Bà Nguyễn Lâm Thanh Thủy:Đồng Tháp là một trong số các tỉnh sớm ban hành Nghị quyết của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh về chuyển đổi số (CĐS). 2 năm gần đây, trong khẩu hiệu hành động của tỉnh đều nhấn mạnh đến vai trò của chuyển đổi số (CĐS). Tỉnh chọn ngày 10/10 hằng năm là ngày CĐS. Điều đó cho thấy, sự quyết tâm CĐS của cả hệ thống chính trị tỉnh Đồng Tháp là rất lớn. Nhờ đó, tỉnh đã có những tín hiệu tích cực CĐS như: Chỉ số sẵn sàng cho phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin (ICT Index) đứng thứ 7/63 (tăng 9 bậc so với năm trước), Chỉ số CĐS (DTI) xếp hạng 39/63 (tăng 10 hạng so với năm trước). Kết quả CĐS góp phần quan trọng trong việc duy trì các chỉ số: PCI, PAR, PAPI của tỉnh...

PV:UBND tỉnh đã ban hành kế hoạch CĐS tỉnh Đồng Tháp năm 2024 với nhiều nội dung quan trọng. Xin bà cho biết những kết quả CĐS của tỉnh những tháng đầu năm và giải pháp của Sở TT&TT trong góp phần thực hiện đạt các chỉ tiêu CĐS năm 2024 đã đề ra?

Bà Nguyễn Lâm Thanh Thủy:Bên cạnh việc phát triển kinh tế số theo chủ trương chung của cả nước, kế hoạch CĐS năm 2024 của tỉnh Đồng Tháp còn đề ra mục tiêu phát triển công dân số. Qua gần 6 tháng thực hiện, tỉnh đã đạt một số kết quả quan trọng như: hạ tầng số tiếp tục được củng cố và nâng cấp đáp ứng yêu cầu CĐS của tỉnh; các hệ thống thông tin phục vụ nội bộ cơ quan nhà nước, phục vụ người dân và doanh nghiệp được duy trì ổn định. 6 tháng đầu năm 2024, tỷ lệ hồ sơ, kết quả giải quyết được số hóa là 55,36%, tỷ lệ cấp kết quả điện tử là 64,98%; đã có 6.413 hồ sơ tái sử dụng các kết quả đã thực hiện số hóa, tỷ lệ hồ sơ trực tuyến chiếm 54%, tỷ lệ thanh toán trực tuyến 39,36%.

Về kinh tế số, theo ước tính của Bộ TT&TT, tỷ trọng kinh tế số trên GRDP của tỉnh Đồng Tháp ước đạt khoảng 6,63% (tăng 0,18 điểm % so với năm trước), vượt 0,13 điểm % so với kế hoạch năm 2024. Hoạt động xã hội số có nhiều khởi sắc, hầu hết người dân trong độ tuổi lao động đều đã có danh tính số và tài khoản giao dịch điện tử. Tỷ lệ người dân biết kỹ năng số ước đạt khoảng 57%. Đối với 3 lĩnh vực ưu tiên CĐS của tỉnh, lĩnh vực nông nghiệp đã hoàn thành đạt 4/12 chỉ tiêu, lĩnh vực giáo dục đạt 9/14 chỉ tiêu, lĩnh vực y tế đạt 3/9 chỉ tiêu so với đề án CĐS ngành.

Để thực hiện thắng lợi kế hoạch CĐS năm 2024, từ nay đến cuối năm 2024, Sở TT&TT tham mưu UBND tỉnh chỉ đạo các địa phương, đơn vị tập trung thực hiện tốt các nhiệm vụ sau:

Thường xuyên theo dõi, so sánh kết quả hiện trạng với các chỉ tiêu đề ra trong chương trình công tác của Ủy ban Quốc gia về CĐS, nghị quyết của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh về CĐS, trong đó, đặc biệt quan tâm đến các chỉ tiêu thuộc 3 lĩnh vực ưu tiên gồm: nông nghiệp, y tế, giáo dục để kịp thời đưa ra các biện pháp duy trì hoặc đẩy nhanh tiến độ thực hiện; phấn đấu tăng 10 hạng trên bảng đánh giá Chỉ số CĐS của các tỉnh, thành phố so với năm trước. Nâng cấp kiến trúc chính quyền điện tử tỉnh Đồng Tháp từ phiên bản 2.0 lên phiên bản 3.0 theo hướng dẫn của Bộ TT&TT để thích ứng với việc kết nối, chia sẻ, tích hợp dữ liệu với các bộ, ngành Trung ương. Tiếp tục phát triển hạ tầng số nhằm phục vụ quá trình CĐS tỉnh Đồng Tháp, tạo động lực phát triển các ngành, lĩnh vực và nền kinh tế, nhất là phát triển kinh tế số, kinh tế nền tảng số, đáp ứng nhu cầu về kết nối và xử lý dữ liệu.

