Nhận định, soi kèo Gent vs OH Leuven, 2h45 ngày 22/12

Đây có lẽ là một trong số hiếm những dòng siêu xe phổ biến nhất trên thế giới hiện nay. Các dòng siêu xe của thương hiệu bò tót này đã xuất hiện ở nhiều nơi trên thế giới.

Ở Việt Nam, Lamborghini đã xuất hiện khá nhiều trong những năm gần đây, tập trung chủ yếu ở hai thành phố lớn là Hà Nội và TP.HCM. Hầu như các đại gia, thiếu gia, những tay chơi siêu xe đều cố gắng sắm cho mình ít nhất một chiếc Lamborghini.

Giá của một chiếc Lamborghini lên tới hàng chục tỷ đồng. Vì vậy, chỉ có những người thuộc hàng "lắm tiền nhiều của" mới có thể sở hữu được siêu xe với biểu tượng con bò vàng này.

Tuy nhiên, không phải "siêu bò" nào về với chủ cũng được cưng chiều và xuất hiện trong tình trạng "bóng bẩy".

Gần đây, hình ảnh những chiếc xe thuộc thương hiệu Lamborghini với trị giá hàng tỷ đồng bị phủ bụi, 'bỏ xó' xuất hiện trên mạng xã hội chính là minh chứng rõ nhất cho việc siêu xe bị bỏ rơi.

Mới đây, hình ảnh của chiếc siêu xe Lamborghini Murcielago bị bỏ rơi đến mức không khác gì "đống phế liệu" khiến nhiều người cảm thấy "xót của" (Ảnh: Kiến thức)

Kèm theo hình ảnh là dòng chú thích: "Lamborghini Murcielago bị bỏ rơi tại Moscow. Bạn có muốn bay đến Nga và phục chế chiếc siêu xe này không?". Những hình ảnh ít ỏi được đăng lên mạng cho thấy, chiếc siêu xe này nằm giữa đủ các vật dụng như xe cút kít, cọc tiêu chóp nón, vành la-zăng, những chiếc hộp cho đến chăn cũ. Hiện chưa rõ chiếc Lamborghini Murcielago đã nằm ở nhà kho này bao lâu rồi. Chỉ thấy rằng, chiếc siêu xe này từng bị tai nạn nghiêm trọng, dẫn đến hỏng nặng. (Ảnh: Kiến thức)

Cách đây đúng 1 năm, vào tháng 11/2018, trên mạng xã hội đã xuất hiện hình ảnh một chiếc siêu xe Lamborghini Aventador bị bỏ rơi và phủ đầy bụi. (Ảnh: Người đưa tin)

Hình ảnh được đăng lên mạng cho thấy chiếc siêu xe Lamborghini Aventador nằm trong một bãi đỗ ô tô ngoài trời. Chiếc xe này bị bụi bám dày đặc, chứng tỏ đã nằm yên ở đây khá lâu. (Ảnh: Người đưa tin)

Được biết, chiếc siêu xe Lamborghini Aventador này bị bỏ rơi ở khu vực thành phố Casablanca của đất nước Ma-rốc. (Ảnh: Người đưa tin)

Tại Việt Nam, nhiều chiếc Lamborghini cũng bị vứt xó không thương tiếc. Tháng 10 vừa qua, cộng đồng mạng chia sẻ hình ảnh 2 siêu xe Ferrari 458 Italia và Lamborghini Murcielago LP640bị bỏ xó, phủ kín bụi bẩn trong một garage ở Hà Nội. Có thể thấy chúng bị chủ nhân "bỏ quên" quá lâu khiến ngoại thất đã hao mòn, cũ kĩ. Trong đó, chiếc Lamborghini Murcielago LP640 màu đen bám bụi dày đặc. (Ảnh: VTC News)

Siêu xe Ferrari 458 Italia cũng chung cảnh ngộ khi phần đuôi bị hư hỏng nặng nên chủ nhân phải dùng vật nâng để cố định xe. Theo giới thạo tin, Ferrari 458 Italia và Lamborghini Murcielago LP640 chung một nhà, thuộc sở hữu của một trong những nhà sưu tập siêu xe ở Hà Nội. (Ảnh: VTC News)

Trước đó, vào tháng 5, mạng xã hội xuất hiện hình ảnh chiếc siêu xe Lamborghini Huracan LP610-4 màu vàng nằm trong một nhà kho ở Nha Trang và "làm bạn" với bụi khiến dân mê xe không khỏi "xót của". Có thể thấy, không chỉ nước sơn ngoại thất màu vàng rực của siêu xe Lamborghini Huracan LP610-4 bị bụi bám dày đặc, mà cả những chi tiết độ bằng carbon cũng bị lớp bụi làm lu mờ đi vẻ đẹp cá tính của "siêu bò" này. Nhiều người thắc mắc, không hiểu vì sao chủ nhân chiếc Lamborghini Huracan LP610-4 màu vàng này lại không hề sử dụng cũng như chăm sóc khiến chiếc xe bị bụi bám đầy. Nhưng theo một số nguồn tin, doanh nhân Nha Trang này có việc riêng ở nước ngoài nên đã lâu không "dòm ngó" tới siêu xe đình đám của mình. (Ảnh: Kiến thức).

