Nam Định vs SLNA (17h 28/7): Tái hiện quá khứ hào hùng

Bóng đá 2025-03-30 20:37:12 54
ĐịnhvsSLNAhTáihiệnquákhứhàohùtrận đấu brighton & hove albion   Lộc Sơn - 26/07/2019 11:35  Việt Nam
本文地址:http://slot.tour-time.com/news/038b699344.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Leverkusen vs Bochum, 2h30 ngày 29/3: 'Virus FIFA' tàn phá

Quản lý vi mô là điều khiến nhân viên nhận ra bạn không tin tưởng họ. Ảnh: Pexels

Khi cuộc cạnh tranh thiếu công bằng, các bên chỉ tập trung đấu đá nhau, những gì công ty còn lại chỉ là “đống đổ nát”. Một doanh nghiệp kèn cựa và phe phái sẽ không có tinh thần cống hiến và kìm hãm sự đổi mới. 

Nguyên nhân của sự nghi ngờ độc hại trong doanh nghiệp

Khi nghi ngờ người khác, chúng ta sẽ xem nhẹ những hành động tử tế, soi mói và làm nghiêm trọng hóa những hành động chưa được tích cực như mong muốn. Từ góc độ cá nhân, cách nhìn đời tiêu cực khiến con người luôn chìm trong căng thẳng, cay đắng, thù ghét, ảnh hưởng đến sức khỏe. Chưa kể, họ cũng thường có thu nhập thấp hơn. Ở góc độ tổ chức, nó khiến tất cả các sứ mệnh, mục tiêu trở nên mơ hồ và công ty cũng ngừng phát triển.

Thực tế đáng buồn, đôi khi sự nghi kỵ đến từ chính quy định và văn hóa công ty. Ngoài quan điểm sai lầm rằng có cạnh tranh mới có tiến bộ, điều này còn do tâm lý thành tích hoặc thói quen quản lý vi mô của người đứng đầu. 

Tâm lý thành tích thể hiện ở việc ban lãnh đạo chỉ xét đến tổng thành tích cuối năm và đánh giá, thưởng cho những người có thành tích cao nhất; phạt những người có thành tích thấp nhất mà không xét đến những đóng góp khác của họ. Điều đó có thể dẫn đến cuộc cạnh tranh vươn lên bằng mọi giá, “nâng mình lên bằng cách đạp người khác xuống” của các nhân viên. 

Hay quản lý vi mô quá mức, đánh đồng sự hiện diện với năng suất cũng khiến người lao động cảm thấy họ không được lãnh đạo tin tưởng, đánh giá cao. Chính sự nghi ngờ này của lãnh đạo sẽ gây áp lực “phải luôn đúng” lên nhân viên. Nhân viên lúc này cũng bớt tin tưởng vào tổ chức của mình nên sẽ tìm cách “lách luật”, chỉ làm việc kiểu an toàn hoặc bỏ việc.  

 Văn hóa doanh nghiệp tích cực mang đến sự hợp tác tích cực. Ảnh: Pexels

Xóa bỏ sự hoài nghi

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Nhân viên cần không còn bị phạt nếu đồng nghiệp của họ xuất sắc hơn. Bên canh đó, sự hợp tác, đoàn kết trong tập thể cần được khuyến khích, thậm chí đề cao hơn thành tích cá nhân. 

Điều này sẽ giúp nhân viên hạ thấp sự “phòng thủ” và sẵn sàng chia sẻ kiến ​​thức, kỹ năng và quan điểm một cách tự do với những người xung quanh. Khi thành công của cá nhân phụ thuộc vào thành tích chung của tập thể, tinh thần đồng đội và hợp tác sẽ cao hơn.

Trao quyền cho nhân viên 

Việc khuyến khích nhân viên học hỏi và chấp nhận rủi ro trong quá trình tìm tòi, sáng tạo có thể mang lại những tốn kém nhỏ cho doanh nghiệp nhưng hiệu quả lớn về lâu dài. Để nhân viên tự tin làm điều đó, lãnh đạo phải từ bỏ cách đánh giá hiệu quả công việc một cách quan liêu. Sự thay đổi từ lãnh đạo sẽ tạo ra bước nhảy vọt về niềm tin trong nhân viên.

