Săn học bổng để con học trường mơ ước, bố mẹ vơi áp lực tài chính

Tháng 8/2016, sau trận chiến kéo dài gần 18 tháng, Uber đồng ý bán mảng kinh doanh tại Trung Quốc cho Didi và rời bỏ quốc gia này. Đổi lại, Uber nắm 17,7% cổ phần trong Didi và 1 tỷ USD tiền mặt. Đây là thắng lợi lớn đối với Cheng.

8 tuần sau giao dịch, trên tầng 5 trụ sở công ty, anh dành những lời cẩn trọng khi nói về đối thủ của mình: “Uber rất tuyệt vời. Họ có chiến lược tốt nhất trong số các doanh nghiệp Silicon Valley tại Trung Quốc. Họ còn nahnh nhẹn hơn Google. Họ không như thế này tại các nước khác nhưng tại Trung Quốc, họ học được cách thể hiện thiện chí. Họ không giống với một doanh nghiệp nước ngoài bình thường mà giống với một startup, đầy đam mê, cảm giác như đang đấu tranh cho chính bản thân họ”.

Didi Chuxing được thành lập như thế nào?

Thế giới đã quá quen thuộc với Uber và tinh thần đấu tranh của CEO Travis Kalanick. Tuy nhiên, tới tháng 8, Cheng lại để cho Chủ tịch Didi, Jean Liu, làm gương mặt đại diện trước công chúng. Dưới sự dẫn dắt của Cheng, Didi chỉ trong vòng 4 năm đã mở rộng ra 400 thành phố Trung Quốc. Dịch vụ cho phép người dùng đặt và thanh toán điện tử taxi, xe tư, limousine, xe buýt công cộng. Cheng hco biết 80% tài xế taxi nước này sử dụng Didi để tìm hành khách. Do nhiều người dùng ứng dụng, rất khó để gọi được taxi vào giờ cao điểm nếu không có Didi. Gần đây, các nhà đầu tư định giá Didi 35 tỷ USD, biến nó trở thành một trong các công ty tư nhân giá trị nhất thế giới. Uber với hoạt động tại gần 500 thành phố trên 6 lục địa có giá trị 68 tỷ USD.

Cuối tháng 9, trong cuộc phỏng vấn hiếm hoi, Cheng đã trò chuyện với Business Week về hành trình từ số 0 đến người hùng kinh doanh Trung Quốc. Ở tuổi 33, văn phòng của anh chứa đầy sách kinh tế và một bể cá.

“Thời điểm chúng tôi thực sự triển khai, khoảng 30 công ty đang nổi lên. Có nhiều mô hình khác nhau, một số có quyền lực hơn chúng tôi nhiều. Đó là một câu chuyện dài và chứa những nút thắt không ngờ”.

Cheng sinh ra tại Giang Tây, cha anh là công chức, mẹ là giáo viên dạy toán. Anh nói mình học giỏi toán ở trường trung học như trong kỳ thi đại học lại quên lật trang cuối đề thi, bỏ trống 3 câu hỏi. Anh đỗ trường Công nghệ hóa học thuộc Đại học Bắc Kinh, không phải trường “top”. Cheng từng muốn học công nghệ thông tin nhưng sau đó lại quan tâm đến quản trị kinh doanh. Vào năm cuối, anh đi làm thêm như bao sinh viên khác, và công việc là bán bảo hiểm. Tại hội chợ việc làm, anh nộp đơn xin làm trợ lý giám đốc tại công ty tự gọi mình là “công ty bảo hiểm sức khỏe nổi tiếng”. Tuy nhiên, khi đến văn phòng Thượng Hải với hành lý trên tay, anh phát hiện đó chỉ là một chuỗi cửa hàng matxa. “Đó là lý do chúng tôi ít khi quảng bá Didi. Bởi vì tôi cho rằng tất cả là lừa đảo”, Cheng lý giải.

