MU sẵn sàng để Sancho chuyển đến Saudi Arabia chơi bóng, không tính phí mượn nhưng đối tác phải trả toàn bộ lương Sancho cho đến hết mùa 2023/24.

Ngoài ra, đội bóng thành Manchester còn đặt điều kiện Al-Ettifaq buộc phải mua đứt Jadon Sancho vào hè năm sau với mức phí 50 triệu bảng.

Đội bóng có trụ sở tại Dammam không đủ nguồn lực tài chính đáp ứng yêu cầu từ phía MU nên thương vụ đổ bể giờ chót.

Trước đó, Al-Ettifaq đã kéo Jordan Henderson và mới nhất là tiền đạo cánh Demarai Gray sang Trung Đông chơi bóng.

Với động thái chuyển nhượng trên, các sếp lớn tại Old Trafford quyết định loại bỏ Sancho sau những bất đồng với HLV Ten Hag.

Hồi hè, MU cũng lắng nghe những lời đề nghị trị giá 45 triệu bảng cho Sancho. Chelsea ban đầu quan tâm nhưng rồi chuyển hướng sang Cole Palmer vì e ngại thái độ và tính vô kỷ luật của Sancho.

"Tăng cường năng lực tác chiến của hải quân là vấn đề quan trọng nhất trong việc thúc đẩy công tác chuẩn bị cho xung đột", KCNA dẫn lời ông Kim Jong Un.

Trong chuyến thị sát, ông Kim cũng yêu cầu các quan chức quân sự đẩy nhanh quá trình nghiên cứu và phát triển các loại khí tài hiện đại như tàu ngầm hạt nhân, đầu đạn siêu vượt âm, và tên lửa đạn đạo sử dụng nhiên liệu rắn.

Truyền thông Triều Tiên cho biết, trong khi nhà máy đóng tàu Nam Sinpo ở phía đông được coi là cơ sở sản xuất tàu ngầm chính của Triều Tiên, thì nhà máy Nampo phụ trách việc chế tạo các sà lan để phóng tên lửa đạn đáo phóng từ tàu ngầm (SLBM).

Chuyến đi thị sát của ông Kim diễn ra sau khi Triều Tiên phóng thử thành công SLBM Pulhwasal-3-31 vào ngày 28/1. "Cuộc thử nghiệm có ý nghĩa chiến lược đáng kể trong việc hiện đại hóa quân đội, xây dựng năng lực hải quân hùng mạnh", nhà lãnh đạo Triều Tiên nói sau khi giám sát vụ phóng tên lửa.

Trong thời gian vừa qua, Triều Tiên đã liên tục thử nghiệm hàng loạt tên lửa mới, nhằm đánh giá mức độ sẵn sàng tác chiến của quân đội nước này trước những diễn biến khó lường trên bán đảo.

Ông Kim Jong Un kêu gọi Quốc hội Triều Tiên sửa đổi hiến pháp về Hàn Quốc

Vậy với tư cách là người tổ chức, bạn cần làm gì để đảm bảo cuộc họp diễn ra hiệu quả và trôi chảy? Những kỹ năng điều hành cuộc họp online dưới đây có thể giúp ích nhiều cho bạn.

Thiết lập quy chuẩn công nghệ

Mỗi nhân viên sẽ sử dụng các thiết bị điện tử khác nhau khi WFH, bao gồm laptop, tai nghe, điện thoại... Thỉnh thoảng bạn sẽ thấy nhân viên không thể trả lời khi được hỏi đến vì “app này không hiểu sao không mở được trên điện thoại em”, “máy tính em hỏng mic”...

Để đảm bảo cuộc họp online diễn ra trôi chảy, hãy thiết lập một quy chuẩn công nghệ, yêu cầu nhân viên kiểm tra trước điều kiện thiết bị cũng như phản hồi. Sau đó thống nhất sử dụng nền tảng, ứng dụng phù hợp nhất cho việc họp và trao đổi thông tin. Ngoài ra, cân nhắc đầu tư cho mỗi nhân viên một tai nghe kèm mic chất lượng cao có khả năng giúp loại bỏ tiếng ồn xung quanh. Điều này hữu ích hơn bạn tưởng, nhất là đối với những nhân viên sống trong gia đình đông người.

Bám sát các bước tổ chức họp cơ bản

Cho dù là họp online, bạn vẫn nên thực hiện các bước cơ bản để chuẩn bị như một cuộc họp thông thường. Ví dụ, cuộc họp vẫn cần có khung nội dung chi tiết, thời gian dự kiến cho từng hạng mục. Bạn cũng nên nói trước lý do triệu tập mọi người, mục tiêu của cuộc họp và kết quả hy vọng sẽ đạt được sau cuộc họp. Bám sát các bước này sẽ tránh lạc đề, lan man, đảm bảo cuộc họp diễn ra tập trung và suôn sẻ.