Được biết, siêu xe Lamborghini Huracan được đưa về nước vào cuối tháng 8/2015 và thuộc sở hữu của một doanh nhân kinh doanh lĩnh vực bất động sản ở quận 2, TP.HCM. Đây cũng chính là người đã ra biển số 51F-688.88 cho "siêu bò" này. Đến tháng 2/2016, chiếc siêu xe Lamborghini Huracan LP610-4 biển "tứ quý" 8 này đã được bán lại cho một công ty nhập khẩu tư nhân quận 5, TP.HCM.

Đến tháng 5/2016, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường (Cường Đôla) đã đem siêu xe này về garage của mình sau đó thực hiện bản độ Mansory đình đám một thời. Siêu xe Lamborghini Huracan LP610-4 này từng rất gắn bó với Cường Đôla (Ảnh: Vietnamdaily)

Chiếc xe sau đó được sang tay trưởng đoàn Car Passion 2018, khoác bộ decal xanh chrome nổi bật.

Nhưng đến tháng 4/2017, siêu xe này được bán lại cho một người chơi xe tại Đà Nẵng. Đến tháng 6/2018, chiếc siêu xe Lamborghini Huracan LP610-4 mang gói độ Mansory về Nha Trang định cư cho đến nay. Có vẻ như muốn Nha Trang có một chiếc siêu xe mang đúng chất biển 79 của tỉnh Khánh Hoà nên chủ nhân đã cho xe đăng ký lại biển số và từ bỏ chiếc biển 51F-688.88 đình đám một thời. Không chỉ có ngoại thất độ body kit sợi carbon Mansory, Lamborghini Huracan LP610-4 này còn được độ lại mâm 5 chấu kép của Vossen, cánh gió đuôi cố định bằng sợi carbon khá hầm hố và còn được độ lại hệ thống ống xả của hãng FI. (Ảnh: Kiến thức)

Tháng 3/2017, hình ảnh về chiếc siêu xe Lamborghini Murcielago xuất hiện trong một bãi gửi xe tại Hà Nội với ngoại thất dính bụi dày đặc khiến các fan hâm mộ siêu xe không khỏi xót xa. (Ảnh: Kiến thức)

Không rõ vì sao "siêu bò" này bị "bỏ quên" tại đây, tuy nhiên lý lịch của siêu xe này lại khá nổi tiếng. (Ảnh: Tuổi trẻ thủ đô)

Được đưa về nước vào tháng 4/2008, chiếc Lamborghini này chính là "siêu bò" Murcielago đầu tiên đặt lốp đến Việt Nam. Trong hành trình siêu xe Super Car Passion 2014 do một đại gia lĩnh vực Gas tổ chức, chiếc Lamborghini Murcielago này cùng các siêu xe và xe siêu sang khác đã trở thành tâm điểm chú ý của giới yêu xe. (Ảnh: Kiến thức)

Siêu xe này đã trải qua nhiều đời chủ, cứ mỗi lần tìm thấy chủ nhân mới, siêu xe này lại được đổi màu sơn. Các màu sắc siêu xe này từng mang gồm: cam rực nguyên bản khi về nước, đỏ, trắng và cuối cùng là màu cam-đen khi thuộc sở hữu của một người chơi xe tại Hà Nội. (Ảnh: Kiến thức)

Anh Tuấn (Tổng hợp)

Porsche 911 Carrera màu độc nhập Lào về Việt Nam giá chỉ 5 tỷ đồng

Chiếc Porsche 911 Carrera 2019 nhập nguyên chiếc từ Lào đang được rao bán tại Việt Nam với giá chỉ 5 tỷ đồng, rẻ hơn siêu xe này tại Việt Nam.

Ông chia sẻ: "Kết quả MU lúc thăng lúc trầm trong cả mùa giải. Bản thân tôi chấp nhận điều đó, miễn là họ thách thức lọt vào tốp 4 Ngoại hạng Anh.

Tôi lo lắng hơn về vị trí Giám đốc bóng đá đang bị bỏ trống và cách mà nhà điều hành Ed Woodward xây dựng CLB.

Ông ấy có trong tay quá nhiều quyền lực. Người bổ nhiệm HLV trưởng chính xác là một kế toán viên trước đây.

Hệ quả, cấu trúc CLB, công tác tuyển dụng và chuyển nhượng MU gặp vấn đề. Woodward không phải là người đàn ông chuyên môn bóng đá. Ông ta chỉ giỏi kiếm tiền thôi.

Trên phương diện nào đó, Ed Woodward đã hoàn thành tốt công việc của mình. Tuy nhiên, người hâm mộ Quỷ đỏ muốn số tiền kiếm được cần tái đầu tư vào đội bóng.

Họ mong MU sở hữu những cầu thủ chất lượng trên sân cỏ, để tạo nên lối chơi hấp dẫn, giành chiến thắng và chinh phục các danh hiệu.

Còn MU hiện tại không còn uy danh như xưa. CĐV vẫn luôn đằng sau ủng hộ nhưng họ xứng đáng với những điều tốt đẹp hơn" - Paul Ince bày tỏ quan điểm.

