Màn rước dâu ở Quảng Ninh bằng dàn xe "khủng" gây sốt cộng đồng mạng

Màn rước dâu 'chất lừ' bằng xe chở hàng khiến dân mạng tranh luận

Để “tạo nên sự khác biệt” và gây bất ngờ, chú rể Trần Tiến Hỷ (ở TP Thái Bình, tỉnh Thái Bình) đã dùng dàn xe tải đón dâu trong ngày cưới. Theo đó, dàn xe tải gồm 12 chiếc trang trí khá đẹp mắt đã được nhà trai sử dụng vào ngày vui của con trai họ.

Ngay sau khi hình ảnh trên được đăng tải, nhiều ý kiến chia sẻ trên mạng tỏ ra thích thú, khen ngợi ý tưởng độc đáo của chú rể dành cho cô dâu.

Chia sẻ với PV, chú rể Trần Tiến Hỷ cho hay, đám cưới của anh diễn ra vào ngày 14-10, chính anh là người đưa ra ý tưởng dùng xe tải đón dâu trong ngày cưới.

Một số hình ảnh trong lễ rước dâu bằng xe tải.

Anh cho biết, nhà anh và nhà cô dâu chỉ cách nhau mấy cây số nên việc di chuyển đoàn xe rước dâu cũng khá thuận tiện. Điều quan trọng là anh muốn thể hiện lòng yêu nghề cũng như tạo món quà độc lạ, bất ngờ dành cho người vợ của mình. Ý tưởng của chú rể Trần Tiến Hỷ đã khiến cô dâu rất vui và ủng hộ.

(Theo Công an nhân dân)

Độc đáo đám rước dâu bằng ô tô thể thao địa hình ở Hà Nội

Đoàn rước dâu gồm 50 xe ô tô thể thao địa hình cùng với cô dâu chú rể chạy vòng quanh Hà Nội, thu hút sự quan tâm của nhiều người.

Clip ghi lại cảnh rước dâu được bạn bè của chú rể chia sẻ trên mạng xã hội đã thu hút sự chú ý của nhiều người….

Màn rước dâu ở Quảng Ninh bằng dàn xe "khủng" gây sốt cộng đồng mạng

Màn rước dâu 'chất lừ' bằng xe chở hàng khiến dân mạng tranh luận

Để “tạo nên sự khác biệt” và gây bất ngờ, chú rể Trần Tiến Hỷ (ở TP Thái Bình, tỉnh Thái Bình) đã dùng dàn xe tải đón dâu trong ngày cưới. Theo đó, dàn xe tải gồm 12 chiếc trang trí khá đẹp mắt đã được nhà trai sử dụng vào ngày vui của con trai họ.

Ngay sau khi hình ảnh trên được đăng tải, nhiều ý kiến chia sẻ trên mạng tỏ ra thích thú, khen ngợi ý tưởng độc đáo của chú rể dành cho cô dâu.

Chia sẻ với PV, chú rể Trần Tiến Hỷ cho hay, đám cưới của anh diễn ra vào ngày 14-10, chính anh là người đưa ra ý tưởng dùng xe tải đón dâu trong ngày cưới.

Một số hình ảnh trong lễ rước dâu bằng xe tải.

Anh cho biết, nhà anh và nhà cô dâu chỉ cách nhau mấy cây số nên việc di chuyển đoàn xe rước dâu cũng khá thuận tiện. Điều quan trọng là anh muốn thể hiện lòng yêu nghề cũng như tạo món quà độc lạ, bất ngờ dành cho người vợ của mình. Ý tưởng của chú rể Trần Tiến Hỷ đã khiến cô dâu rất vui và ủng hộ.

(Theo Công an nhân dân)

Độc đáo đám rước dâu bằng ô tô thể thao địa hình ở Hà Nội

Đoàn rước dâu gồm 50 xe ô tô thể thao địa hình cùng với cô dâu chú rể chạy vòng quanh Hà Nội, thu hút sự quan tâm của nhiều người.

