Soi kèo góc Atletico Madrid vs Real Madrid, 3h00 ngày 13/3

Ảnh minh họa

Theo thông tin bạn cung cấp, công ty bạn có một sản phẩm là thuốc chữa bệnh cho người, tên sản phẩm được một công ty khác đăng ký nhãn hiệu hàng hóa, giữa hai công ty đã ký kết hợp đồng chuyển quyền sử dụng nhãn hiệu đó. Như vậy, Công ty của bạn là bên được chuyển quyền và công ty còn lại là bên chuyển quyền.

Luật sở hữu trí tuệ năm 2005 (sửa đổi, bổ sung năm 2009):

Điều 142. Hạn chế việc chuyển quyền sử dụng đối tượng sở hữu công nghiệp

1. Quyền sử dụng chỉ dẫn địa lý, tên thương mại không được chuyển giao.

2. Quyền sử dụng nhãn hiệu tập thể không được chuyển giao cho tổ chức, cá nhân không phải là thành viên của chủ sở hữu nhãn hiệu tập thể đó.

3. Bên được chuyển quyền không được ký kết hợp đồng thứ cấp với bên thứ ba, trừ trường hợp được bên chuyển quyền cho phép.

4. Bên được chuyển quyền sử dụng nhãn hiệu có nghĩa vụ ghi chỉ dẫn trên hàng hóa, bao bì hàng hóa về việc hàng hóa đó được sản xuất theo hợp đồng sử dụng nhãn hiệu.

5. Bên được chuyển quyền sử dụng sáng chế theo hợp đồng độc quyền có nghĩa vụ sử dụng sáng chế như chủ sở hữu sáng chế theo quy định tại khoản 1 Điều 136 của Luật này.

Theo quy định tại khoản 4 Điều 142 nêu trên, công ty bạn là bên được chuyển quyền nên khi sử dụng nhãn hiệu phải ghi rõ chỉ dẫn trên hàng hóa, bao bì hàng hóa về việc hàng hóa đó được sản xuất theo hợp đồng sử dụng nhãn hiệu.

Luật sư Phạm Thị Bích Hảo, Giám đốc Công ty luật TNHH Đức An, Thanh Xuân, HN

Bạn đọc muốn gửi các câu hỏi thắc mắc về các vấn đề pháp luật, xin gửi về địa chỉ banbandoc@vietnamnet.vn (Xin ghi rõ địa chỉ, số điện thoại để chúng tôi tiện liên hệ)

Ban Bạn đọc

Sau khi tham khảo VAR, trọng tài đã chỉ tay vào chấm phạt đền và Mac Allister, người mà Erik ten Hag đang muốn mang về Old Trafford, đã không bỏ qua cơ hội vàng, giúp Brighton thắng trận.

Kết quả khiến MUtiếp tục phải căng hết sức mình cho cuộc chiến top 4 Ngoại hạng Anh mùa này, với 5 trận đấu còn lại.

Hiện đoàn quân của Erik ten Hang xếp thứ 4 với 63 điểm, hơn Liverpool đứng sau 4 điểm và chơi ít hơn 1 trận. Dù vậy, với sự trỗi dậy mạnh mẽ của các học trò Jurgen Klopp gần đây, Quỷ đỏ không được phép sảy chân tai hại.

Luke Shaw không khỏi khổ sở lúc tan trận, bởi sai lầm ngớ ngẩn của anh khiến đội nhà ôm hận:

“Tôi thậm chí không thể giải thích tại sao mình lại vung lên quá cao ở tình huống đó. Tôi đã hơi bị huých vào lưng nên có lẽ tay mới như vậy, nhưng nó không nên vung lên cao như thế.

Sai lầm ngớ ngẩn của tôi khiến MU phải trả giá. Điều đó thật khó khăn (để chấp nhận)”.

Anh cho rằng còn an ủi là cuộc đua top 4 vẫn nằm trong tay Quỷ đỏ: “Các đối thủ tranh đua đều đang có thêm điểm. Giờ đây là một cuộc rượt đuổi thực sự. Nhưng MU vẫn còn 1 trận trong tay và số phận nằm trong tay chúng tôi”.

