dài cho khách hàng thì sẽ phát triển bền vững hơn.

Ví dụ như Amazon có thể bán sản phẩm với giá rẻ là do họ tập trung xây dựng giá trị cốt lõi tốt. Cụ thể là Amazon đặt hàng nhà cung cấp với số lượng nhiều và tối ưu thời gian lưu kho trung bình chỉ còn 21 ngày, thay vì 90 ngày như các công ty bán lẻ truyền thống để có được giá thấp hơn.

Ngoài ra, điều quan trọng nhất của Amazon chính là xây dựng văn hóa vì khách hàng, và có chính sách bán hàng thật tốt, liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ. Vì vậy làm ở công ty nào tôi cũng muốn tập trung xây dựng yếu tố cốt lõi để phát triển bền vững thay vì dùng giảm giá, chấp nhận bán lỗ, bán phá giá để thu hút khách hàng.

Ngoài ra, tôi cũng không quan tâm tin đồn. Bản chất mình biết sự thật là như thế nào thì quan tâm tin đồn làm gì? Đối với tôi, một ngày là thành viên của Vingroup thì mãi mãi là thành viên của Vingroup.

- Chị bắt đầu dẫn dắt hoạt động của Adayroi khi còn rất trẻ, mới 27 tuổi. Là một người trẻ, điều hành một dự án được rót vốn đến 1.000 tỷ đồng, chị có cảm thấy áp lực không?

- Cho dù công việc khó hay dễ thì mình phải là người chủ động đặt ra mục tiêu và quyết tâm thực hiện mục tiêu đó. Thực sự là tôi không bao giờ cảm thấy áp lực vì tin đồn. Điều quan trọng đối với tôi là hàng ngày được làm công việc yêu thích và tạo ra được giá trị cho khách hàng.

- Chị đánh giá thế nào về thị trường thương mại điện tử của Việt Nam hiện nay, đặc biệt khi có sự xuất hiện của cả Amazon và Alibaba? Có vẻ các doanh nghiệp Việt Nam đang ngày càng yếu thế trên thị trường thương mại điện tử?

- Tới bây giờ thì có rất nhiều công ty toàn cầu về thương mại điện tử đang thâm nhập vào Việt Nam. Thị trường cách đây 5 năm chỉ mới có 1-2 công ty từ nước ngoài như Rocket Internet và Ebay. Năm nay 2018 thì gần như các công ty bán lẻ lớn từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Singapore, Thái Lan đều đã có mặt tại Việt Nam.   

Một trong những công ty thương mại điện tử lớn nhất trong ngành là Alibaba đang phát triển nhanh chóng tại Việt Nam thông qua thương hiệu Lazada. Alibaba có vốn hóa hàng trăm tỷ USD và họ chỉ cần dùng 4 tỷ USD đầu tư vào Lazada để thâm nhập vào toàn bộ thị trường ASEAN 630 triệu dân, gần bằng một nửa dân số của Trung Quốc.

ASEAN lại là thị trường có dân số trẻ với mức thu nhập không ngừng tăng lên. Theo tôi thì đây là một thương vụ hiệu quả cho Alibaba. Nhưng Alibaba vẫn có rất nhiều đối thủ và họ phải giải quyết bài toán cốt lõi là mang đến giá trị thật cho người tiêu dùng Việt Nam.  

Nhìn chung là thị trường thương mại điện tử tại Việt Nam hiện vẫn còn rất khiêm tốn so với bán lẻ truyền thống. Tỷ lệ thâm nhập của thương mại điện tử so với doanh số bán lẻ chưa đạt đến 2%. Trong khi đó, con số này trung bình của thế giới là 8%, tại Mỹ là 12%, và tại Trung Quốc là hơn 16%.

Do vậy tôi thấy cơ hội phát triển của các dự án thương mại điện tử tại Việt Nam vẫn còn vì thị trường vẫn đang liên tục tăng trưởng.  Điều quan trọng nhất là các doanh nghiệp Việt phải tạo được sự khác biệt trong chất lượng sản phẩm dịch vụ và xây dựng được lòng tin từ khách hàng. 

- Hiện tại mọi người đang nhắc rất nhiều đến công nghệ 4.0. Có phải đó là lý do chị chọn ngành VR để học?