* An Nhi

Khi những cơn gió lạnh lẽo buổi tối buộc người đi bộ phải quấn chặt áo khoác, hàng chục người vội vã quẹt thẻ để trốn cái lạnh mùa đông trên lối vào tòa nhà công ty. Họ cười nói và trêu đùa nhau, nhưng khi bước chân vào thang máy, tất cả đều im bặt. Một người đàn ông trẻ cố gắng tiếp tục một trò đùa, nhưng bị chặn lại bởi cái nhìn nghiêm khắc của đồng nghiệp.  

“Camera của thang máy được kết nối với hệ thống OA (tự động hóa văn phòng) và có thiết bị ghi âm”, một kỹ sư cấp cao thì thầm sau khi bước ra khỏi thang máy. “Đáng lẽ nó phải được bảo mật, nhưng một người bạn từng làm việc tại bộ phận nhân sự đã nói với tôi”.

Lý do nhóm người này đến công ty vào lúc gần nửa đêm một ngày cuối tháng 12 lạnh giá cũng là do hệ thống OA. Họ không tự nguyện đến, cũng như không được ban lãnh đạo công ty yêu cầu đến.

“Chúng tôi có deadline, đó là thời hạn mà hệ thống đưa ra cho chúng tôi”, kỹ sư cấp cao, người yêu cầu giấu tên cho biết. “Nó bất ngờ đưa ra một hạng mục công việc vào ngày 14 và yêu cầu hoàn thành vào ngày 16, đó là lý do tại sao chúng tôi phải hoàn thành gấp rút”.

Không có ai tham gia vào quyết định này, mà do hệ thống đã chỉ đạo trực tiếp cho nhân viên. “Nếu không hoàn thành hạng mục công việc đúng hạn, phần hiệu suất trong tiền lương hàng tháng của nhân viên “sẽ bị giảm từ 30% trở lên”.

Một công nhân đi bộ trong nhà xưởng công ty ở tỉnh Quảng Đông năm 2015.

Theo nhà phát triển hệ thống này - một công ty công nghệ thông tin ở Thượng Hải, hệ thống có khả năng học máy mạnh mẽ, có thể tự động phân công nhiệm vụ cho các nhóm phù hợp với các giai đoạn khác nhau của dự án và thậm chí “nâng cao hiệu quả của nhân viên” thông qua sự kết hợp của camera giám sát.

Tuy nhiên, các nhân viên nói rằng việc được quản lý bởi hệ thống không tốt cho lắm, thậm chí họ thường nhận xét là “vô nhân đạo”.

“Đôi khi chúng tôi buộc phải làm thêm giờ khi không cần thiết, đến mức khi không có việc gì chúng tôi vẫn phải đến làm việc vào cuối tuần - nếu không chúng tôi sẽ bị trừ hiệu suất”, kỹ sư cao cấp này nói. Lúc đầu, anh không hiểu thuật toán “ngu ngốc” này, nhưng sau đó, anh tin rằng mình đã hiểu được điều gì đang xảy ra.

“Có lẽ ban quản lý đang khuyến khích chúng tôi làm thêm giờ? Họ không muốn nói điều đó trực tiếp, vì vậy họ đang sử dụng máy để nói với chúng tôi”.

Vì sự phân công công việc “vô lý” như vậy, một số đồng nghiệp của kỹ sư cấp cao đã tiếp cận với ban giám đốc để nói về tình huống này. Phản hồi của ban giám đốc là, thực sự hệ thống có vấn đề, nhưng họ cũng không thể làm gì ngay lập tức để giải quyết vấn đề đó. Ban giám đốc đề nghị các nhân viên hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Quy trình giám sát nhân viên

Công ty này không phải là một ngoại lệ.

Cùng với xu hướng tương tự ở nước ngoài, phần mềm quản lý đang ngày càng chiếm lĩnh các nơi làm việc ở Trung Quốc. Chính phủ, thường là những người tin tưởng vào các giải pháp kỹ thuật số, thậm chí đã trợ cấp cho các công ty để thực hiện chuyển đổi. Khảo sát vào năm 2020 của công ty nghiên cứu thị trường iResearch cho thấy thị trường công cụ quản lý kỹ thuật số đã tăng từ 7,08 tỷ nhân dân tệ (gần 1 tỷ USD) vào năm 2017 lên 11,24 tỷ nhân dân tệ vào năm 2019 và dự kiến ​​sẽ vượt 20 tỷ nhân dân tệ vào năm tới.

Các công ty thường sử dụng phần mềm như vậy để theo dõi sự có mặt của nhân viên, quản lý khối lượng công việc của họ và giảm chi phí quản lý. Nhưng những hệ thống này khiến nhân viên không có khả năng đưa ra sáng kiến ​​của riêng mình và không có quyền góp ý khi họ không đồng tình với các quyết định của hệ thống. Họ chỉ có thể làm theo yêu cầu của hệ thống, hoặc bị trừ lương. Bởi vì nhân viên chỉ có thể làm việc theo yêu cầu của hệ thống máy tính, nên quan hệ giữa con người với nhau trở nên căng thẳng hơn.

“Những thứ chúng tôi quen thuộc đang dần trở nên xa lạ”, một nhân viên văn phòng than thở.