Với Brighton thì đây là màn ‘trả thù’ ngọt ngào sau khi để thua MU ở bán kết FA Cup bởi loạt sút 11m (hòa 0-0 trong 120 phút).

Trong đoạn video, 1 UAV cảm tử của Ukraine đã lao thẳng về phía hệ thống pháo 2S19 đầu tiên, khiến phương tiện của Nga phát nổ và bốc cháy dữ dội. Ở phần sau đoạn video, có thể thấy rõ một hệ thống 2S19 của Nga cũng bị bắn cháy hoàn toàn.

Video: DE

Báo cáo của trang theo dõi quân sự Oryx cho biết, kể từ khi cuộc xung đột nổ ra, lực lượng Ukraine đã bắn hạ 135 pháo tự hành 2S19 của Nga, đồng thời thu giữ 35 khẩu pháo loại này.

2S19 MSTA-S được phát triển từ những năm 1980, là một trong những loại pháo được sử dụng nhiều nhất trong quân đội Nga. Loại pháo này sử dụng động cơ diesel V84-A, tốc độ tối đa đạt 60 km/h trên địa hình bằng phẳng. Điểm nổi bật của MSTA-S là hệ thống nạp đạn bán tự động và thiết bị khử khói.

Vũ khí chính của MSTA-S là khẩu pháo 2A64 152mm, có thể khải hỏa liên tục 8 phát/phút. Tầm bắn tối đa của loại pháo này là 24,7km nếu sử dụng đạn nổ phân mảnh HE-FRAG. Nếu sử dụng các loại đạn tăng tầm, tầm tấn công của MSTA-S có thể được cải thiện.

Video UAV Ukraine bắn nổ 2 xe tăng của Nga trên tiền tuyến

Thai Rath viết: "Đội tuyển U23 Thái Lan lại phải cầu trời sau khi U23 Việt Nam cầm hòa U23 Hàn Quốc với 10 người trên sân trong lượt trận thứ hai U23 châu Á.

Ở trận đấu này, U23 Hàn Quốc dẫn trước 1-0 ở phút 63 do công của tiền đạo dự bị Cho Young Wook, người vào sân trong hiệp hai.

Nhưng sau đó, U23 Hàn Quốcgặp bất lợi về quân số khi Lee Jin Yong nhận thẻ vàng thứ 2, bị truất quyền thi đấu ở phút 78.

U23 Việt Nam với ưu thế về nhân sự có được bàn thắng gỡ hòa 1-1 do công của Vũ Tiến Long ở phút 83.

Trận đấu kết thúc với tỷ số 1-1, giúp "Những ngôi sao vàng" có được 2 điểm và mở ra hy vọng lọt vào tứ kết.

U23 Việt Nam gặp U23 Malaysia trong trận đấu ngày 8/6, tạo nên sức ép rất lớn với U23 Thái Lan".

Việc nhà ĐKVĐ U23 châu Á chưa chắc suất tứ kết khiến họ phải tung hết sức trong cuộc đấu với U23 Thái Lan vào ngày 8/6.

"U23 Hàn Quốc hiện có 4 điểm, vẫn chưa chắc suất đi tiếp. Vì thế, họ sẽ tung hết sức mạnh trong trận gặp 'Voi chiến' ở lượt cuối vòng bảng", Thai Rath kết luận.

Trong khi đó, Siam Sport cũng than thở về sự bất lợi mà U23 Thái Langặp phải từ màn trình diễn xuất sắc của U23 Việt Nam trước U23 Hàn Quốc.

"Áp lực dành cho U23 Thái Lan ở lượt trận cuối cùng. U23 Việt Nam ngáng chân U23 Hàn Quốc với 10 người", Siam Sport phân tích.

"U23 Việt Nam rượt đuổi xuất sắc để có trận hòa 1-1 với U23 Hàn Quốc, đội chỉ còn lại 10 người trong thời gian cuối trận.