- Tình cờ khoảng 2 năm trước, tôi có dự một hội thảo về VR tại Mỹ. Khi về tôi cứ trăn trở mãi: tại sao cả hội thảo đó chỉ có các công ty công nghệ đến từ Mỹ, Nhật Bản và Trung Quốc mà không thấy người Việt Nam cũng như nhiều nước châu Á khác.

Tôi nhận ra rằng VR là một ngành còn quá mới của thế giới mà trong đó trình độ hiểu biết và kiến thức về VR của các nước chưa có quá nhiều sự chênh lệch. Nghĩ vậy nên tôi tin rằng Việt Nam, Trung Quốc hay Mỹ đều có cơ hội như nhau vì VR là một lĩnh vực còn trong giai đoạn khai phá.

Từ đó, tôi nghĩ rằng tại sao mình không chịu khó tìm hiểu sớm, tích lũy kiến thức về VR và có thể xây dựng một cộng đồng tại Việt Nam để cùng nhau học tập chia sẻ, giúp Việt Nam có được vị thế trong bản đồ VR của thế giới trong tương lai.   

Bây giờ tôi nhìn VR cũng giống như thời điểm năm 2006-2007, khi mà điện thoại thông minh mới bắt đầu được giới thiệu. Thời điểm đó nếu các công ty chấp nhận đầu tư sớm để xây dựng ứng dụng điện thoại (Mobile App) và giới thiệu ra thị trường sản phẩm tốt thì có rất nhiều lợi thế của người tiên phong.

- Vậy VR sẽ là một ngành rất tiềm năng cho Việt Nam khi bước vào cuộc cách mạng công nghiệp 4.0?

- Theo tôi thấy thì VR sẽ là ngành có thể thay đổi cuộc chơi cho các startup công nghệ Việt Nam. Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang có rất nhiều công nghệ khác nhau như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), thực tế ảo (VR), Blockchain… Trong đó VR là một mảng rất quan trọng vì nó có thể thay đổi trải nghiệm của con người. Nó có thể áp dụng vào lĩnh vực giáo dục, giải trí, du lịch, thể thao và trong cả đời sống hàng ngày.

Tôi quan sát cứ 10-20 năm thế giới lại có một sự thay đổi công nghệ mang tính bước ngoặt. Từ những năm 90, thế giới có Internet. Sau đó những năm 2000 là bùng nổ phong trào “.com”. Năm 2007 thì có smartphone và đến bây giờ thì cả thế giới cùng dùng smartphone.

Để cho VR có thể phát triển thì công nghệ phần cứng của VR phải được cải thiện hơn. Hiện nay các thiết bị VR vẫn còn kích thước to, chưa tiện lợi, giá thành cao. Nhưng nói chung việc cải tiến phần cứng chỉ là vấn đề thời gian.

Trong hệ sinh thái VR thì ngoài phần cứng ra sẽ có mảng nội dung (content) sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam. Trong mảng nội dung thì có thể phân ra rất nhiều lĩnh vực, từ nội dung về game (trò chơi), cho đến điện ảnh, du lịch, thể thao, phần mềm tiện ích…

Ví dụ như VR có thể thay đổi hoàn toàn cách chúng ta xem thể thao hiện nay. Thay vì xem đội tuyển U23 Việt Nam thi đấu thông qua màn hình TV thì chúng ta có thể xem trận đấu như ngồi trên khán đài, nhìn được 360 độ, cảm nhận được bầu không khí xung quanh nhờ ứng dụng công nghệ VR.  

Trong lĩnh vực du lịch, VR cũng có thể hoàn toàn thay thế trải nghiệm của mọi người. Nếu ngồi ở quán cà phê này mà buồn quá thì mọi người có thể đeo kính vào để hiện ra khung cảnh của Dubai hay bãi biển Hawaii, thậm chí có thể đến Sao Hỏa.

- Vậy công việc chính của chị liên quan đến ngành VR?

- Không, công việc của tôi hiện tại là điều hành một quỹ đầu tư mạo hiểm tên là ESP Capital. Hoạt động xây dựng cộng đồng VR Society Vietnam chỉ là sở thích cá nhân. 

- Quỹ đầu tư mạo hiểm của chị hoạt động như thế nào?