Người quản lý bị lãng quên

Trong quản trị doanh nghiệp truyền thống, khi nhiệm vụ mới được giao cho một bộ phận, trưởng bộ phận sẽ chia nó thành các đầu mục riêng lẻ để nhân viên hoàn thành. Ngoài ra, trưởng bộ phận có tiếng nói cuối cùng trong việc tuyển dụng, lên lịch và đánh giá hiệu suất. Tuy nhiên, các công cụ quản lý kỹ thuật số không có thẩm quyền này.

Trong vài năm trở lại đây, một giám sát phân xưởng ở một nhà sản xuất điện tử thuộc sở hữu của Mỹ đã thấy sự nghiệp của mình có một hướng đi kỳ lạ.

Làm việc trong nhà máy ở thành phố Vô Tích, tỉnh Giang Tô, miền đông Trung Quốc, anh đã quen với nhịp điệu 12 giờ. Những ngày làm việc của anh bắt đầu từ 7h30 sáng, nghỉ vào buổi trưa và kết thúc lúc 8 giờ tối khi anh giao trách nhiệm cho người giám sát ca đêm. Sau đó, anh được xe của công ty đưa về nhà, lịch trình chuẩn “như kim đồng hồ”.

Hàng năm, vào mùa tuyển dụng tháng 4, người giám sát sẽ có tiếng nói cuối cùng về những nhân viên được giao cho phân xưởng của mình. Anh ấy cũng chịu trách nhiệm quản lý, hướng dẫn, đào tạo và đánh giá các nhân viên phân xưởng hàng ngày.

Trước đây, anh thường xuyên được bà con ở quê tìm đến năn nỉ nhận con họ vào xưởng, cũng như các công nhân, kỹ thuật viên nhờ anh đánh giá hiệu quả công việc và xin nghỉ việc. Nhưng vào năm 2019, vị trí giám sát viên phân xưởng tại nơi làm việc đột nhiên sụp đổ. Công ty bắt đầu giới thiệu hệ thống quản lý nhân viên “thông minh”.

“Đây được cho là một mệnh lệnh từ trụ sở chính ở Mỹ, vì vậy nó phải được thực hiện”, giám sát phân xưởng nói. “Bộ phận kỹ thuật đã tìm thấy một công ty công nghệ có trụ sở tại Tô Châu để triển khai. Sáu tháng sau, chúng tôi phải sử dụng hệ thống khi nó được lắp đặt vào nhà máy”.

Camera giám sát nhân viên ngày càng được sử dụng nhiều ở Trung Quốc.

Hệ thống mới bao gồm hơn 20 camera trong toàn bộ phân xưởng, hệ thống OA theo dõi thông tin của công nhân và hệ thống chấm công điện tử. Camera ghi lại sự hiện diện của tất cả công nhân và theo dõi hiệu quả công việc của họ. Ví dụ: mỗi công việc có thời gian xử lý cụ thể và camera có thể xác định hành động của nhân viên. Nếu nhiệm vụ diễn ra quá lâu, nó sẽ được phản ánh trong đánh giá thành tích của công nhân vào cuối tháng, và sẽ có một khoản khấu trừ lương tương ứng. Người chấm công cũng sẽ xem xét thủ công các dữ liệu từ hệ thống.

Hệ thống chấm công và chấm công điện tử đã cải tiến quy trình đục lỗ thẻ, di chuyển nó từ cửa chính của công ty đến lối vào xưởng. Ví dụ, nếu một công nhân rời xưởng để đi vệ sinh, họ phải quẹt thẻ. Nếu bất kỳ sự vắng mặt nào kéo dài hơn 15 phút, một bản ghi sẽ được lập trong hệ thống OA.

Hệ thống OA theo dõi công việc và sự vắng mặt của từng nhân viên trong tháng, đồng thời lưu trữ cảnh quay camera. Người nào vượt khối lượng công việc được giao sẽ được khen thưởng, người nào vắng mặt hoặc làm việc kém hiệu quả sẽ bị trừ lương. Mặc dù công ty quy định rằng “quản đốc phân xưởng có tiếng nói cuối cùng về đánh giá hiệu suất”, nhưng người này tin rằng anh ta đã hoàn toàn mất quyền kiểm soát đối với nhân viên của mình.

Hệ thống đã hoạt động hơn 1 năm nay, và ngày càng ít người quan tâm đến người giám sát phân xưởng. Mối quan hệ thân thiết một thời của anh với công nhân đang bắt đầu phai nhạt. Trước đây, anh luôn chăm sóc những người lao động trong trường hợp họ có việc khẩn cấp, có thể cho họ nghỉ nửa ngày mà không cần làm thủ tục thông thường để tiết kiệm ngày nghỉ phép. Anh cũng sẽ thưởng thêm điểm đánh giá hiệu suất cho những công nhân tháo vát đã tìm ra cách cải thiện dây chuyền lắp ráp.

Nhưng khi mọi thứ chạy theo đúng quy trình thuật toán, người giám sát không còn là chất keo kết dính mọi thứ với nhau nữa. “Ngay cả khi một nhân viên thực sự phản đối kết quả đánh giá, cấp trên thường sẽ thông qua quyết định của hệ thống. Họ tin rằng máy móc không mắc lỗi, còn tôi thì có thể bị thiên vị vì cảm xúc của chính mình”.