Theo ông Lưu Trung Thái – Tổng Giám đốc MBBank, ngân hàng này muốn trở thành một doanh nghiệp số dẫn đầu trong 3 năm tới. Mục tiêu của đơn vị này là có 10 triệu khách hàng, tăng gấp đôi doanh thu, trong đó 90% giao dịch trên kênh số.

Tổng Giám đốc MBBank cho biết, đơn vị này chuyển đổi số bằng việc thành lập một khối kinh doanh riêng là ngân hàng số trực tiếp dưới quyền CEO.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đồng ý với cách làm này và chia sẻ thêm rằng, nhiều tổ chức tuy thành lập khối số nhưng lại đứng dưới các phòng ban. Mô hình này cơ bản là thất bại bởi các phòng ban truyền thống sẽ áp dụng cách làm cũ lên các khối mới.

Một mô hình không thành công khác là lập ra các nhóm thử nghiệm bởi cách làm này hơi “nửa chừng xuân”.

“Một tổ chức hàng nghìn người nhưng lại chỉ cho một người đứng ra thử nghiệm. Người đó sẽ bị tác động bởi những người còn lại nên sẽ thất bại ngay. Chuyển đổi số hạn chế nhất là cách làm nửa chừng như thế”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Thay vào đó, cần phải tạo ra một khối số với không gian độc lập. Không nên gắn tỷ lệ phần trăm của khối số trong tổng doanh thu bởi không có khái niệm cơ cấu doanh thu trong chuyển đổi số.

Nhiều đơn vị tuy chuyển đổi số nhưng lại quay về việc ứng dụng CNTT. Việc ứng dụng CNTT và dùng nó như một công cụ đã được thực hiện suốt 20 năm nay, còn chuyển đổi số là một cách làm hoàn toàn khác.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng gợi ý MBBank nên trở thành một công ty công nghệ số và tạo ra các nền tảng cung cấp dịch vụ xung quanh khách hàng. Chuyển đổi số là việc thay đổi toàn bộ hoạt động mà mình đang làm. Đó cũng là lý do nhiều công ty dịch vụ đang manh nha tuyên bố trở thành công ty công nghệ.

Biến việc khó thành việc dễ

Theo MBBank, một trong những bài toán hóc búa nhất với đơn vị này là nguồn nhân sự về khoa học dữ liệu.

Trả lời câu hỏi này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, việc tuyển người khó khăn bởi chúng ta vẫn đang tuyển dụng theo cách thức truyền thống.

Tìm người phân tích dữ liệu rất khó, nhưng nếu tách ra, yêu cầu cụ thể và chi tiết từng đầu việc nhỏ thì ai cũng làm được. Trong bối cảnh này, người lãnh đạo phải biến việc khó thành việc dễ bằng cách đưa ra một đề bài tường minh. Đây là cách để giải được vấn đề ngay lập tức mà không cần mời chuyên gia từ nơi khác.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý phải chuyển đổi số bằng việc làm khách hàng cảm thấy ngạc nhiên bởi những dịch vụ mà mình được cung cấp.

Để tìm ra không gian tăng trưởng mới, nhiều ngân hàng hiện đang đẩy mạnh các dịch vụ beyond banking, tức các sản phẩm không liên quan ngân hàng. Tuy vậy, do bị ràng buộc về chính sách, đại diện MBBank cho biết họ rất khó cạnh tranh với các công ty fintech.

Trả lời thắc mắc của MBBank, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, chuyển đổi số phải làm inside (các dịch vụ lõi ngân hàng) trước khi nghĩ tới beyond. Ngân hàng phải chuyển đổi số trước tiên từ chính các dịch vụ mà mình đang cung cấp. Trong đó, người được hưởng lợi đầu tiên phải là các khách hàng trung thành thay vì những khách hàng mới.

Chuyển đổi số chủ yếu đụng chạm vào những điều không có trong quy định. Do vậy, một trong những dấu hiệu nhận dạng chuyển đổi số là sự mâu thuẫn với các quy định hiện tại. Để phát triển các dịch vụ không liên quan tới ngân hàng (beyond banking), MBBank có thể giải bài toán này thông qua hình thức hợp tác với các doanh nghiệp khác.