Năm 2005, tốt nghiệp ở tuổi 22, anh vào Alibaba làm việc ở bộ phận bán hàng, kiếm được 1.500 nhân dân tệ mỗi tháng. “Tôi biết ơn Alibaba vì có người đã tiến lên, không xua đuổi tôi mà nói: “Chúng tôi cần người trẻ như anh””.

Bất chấp thất bại trong việc bán bảo hiểm ban đầu, Cheng tỏ ra khá lành nghề khi bán quảng cáo trực tuyến cho các thương gia. Anh nhanh chóng lên hạng và cuối cùng được báo cáo công việc trực tiếp cho một giám đốc có tên Wang Gang. Lần đầu gặp mặt, Wang nói doanh số của anh rất ấn tượng nhưng tài năng thực sự của anh chính là dẫn chương trình trong các sự kiện khách hàng.

Năm 2011, Wang bất mãn vì không được thăng chức nên đã tập hợp Cheng và một số cấp dưới để suy nghĩ về thành lập startup. Sau khi trao đổi về các ý tưởng trong giáo dục, đánh giá nhà hàng, thậm chí cả thiết kế nội thất, một startup nước ngoài đang được gây quỹ nhanh chóng và bành trướng trên toàn thế giới thu hút sự chú ý của họ. Nó không phải Uber mà là Hailo, công ty nổi tiếng với dịch vụ “black cab” của Luân Đôn (Anh). Cheng cho rằng mô hình Hailo có thể áp dụng tại Trung Quốc với 2 triệu taxi vạch vàng. Anh rời Alibaba năm 2012, Wang cũng vậy. Sau này, Wang trở thành người ủng hộ tài chính quan trọng cho Didi khi đầu tư 800.000 nhân dân tệ. Startup lúc đầu có tên Didi Dache và sau đổi thành Didi Chuxing.

Cheng cùng vài cựu đồng nghiệp Alibaba nhanh chóng thiết lập trụ sở trong nhà kho 100m2 với một phòng họp duy nhất ở phía bắc thành phố. Cheng gửi đi 2 trong số 10 nhân viên đầu tiên đến hoạt độn tại Thâm Quyến, nơi đặt các nhà máy sản xuất iPhone của Foxconn, vì anh tin rằng thành phố có quy định tự do nhất tại Trung Quốc. Dịch vụ của Didi nhanh chóng bị nhà chức trách địa phương cấm đoán.

Dù vậy, Didi có nhiều lợi thế với đối thủ. Một số bắt chước chiến lược hợp tác với chủ xe limousine của Uber nhưng tại đây, xe sang ít hơn xe taxi. Khi Yaoyao Taxi, startup do Sequoia Capital chống lưng, giành được hợp đồng độc quyền tuyển dụng tài xế tại sân bay Bắc Kinh, các thành viên trong Didi lại dựa vào ga xe lửa lớn nhất thành phố để quảng bá ứng dụng. Thay vì làm theo đối thủ và cấp smartphone cho lái xe – một hình thức tốn kém đối với startup, Didi tập trung cung cấp miễn phí ứng dụng cho tài xế trẻ, người đã có điện thoại và muốn tuyên truyền cho Didi.

Trong trận bão tuyết lịch sử tại Bắc Kinh cuối năm 2012, khi không thể gọi taxi trên đường, mọi người mở ứng dụng và công ty vượt mốc 1.000 chuyến đi/ngày lần đầu tiên. Cột mốc thu hút sự chú ý của hãng đầu tư mạo hiểm và sau đó “rót” 2 triệu USD cho Didi. “Không có bão tuyết năm ấy, có thể không có Didi ngày nay”, Cheng ví von.

Sau đó, Didi đón nhận tin xấu: Alibaba đầu tư vào startup gọi xe khác là Kuaidi Dache (taxi nhanh). Thành công của startup tại Trung Quốc thường phụ thuộc vào sức mạnh của liên kết với một trong ba ông lớn: Alibaba, Tecent và Baidu. Wang và Cheng gõ cửa Tencent, nhà sản xuất game video và mạng xã hội khổng lồ.