Một sự cố từ mùa hè năm 2019 vẫn còn lưu lại trong tâm trí của người giám sát phân xưởng: Một công nhân vào phòng vệ sinh lâu hơn thời gian quy định 3 giây và hệ thống trừ 50 nhân dân tệ vào lương của anh ta. Sau đó công nhân đã nộp đơn khiếu nại. Quản lý phân xưởng gọi điện cho bộ phận nhân sự thì nhận được câu trả lời lạnh lùng: “Chậm một giây vẫn là trễ; các quy tắc và quy định cần phải được tuân thủ”.

Tin đồn về vụ việc nhanh chóng lan truyền khắp xưởng. Giám sát phân xưởng đang ăn trong căng-tin thì nghe ai đó nói: “Anh ấy (giám sát phân xưởng) không còn hữu dụng nữa, những người cấp trên chỉ tham khảo ý kiến ​​của máy tính”.

“Mọi người đều phó mặc cho các thiết bị. Các mối quan hệ trong công việc không được vun đắp,” giám sát phân xưởng nói. Anh ta tin rằng khi người giám sát “vô dụng” với công nhân, anh ta và người lao động sẽ mất đi mối quan hệ hợp tác tốt đẹp từng có. “Phá hủy sức mạnh tổng hợp giữa cấp trên và cấp dưới của phân xưởng chỉ vì một vài giây hiệu quả thực sự không có lợi” – anh nói.

Bài toán thuật toán

Nhân viên được yêu cầu quẹt thẻ khi làm việc.

Phó giám đốc tiếp thị của một công ty hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu ở thành phố phía Nam Quảng Châu chia sẻ lời than thở của người giám sát phân xưởng. Cô đã làm việc tại công ty trong hơn 1 thập kỷ. Trước đây, cô cần xem xét và phê duyệt mọi biểu đồ và kế hoạch dự án do nhân viên đệ trình, đưa ra đề xuất và phát triển kế hoạch đào tạo.

Tình hình đó đã thay đổi 3 năm trước, khi công ty giới thiệu “hệ thống ra quyết định tự động” từ Ý để giảm bớt khối lượng công việc của các nhà quản lý tuyến đầu.

Nội quy công ty quy định rằng các trưởng bộ phận vẫn có quyền quyết định cuối cùng, nhưng cô tin rằng trên thực tế, cô có rất ít quyền quyết định.

Phó giám đốc tiếp thị nhớ lại rằng để có được giá nhà cung cấp tốt nhất, một trong những nhân viên của cô đã sắp xếp hợp lý và sáng tạo quy trình, hoàn thành nhiệm vụ sớm hơn nửa tháng so với kế hoạch ban đầu. Tuy nhiên, đề xuất dự án quan trọng và chữ ký điện tử của khách hàng chưa được tải lên, vì vậy theo hệ thống, đó là "một hạng mục hành động không được hoàn thành đúng hạn" và hàng trăm nhân dân tệ sẽ được khấu trừ vào lương của nhân viên.

Phó giám đốc tiếp thị đã đến gặp cấp quản lý cấp trên để nói về điều đó, nhưng họ nói rằng để sửa đổi thuật toán cần phải họp với quản lý bộ phận kỹ thuật số, sau đó cấp quản lý cao nhất sẽ phải thông qua quyết định của họ và cuối cùng sẽ liên hệ với công ty phát triển hệ thống để sửa đổi hệ thống. Toàn bộ quá trình này sẽ mất nửa tháng.

“Với vài trăm nhân dân tệ tiền phạt, nó không đáng là bao”, người giám sát kết luận.

“Nhưng cô ấy đã tiết kiệm cho công ty ít nhất 80.000 nhân dân tệ”, phó giám đốc tiếp thị vặn lại.

"Nhưng chưa là gì so với hàng trăm nghìn chi phí để sửa đổi thuật toán?", người giám sát đáp.

Cuối cùng, người giám sát đã đồng ý thưởng cho nhân viên một khoản tiền thưởng hàng quý để bù vào khoản tiền phạt.

Sau khi sự việc xảy ra, phó giám đốc tiếp thị nhận thấy rằng mọi người có thể làm việc theo ý mình, họ không còn tìm kiếm cô ấy khi cần hỗ trợ nữa. "Hệ thống phục vụ chúng ta hay chúng ta phục vụ hệ thống?" - cô tự hỏi.

Yao Jianming, giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Phát triển và Đổi mới Doanh nghiệp Trung Quốc tại Đại học Renmin, nói với phóng viên rằng bản thân thuật toán chỉ là một công cụ, vì vậy cách nó quản lý và ràng buộc mọi người là do con người quyết định. Nếu thuật toán không hợp lý, thì gốc rễ của vấn đề là con người chứ không phải bản thân thuật toán.

Yao tin rằng có những quy trình của công ty tốt nhất không bị ảnh hưởng bởi trí tuệ nhân tạo. “Ở cấp độ quản lý thấp, tính khả thi của việc ra quyết định với sự trợ giúp của máy móc và thuật toán là cao hơn, nhưng nếu bạn tăng lên cấp độ chiến lược, liên quan đến chiến lược doanh nghiệp, văn hóa, trách nhiệm, đạo đức và các vấn đề khác, thì khả năng sử dụng máy móc để đưa ra quyết định không phải là thứ tuyệt vời”.