Tiếp tục hoàn thiện mô hình chính quyền điện tử hướng đến chính quyền số, trong đó tập trung xây dựng kho dữ liệu dùng chung và nền tảng dữ liệu mở; phối hợp chặt chẽ với Tổ công tác triển khai Đề án 06 của tỉnh đẩy nhanh tiến độ thực hiện 40 mô hình điểm thực hiện Đề án xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư. Triển khai kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa CĐS để góp phần phát triển kinh tế số. Triển khai các giải pháp phát triển công dân số như: đẩy mạnh sử dụng điện thoại thông minh, chữ ký điện tử cá nhân, phổ cập ứng dụng công nghệ số...

PV:Những khó khăn hàng đầu trong công tác CĐS của tỉnh?

Bà Nguyễn Lâm Thanh Thủy:Trong lộ trình CĐS, tỉnh Đồng Tháp gặp rất nhiều khó khăn cần phải giải quyết, nhưng có thể nêu 2 khó khăn hàng đầu hiện nay.

Thứ nhất, khó khăn về nguồn nhân lực. Nhu cầu CĐS trên tất cả các ngành, lĩnh vực là rất lớn, trong khi nguồn nhân lực làm nhiệm vụ CĐS không tăng, đặc biệt là trong các cơ quan nhà nước đang có xu hướng tinh gọn biên chế nên lực lượng làm nhiệm vụ CĐS phải kiêm nhiệm các công việc khác, dẫn đến thời gian dành cho nhiệm vụ CĐS ít lại. Khi đó, nhiệm vụ CĐS lại đổ dồn về cơ quan chuyên trách. Tại cơ quan chuyên trách về CĐS, nhân sự đang thiếu, lại đối mặt với tình trạng chảy máu chất xám từ khu vực công sang khu vực tư nên ảnh hưởng đến việc thực thi các chính sách về CĐS trên địa bàn tỉnh.

Thứ hai, khó khăn về tài chính. Theo Đề án CĐS tỉnh Đồng Tháp giai đoạn 2021 - 2025, nhu cầu vốn đầu tư phát triển cho CĐS là gần 600 tỷ đồng. Tuy nhiên, do nguồn vốn của tỉnh hạn hẹp nên đến cuối năm 2023, chỉ bố trí được khoảng 217 tỷ đồng, giai đoạn 2024 - 2025 dự kiến bố trí thêm gần 200 tỷ đồng, số còn lại phải giãn tiến độ sang giai đoạn 2026 - 2030.

PV:Theo bà, để công tác CĐS đạt kết quả cao, bắt nhịp với xu thế, các cấp, các ngành, người dân, doanh nghiệp... cần nâng cao nhận thức và thực hiện như thế nào?

Bà Nguyễn Lâm Thanh Thủy:Đẩy mạnh CĐS, đầu tiên phải có giải pháp tăng cường nâng cao nhận thức của các ngành, các cấp: xem nhiệm vụ CĐS là của cả hệ thống chính trị, đồng thời gắn trách nhiệm của người đứng đầu với kết quả CĐS của địa phương, đơn vị. Theo đó, tiếp tục đổi mới nội dung, hình thức, phương pháp tuyên truyền: ưu tiên phổ biến các mô hình hay, cách làm mới, trong đó phân tích rõ những mặt đã làm được có thể nhân rộng, những mặt cần rút kinh nghiệm để các tổ chức, cá nhân tham chiếu, áp dụng. Phát huy vai trò của các Tổ công nghệ số cộng đồng, lực lượng đoàn viên, thanh niên trong việc phổ cập công nghệ số cho người dân cũng là một giải pháp quan trọng. Hàng năm đánh giá, xếp hạng Chỉ số CĐS (DTI) đối với các sở, ngành tỉnh, huyện, thành phố; kịp thời biểu dương, khen thưởng các đơn vị dẫn đầu để tạo động lực CĐS cho các ngành, địa phương...

PV:Xin cảm ơn bà!

Thành Nam(Báo Đồng Tháp thực hiện)

Ngoài đời, CEO Phạm Kim Dung gây ấn tượng bởi vẻ ngoài trẻ trung so với tuổi thật. Ở tuổi 44, "bà trùm hoa hậu" có cuộc sống viên mãn bên đạo diễn Hoàng Nhật Nam, sự nghiệp thành công, nắm bản quyền nhiều cuộc thi nhan sắc có tiếng.

Tuy nhiên, ít ai biết để có được thành công như hiện tại, CEO Phạm Kim Dung phải trải qua nhiều khó khăn và hành trình nỗ lực không ngừng nghỉ.

