Trong đơn kiện, các nguyên đơn tuyên bố Apple đã bán thông tin nghe nhạc cá nhân trực tiếp cho các bên thứ ba đồng thời cấp cho các nhà phát triển ứng dụng quyền truy cập vào thư viện iTunes thông qua khung Media Player.

Các nguyên đơn cho rằng việc tiết lộ dữ liệu của Apple khiến người dùng phải nhận được thư rác dựa trên dữ liệu lịch sử nghe nhạc của họ.

Theo tạp chí Variety, các nhà môi giới dữ liệu thu thập thông tin từ nhiều nguồn - vì vậy dữ liệu người dùng iTunes có thể được lấy thông qua các hồ sơ tài chính có liên quan trực tiếp đến Apple.

Quy tắc bảo mật Media Player của Apple hiện đang yêu cầu các nhà phát triển rằng họ phải xin phép người dùng trước khi truy cập thư viện nhạc và không được phép sử dụng khung này để thu thập thông tin về nội dung nghe nhạc của người dùng hoặc sử dụng thông tin đó cho bất kỳ mục đích nào khác. Tuy nhiên, các nguyên đơn cáo buộc Apple đã tự động cho phép bên thứ ba truy cập đầy đủ vào iTunes một vài năm trước, và nhà sản xuất iPhone vẫn làm cho việc thu thập dữ liệu qua iTunes quá dễ dàng.

Theo Vietnam+

Huawei bị hàng loạt đối tác tẩy chay, Apple tiếp tục lên đỉnh

Huawei bị cô lập, hàng loạt đối tác tẩy chay; Người dân VN sắp được chuyển tiền và thanh toán qua tài khoản di động; Apple tiếp tục là thương hiệu giá trị nhất hành tinh... là những thông tin nổi bật trong bản tin Công nghệ thứ 7 tuần này.

Việc áp dụng màn hình tỉ lệ 19:9 và khuyết kiểu “tai thỏ” giúp đẩy diện tích hiển thị so với mặt trước máy lên mức tối đa. Phần khuyết notch trên Vivo V9 được thu hẹp để vừa đủ không gian đặt các chi tiết quen thuộc như loa thoại, camera trước và cảm biến.

Thân máy với những đường bo cong được thiết kế trông khá mềm mại và ôm tay. Tuy nhiên, phần tiếp giáp giữa màn hình và cạnh bên vẫn chưa mượt nên còn hơi cấn tay khi vuốt.

Các bản V9 màu sắc khác nhau được hoàn thiện mặt lưng khác nhau: phiên bản vàng gold được sơn nhám trong khi phiên bản màu đen phủ sơn bóng.

Camera kép ở lưng máy kèm đèn LED được xếp dọc ở góc trái trên. Trong khi cảm biến vân tay vẫn nằm ở giữa lưng máy và phù hợp trong thao tác mở màn hình. Vivo V9 tiếp tục duy trì giắc tai nghe 3,5mm cùng cổng microUSB.

Màn hình lớn 6,3 inch tỉ lệ với thiết kế tai thỏ giúp Vivo V9 tối đa không gian hiển thị dù vẫn duy trì kích thước dễ cầm nắm. Độ phân giải màn hình máy cũng được nâng lên Full HD+ 1080 x 2280 pixel cao hơn mức HD+ của thế hệ tiền nhiệm. Công nghệ IPS LCD cho màu sắc tự nhiên và góc nhìn rộng.

Về phần cứng, Vivo V9 lên kệ với chip Qualcomm Snapdragon 626 tám nhân 2,2GHz kèm RAM 4GB và bộ nhớ trong 64GB. Thử đo hiệu năng máy với AnTuTu đạt kết quả khoảng 88.000 điểm. Trải nghiệm nhành các trò chơi 3D phổ biến hiện nay như PUBG mobile, Liên quân mobile, Asphalt Xtreme… đều cho thấy Vivo V9 có khả năng xử lý mượt kể cả khung cảnh có đồ họa phức tạp.