Với sự đỡ đầu từ hai kình địch Internet lớn, Didi và Kuaidi nhanh chóng đối đầu nhau. Trong một tuần lễ vô cùng khốc liệt, được biết đến với tên “7 ngày 7 đêm”, hai công ty gặp phải sự cố kỹ thuật nghiêm trọng khi gửi tài xế và hành khách từ dịch vụ này sang dịch vụ khác và ngược lại. Cheng cho biết các kỹ sư đã phải trụ lại văn phòng Didi để xử lý, tới mức một người phải mổ mắt.

Cuối cùng, Cheng gọi cho Pony Ma, nhà sáng lập Tencent, nhờ trợ giúp. Ma đồng ý cho mượn 50 kỹ sư và 1.000 máy chủ và mời nhóm của Didi đến làm việc tạm thời ở các văn phòng tiện nghi hơn của Tencent. Song, Didi vẫn chưa làm ra tiền, Cheng cần tăng nguồn vốn. Anh ghé thăm Mỹ lần đầu vào tháng 11/2013 và bị nhiều nhà đầu tư từ chối.

Đầu năm 2014, trong Tết Nguyên đán, mọi thứ thay đổi. Tencent chạy thành công chương trình quảng bá có tên Red Packet, cho phép người dùng WeChat gửi các khoản tiền mừng tuổi đến cho bạn bè, gia đình qua smartphone. Nó là một thành công lớn và giúp Tencent thấu hiểu: thanh toán di động chính là tương lai.

Tencent nhận ra Didi có thể giúp tăng lượng giao dịch qua di động và bắt đầu rót vốn vào công ty, cho phép hành khách trả tiền qua dịch vụ thanh toán phi tiền mặt của WeChat. Alibaba đáp trả bằng cách tương tự với Kuaidi khi tích hợp với dịch vụ thanh toán di động AliPay. Cùng nhau, hai công ty chi khoảng 2 tỷ nhân dân tệ trong chiết khấu và trợ giá cho khách hàng sử dụng dịch vụ gọi xe trong vài tháng đầu năm 2014, theo truyền thông nước này. Số lượng khách gọi xe tăng đột biến.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu chỉ đạo tại hội nghị.

Ngày 9/1/2017, Sở TT&TT Hà Nội đã tổ chức Hội nghị tổng kết công tác năm 2016 và triển khai nhiệm vụ năm 2017. Tham dự có Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn, Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Nguyễn Đức Chung.

Theo đại diện Sở TT&TT Hà Nội, trong năm 2016, về công tác tham mưu xây dựng văn bản quy phạm pháp luật, Sở đã tham mưu UBND thành phố ban hành 7 kế hoạch trong lĩnh vực thông tin, xuất bản, CNTT, 4 quyết định về lĩnh vực BCVT, CNTT, phê duyệt Đề án vườn ươm doanh nghiệp CNTT đổi mới sang tạo Hà Nội, Đề án Phố sách Hà Nội…

Công tác quản lý nhà nước về thông tin, báo chí, xuất bản trên địa bàn Hà Nội đã được tăng cường, đổi mới và có nhiều chuyển biến tích cực. Tính đến tháng 12/2016, Sở TT&TT Hà Nội đã cấp trên 5.000 giấy phép thuộc lĩnh vực báo chí, xuất bản.

Trong lĩnh vực BCVT, Sở T&TT Hà Nội đã tham mưu UBND thành phố ban hành Quyết định 19/2016/QĐ-UBND quy định về việc lắp đặt, quản lý, sử dụng hộp thư tập trung, hệ thống cáp viễn thông, hệ thống phủ sóng trong các tòa nhà nhiều tầng có nhiều chủ sử dụng trên địa bàn Hà Nội. 

Đồng thời, Sở đã tích cực triển khai các biện pháp ngăn chặn tin nhắn rác, tin nhắn lừa đảo, hoạt động quảng cáo rao vặt. Trong năm 2016, Sở đã đề nghị các doanh nghiệp viễn thông tạm ngừng cung cấp dịch vụ đối với 3.053 số điện thoại quảng cáo rao vặt sai quy định, 299 số điện thoại phát tán tin nhắn rác và 302 số điện thoại liên hệ trong tin nhắn rác.