Việc U23 Việt Nam chia điểm U23 Hàn Quốc khiến U23 Thái Lan gặp bất lợi. 'Voi chiến' dù có 4 điểm vẫn phải giành chiến thắng ở trận cuối cùng.

U23 Thái Lan phải quyết đấu U23 Hàn Quốc, trong khi 'Rồng Vàng' hiện có 2 điểm và chỉ phải gặp U23 Malaysia trong trận đấu tới".

TT

Lịch thi đấu của U23 Việt Nam ở VCK U23 châu Á

Và trước ngày này, MU và Erik ten Hag đã đưa ra quyết định quan trọng liên quan đến bản hợp đồng trị giá 100 triệu euro, Antonysau cáo buộc tấn công bạn gái cũ cũng như 2 người phụ nữ khác, bị tuyển Brazil loại khỏi đội hình trong đợt tập trung này.

“MU nhận thức rõ các cáo buộc chống lại Antony. Các cầu thủ không tham gia thi đấu quốc tế sẽ trở lại tập luyện vào thứ Hai. Tuy nhiên, Antony đã đồng ý trì hoãn việc trở lại cho đến khi có thông báo mới để giải quyết các cáo buộc.

Bản thân Antony cũng lên tiếng: “Tôi đã đồng ý với MU việc vắng mặt một thời gian trong khi giải quyết các cáo buộc.

Đây là quyết định chung nhằm tránh làm đồng đội của tôi mất tập trung và gây ra những tranh cãi không cần thiết cho CLB.

Tôi muốn nhấn mạnh sự vô tội của mình trước các cáo buộc cũng như sẽ hoàn toàn hợp tác với cảnh sát để giúp họ tìm ra sự thật. Tôi mong được trở lại thi đấu càng sớm càng tốt”.

MU gặp sức ép dư luận trước cáo buộc với Antony, khi không phải lần đầu có cầu thủ như vậy mà trước đó là Mason Greenwood(đang cho Getafe) hiện còn chưa giải quyết ổn thỏa.

Hồi đầu tháng 8, Quỷ đỏ thậm chí định đưa Greenwood trở lại nhưng bị các cầu thủ nữ của CLB cũng như dư luận phản ứng dữ dội nên cuối cùng đã phải để cầu thủ người Anh rời Old Trafford.

Antony bị bạn gái cũ tố có 4 lần bạo lực gia đình với cô, tận công và đe dọa trong năm 2022 và cả 2023 ở Brazil lẫn tại Anh. Sau đó, thêm 2 phụ nữ khác cũng lên tiếng bị ngôi sao MU tấn công tình dục.

Trong một tổ chức, luôn có những người cảm thấy thoải mái khi nói ra suy nghĩ của bản thân, một số khác thường giữ ý kiến trong lòng trừ khi được hỏi đến. Trong các cuộc họp, những người hướng nội, ngại nêu ý kiến thường dễ bị “lấn lướt” bởi những người mạnh dạn hơn. Lúc này, người điều hành, chủ trì cuộc họp đóng vai trò quan trọng trong điều phối, kích thích mọi nhân sự đóng góp ý kiến.

Dù là người chủ trì hay thành viên, để bản thân tự tin phát biểu trong các cuộc họp, bạn có thể áp dụng 4 bí kíp dưới đây.

Gạt bỏ “vật cản” tinh thần

Bạn cần chuẩn bị tinh thần sẵn sàng trước mọi cuộc họp, buổi thuyết trình. Để việc phát biểu trở nên dễ dàng hơn, bạn nên bỏ qua tất cả những câu hỏi có thể “ngăn cản” bạn thể hiện bản thân như: “Liệu họ có lắng nghe mình không?”, “Đề tài này liệu có nhạy cảm với mọi người không?”, “Giọng nói của mình có nhàm chán không?”...

Những lo lắng trên không giúp ích gì mà chỉ khiến bạn thêm e ngại trước đám đông. Thay vào đó, bạn hãy cứ làm việc theo dự định và không nên quá để tâm đến thái độ của người khác.