Điều này có thể thấy ngay ở bài toán Mobile Money mà ngành ngân hàng đang phải đối mặt. Các ngân hàng nên coi Mobile Money là công cụ đào tạo người dân làm quen với các dịch vụ tài chính để từ đó tạo ra những khách hàng mới.

“Tại sao không đưa Mobile Money vào một số dịch vụ ngân hàng thông qua hình thức hợp tác giữa ngân hàng và nhà mạng? Hợp tác với nhau, đó chính là tư duy để phát triển chuyển đổi số.” Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng lưu ý phải chuyển đổi số bằng việc làm khách hàng cảm thấy ngạc nhiên bởi những dịch vụ mà mình được cung cấp. Đó chính là trải nghiệm khách hàng.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý MBBank cần phải “vẽ” cho mình một giấc mơ ngoài mục tiêu lợi nhuận. Giấc mơ này phải là sứ mệnh giúp giải “nỗi đau” của dân tộc Việt Nam. Điều đó có ý nghĩa hơn nhiều việc trở thành một ngân hàng lớn nhất.

Ngân hàng số từ góc nhìn công nghệ

Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Huy Dũng – Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT) gợi ý, trải nghiệm mới đối với các dịch vụ ngân hàng không bắt đầu từ cây ATM hay chi nhánh. Nó thể hiện qua việc cung cấp dịch vụ mọi lúc, mọi nơi bằng chính chiếc điện thoại thông minh.

Cục trưởng Cục Tin học hoá Nguyễn Huy Dũng: "Hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ máy".

Theo ông Nguyễn Huy Dũng, ngân hàng dùng lịch sử giao dịch trong quá khứ làm kênh thông tin để quyết định việc cho vay. Với các công ty công nghệ, những đơn vị này này ra quyết định cho vay dựa trên việc đánh giá khả năng trả nợ. Đây là điểm khác biệt về cơ chế, chính sách cho vay của các công ty fintech khi so sánh với ngân hàng truyền thống. Việc đầu tiên mà các ngân hàng nên làm là tập trung dữ liệu và kết nối tất cả các hệ thống phòng, ban dựa trên một nền tảng thống nhất.

“Thay vì tạo ra một đơn vị nhỏ để thực hiện chuyển đổi số cả một tập đoàn lớn, hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ máy. Thay vì để khách hàng chủ động tiếp cận, các ngân hàng số giờ đây phải chủ động tiếp cận khách hàng và có khả năng dự đoán mức xét duyệt khoản vay từ trước cả khi khách hàng có nhu cầu”, ông Dũng nói.

Theo Cục trưởng Cục Tin học hóa, 92% hoạt động thanh toán di động ở Trung Quốc hiện nay do hai công ty công nghệ là Tencent và Alibaba xử lý thay vì các ngân hàng. Do vậy, ông Dũng gợi ý MBBank về việc chuyển đổi trở thành một doanh nghiệp công nghệ số.

Để làm được điều đó, ngân hàng phải định hình lại các mối quan hệ, không coi các doanh nghiệp công nghệ số là đối thủ cạnh tranh mà xem họ như đối tác để cùng cung cấp dịch vụ.

Ngoài ra, các ngân hàng số còn phải đóng một vai trò quan trọng trong việc giải các “nỗi đau” của xã hội. Ngân hàng cũng có thể thay đổi bằng cách trở thành nhà đầu tư lớn vào các doanh nghiệp công nghệ và trả tiền cho các hacker để thuê họ tìm ra những điểm yếu trong hệ thống.

VietNamNet

 Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng gợi mở tầm nhìn với Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MBBank) trong cuộc làm việc sáng 26/9.

Khát vọng chuyển đổi số

Thượng tướng Lê Hữu Đức – Chủ tịch HĐQT Ngân hàng MBBank cho biết, đơn vị này xác định ngân hàng số là trọng tâm trong kế hoạch phát triển. Để hiện thực hóa điều này, MBBank đã bắt tay hợp tác với các đối tác công nghệ như IBM, Oracle, Viettel nhằm tối ưu hóa giải pháp chuyển đổi số.

