Solskjaer tuyên bố, mỗi CLB, HLV có chính sách và lối chơi khác nhau và ông tin mình cùng Quỷ đỏ đang đi đúng hướng

Trong khi đó, Man City của Pep Guardiola có chuỗi 21 trận thắng liên tiếp mọi đấu trường, bỏ xa MU xếp nhì ở Ngoại hạng Anh đến 14 điểm.

Bất kể Quỷ đỏ chỉ có 2 chiến thắng trong 8 trận gần nhất, Solskjaer tuyên bố đoàn quân của ông không hề sa sút phong độ.

“MU đã trải qua 1 tuần mà không ghi được bàn thắng nào. Nó không giống như chúng tôi đã có 6 tuần phong độ tệ hại. Không lâu chúng tôi đã thắng 9-0 (trước Southampton), 4-0 trước Real Sociedad,…

Ba trận hòa 0-0 thực sự không phải là chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi đã phòng ngự tốt, chỉ là thiếu một chút trong khâu ghi bàn. Chúng tôi không đi rước vào những câu chuyện bình luận MU sa sút phong độ".

MU mùa này chưa thắng được bất cứ trận nào khi đấu các đội nhóm ‘ông lớn’  (5 hòa đều 0-0, 2 thua và chỉ ghi được 1 bàn từ chấm 11m), khác hẳn mùa trước – ghi 15 bàn, có được 18 điểm sau 10 trận đấu Man City, Liverpool, Chelsea, Arsenal và Tottenham.

Đêm nay, Man City hay MU sẽ tiếp tục kỷ lục của mình?

Solskjaer lên tiếng về kết quả trên: “Chúng tôi đã xem xét nó. Bạn có thể không đồng ý nhưng MU mùa này tích cực hơn. Chúng tôi đã tấn công dồn dập, cố gắng ghìm chân các đối thủ.

Năm ngoái, có lẽ MU phụ thuộc nhiều hơn vào lối chơi phản công, lùi sâu và đeo bám. Với một HLV, không ai thích điều này cả. Chúng tôi đã cố gắng đi theo hướng tích cực hơn. Tuy nhiên, MU chưa đủ sắc bén để chuyển đổi những cơ hội thành bàn thắng”.

HLV người Na Uy nói về đối thủ hàng xóm: “Hiện tại họ là đội duy nhất xếp trên chúng tôi. Man City đang dẫn chúng tôi khá xa nên đây là bài kiểm tra thực sự cho MU.

Họ có 21 trận thắng liên tiếp thì chúng tôi có chuỗi 21 trận bất bại sân khách. Sẽ có một kỷ lục được phá vỡ tới đây. Chúng tôi phải trở thành một MU tốt nhất có thể...”.

L.H

Thông tin trên được tiết lộ trong cuốn sách mới được xuất bản gần đây, với tiêu đề "Liftoff" của Eric Berger, biên tập viên cao cấp của trang công nghệ Ars Technica. Trong cuốn sách của mình, Eri Berger đã kể lại những câu chuyện chưa từng được biết đến về SpaceX, công ty hàng không vũ trụ do Elon Musk thành lập vào năm 2002.

Theo đó, vào năm 2005, các kỹ sư tên lửa của SpaceX đã phải sống và làm việc trên hòn đảo Omelek, thuộc quần đảo Marshall, nằm ngoài khơi Thái Bình Dương, để xây dựng bệ phóng và tên lửa Falcon 1, thế hệ tên lửa đầu tiên của SpaceX.

Sở dĩ SpaceX lựa chọn hòn đảo này vì nơi đây không chịu sự kiểm soát của Lực lượng Không quân Hoa Kỳ, vốn gây nhiều khó khăn cho SpaceX khi công ty hoạt động tại bang California. Ngoài ra, hòn đảo Omelek nằm gần xích đạo, sẽ giúp tên lửa bay lên quỹ đạo được dễ dàng hơn.

Tuy nhiên, trong năm đầu tiên trên đảo, khâu hậu cần của SpaceX rất kém. Việc giao hàng hóa, nhu yếu phẩm cần thiết từ đất liền đến đảo thường bị trì hoãn và đôi khi các kỹ sư phải nhịn đói nhiều ngày vì không có thức ăn.

Một ngày mùa thu năm 2005, căng thẳng đã bùng lên thành một cuộc nổi loạn. Các kỹ sư của SpaceX đã đình công, không làm việc vì thiếu các nhu yếu phẩm và thức ăn. Sự giận dữ của các kỹ sư này chỉ được dập tắt sau khi hàng hóa gồm cánh gà và thuốc lá được đưa đến.