Ông nhấn mạnh rằng các hệ thống cần được sử dụng một cách linh hoạt và ngay cả ở cấp độ thấp, việc ra quyết định bằng máy móc phải được định hướng bởi một văn hóa doanh nghiệp và các quyết định chiến lược đúng đắn.

Phần 2: Khi chuyển đổi số không vì mục đích hiệu quả

Vĩnh Tường(Theo Sixth Tone)

Doanh nghiệp chuyển đổi số: Không lo AI thế chỗ, chỉ sợ khoảng cách thế hệ

Chỉ 15% doanh nghiệp lo ngại máy móc sẽ thay thế con người. Thay vào đó, điều mà nhiều doanh nghiệp quan tâm là những khác biệt về thế hệ người lao động trong thời chuyển đổi số. 

Thoát khỏi gông cùm ở Old Trafford, trông Sanchez rất hồ hởi và phấn chấn khi nhận thấy sự chào đón của hàng trăm fan Inter Milan, những người đang rất mong chờ anh kết hợp tốt cùng Lukaku trên hàng công.

Thực tế, Sanchez mới chỉ gia nhập MU từ đầu năm ngoái. Thế nhưng, những gì anh thể hiện là khá thất vọng, với chỉ 5 bàn thắng qua 45 trận.

Hiện ngôi sao người Chile đang là cầu thủ hưởng lương cao nhất MU, tạo ra làn sóng ghen tị từ một vài đồng đội vì sự đóng góp không tương xứng.

HLV Solskjaer xác nhận, nếu ở lại, Alexis Sanchez chỉ có thể được ra sân ở các giải đấu cúp. Thế nên, tiền đạo 30 tuổi này quyết chí sang Inter Milan nhằm cứu vãn sự nghiệp.

Anh cập bến Inter theo dạng cho mượn một mùa giải. Đội bóng thành Milan sẽ phải trả 60% lương cho Sanchez. Khoản còn lại do phía MU chi trả.

Giao kèo giữa các bên không bao gồm điều khoản mua đứt. Nhà báo Gianluca di Marzio cho hay, cuộc kiểm tra sức khỏe hoàn tất lúc 20h30 (giờ địa phương) hôm qua. Tuy vậy, phía Inter Milan chưa đưa ra thông báo chính thức.

Trong quá khứ, Alexis Sanchez từng có ba mùa giải chơi bóng tại Serie A trong màu áo Udinese. Tỏa sáng tại đây, anh đã được Barca đưa về với mức phí cao.

MỜI XEM VIDEO ĐƯỢC TẠO TỰ ĐỘNG CỦA BÀI VIẾT NÀY

* An Nhi

Thực tế, tại Hải Dương, song song với việc tổ chức đội ngũ nhân sự trực tiếp xuống các trang trại, nhà vườn, hợp tác xã để hướng dẫn người dân cách thức tạo gian hàng, cách livestream, viết nội dung giới thiệu sản phẩm và bán hàng trên sàn thương mại điện tử, Vietnam Post và Viettel Post đã có nhiều ưu đãi nhằm khuyến khích người tiêu dùng đặt mua nông sản.

Cụ thể, VietnamPost áp dụng miễn phí 100% phí vận chuyển nông sản Hải Dương. Với Viettel Post, bên cạnh việc triển khai tính năng “Mua chung giá rẻ” trên sàn, xây dựng chương trình Flash Sale cho nông sản Hải Dương, đơn vị này còn áp dụng mức phí vận chuyển đồng giá 11.000 đồng cho đơn hàng trọng lượng tới 30kg từ Hải Dương đến một số địa phương trong tháng 3/2021.

Theo thống kê mới nhất từ Vietnam Post và Viettel Post, sau hơn 1 tháng triển khai chương trình hỗ trợ bà con nông dân Hải Dương, tổng số đơn hàng nông sản Hải Dương của 2 sàn này đạt trên 33.000 đơn, với tổng sản lượng tiêu thụ lên tới hơn 60 tấn rau củ (su hào, bắp cải, cà rốt, khoai tây, hành…) cùng gần 8.000 con gà và hơn 300.000 trứng.

Hỗ trợ nông dân quen cách thức bán nông sản qua sàn thương mại

Đáng chú ý, theo đại diện Vietnam Post, riêng trong chương trình hỗ trợ người dân Hải Dương tiêu thụ nông sản vừa qua, đội ngũ Vietnam Post đã đồng hành và hướng dẫn thành công cho hầu hết bà con tại các địa bàn trọng điểm như thành phố Hải Dương, huyện Chí Linh, Cẩm Giàng, Kim Thành… cách thức đưa nông sản lên bán trên sàn cũng như tiếp cận với công nghệ số…

Vì thời gian gấp rút cũng như có một số rào cản trong việc phòng tỏa các địa bàn bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 nên mô hình trên chưa thể nhân rộng được 100% trên toàn tỉnh. 