Trong năm 2020, MBBank đã đưa vào vận hành hệ thống loyalty point số, cho phép người dùng mua dịch vụ và đổi điểm. MBBank cũng đã thử nghiệm việc thanh toán bằng robotic, áp dụng chữ ký số và xác thực điện tử (eKYC) trên nền tảng app.

Bộ trưởng Bộ Thông tin -Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng và Chủ tịch Hội đồng quản trị MBBank Lê Hữu Đức chủ trì buổi làm việc

Theo ông Lưu Trung Thái – Tổng Giám đốc MBBank, ngân hàng này muốn trở thành một doanh nghiệp số dẫn đầu trong 3 năm tới. Mục tiêu của đơn vị này là có 10 triệu khách hàng, tăng gấp đôi doanh thu, trong đó 90% giao dịch trên kênh số.

Tổng Giám đốc MBBank cho biết, đơn vị này chuyển đổi số bằng việc thành lập một khối kinh doanh riêng là ngân hàng số trực tiếp dưới quyền CEO.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đồng ý với cách làm này và chia sẻ thêm rằng, nhiều tổ chức tuy thành lập khối số nhưng lại đứng dưới các phòng ban. Mô hình này cơ bản là thất bại bởi các phòng ban truyền thống sẽ áp dụng cách làm cũ lên các khối mới.

Một mô hình không thành công khác là lập ra các nhóm thử nghiệm bởi cách làm này hơi “nửa chừng xuân”.

“Một tổ chức hàng nghìn người nhưng lại chỉ cho một người đứng ra thử nghiệm. Người đó sẽ bị tác động bởi những người còn lại nên sẽ thất bại ngay. Chuyển đổi số hạn chế nhất là cách làm nửa chừng như thế”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Thay vào đó, cần phải tạo ra một khối số với không gian độc lập. Không nên gắn tỷ lệ phần trăm của khối số trong tổng doanh thu bởi không có khái niệm cơ cấu doanh thu trong chuyển đổi số.

Nhiều đơn vị tuy chuyển đổi số nhưng lại quay về việc ứng dụng CNTT. Việc ứng dụng CNTT và dùng nó như một công cụ đã được thực hiện suốt 20 năm nay, còn chuyển đổi số là một cách làm hoàn toàn khác.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng gợi ý MBBank nên trở thành một công ty công nghệ số và tạo ra các nền tảng cung cấp dịch vụ xung quanh khách hàng. Chuyển đổi số là việc thay đổi toàn bộ hoạt động mà mình đang làm. Đó cũng là lý do nhiều công ty dịch vụ đang manh nha tuyên bố trở thành công ty công nghệ.

Biến việc khó thành việc dễ

Theo MBBank, một trong những bài toán hóc búa nhất với đơn vị này là nguồn nhân sự về khoa học dữ liệu.

Trả lời câu hỏi này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, việc tuyển người khó khăn bởi chúng ta vẫn đang tuyển dụng theo cách thức truyền thống.

Tìm người phân tích dữ liệu rất khó, nhưng nếu tách ra, yêu cầu cụ thể và chi tiết từng đầu việc nhỏ thì ai cũng làm được. Trong bối cảnh này, người lãnh đạo phải biến việc khó thành việc dễ bằng cách đưa ra một đề bài tường minh. Đây là cách để giải được vấn đề ngay lập tức mà không cần mời chuyên gia từ nơi khác.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý phải chuyển đổi số bằng việc làm khách hàng cảm thấy ngạc nhiên bởi những dịch vụ mà mình được cung cấp.

Để tìm ra không gian tăng trưởng mới, nhiều ngân hàng hiện đang đẩy mạnh các dịch vụ beyond banking, tức các sản phẩm không liên quan ngân hàng. Tuy vậy, do bị ràng buộc về chính sách, đại diện MBBank cho biết họ rất khó cạnh tranh với các công ty fintech.

Trả lời thắc mắc của MBBank, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, chuyển đổi số phải làm inside (các dịch vụ lõi ngân hàng) trước khi nghĩ tới beyond. Ngân hàng phải chuyển đổi số trước tiên từ chính các dịch vụ mà mình đang cung cấp. Trong đó, người được hưởng lợi đầu tiên phải là các khách hàng trung thành thay vì những khách hàng mới.