Đặc biệt từ ngày 9/1/2017, trên Cổng Giao tiếp điện tử của Thành phố Hà Nội, Sở TT&TT Hà Nội phối hợp với Sở Tài nguyên Môi trường cung cấp trực tuyến thông tin về chỉ số quan trắc môi trường tự động cho người dân.

Hà Nội cần đẩy mạnh hơn nữa về viễn thông, CNTT

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn đánh giá cao sự tích cực, chủ động, sáng tạo của Sở TT&TT Hà Nội trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trong năm 2016.

Bộ trưởng nhận định: Công tác quản lý nhà nước về hoạt động báo chí, xuất bản, phát thanh, truyền hình, thông tin điện tử đã được triển khai tích cực và mang lại hiệu quả thiết thực. Đặc biệt, Bộ trưởng nhấn mạnh vai trò của Sở TT&TT Hà Nội trong việc tổ chức các hội chợ sách, góp phần thúc đẩy phát triển văn hóa đọc.

Công tác quản lý về bưu chính, viễn thông tiếp tục có chiều sâu, chú trọng về vấn đề quản lý, phát triển hạ tầng, tạo sự bình đẳng trong việc tiếp cận dịch vụ thông tin của người dân.

Bộ trưởng đánh giá cao việc Hà Nội hoàn thành sớm “Đề án số hóa phát sóng truyền hình mặt đất đến năm 2020”, triển khai hỗ trợ hộ nghèo tiếp cận truyền hình số mặt đất; tích cực hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển hạ tầng và triển khai thử nghiệm khai mạng 4G.

Trong lĩnh vực ứng dụng CNTT, Bộ trưởng đánh giá: Hà Nội là địa phương đi đầu về kết nối một cửa điện tử, là địa phương duy nhất đảm bảo hệ thống cơ sở hạ tầng thông tin.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn tặng cờ thi đua xuất sắc cho Sở TT&TT Hà Nội.

Tuy nhiên, Bộ trưởng cũng lưu ý, năm 2017 là năm bản lề thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XII và Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2016- 2020 với mục tiêu xây dựng Chính phủ và hệ thống hành chính liêm chính, kiến tạo, hành động, phục vụ nhân dân và doanh nghiệp. Do đó, ngành TT&TT cần phấn đấu nhiều hơn nữa nếu không muốn bị tụt hậu với cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 4 đang phát triên như vũ bão.

Bộ trưởng chỉ đạo Sở TT&TT trong năm 2017 cần tập trung làm tốt các nhiệm vụ sau:

Sở TT&TT Hà Nội cần tiếp tục đẩy mạnh phát triển hạ tầng viễn thông, sớm tham mưu cho thành phố Hà Nội triển khai Quy hoạch hạ tầng viễn thông thụ động trên địa bàn đến 2020, định hướng 2030. Đặc biệt, Sở cần giám sát chặt chẽ hoạt động cạnh tranh, khuyến mại, giá cước, chất lượng dịch vụ để bảo đảm quyền lợi người sử dụng dịch vụ viễn thông; tăng cường các biện pháp ngăn chặn tin nhắn rác, tin nhắn lừa đảo, mua bán, lưu thông SIM di động sai quy định. Cuối năm 2016, Bộ đã chỉ đạo toàn ngành TT&TT vào cuộc và đã khóa hơn 15 triệu SIM rác kích hoạt sẵn, góp phần đẩy lùi vấn nạn tin nhắn rác. Tuy nhiên, Bộ trưởng cảnh báo, SIM rác, tin nhắn rác sẽ biến tướng sang các dạng khác, chẳng hạn như: cuộc gọi rác, đăng ký thuê bao ảo SIM trả sau…

Sở TT&TT Hà Nội cần nỗ lực phát triển công nghiệp CNTT, đẩy mạnh phát triển kinh tế tri thức của Thủ đô; tích cực tham mưu cho thành phố Hà Nội đẩy mạnh ứng dụng CNTT, đảm bảo tập trung, thống nhất về cơ sở hạ tầng và ứng dụng, hướng tới mục tiêu xây dựng Hà Nội trở thành Thành phố thông minh, đồng thời chú trọng các biện pháp đảm bảo an toàn thông tin.