- ESP Capital là quỹ đầu tư mạo hiểm tập trung vào vòng sơ khởi (seed-fund). ESP là chữ viết tắt của Early Stage Partner, tạm dịch là “Đối tác từ ngày đầu”. Chúng tôi hướng tới việc đầu tư vào những công ty công nghệ có thể đem lại sự thay đổi lớn, giúp nâng cao chất lượng cuộc sống cho khách hàng và góp phần tích cực vào sự phát triển của xã hội. 

Quan trọng hơn hết là ESP đặt mục tiêu đồng hành và hỗ trợ các startup công nghệ Việt Nam phát triển mạnh mẽ để có thể tạo được dấu ấn trong khu vực trong thời gian sắp tới.

Nếu nhìn qua một số quốc gia Đông Nam Á khác thì chúng ta đang thấy họ đã có nhiều công ty khởi nghiệp đạt lên tầm Unicorn (tên gọi của các công ty startup có giá trị hơn 1 tỷ USD). Một trong những công ty nổi bật nhất là Grab của Malaysia đã vừa giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh với một công ty khổng lồ từ nước ngoài.

Tôi và các cộng sự cũng rất băn khoăn khi chưa có công ty startup nào ở Việt Nam được công nhận là Unicorn cho đến nay. Vì thế nên khi làm ESP, tôi cùng các cộng sự đặt ra mục tiêu là sẽ tìm được những công ty tiềm năng và đồng hành phát triển để Việt Nam sớm có công ty khởi nghiệp trở thành Unicorn.

- Quỹ đầu tư mạo hiểm đầu tư ở giai đoạn seed-fund khác gì các quỹ khác? Tại sao chị lại chọn đầu tư ở giai đoạn khởi điểm?

- Khi nghiên cứu hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam, chúng tôi nhận thấy chưa có nhiều quỹ đầu tư ở giai đoạn khởi điểm (Seed). Trong khi startup Việt lại đang rất cần vốn ở giai đoạn đầu tiên. Nếu không có người sẵn sàng đầu tư và chấp nhận rủi ro từ lúc startup chưa có gì thì rất khó để tạo ra những doanh nghiệp trị giá triệu USD hay tỷ USD.

Trong ngành đầu tư mạo hiểm, đầu tư vào vòng càng sớm thì càng khó, do rủi ro cao. Ví dụ khi đầu tư vào vòng A hoặc B thì startup thường đã có lịch sử hoạt động, có chứng minh doanh số và số liệu tài chính rõ ràng. Nhưng nếu đầu tư ở vòng khởi điểm (seed) thì phần lớn startup chỉ vừa mới có ý tưởng hoặc sản phẩm, chưa có nhiều chứng minh về nguồn doanh thu và khách hàng. Đó cũng là lý do mà số lượng quỹ đầu tư từ vòng seed-fund tại Việt Nam còn rất ít chỉ đếm trên đầu ngón tay.

Là người từng khởi nghiệp nhiều lần nên tôi rất thấu hiểu sự khó khăn của những nhà sáng lập (founder) phải vất vả tìm được nhà đầu tư và gọi vốn vòng đầu tiên. Tôi cũng có dịp gặp và làm việc với rất nhiều tài năng trẻ của Việt Nam nên tôi muốn góp phần vào việc hỗ trợ cho hệ sinh thái khởi nghiệp được phát triển bằng việc vận hành quỹ seed-fund.

Nhưng nói chung thì tài chính cũng chỉ là bước ban đầu để giúp cho một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi muốn đồng hành và ít nhất phải hỗ trợ 4 giai đoạn cho một startup.

- Chị có thể nêu cụ thể hơn?

- Giai đoạn đầu tiên là thiết lập tầm nhìn (vision). Người ta thường nói là đi bộ đúng hướng thì còn tốt hơn chạy nhanh mà sai hướng. Vì vậy nên từ đầu, chúng tôi sẽ cùng với nhà sáng lập của startup nghiên cứu và xây dựng tầm nhìn dài hạn, giúp biến sản phẩm thành công ty Unicorn. Nếu sản phẩm có tiềm năng thì tôi thường hướng cho các nhà sáng lập phải mở rộng sản phẩm ra toàn cầu chứ không phải chỉ dừng lại ở thị trường Việt Nam.