Giọt nước làm tràn ly

Trên thực tế, việc thiếu thức ăn và nhu yếu phẩm chỉ là "giọt nước làm tràn ly" cho cuộc nổi loạn của các kỹ sư SpaceX. Bulent Altan, một kỹ sư của SpaceX làm việc trên hòn đảo Omelek khi cuộc nổi loạn diễn ra, chia sẻ với Eric Berger rằng "chúng tôi có cảm giác như mình là nô lệ ở trên hòn đảo đó, với tất cả quyền hạn bị tước đoạt".

Vào ngày xảy ra cuộc nổi loạn, các nhà quản lý của SpaceX đã mắng mỏ các kỹ sư làm việc trên Omelek vì không ghi chú đầy đủ quá trình làm việc. Berger cho biết các kỹ sư của SpaceX vẫn làm đúng việc của mình, nhưng dường như chừng đó là vẫn chưa đủ để các nhà quản lý SpaceX cảm thấy hài lòng.

Cũng vào ngày hôm đó, theo kế hoạch, một con tàu sẽ cập bến đảo Omelek để cung cấp thực phẩm, bia và thuốc lá cho các kỹ sư SpaceX. Tuy nhiên, con tàu đã không xuất hiện như dự kiến và đó là giọt nước làm tràn ly, khiến các kỹ sư quyết định nổi loạn.

"Chúng tôi đã chờ đợi suốt ngày đêm", Jeremy Hollman, kỹ sư dẫn đầu nhóm làm việc tại Omelek, chia sẻ với Eric Berger. "Tại thời điểm đó, mọi người đều phát chán và quyết định rằng chúng tôi cần phải tìm cách để họ biết rằng chúng tôi cũng là một phần của công ty".

Hollman sau đó đã gọi điện cho Tim Buzza, giám đốc của SpaceX, và giải thích rằng các thành viên trong nhóm tại đảo Omelek sẽ không làm việc cho đến khi họ nhận được thực phẩm và nhu yếu phẩm cần thiết. Hollman thông báo rằng các kỹ sư của SpaceX đã quyết định đình công.

"Chúng tôi giống như những con động vật hoang dã, chờ đợi thức ăn", Ed Thomas, Giám đốc kỹ thuật của SpaceX trên đảo Omelek vào thời điểm đó, cho biết.

Buzza nhận ra mức độ nghiêm trọng của vấn đề, vì vậy ông đã quyết định thuê một chiếc trực thăng của quân đội để mang thức ăn và thuốc lá đến Omelek ngay trong đêm.

Kế hoạch ban đầu của Buzza đó là để trực thăng hạ cánh và cung cấp thực phẩm cho các kỹ sư. Tuy nhiên, phi công lái chiếc trực thăng từ chối hạ cánh vì cho rằng bãi đậu trên đảo không đủ an toàn. Buzza sau đó đã phải hứa mua tặng cho phi công một ít đồ uống, người này mới đồng ý hạ thấp độ cao máy bay và thả đồ tiếp tế ra khỏi cửa trực thăng.

Với đồ ăn và thức uống được tiếp tế, các kỹ sư của SpaceX đã chấp nhận quay trở lại làm việc.

SpaceX sau đó đã thử phóng tên lửa đầu tiên của mình từ bệ phóng tại đảo Omelek vào mùa thu năm 2005, tuy nhiên, vụ phóng thất bại, tên lửa đã bốc cháy sau khi rời bệ phóng và rơi xuống biển.

Để khích lệ tinh thần của nhân viên, Elon Musk đã thuê một chiếc máy bay Boeing 727 của tập đoàn Zero-G cho khoảng 30 kỹ sư đang làm việc tại đảo Omelek, giúp họ trải nghiệm cảm giác không trọng lực, tương tự như cảm giác của các phi hành gia ngoài không gian.

Elon Musk sau đó cũng đã cho xây dựng một khu hậu cần, với đầy đủ đồ ăn, bia và các nhu yếu phẩm cần thiết ngay trên đảo Omelek. Điều này đã khích lệ rất nhiều tinh thần cống hiến của các kỹ sư làm việc trên đảo.

Đến tháng 9/2008, lần phóng tên lửa thứ 4 từ bệ phóng trên đảo Omelek đã đạt được thành công khi đưa tên lửa Falcon 1 của SpaceX bay vào quỹ đạo trái đất.

Hiện tại, SpaceX không còn tiếp tục sử dụng đảo Omelek để thử nghiệm tên lửa. SpaceX hiện đang thử nghiệm các nguyên mẫu tên lửa mới của mình tại trụ sở ở Boca Chica (bang Texas).

(Theo Dân Trí Insider/DTrends)

Indonesia muốn trở thành nơi phóng tên lửa mới của SpaceX

Ngoài việc hợp tác phát triển pin năng lượng, Indonesia hy vọng sẽ là nơi phóng SpaceX, thuộc sở hữu của Elon Musk.  