Sở cũng cần tập trung triển khai thực hiện hiệu quả Quyết định số 45/2016/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc tiếp nhận hồ sơ, trả kết quả giải quyết thủ tục hành chính qua dịch vụ bưu chính công ích nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Chính quyền điện tử trên địa bàn Thủ đô.

H. P.

Theo thông tin từ các hệ thống kinh doanh điện tử, điện máy như Trần Anh, Media Mart, Pico, HC…, ngày hôm nay, mùng 6 Tết (tức 2/2/2017), hầu hết siêu thị điện máy đều lựa chọn để mở cửa kinh doanh trở lại sau đợt nghỉ Tết Nguyên đán.

Đây cũng là thời điểm hầu hết người lao động, học sinh sinh viên quay bắt đầu ngày làm việc, đi học đầu tiên sau kỳ nghỉ.

Với tên gọi “Rước lộc đầu năm”, “Lì xì đầu năm”…, có đến vài trăm mặt hàng như smartphone, tablet, tivi, tủ lạnh, lò vi sóng, máy giặt… được các hệ thống bán lẻ kỹ thuật số, điện tử, điện máy tung ra để mời chào người tiêu dùng. Có những sản phẩm được quảng cáo khuyến mãi lên đến 20 - 40%, thậm chí tới 50% so với giá niêm yết.

Ngay sau đó, một cư dân mạng đã đăng lại clip này trên Youtube với tựa đề “11 tuổi, bé Đỗ Nhật Nam lập kỷ lục chém gió khinh đời”. Chỉ sau 4 ngày, lượt view của clip này đã lên tới con số gần 82.000 cùng hơn 1.400 comment. Ngàn ngàn tranh luận trái chiều đã nổ ra. Câu trả lời của cậu bé 11 tuổi đã tạo bão trong cộng đòng suốt một thời gian dài. Cậu bé bị “ném đá” không thương tiếc.

Người ta gọi cậu bé bằng như từ hết sức miệt thị như: Ranh con, nhãi ranh, cụ non… Cho đến nay, cái tên Đỗ Nhật Nam luôn được cộng đồng anime/manga gắn liền với câu “Con sâu đục khoét tâm hồn” như một vết hằn khó xóa bỏ.

Hàng loạt website anime/manga bị đóng cửa

Vào cuối tháng 11/2014, cơ quan chức năng của Việt Nam đã quyết liệt vào cuộc xử phạt đối với các trang tin không có giấy phép hoạt động. Kết quả là hàng loạt các trang dành cho cộng đồng anime/manga bị đóng cửa như manga24h.com, blogtruyen.com, VnSharing… Tất nhiên, việc các trang web này bị đóng cửa là đúng quy định của pháp luật, nên chẳng fan nào dám đùng đùng vào tận “nhà” (trang cá nhân) của đơn vị chức năng để phản đối.

Tuy nhiên, ở phía sau là một đợt sóng ngầm dữ dội. Họ ca thán, than phiền, thậm chí tức giận, phẫn nộ vì “sự ra đi” của các trang web và diễn đàn quen thuộc. Họ tức giận với lý do “thuần phong mỹ tục” mà cơ quan chức năng lý giải. Đồng thời, họ tập hợp lại và ra sức cổ vũ động viên nhứng website bị đóng cửa nên thành lập lại (dưới một địa chỉ khác).