Chuyển đổi số chủ yếu đụng chạm vào những điều không có trong quy định. Do vậy, một trong những dấu hiệu nhận dạng chuyển đổi số là sự mâu thuẫn với các quy định hiện tại. Để phát triển các dịch vụ không liên quan tới ngân hàng (beyond banking), MBBank có thể giải bài toán này thông qua hình thức hợp tác với các doanh nghiệp khác.

Điều này có thể thấy ngay ở bài toán Mobile Money mà ngành ngân hàng đang phải đối mặt. Các ngân hàng nên coi Mobile Money là công cụ đào tạo người dân làm quen với các dịch vụ tài chính để từ đó tạo ra những khách hàng mới.

“Tại sao không đưa Mobile Money vào một số dịch vụ ngân hàng thông qua hình thức hợp tác giữa ngân hàng và nhà mạng? Hợp tác với nhau, đó chính là tư duy để phát triển chuyển đổi số.” Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng lưu ý phải chuyển đổi số bằng việc làm khách hàng cảm thấy ngạc nhiên bởi những dịch vụ mà mình được cung cấp. Đó chính là trải nghiệm khách hàng.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý MBBank cần phải “vẽ” cho mình một giấc mơ ngoài mục tiêu lợi nhuận. Giấc mơ này phải là sứ mệnh giúp giải “nỗi đau” của dân tộc Việt Nam. Điều đó có ý nghĩa hơn nhiều việc trở thành một ngân hàng lớn nhất.

Ngân hàng số từ góc nhìn công nghệ

Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Huy Dũng – Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT) gợi ý, trải nghiệm mới đối với các dịch vụ ngân hàng không bắt đầu từ cây ATM hay chi nhánh. Nó thể hiện qua việc cung cấp dịch vụ mọi lúc, mọi nơi bằng chính chiếc điện thoại thông minh.

Cục trưởng Cục Tin học hoá Nguyễn Huy Dũng: "Hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ máy".

Theo ông Nguyễn Huy Dũng, ngân hàng dùng lịch sử giao dịch trong quá khứ làm kênh thông tin để quyết định việc cho vay. Với các công ty công nghệ, những đơn vị này này ra quyết định cho vay dựa trên việc đánh giá khả năng trả nợ. Đây là điểm khác biệt về cơ chế, chính sách cho vay của các công ty fintech khi so sánh với ngân hàng truyền thống. Việc đầu tiên mà các ngân hàng nên làm là tập trung dữ liệu và kết nối tất cả các hệ thống phòng, ban dựa trên một nền tảng thống nhất.

“Thay vì tạo ra một đơn vị nhỏ để thực hiện chuyển đổi số cả một tập đoàn lớn, hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ máy. Thay vì để khách hàng chủ động tiếp cận, các ngân hàng số giờ đây phải chủ động tiếp cận khách hàng và có khả năng dự đoán mức xét duyệt khoản vay từ trước cả khi khách hàng có nhu cầu”, ông Dũng nói.

Theo Cục trưởng Cục Tin học hóa, 92% hoạt động thanh toán di động ở Trung Quốc hiện nay do hai công ty công nghệ là Tencent và Alibaba xử lý thay vì các ngân hàng. Do vậy, ông Dũng gợi ý MBBank về việc chuyển đổi trở thành một doanh nghiệp công nghệ số.

Để làm được điều đó, ngân hàng phải định hình lại các mối quan hệ, không coi các doanh nghiệp công nghệ số là đối thủ cạnh tranh mà xem họ như đối tác để cùng cung cấp dịch vụ.

Ngoài ra, các ngân hàng số còn phải đóng một vai trò quan trọng trong việc giải các “nỗi đau” của xã hội. Ngân hàng cũng có thể thay đổi bằng cách trở thành nhà đầu tư lớn vào các doanh nghiệp công nghệ và trả tiền cho các hacker để thuê họ tìm ra những điểm yếu trong hệ thống.