“Bắt” đúng tâm trạng

Có rất nhiều cảm xúc, ý kiến, phản ứng đa dạng trong một cuộc họp. Điều này có thể khiến nội dung cuộc họp trở nên ồn ào, mất tập trung và đi xa khỏi mục tiêu ban đầu.

Lúc này, bạn hãy lắng nghe cảm giác mình, bỏ qua những cảm xúc tiêu cực như: bực mình, sốt ruột, lo ngại…; và hướng tới những cảm xúc tích cực hơn như: tò mò (Anh ta nói vậy nghĩa là gì nhỉ?), phấn khích (Ý tưởng này lạ đấy!) và biết ơn (Nếu cô ấy không nói, chắc mình sẽ không biết…). Điều này sẽ giúp trí não bớt căng thẳng và tiếp nhận những thông tin trái chiều một cách khách quan.

Bên cạnh đó, khi là người chủ trì cuộc họp, những suy nghĩ này sẽ giúp bạn đủ bình tĩnh để điều hướng cuộc họp, lựa chọn cách giải quyết để đạt kết quả tốt nhất…

Quyền phát ngôn dành cho tất cả

Trong các cuộc họp thường sẽ có 2 nhóm người phổ biến: vô tổ chức và im lặng. Là người chủ trì, sau khi bình tĩnh hơn (áp dụng bí kíp số 2), bỏ qua tâm lý chống đối… bạn sẽ lưu ý hơn tới những người không nêu ý kiến.

Im lặng thực chất là tiếng nói hoặc quan điểm mà chúng ta không nghe thấy được. Trong khi những phát ngôn ồn ào có thể tạo ấn tượng là tiếng nói chủ đạo (không chỉ ảnh hưởng tới thời gian họp, mà còn có thể làm lung lay suy nghĩ của tập thể). Điều đó không có nghĩa người phát ngôn ồn ào có quan điểm sai hoặc không đáng được lắng nghe, mà là mọi người đều có quyền tham gia thảo luận. Đôi khi, những người im lặng có thể thấy tính đúng đắn của một chính sách mới, có phương án thú vị cho một vấn đề gai góc nào đó nhưng họ chưa đủ động lực để nói.

Lúc này, bạn nên kiềm chế những người nóng nảy để tạo điều kiện phát ngôn cho tất cả.

Ví dụ, nếu A liên tục đứng lên phản bác hoặc than phiền về đề tài nào đó, bạn có thể can thiệp ngay khi A đang “lấy hơi” và nói: “Tôi đánh giá cao nhiệt huyết và chuyên môn của A. Những quan điểm này rất có ích, nhưng vì thời gian có hạn nên A có thể tóm tắt những điểm chính trong 1, 2 câu không?”.

Lắng nghe

Ngoài việc “dọn đường” cho những người kín tiếng được phát biểu, bạn cũng nên tạo điều kiện tương tự cho những người có quan điểm khác biệt. Dù cho đó là những ý kiến bất đồng hoặc không được yêu thích, thì cũng giúp mọi người cũng có cái nhìn toàn cảnh hơn. Qua đó, các thành viên sẽ có cơ hội giải quyết những hiểu lầm hoặc bất đồng trước khi chúng “leo thang”.

Sau khi đã lịch sự “giải quyết” những tiếng nói bất đồng, bạn đừng để cuộc họp thành màn độc thoại của riêng mình (dù cho bạn có tự tin là mình đúng đến đâu). Theo nghiên cứu, các nhóm có hiệu suất công việc cao là những nhóm mà các thành viên có cơ hội phát biểu và lắng nghe người khác tương đối đồng đều nhau. Để làm được điều đó, bạn nên tiếp tục nhắc nhở các thành viên đưa ra các ý kiến ngắn gọn, rõ ràng và có dẫn chứng.

Thói quen phát ngôn một cách khéo léo và kiên định trong các cuộc họp cần có thời gian và luyện tập. Vì vậy, bạn hãy kiên nhẫn với bản thân và đồng nghiệp, đồng thời tìm ra và khẳng định tiếng nói của mình chín để tạo dấu ấn trong sự nghiệp.

(Nguồn: CareerBuilder)