Trong giai đoạn thứ hai, chúng tôi hỗ trợ quá trình xây dựng sản phẩm cho công ty. Một công ty khởi nghiệp thường mạnh một trong 2 mảng kinh doanh hoặc công nghệ, ít có công ty nào mạnh cả 2 ngay lập tức.

Sau khi đầu tư, chúng tôi sẽ hỗ trợ startup xây dựng sản phẩm và cùng với nhà sáng lập thiết lập các công cụ đo đạc để đảm bảo công ty phải hiểu được sản phẩm còn chưa làm hài lòng khách hàng ở đâu, mất đi khách hàng vì lí do gì. Từ đó, các nhà sáng lập sẽ tích lũy được nền tảng kiến thức tốt cũng như học được những điểm làm sai để tự nâng cấp sản phẩm.

Ở giai đoạn thứ ba, chúng tôi sẽ giúp công ty hoàn thiện mảng vận hành. ESP sẽ tư vấn cho startup xây dựng quy trình vận hành đơn giản và hiệu quả, làm sao để xỷ lý một đơn hàng cũng giống như 1.000 đơn hàng mà vẫn đảm bảo yếu tố chất lượng cho khách hàng.

Giai đoạn thứ tư là tăng tốc và tăng trưởng công ty. Khi công ty có 10 người thì quản trị đơn giản, đến 30 người thì đã tương đối khó, còn khi đạt đến 100 người, 1.000 người thì startup cần phải có phương pháp quản trị đúng đắn để làm sao vừa giữ được văn hóa bản sắc của mình, vừa có thể kiểm soát được đầu việc của công ty. ESP sẽ giúp các nhà sáng lập xây dựng quy trình, tổ chức bộ máy nhân sự và tăng trưởng hiệu quả.

- Nếu vậy, quỹ đầu tư của chị có can thiệp quá sâu vào hoạt động startup? Tỷ lệ sở hữu của chị thường là bao nhiêu?

- Tôi nghĩ đó là mối quan hệ 2 chiều. Chọn một nhà sáng lập mà bạn muốn đồng hành ở vòng seed-fund cũng khó như bạn chọn vợ chồng vậy. Bạn với nhà sáng lập phải cùng có ước mơ và tầm nhìn. Khi đã có sự hòa hợp thì mọi chuyện khác rất đơn giản.

Đối với ESP Capital thì chúng tôi không bị áp lực phải thoái vốn khỏi startup trong 5-6 năm như một số quỹ đầu tư khác. Nhiều khi tôi đầu tư vòng seed-fund và lại tiếp tục đồng hành đầu tư thêm vào các vòng tiếp theo nữa.

Về mặt quản trị công ty, tôi mong muốn giúp cho các nhà sáng lập trở thành những nhà lãnh đạo thực thụ. Chúng tôi chỉ sở hữu 10-20% công ty trong vòng đầu tiên, và số tối đa cũng là 30% mà thôi.

Quyền quyết định vẫn nằm ở các nhà sáng lập. Nếu chiếm tỉ lệ vốn quá cao thì mình sẽ “làm hư” nhà sáng lập hoặc vô hiệu hóa các công sức của họ. Nói tóm lại nguyên tắc của ESP là tạo mọi điều kiện tốt nhất cho startup có cơ hội thể hiện và phát triển công ty của mình.

- Quỹ đầu tư của chị là có vốn thế nào? Ngoài chị còn có những ai sở hữu?

- Hiện nay ESP Capital huy động khoảng 20 triệu USD. Các thành viên góp vốn đều là người Việt Nam, đều là những nhà sáng lập của các startup tương đối thành công trên thị trường. Quỹ có khoảng 8 thành viên, nhưng là những ai thì tôi xin phép không tiết lộ.

- Chị đã tìm được những startup tiềm năng chưa? Chị thấy cộng đồng startup của Việt Nam như thế nào?

- Hiện tại ESP Capital đã đồng hành cùng 8 startups và chúng tôi vẫn tiếp tục tìm kiểm để đầu tư thêm từ 5-10 startups trong năm nay.

ESP có chiến lược xây dựng hệ sinh thái các sản phẩm để phục vụ khách hàng một cách xuyên suốt. Chúng tôi đã đầu tư vào Canavi - một nền tảng giúp kết nối việc làm. Sau khi có việc làm, chúng ta thường quan tâm đến nhà cửa. Vì vậy ESP cũng đã đầu tư vào Homedy.com, là một nền tảng chuyên về bất động sản trực tuyến.