Ấn tượng khó phai với ông Tiến là tầm nhìn của những người đứng đầu Viettel hơn 10 năm về trước khi nói về chiến lược “go global”. “Viettel đặt mục tiêu có thị trường 500 triệu người dùng, mà Việt Nam dân số chỉ có gần 100 triệu. Như vậy, để có được 500 triệu thì chỉ một con đường duy nhất là ‘go global’. Tầm nhìn rất đơn giản, rõ ràng”, ông Tiến viết trên trang cá nhân của mình vào đúng ngày Tập đoàn Viettel kỷ niệm 30 năm ngày thành lập (1/6/2019).

Người đứng đầu công ty phần mềm lớn nhất Việt Nam còn bổ sung thêm một ví dụ thú vị về “Make in Vietnam” với Viettel: “Nghiên cứu công nghệ cao, kể cả vũ khí thiết bị quốc phòng... là điều mà tôi luôn nghĩ về ‘Make in Vietnam’, ‘Made by Fsoft’. Vậy mà các bạn Viettel làm được, thật kính trọng”.

Đó là nhận xét được đưa ra khi ông Tiến thắc mắc về chuyện radar của Viettel có cánh sóng chiếu thẳng vào phòng của mình và được nghe giải thích của một lãnh đạo Tập đoàn này: “Radar của bọn em tiêu chuẩn mới, cực hiện đại, không thể ảnh hưởng đến các anh”. Và ông Tiến sau khi đọc tài liệu nước ngoài, tham khảo cả chuyên gia “xịn” thì thấy giải thích của Viettel “có vẻ đúng, dù chưa yên tâm”.

Nguyễn Đình Thành Công – chàng trai Quảng Trị từng được học bổng vào Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT – Mỹ) thì viết trên trang cá nhân: “30 năm nay, Viettel đã cần mẫn viết nên và chinh phục khát vọng Việt. Không cần đợi đến năm 2019 với khẩu hiệu Make in Vietnam, người Viettel đã nghĩ đến chuyện đó. Và họ làm được”.

Chàng trai này cũng trích dẫn một câu nói nổi tiếng: “Cách mạng là biến những điều bình thường thành phi thường, nhưng cách mạng hơn là biến những điều phi thường thành bình thường” và cậu chia sẻ sự ngưỡng mộ vì: “Viettel đã thực hiện được những điều tưởng như không thể ấy”.

Trong khi đó, một người làm trong lĩnh vực truyền thông có duyên nợ với Viettel từ những ngày đầu tham gia thị trường viễn thông là ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group. Công ty của ông Vinh là agency quảng cáo đầu tiên của Viettel.

Chuyên gia truyền thông này nhận xét: ngay từ khi mới xây dựng, thương hiệu Viettel đã lấy con người làm gốc, tạo ra sự hấp dẫn, tò mò bằng cách thể hiện những cam kết tham gia vào quá trình giải quyết các thách thức xã hội, xây dựng tương lai và “họ thực hiện điều này một cách vô thức khi làm viễn thông”.

Điều đó cũng giải thích vì sao, thương hiệu Viettel với slogan nổi tiếng “Hãy nói theo cách của bạn (Say it your way)” đã vượt ra ngoài giới hạn của nhãn hiệu, của sản phẩm, tự đặt mình vào những hành động mạnh mẽ, trực tiếp tham gia giải quyết một vấn đề xã hội. “Các chuyên gia gọi hiện tượng này là Brand Activism –thương hiệu trở thành nhà hành động xã hội”, Chủ tịch Le Group nhận xét.

Còn ông Nguyễn Đình Thành, Giám đốc PR Elite School thì chia sẻ câu chuyện mình thấy trên tường phòng họp ở trụ sở Tập đoàn Viettel: “Mỗi sáng ở Châu Phi, khi thức dậy, linh dương biết rằng nó phải chạy nhanh hơn con sư tử nhanh nhất, nếu không nó sẽ bị chết. Mỗi sáng khi thức dậy, sư tử biết rằng nó phải chạy nhanh hơn con linh dương chậm nhất, nếu không nó sẽ bị chết đói. Điều quan trọng không phải việc bạn là sư tử hay linh dương mà là khi mặt trời mọc bạn nên bắt đầu chạy".