VietNamNet

Nhà ống mái tôn được thiết kế đơn giản nhưng theo phong cách hiện đại. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Mẫu nhà ống nhỏ diện tích 3,5x12m với chi phí xây dựng khoảng 200 triệu đồng. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Nhà ống có gác lửng trang nhã tường trắng và mái tôn đỏ. Ảnh: Maunhadep. Phần mái của nhà ống chữ L lợp tôn xuôi về phía sau giúp thoát nước nhanh mà không ảnh hưởng tới các nhà bên cạnh. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Nhà phố 2 tầng lợp mái tôn thông thoáng và hiện đại. Ảnh: Kientaoviet. Mẫu nhà ống ở nông thôn mang phong cách mới. Khonggiannhadep24h. Nhà ống gác lửng được thiết kế theo phong cách hiện đại phù hợp với gia đình có nhu cầu sử dụng cao nhưng diện tích đất hẹp và chi phí xây dựng thấp. Ảnh: Viphouse. Nhà ống 2 tầng thiết kế mái lợp tôn, hai bên có xây hai lá chắn nước. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Ngôi nhà nổi bật với mái nâu kết hợp với sơn tường màu xám trắng, chấm phá các điểm trang trí bằng gạch ốp lát. Ảnh: Thietkethicongnhadep. Phần mái của ngôi nhà được chia làm 3 phần mái theo kiểu tiến dần lên: mái tiền sảnh, mái phòng khách riêng và cuối cùng là mái của thân nhà. Ảnh: Thietkenhadepmoi.

Theo Kiến thức

Nội thất nhà cấp 4 dễ khiến 'vạn người mê' Không phải nhà cao tầng, nhà cấp 4 với thiết kế đơn giản, hiện đại mà tiện nghi mới là lựa chọn của nhiều người hiện nay. " alt="10 mẫu nhà ống mái tôn đơn giản vẫn đẹp hút mắt" src=" Nhà ống mái tôn là một trong những mẫu nhà đơn giản, tiết kiệm chi phí, phù hợp với các gia đình có thu nhập thấp. Nhà ống mái tôn được thiết kế đơn giản nhưng theo phong cách hiện đại. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Mẫu nhà ống nhỏ diện tích 3,5x12m với chi phí xây dựng khoảng 200 triệu đồng. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Nhà ống có gác lửng trang nhã tường trắng và mái tôn đỏ. Ảnh: Maunhadep. Phần mái của nhà ống chữ L lợp tôn xuôi về phía sau giúp thoát nước nhanh mà không ảnh hưởng tới các nhà bên cạnh. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Nhà phố 2 tầng lợp mái tôn thông thoáng và hiện đại. Ảnh: Kientaoviet. Mẫu nhà ống ở nông thôn mang phong cách mới. Khonggiannhadep24h. Nhà ống gác lửng được thiết kế theo phong cách hiện đại phù hợp với gia đình có nhu cầu sử dụng cao nhưng diện tích đất hẹp và chi phí xây dựng thấp. Ảnh: Viphouse. Nhà ống 2 tầng thiết kế mái lợp tôn, hai bên có xây hai lá chắn nước. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Ngôi nhà nổi bật với mái nâu kết hợp với sơn tường màu xám trắng, chấm phá các điểm trang trí bằng gạch ốp lát. Ảnh: Thietkethicongnhadep. Phần mái của ngôi nhà được chia làm 3 phần mái theo kiểu tiến dần lên: mái tiền sảnh, mái phòng khách riêng và cuối cùng là mái của thân nhà. Ảnh: Thietkenhadepmoi. Theo Kiến thức Nội thất nhà cấp 4 dễ khiến 'vạn người mê' Không phải nhà cao tầng, nhà cấp 4 với thiết kế đơn giản, hiện đại mà tiện nghi mới là lựa chọn của nhiều người hiện nay. " class="thumb"> 10 mẫu nhà ống mái tôn đơn giản vẫn đẹp hút mắt2025-03-18 13:10 Soi kèo góc Tottenham vs AZ Alkmaar, 3h00 ngày 14/32025-03-18 12:48 分城市 友情链接 回顶 回顶部