Cuối cùng, ở mảng giải trí, nghỉ dưỡng thì ESP cũng dang hỗ trợ cho Luxstay.net - nền tảng chia sẻ căn hộ ngắn hạn.

Ngoài những startup đã đầu tư thì tôi có được sự may mắn khi được gặp các bạn trẻ tài năng, có những kiến thức tốt và đam mê máu lửa về khởi nghiệp. Tôi đánh giá nước mình có rất nhiều bạn trẻ thông minh, có nền tảng logic, kiến thức, am hiểu về công nghệ rất nhanh.

- Uyên Vy nói rất say mê về công việc và những dự định trong tương lai. Còn cuộc sống của chị như thế nào? Bận rộn như vậy chị có thời gian dành cho chuyện tình cảm không?

- (Cười) Có chứ, nhưng đã là chuyện cá nhân thì chỉ nên dành cho cá nhân thôi. Ngoài đi làm thì tôi cũng giải trí như đi chơi với bạn bè, đi gặp các bạn mới… Nhưng mà những chuyện đó tôi ít khi nào chia sẻ nên người ta không biết thôi. Trong mỗi con người luôn có 2 khía cạnh là công việc và cuộc sống. Cái hay nhất là mình phải tự biết cân bằng.

Trong thời gian qua thì tôi cũng dành nhiều thời gian đi du lịch. Tôi rất thích đi một số nơi mà mình có thể khám phá như văn hóa ở Bhutan, văn hóa khởi nghiệp ở thung lũng Silicon (Mỹ), Nam Cực… Đi đâu tôi cũng rất thích khi được giao lưu và làm quen với bạn mới để học được rất nhiều từ kiến thức, kinh nghiệm, góc nhìn của họ.

- Từng lọt vào danh sách 30 gương mặt trẻ nổi bật châu Á - “30 under 30” của Forbes, cảm xúc của chị thế nào?

- Mình chia sẻ rất thật là khi lọt vào danh sách mình còn không biết. Đến lúc được báo đăng bài thì mới được biết.  

Quan điểm của mình là không quan trọng các danh hiệu mà luôn cố gắng làm tốt nhất việc của mình. Nếu nghĩ đơn giản như vậy thì bản thân mình sẽ không bao giờ áp lực và đặt kỳ vọng quá lớn vào những thứ bên ngoài.

- Chị có nghĩa rằng mình đang làm những thứ quá to tát với con gái không? Nếu được cổ động các bạn nữ khởi nghiệp, chị sẽ nói gì?

- Rất nhiều người hỏi tôi về chuyện nghĩ sao về bình đẳng nam nữ. Tôi thường ít trả lời những câu hỏi này vì bản thân tôi nghĩ rằng nam hay nữ cũng như nhau. Cho dù là giới tính nào thì mọi người đều cần phải tập trung làm tốt công việc của mình.

Vì thế nên tôi tin rằng mỗi cá nhân đều có sự đặc biệt của riêng mình. Tôi thường ít phân biệt giới tính hay phân biệt vị trí đó phải là nam hay nữ trong công việc. Trong cuộc sống cũng vậy, khi về nhà mà thích làm việc nhà thì sẽ làm, còn không thích thì có thể làm việc khác, đơn giản vậy thôi! Tôi luôn mong mọi người hãy cảm thấy thoải mái nhất, tự nhiên nhất trong cuộc sống của mình.

Thay đổi thú vị tiếp theo nằm ở logo của kho ứng dụng Appstore. So với phiên bản cũ, diện mạo mới của Appstore đã loại bỏ đi hình dạng thân cây bút và phần lông vẽ. Các bạn có thể so sánh qua hình ảnh logo của 2 phiên bản dưới đây. Trên phiên bản iOS 11 Beta, logo của Appstore giờ chỉ là những đường thẳng chồng chéo lên nhau.

Ngoài ra biểu tượng đồng hồ cũng được làm mới lại với các con số trở nên đậm hơn.