Nhân viên càng được tin tưởng và giao phó trách nhiệm phù hợp với năng lực, họ càng làm tốt công việc của mình.

Đây là cách nhanh nhất để giảm bớt sự ngờ vực trong tổ chức. Nhà lãnh đạo thể hiện sự ủng hộ với những đóng góp của nhân viên một cách công khai sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc, xây dựng 

Tìm cách giải tỏa tâm lý lãnh đạo

Có thể sự thờ ơ hoặc định hướng sai lầm ban đầu của lãnh đạo cấp cao nhất đã tạo nên thông lệ với các các cấp quản lý bên dưới. Đã đến lúc lãnh đạo cấp cao sửa sai bằng việc thay đổi quan điểm của chính mình. Cụ thể là thay đổi hoặc làm mới về các điểm thưởng - phạt ngay trong quy định công ty. 

Nếu trước đây, các nhóm, phòng ban phải cạnh tranh với nhau bằng các dự án riêng lẻ. Thì giờ đây, họ sẽ cùng được vinh danh khi cùng tạo ra một dự án thành công. Sự kèn cựa, chống đối sẽ nhường chỗ cho thấu cảm và cộng tác trong tập thể. Cùng với đó, tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi cũng cần công bằng và minh bạch. 

Vĩnh Phú

">

Khi sự nghi ngờ độc hại lan trong doanh nghiệp

Soi kèo phạt góc Varbergs BoIS vs Mjallby, 0h00 ngày 8/8

Nhận định, soi kèo Everton Vina del Mar vs Universidad Chile, 06h30 ngày 28/3: Thời của khách

Nữ sinh V.T.N.T bị vây đánh (ảnh cắt từ clip)

Trước đó, vào chiều 5/9, trên mạng xã hội lan truyền đoạn video ghi lại cảnh 1 nữ sinh mặc đồng phục bị các nữ sinh khác vây lại. Trong đó, 1 nữ sinh dùng mũ bảo hiểm đánh vào đầu nữ sinh mặc đồng phục và kéo lê em này lên các bậc cầu thang. Chỉ khi có 2 nam sinh khác đến can ngăn, vụ việc mới dừng lại.

Ông Lê Chí Thông – Hiệu trưởng Trường THPT Hướng Hóa, cho biết sự việc xảy ra vào khoảng 12h30 ngày 5/9, tại Nhà Văn hóa các dân tộc người Vân Kiều – Pa Cô huyện Hướng Hóa (thị trấn Khe Sanh, huyện Hướng Hóa). 

Theo đó, nữ sinh V.T.N.T (học sinh lớp 10A9, Trường THPT Hướng Hóa) bị 4 bạn nữ vây lại tại khu vực nhà văn hóa, sau đó bị đánh và quay video. Người có tên Bảo Ngọc (đã nghỉ học) dùng mũ bảo hiểm đánh em T.; 3 em còn lại là học sinh lớp 9. 

“Chiều 5/9, chúng tôi gặp học sinh V.T.N.T và phụ huynh để tìm hiểu nguyên nhân vụ việc. Đồng thời, trường cũng đã có văn bản gửi Công an thị trấn Khe Sanh, đề nghị vào cuộc điều tra, xử lý nghiêm các đối tượng”, ông Thông cho biết.

Nguyên nhân bất ngờ vụ bóng bay phát nổ tại khai giảng khiến nhiều học sinh bỏng

Nguyên nhân bất ngờ vụ bóng bay phát nổ tại khai giảng khiến nhiều học sinh bỏng

Sau khi kết thúc lễ khai giảng, một thầy giáo hút thuốc vô tình chạm vào chùm bóng gây nổ, làm nhiều học sinh bị thương.">

Đề nghị công an vào cuộc vụ nữ sinh bị đánh trong ngày khai giảng năm học mới

友情链接