Lực lượng công an giải cứu 3 bị hại gồm: L.N.T.T. (SN 2008, trú tại tỉnh Lâm Đồng); N.T.Y.N. (SN 2007) và T.B.P.N. (SN 2009), cùng trú tại TP Huế.

Tại nơi khám xét, công an thu giữ gần 62 triệu đồng, 2 ô tô, 3 xe máy, 9 sổ ghi chép cùng nhiều đồ vật khác liên quan đến hoạt động mại dâm.

Công an triệu tập 2 nghi phạm gồm: Hà Thanh Tứ (SN 1991, trú tại xã Tân Sơn, huyện Tân Sơn, tỉnh Phú Thọ) và Hà Thị Thu Hằng (SN 1992, trú tại phường Hương Chữ, xã Hương Trà, tỉnh Thừa Thiên Huế).

Ngay sau đó, Công an tỉnh Lào Cai đã ra lệnh giữ người trong trường hợp khẩn cấp đối với Tứ và Hằng về hành vi "mua bán người dưới 16 tuổi"; Lê Văn Thanh, Hà Văn Hiếu, Nguyễn Văn Hiệu về hành vi "môi giới mại dâm".

Đến ngày 27/6, lực lượng chức năng ra lệnh giữ người trong trường hợp khẩn cấp đối với Nguyễn Mạnh Hổ (SN 1989, trú tại xã Vân Lĩnh, huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ).

Theo nhà chức trách, Hổ chính là “tú ông” trong đường dây mua bán dâm nói trên.

Trước đó, khoảng tháng 3/2022, Hổ thuê căn nhà số 391 đường Đàm Quang Trung để ở, đồng thời tuyển mộ thêm một số phụ nữ hoạt động mại dâm trá hình dưới dạng nhân viên rót bia. Qua mối quan hệ quen từ trước, Hổ được Tứ và Hằng chuyển cho 3 gái bán dâm với giá 13 triệu đồng.

Để quản lý đường dây, Hổ chia nhóm gái mại dâm nuôi ăn, ở, sinh hoạt tại hai địa điểm là số 391 đường Đàm Quang Trung, phường Duyên Hải và số 553 đường Điện Biên, phường Cốc Lếu. Đồng thời, hắn thành lập một nhóm kín trên Telegram để điều hành công việc.

Ngân hàng Chính sách xã hội (VBSP) vừa khởi động dự án “Dịch vụ ngân hàng trên điện thoại di động - Phổ cập dịch vụ tài chính và tạo quyền năng kinh tế cho người thu nhập thấp và phụ nữ ở Việt Nam”.

Dự án được Chính phủ Úc hỗ trợ trong khuôn khổ chương trình Hợp tác kinh doanh nhằm cải thiện sự tiếp cận tới các dịch vụ tài chính cho người nghèo, người thu nhập thấp, doanh nghiệp vi mô do phụ nữ điều hành.

Dự án sẽ bắt đầu bằng việc VBSP gửi thông tin cho khách hàng thông qua tin nhắn SMS như lịch trả nợ, nhắc nợ và số dư tài khoản hàng tháng giúp nâng cao được tính minh bạch và hiệu quả hoạt động, giảm thiểu tỷ lệ nợ quá hạn và cung cấp thông tin kịp thời đến khách hàng.

Sau đó, VBSP sẽ triển khai thí điểm dịch vụ Mobile banking cho Tổ trưởng Tổ tiết kiệm và vay vốn và khách hàng nhằm tự động hóa quy trình giao dịch với ngân hàng, mở rộng các dịch vụ trên nền tảng di động đáp ứng nhu cầu khách hàng như chuyển tiền, tiền gửi tiết kiệm, thanh toán hóa đơn, bảo hiểm.

Theo Quy hoạch kho số viễn thông ban hành kèm theo Thông tư 22 ngày 22/12/2014 của Bộ TT&TT, tổng thể trên cả nước sẽ thực hiện chuyển đổi mã vùng điện thoại cố định hiện tại của 59/63 tỉnh, thành phố trên toàn quốc (trừ mã vùng của 4 tỉnh là Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Hòa Bình và Hà Giang giữ nguyên) về mã vùng mới.

Đối với giai đoạn 3, sẽ chuyển đổi mã vùng của 23 tỉnh, thành phố gồm Hà Nội, TP.HCM, Đồng Nai, Bình Thuận, Bà Rịa - Vũng Tàu, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa, Ninh Thuận, Kon Tum, Đắk Nông, Đắk Lắk, Lâm Đồng, Gia Lai, Vĩnh Long, Bình Phước, Long An, Tiền Giang, Bình Dương, Bến Tre, Tây Ninh, Đồng Tháp. Thời gian bắt đầu chuyển đổi là từ 0h ngày 17/6/2017, kết thúc quay số song song từ 23h59 ngày 16/7/2017 và kết thúc thời gian duy trì âm thông báo từ 23h59 ngày 31/8/2017.