“Tuy nhiên, trong kế hoạch sắp tới của Vietnam Post, bắt đầu từ quý 2/2021, đội ngũ Vietnam Post sẽ liên tục triển khai đào tạo và hỗ trợ bà con nông dân không chỉ ở Hải Dương mà còn ở 62 tỉnh thành còn lại trong việc đưa sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm OCOP (chương trình mỗi xã một sản phẩm - PV) lên sàn, nhằm nhân rộng mô hình phát triển “sử dụng công nghệ số trong kinh doanh” đến gần hơn với bà con cả nước”, đại diện Vietnam Post thông tin.

Viettel Post cho biết, đến nay đã có trên 150 hộ nông dân Hải Dương được hướng dẫn và hơn 30 hộ mở gian hàng trên sàn Vỏ Sò.

Tương tự, với Viettel Post, trong hơn 1 tháng vừa qua, doanh nghiệp bưu chính này đã cử hơn 10 nhóm nhân sự trực tiếp xuống các hợp tác xã, hộ nông dân tại Hải Dương để hướng dẫn bà con cách thức bán hàng mới – bán trên sàn thương mại điện tử. Đến nay, có trên 150 hộ nông dân Hải Dương được hướng dẫn và hơn 30 hộ mở gian hàng trên sàn Vỏ Sò.

Cũng trong thời gian qua, hệ thống của sàn Vỏ Sò đã ghi nhận, tính riêng các gian hàng nông sản, đặc sản OCOP, lượng truy cập sàn đã tăng 200%. Có thể thấy sức hút của nông sản Việt là rất lớn.

“Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và chủ động tìm kiếm những sản phẩm có nguồn gốc xuất sứ rõ ràng, cũng như được đảm bảo về mặt an toàn thực phẩm. Sắp tới, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư mở thêm các kho lạnh nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất đến tay người tiêu dùng”, đại diện Viettel Post thông tin thêm.

Như ICTnews đã thông tin, sàn thương mại điện tử Vỏ Sò của ViettelPost đang xúc tiến công tác chuẩn bị để chiến dịch ứng dụng công nghệ số giúp nông sản Việt thoát cảnh giải cứu được mở rộng thêm ở 3 địa phương khác ngoài Hải Dương là Quảng Ninh, Bắc Giang và Khánh Hòa ngay trong tháng 4.

Trao đổi với ICTnews, ông Vũ Thế Bình, Tổng Thư ký Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) nhận định, việc 2 doanh nghiệp bưu chính lớn là Vietnam Post và Viettel Post tiến hành chiến dịch hỗ trợ nông dân ứng dụng công nghệ số, đưa nông sản lên sàn thương mại điện tử có thể coi là một phép thử, xem cả 3 phía liên quan đánh giá sự hiệu quả và khả thi của mô hình, gồm người tiêu dùng, nông dân và hệ thống sàn thương mại điện tử của các đơn vị bưu chính.

“Mô hình này có duy trì được bền vững hay không thì chúng ta cần chờ xem người tiêu dùng có thay đổi thói quen lâu nay của mình được hay không, khi thường mua nông sản tại các chợ, siêu thị quen thuộc, tiện lợi”, ông Bình nêu quan điểm.

M.T

Chuyến hàng mở màn chiến dịch đưa nông sản Việt Nam lên sàn thương mại

Tối 4/3, chuyến xe chở 60.000 quả trứng gà sạch Cẩm Đông đã về đến kho của sàn Vỏ Sò để sớm đến tay người tiêu dùng. Đây là những lô hàng đầu tiên trong chiến dịch dùng công nghệ số giúp nông sản Việt thoát cảnh cần giải cứu.

Năm 2019, phân khúc được nhắc nhiều đến nhất trong lĩnh vực BĐS có lẽ là BĐS công nghiệp. Thời điểm cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung bùng nổ, nhiều nhận định Việt Nam sẽ là điểm đón nhận luồng chuyển dịch nhà máy sản xuất từ Trung Quốc. Thống kê mới nhất của Savills Việt Nam đã cho thấy điều này không chỉ còn là nhận định khi nhiều tập đoàn đã và đang di dời sang Việt Nam như: Hanwha, Yokowo, Shuafu, Lenovo,…

Không chỉ đón sóng đầu tư, chính sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam là động lực lớn thúc đẩy nhu cầu thuê mặt bằng sản xuất, kinh doanh, kho bãi. Kết quả, tỉ lệ lấp đầy và giá thuê đất KCN tăng chóng mặt. Báo cáo mới nhất cho biết, đến nay có 326 KCN được thành lập với tổng diện tích 95.500ha, 17 đặc khu kinh tế duyên hải có tổng nguồn cung 845.000ha với 3,6 triệu lao động.

Khi tỷ lệ lấp đầy các KCN ngày càng cao, lực lượng người lao động, quản lý, chuyên gia đến làm việc ngày càng nhiều. Từ đó xuất hiện nhu cầu rất lớn về nhà ở. Việc phát triển các dự án nhà ở như một giải pháp được tính đến để phát triển bền vững nhằm thu hút người lao động đến làm việc, cung cấp các dịch vụ thiết yếu cho nhóm đối tượng này để họ yên tâm công tác và gắn bó lâu dài.