Đừng đánh giá thấp nhu cầu kết nối

Cuộc họp online có nhiều mục đích: chia sẻ thông tin, suy nghĩ tìm giải pháp, thông báo chính sách... Nhưng một lý do quan trọng khác là giúp nhân viên kết nối với nhau.

Một nhóm làm việc từ xa cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp để phối hợp với nhau tốt hơn. Điều này đặc biệt cần thiết trong đại dịch vì rất nhiều người đang cảm thấy bị cô lập và mất kết nối. Giúp mọi người trong nhóm gắn kết cũng giúp cải thiện tâm trạng và hiệu suất làm việc. Một cuộc họp diễn ra tốt đẹp, hiệu quả có thể là điểm sáng trong một ngày ảm đạm.

Một hoạt động team-building hoặc một trò chơi vui nhộn sẽ giúp cuộc họp từ xa khởi đầu đầy hứng khởi và khuyến khích các thành viên ‘nhập cuộc’ nhanh hơn.

Tắt tiếng khi cần thiết

Tiếng ồn xung quanh, chẳng hạn như tiếng gõ bàn phím, tiếng TV, vật nuôi và trẻ em có thể cản trở quá trình họp online. Do đó, hãy nhắc người tham gia tắt tiếng nếu họ chưa có ý kiến gì, hoặc chưa được hỏi đến.

Tích cực thể hiện cảm xúc

Khi họp online, rất khó để nhận ra ngôn ngữ cử chỉ hoặc thái độ của người tham gia - những dấu hiệu cần thiết để giao tiếp hiệu quả. Do đó, hãy tích cực thể hiện cảm xúc của mình (và khuyến khích nhân viên làm vậy) để tạo bầu không khí thoải mái, sôi nổi cho cuộc họp.

Lời nói chẳng mất tiền mua, khi ai đó kể chuyện cười, đừng ngại khen: "Buồn cười thế!" vì họ có thể không nhìn thấy nụ cười hoặc nghe thấy thấy tiếng cười khúc khích của bạn.

Ngoài ra, hãy tận dụng công cụ chat trong phần mềm họp, thả icon cũng như ‘bắn tim’ mỗi khi bạn có cảm xúc với ý kiến của mọi người. Công cụ chat cũng rất hữu ích để ghi lại ý tưởng quan trọng và đặt câu hỏi với người đang thuyết trình mà không ngắt lời họ.

Thiết lập quy tắc trang phục

Làm việc ở nhà giúp nhân viên thoải mái hơn, nhưng một số người lại thoải mái quá mức. Đã từng có chuyện một thẩm phán ở Mỹ phải nhắc nhở các luật sư rời khỏi giường và mặc quần áo nghiêm chỉnh để tham gia phiên tòa online.

Để tránh tình huống như vậy xảy ra, hãy nói rõ ngay từ đầu rằng công ty vẫn yêu cầu nhân viên ăn mặc theo tiêu chuẩn nhất định khi họp online, có thể không phải quần âu áo sơ mi, nhưng ít nhất cũng là trang phục lịch sự.

Tạo cơ hội cho tất cả mọi người lên tiếng

Trong một cuộc họp trực tiếp, mọi người sẽ dễ dàng đưa ra tín hiệu khi họ muốn lên tiếng. Nhưng khi họp online, bạn có thể bỏ sót những tín hiệu này. Vì vậy, hãy gọi tên một số người quá “tĩnh lặng” và yêu cầu họ chia sẻ ý kiến. Nếu có thời gian, bạn có thể gọi tên tất cả mọi người.

Trong cuộc họp, có một số nhân viên nói nhiều hơn người khác và có phần lấn át. Lúc này, người điều hành sẽ đóng vai trò quan trọng, khéo léo cân bằng lại cuộc họp.

Đừng ngại giải quyết vấn đề hóc búa

Nhiều người có xu hướng để dành các vấn đề hóc búa cho cuộc họp trực tiếp vì nghĩ mặt đối mặt sẽ giải quyết tốt hơn. Nhưng trong công việc, bạn cần giải quyết vấn đề nảy sinh càng sớm càng tốt. Việc hôm nay chớ để ngày mai - vấn đề tồn động có thể trở nên trầm trọng hơn theo thời gian, cản trở công việc của cả nhóm, thậm chí của công ty.

Đối xử tử tế và tôn trọng mọi người

Lịch sự, tử tế luôn có ích trong bất kỳ cuộc họp nào. Đừng chỉ trích mọi người về ánh sáng, vị trí đặt camera hoặc một vấn đề nào đó trong cuộc họp. Nếu bạn muốn góp ý về những vấn đề này, hãy trò chuyện riêng với họ trước hoặc sau cuộc họp.

Những bí quyết trên không chỉ giúp nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái hơn khi ngồi trước camera mà còn tăng cường khả năng điều hành và quản lý của bạn. Theo thời gian, bạn sẽ có thể tổ chức họp online (thậm chí họp trực tiếp) ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)