Tuy nhiên đây mới chỉ là phiên bản Beta và mọi thứ vẫn có thể được thay đổi. Điều này phụ thuộc hoàn toàn vào bộ phận thiết kế. Có thể những thay đổi nhỏ này sẽ được lưu lại hoặc sẽ bị vứt bỏ trong phiên bản chính thức sắp ra mắt. Theo MacRumors đưa tin vào tháng trước, các ứng dụng bao gồm Danh bạ, Nhắc nhở và Ghi chú cũng có vài thay đổi nhỏ. Nhưng cuối cùng, biểu tượng của Nhắc nhở lại được đưa về phiên bản gốc mà không hề có chỉnh sửa nào.

Phiên bản iOS 11 chính thức nhiều khả năng sẽ được Apple tung ra cùng với sự kiện ra mắt iPhone mới vào giữa hoặc cuối tháng 9 tới đây.

Theo GenK

Chiến lược phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 vừa được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định 986 đặt mục tiêu đẩy mạnh phát triển thanh toán không dùng tiền mặt, tối ưu hóa mạng lưới ATM và POS. Đến cuối năm 2020, tỷ trọng tiền mặt trên tổng phương tiện thanh toán ở dưới mức 10%; đến cuối năm 2025, con số này rút xuống còn 8%.

Đẩy mạnh tỉ lệ thanh toán không dùng tiền mặt không chỉ là chủ trương của Chính phủ mà còn là xu hướng mang tính thời đại, đặc biệt có tác dụng hữu ích trong việc ngăn chặn các hành vi tham nhũng, trốn thuế, rửa tiền...

Chính vì vậy, nếu nền kinh tế chuyển sang không dùng tiền mặt thì tất cả vấn đề mua bán như nhà cửa, chi tiêu tiêu dùng, chuyển khoản… đều phải thông qua hệ thống ngân hàng.

Trong khi đó, hệ thống ngân hàng hiện nay với máy móc, trang thiết bị hiện đại đều có thể truy xuất nguồn gốc, hóa đơn cũng như thông tin giao dịch của người chuyển tiền và người nhận tiền, tạo thành dấu vết rất rõ ràng cho các cơ quan điều tra.

Vì thế, nền kinh tế phi tiền mặt dù không thể hoàn toàn triệt tiêu nhưng sẽ giảm thiểu tối đa, hiệu quả các vấn đề tiêu cực liên quan đến tài chính, tiền tệ.

Theo dõi các hệ thống thanh toán lớn, tốc độ tăng trưởng giá trị giao dịch hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng và hệ thống chuyển mạch đều đạt trên 30% thanh toán không dùng tiền mặt; thanh toán qua Internet tăng trưởng 81% và mobile tăng gần 70%. Năm 2017 là năm thứ 3 liên tiếp tỉ lệ rút tiền mặt giảm so với năm trước, từ 15% về 10%.

Chính sách của Ngân hàng Nhà nước đã tác động khá tốt tới lĩnh vực thanh toán như dễ dàng thanh toán tiền điện, điện thoại trên website của các ngân hàng.

Danh mục các thủ tục hành chính của Bộ TT&TT triển khai trực tuyến mức độ 3, 4 giai đoạn 2018 - 2020 vừa được ban hành, theo Quyết định 1238 ngày 25/7/2018 do Thứ trưởng Nguyễn Thành Hưng ký.

Theo Danh mục này, trong thời gian từ nay đến hết năm 2020, Bộ TT&TT sẽ triển khai cung cấp trực tuyến mức độ 3, 4 đối với 96 thủ tục hành chính ở 7 lĩnh vực thuộc phạm vi chức năng quản lý nhà nước của Bộ, bao gồm 6 thủ tục lĩnh vực Xuất bản, In và Phát hành; 6 thủ tục lĩnh vực Bưu chính; 34 thủ tục lĩnh vực Viễn thông và Internet; 15 thủ tục lĩnh vực CNTT; 4 thủ tục lĩnh vực Tần số vô tuyến điện; 12 thủ tục lĩnh vực Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử; và 19 thủ tục lĩnh vực Báo chí.

Thống kê các thủ tục hành chính trong danh mục theo thời gian triển khai, trong số 96 thủ tục hành chính được Bộ TT&TT triển khai trực tuyến mức độ 3, 4 giai đoạn 2018 - 2020, có 43 thủ tục được thực hiện trong năm 2018, 20 thủ tục thực hiện trong năm 2019 và 33 thủ tục sẽ được triển khai vào năm 2020.