VTV và đoạn phóng sự “Nhiều sản phẩm gợi dục tại triển lãm truyện tranh”

Vụ việc gây ồn ã tiếp theo có lẽ là vụ việc liên quan đến Đài truyền hình Việt Nam. Hồi đầu năm 2015, VTV có làm một phóng sự ngắn có nhan đề Những sản phẩm phản cảm tại truyển lãm truyện tranh ở Hà Nội. Trong đó, dạo quanh một vòng truyển lãm truyện tranh, phóng viên nhận thấy rất nhiều hình ảnh của các nhân vật anime/manga ăn mặc hở hang, tư thế khêu gợi. Họ đặt vấn đề: Tại sao những hình ảnh phản cảm như vậy lại được trưng bày côn khai ở nơi mà trẻ em là đối tượng hay lui tới nhất.

Tuy nhiên, đỉnh điểm của đoạn phóng sự, đó là khi phóng viên phỏng vấn một cậu bé có mặt tại triển lãm. Khi được hỏi em cảm thấy những hình ảnh hở hàng của các nhân vật thế nào. Cậu bé thành thật trả lời bằng một câu ngắn gọn: “Tởm”. Điều này đã gây nên một làn sóng phản đối dữ dội trong cộng đồng fan anime/manga.

Họ đồng loạt tổng tấn công, kéo vào tận “nhà” VTV để phản đối. Facebook của VTV khi đó ngập tràn những lời chỉ trích nặng nề. Đặc biệt, cậu bé trong đoạn clip trở thành nhân vật trung tâm của sự đả kích, mạt sát. Hình ảnh cậu bé còn bị mang ra làm ảnh chế với ngụ ý châm biếm, mỉa mai, lăng mạ.

Tác giả Ngọc Mai: “Lo ngại phim hoạt hình “bẩn” đầu độc trẻ thơ”

Vụ việc của VTV vừa lắng xuống thì vừa qua, thì bài báo của tác giả Ngọc Mai trên báo văn hóa Pháp luật tiếp tục lại khiến fan anime bùng nổ. Họ rủ nhau săn lùng trang cá nhân của tác giả bài viết để cùng kéo vào “tổng sỉ vả”. Đáng tiếc, nạn nhân của trò ném đá tập thể này lại là một nhân vật khác hoàn toàn không dính dáng gì đến sự việc.

Vừa cầm điện thoại sau 30 phút không dùng đến máy, MC thời tiết của VTV Mai Ngọc choáng váng khi facebook của chị tràn ngập những lời lăng mạ, chỉ trích về một vấn đề mà có trong mơ chị cũng không nghĩ ra. Sau một thời gian tìm hiểu chị mới nhận ra vấn đề. Thực chất tác giả của bài viết là người có bút danh gần giống như chị, Ngọc mai, như ở một cơ quan báo hoàn toàn khác.

Mặc dù đến lúc này, vụ việc đã dần lắng xuống khi dư luận nhiều chiều cũng đã vào cuộc để khuyên răn những fan quá khích, tuy nhiên, nhiều fan anime trước khi “buông tay gác kiếm” vẫn còn “hầm hè” cảnh cáo: “Nhớ nhé, cộng đồng anime rất đông và hùng mạnh, đừng có mà đụng vào” .

theo Tuấn Hưng/playpark

Chị Minh Chuyên, làm việc tại một công ty truyền thông ở Quận 1 (TP.HCM), hôm 22/1 cho biết gặp nhiều khó khăn khi truy cập vào website của Vietcombank để thực hiện giao dịch.

Chị Phương Uyên, biên tập viên tại một diễn đàn về phụ nữ, liên tục không truy cập vào trang online của Vietcombank trong hai ngày 23-24/1, ở những thời điểm nhất định. Không truy cập được vào trang web của VCB khiến việc thanh toán hóa đơn Internet của chị không thể thực hiện.

Bản thân người viết bài này hầu như không đăng nhập được vào website của VCB trên máy tính ở nhiều thời điểm trong ngày 24/1. Việc chuyển khoản và thanh toán hóa đơn gặp khá nhiều khó khăn (sau đó thực hiện thành công ở những khung giờ ít người truy cập như 17 giờ và 21 giờ ngày 24/1).

Việc khó thực hiện giao dịch Internet Banking của VCB được nhiều người đưa lên mạng xã hội tỏ ý khó chịu.