Nhà máy LG Việt Nam tại KCN Tràng Duệ

Mặt khác, các nhà sản xuất cũng có nhu cầu lớn trong việc thuê văn phòng làm việc, văn phòng đại diện tại vùng sản xuất để thuận tiện cho việc quản lý và kết nối thương mại. Thêm vào đó, với Nghị định 82/2018/NĐ-CP về quản lý KCN và khu kinh tế, trong đó việc quy hoạch KCN - đô thị - dịch vụ là mô hình mới đang được các chủ đầu tư BĐS quan tâm.

Có thể hiểu rằng, mô hình KCN - đô thị dịch vụ là mô hình kết hợp giữa phát triển công nghiệp với dịch vụ, đảm bảo sự phát triển bền vững của KCN.

Ngọn cờ đầu trong việc phát triển KCN gắn với đô thị

Chưa phải phát triển quá rầm rộ, tuy nhiên hiện nay trên thị trường cũng xuất hiện một số mô hình KCN của các “đại gia” địa ốc đều đang hướng tới quy hoạch theo xu hướng này. Trong số này, có thể kể đến Công ty CP KCN Sài Gòn - Hải Phòng, một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc phát triển các KCN gắn liền với đô thị.

DN này là chủ đầu tư dự án KCN Tràng Duệ (nơi Tập đoàn LG đặt Đại bản doanh tại Việt Nam) và Khu đô thị Dịch vụ thương mại và Nhà ở công nhân Tràng Duệ (KĐT Seoul Ecohome).

Mục tiêu của dự án theo quy hoạch của TP.Hải Phòng là nhằm xây dựng đồng bộ, hoàn chỉnh hệ thống hạ tầng kỹ thuật, thu hút đầu tư phát triển, tạo đà thúc đẩy công nghiệp hóa - hiện đại hóa thành phố.

Khu đô thị Seoul Ecohome

Trong đó, dự án KCN Tràng Duệ quy mô hàng nghìn ha nằm trong Khu kinh tế Đình Vũ - Cát Hải tại huyện An Lão, TP.Hải Phòng. Tại thời điểm năm 2014, khởi đầu Giai đoạn 2 của KCN Tràng Duệ, một loạt các công ty vệ tinh lớn có vốn đầu tư trên 100 triệu USD đã dồn dập đầu tư vào đây. Tổng cả 2 giai đoạn, KCN Tràng Duệ đã thu hút đạt gần 5 tỷ USD.

Khi chủ đầu tư “xắn tay” xây dựng Khu đô thị Seoul Ecohome, không ít những đơn vị kinh doanh dịch vụ nhà hàng, giải trí, lưu trú đã lựa chọn nơi này để mở rộng đầu tư kinh doanh bởi tiềm năng vô cùng lớn. Hiện dự án đã hoàn thiện hạ tầng giai đoạn 1 (15ha), dự kiến hoàn thiện hạ tầng giai đoạn 2 (27ha) vào quý 2/2020.

Bên cạnh việc chú trọng xây dựng hệ thống dịch vụ tiện ích cho các nhà đầu tư, Chủ đầu tư còn hướng tới việc đáp ứng mọi nhu cầu của người lao động bằng việc đầu tư khu nhà ở xã hội, trung tâm thương mại.

Thực tế cho thấy, khi quỹ đất ngày càng hạn hẹp, việc quy hoạch và phát triển mô hình mới: KCN kết hợp đô thị dịch vụ được nhận định như “điểm sáng” trong đầu tư. Đây cũng chính là mảnh đất đầy tiềm năng cho nhà đầu tư BĐS khai thác, nắm bắt cơ hội đầu tư sinh lời vượt trội.

Lệ Thanh

Đại diện Motorola đang trình diễn WiMAX di động cho thị trường châu Á-Thái Bình Dương tại Malaysia. Ảnh: Thái Khang

ICTnews - Motorola sẽ cung cấp 198.000 thiết bị đầu cuối WiMAX (CPE) cho hãng viễn thông Wateen Telecom (Pakistan), cho phép người dùng truy cập mạng để sử dụng các dịch vụ từ thoại cơ bản đến kết nối dữ liệu.

Mạng WiMAX của Wateen Telecom được xây dựng dựa trên công nghệ 802.16e WiMAX và các giải pháp IMS của Motorola. Các thiết bị đầu cuối này của Motorola sẽ đem đến cho người tiêu dùng, các doanh nghiệp lớn và nhỏ của Pakistan nhiều dịch vụ không dây đa dạng từ dịch vụ thoại cơ bản và truy cập Internet tốc độ cao tới các dịch vụ dữ liệu cao cấp như mạng riêng ảo (VPN) cho các ngân hàng và các tổ chức khác.

Ông Tariq Malik, Tổng Giám đốc điều hành, Wateen Telecom cho biết: “Xây dựng mạng WiMAX là bước ngoặt lớn với Wateen Telecom và là triển vọng của ngành viễn thông tại các nước đang phát triển. Việc này đã đưa Wateen lên vị trí hàng đầu trong ngành viễn thông WiMAX, mang lại cho chúng tôi cơ hội trở thành công ty tiên phong đem đến các dịch vụ thoại và dữ liệu dựa trên WiMAX 802.16e ở Pakistan”.