“Tôi thích cái cách họ tự răn mình thế này”, ông Thành nhận xét và cho biết “Viettel có lẽ là công ty xuất hiện nhiều nhất trong các bài giảng tại Elite PR School”.

Tại buổi lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Viettel, trong bài phát biểu của mình, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cũng nhắc đến những khẩu hiệu trong hội trường, hành lang, nhà làm việc tại trụ sở mới của Viettel. Ông nói: “Đó là những triết lý hết sức sâu sắc, toát lên bản sắc văn hoá, tinh thần làm việc, thái độ và khát vọng của Viettel”. Người đứng đầu Chính phủ nhận xét, văn hoá, triết lý, tinh thần Viettel là sức mạnh của Tập đoàn này. Trong 3 năm gần đây, Thủ tướng đã 3 lần đến thăm và làm việc tại Viettel.

Thu Hà

Công điện nêu rõ, để phục vụ nhu cầu đi lại của nhân dân và bảo đảm trật tự, an toàn giao thông trong dịp nghỉ Lễ 30/4 và 01/5, Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo tăng cường thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực, bảo đảm an toàn và chất lượng dịch vụ vận tải hành khách, đáp ứng nhu cầu vận tải tăng cao trong dịp nghỉ Lễ, nhất là trên các tuyến kết nối Hà Nội, TP.HCM, các địa điểm du lịch, khu vui chơi giải trí và đầu mối giao thông lớn…

Đẩy mạnh công tác tuần tra, kiểm soát và xử lý nghiêm các hành vi vi phạm có nguy cơ cao dẫn đến tai nạn giao thông như: Vi phạm quy định về tốc độ, nồng độ cồn, làn đường, phần đường, tránh vượt, đi ngược chiều; không đội mũ bảo hiểm đạt chuẩn khi đi mô tô, xe máy, xe đạp điện; không có thiết bị cứu sinh cho hành khách trên phương tiện thủy.

Hôm qua (18/4), DC tuyên bố giải thể team Dota 2và xác nhận rằng tất cả các players đều đã quyết định theo đuổi những cơ hội khác. Đây là đội hình cũ của team Animal Planet bao gồm những cái tên quen thuộc như David "MoonMeander" Tan, người sở hưu hai chức vô địch Valve Major, cùng cựu vương The International 5, Kurtis "Aui_2000" Ling.

Thông tin này đến chỉ sau hơn một tháng khi team này ký kết hợp đồng với DC – một động thái không mấy ngạc nhiên khi Animal Planet đã rời bỏ Iceberg Esports, tổ chức eSports của Canada, cách đó vài tuần lễ.

Theo lời những nhân vật trong cuộc, Iceberg đã thải loại tất cả các players trong đội hình - kể cả những game thủ thuộc các bộ môn eSports khác ngoài Dota 2– sau những cáo buộc không chịu trả lương cho họ như những điều khoản đã được ghi rõ trong hợp đồng.

Thông tin này sau đó đã được Aui_2000 chứng minh.

DC do Aui_2000 lãnh đạo đã thất bại thảm hại

Nguyên nhân khiến cho DC giải thể team Dota 2tới từ kết quả nghèo nàn tại các vòng loại khu vực Bắc Mỹ trong suốt tháng 3 vừa qua khi họ đã thất bại trong việc vượt qua các team tier 1 như Evil Geniuses – hay thậm chí là cả các teams tier 2 hoặc tương đương như OpTic Gaming và CompLexity Gaming.

Greg "WhatIsHip" Laird, CEO của DC, đã để lại bình luận ngay ở đoạn tweet thông báo, trích dẫn những vấn đề phát sinh của hệ thống Pro Circuitvà sự thiếu cạnh tranh ở nhóm team xếp dưới top tier.

“Dota 2 là một nơi nghèo nàn với các teams không thuộc tier 1 và lịch trình của các giải Major/Minor cùng hệ thống roster lock chắc chắn cần một số sự điều chỉnh”, WhatIsHip viết. “Chúng tôi yêu thích Dota và luôn tìm kiếm một team đại diện cho DC. Nhưng hiện giờ, chúng tôi sẽ sử dụng những nguồn lực để bước vào các tựa game khác.”

None(Theo Dot Esports)