Từ tuổi thơ nghèo đói đến "bà trùm hoa hậu"

Trước khi trở thành doanh nhân thành công, chị từng có tuổi thơ vất vả. Điều gì đọng lại trong chị mỗi khi nhớ về quá khứ?

- Gia đình tôi khá đông con. Thời tôi còn nhỏ, anh em tôi bị chia cắt, ba má tôi phải gửi vài người con đi chỗ khác. Tôi nhỏ nhất nhà nên được ở chung với ba má.

Có một lần, tôi cùng ba má đi thăm 5 anh chị được gửi ở nhà bà ngoại ở Bà Rịa Vũng Tàu. Lúc đó tôi quá nhỏ, không nhớ được nhiều, chỉ nhớ lờ mờ là các anh chị rất cực khổ, nghèo đói và cơ cực, khóc rất nhiều trong thời gian đó.

Các anh chị ở trong rừng núi, không thông tin liên lạc, không biết khi nào được gặp lại gia đình. Ban đầu chỉ là chuyến đi thăm nhưng sau đó ba má tôi đã tìm mọi cách đưa 5 anh chị về lại quê Vĩnh Long dù rất khó khăn.

Lúc đó, các anh chị đi học bị trễ hơn tuổi, cơm không đủ ăn, quần áo không đủ mặc. Thật may mắn là sau này khi gia đình tôi lên TPHCM, mọi người đã có thể ở chung với nhau.

Xuất phát điểm với nhiều khó khăn như vậy, thời gian đầu gây dựng sự nghiệp, chị có bao giờ muốn bỏ cuộc? 

- Bản thân tôi đã phải rất nỗ lực để vượt qua sự khó khăn của gia đình. Trải qua nhiều thách thức, tôi phần nào may mắn khi luôn giữ nghị lực và sự quyết tâm để viết tiếp sự nghiệp của mình.

Có những giai đoạn, quá nhiều khó khăn ập đến nhưng tôi nghĩ cuộc sống ai cũng có lúc trắc trở và quan trọng là mình không bỏ cuộc. Vì vậy tôi giữ vững niềm tin, bình tĩnh đón nhận và sắp xếp mọi việc một cách trật tự nhất có thể. Nhờ vậy, tôi bình tâm, từng bước đi qua khó khăn.

CEO Phạm Kim Dung được xem là người phát hiện và đào tạo ra những hoa hậu nổi bật như Đỗ Mỹ Linh, Trần Tiểu Vy, Đỗ Thị Hà, Nguyễn Thúc Thùy Tiên... Theo chị, yếu tố nào là quan trọng nhất của một hoa hậu?

- Đã nhắc đến hoa hậu, điều đầu tiên là người đó phải đẹp. Tuy nhiên, cô gái đó phải có tài năng như thế nào, học thức ra sao và phải có một trái tim ấm áp để giúp ích cho xã hội và cộng đồng nữa.

Thế nên ở các cuộc thi, mỗi lần công bố kết quả là lại tranh cãi. Nhưng cô gái được chọn chính là người dung hòa nhiều yếu tố nhất để Ban giám khảo quyết định ngôi vị hoa hậu thuộc về ai.

Khi ra đấu trường nhan sắc quốc tế, khả năng giao tiếp, ngoại ngữ của các thí sinh Việt Nam vẫn còn hạn chế. Chị và công ty đã hành động ra sao để cải thiện vấn đề này?

- Chúng tôi rất trăn trở về vấn đề này. Chúng tôi có những đại diện rất "mạnh" phần tiếng Anh, điển hình như Đỗ Mỹ Linh, Lương Thùy Linh, Kiều Loan, Tường San, Bảo Ngọc và sắp tới đây là Mai Phương, Phương Nhi…

Cũng có những đại diện của chúng tôi chưa xuất sắc về tiếng Anh nhưng các bạn vẫn có thể giao tiếp và đang trau dồi thêm, luôn trong tinh thần học hỏi để hoàn thiện mình. Chúng tôi luôn động viên các bạn cố gắng mỗi ngày.

Quản lý dàn người đẹp, chị cũng đối diện với không ít những ý kiến của người hâm mộ về việc "cưng" bạn này, "ngó lơ" bạn kia, chẳng hạn như có người nói Phương Nhi là "con cưng" của "dì Dung", còn Mai Phương thì ngược lại. Chị phản hồi ra sao? 

- Tôi và ê-kíp luôn đồng hành với các bạn như nhau, giúp các bạn hoàn thành tốt sứ mệnh, học hành, công việc, cuộc sống và luôn tỏa sáng. Chúng tôi luôn nỗ lực giúp các bạn phát triển hơn nữa và chạm được nhiều đích đến trong hành trình các bạn đi cùng chúng tôi.

Còn về ý kiến cho rằng "Phương Nhi là con cưng, Mai Phương thì ngược lại", tôi nghĩ các bạn có suy nghĩ đó cũng có lý do. Phương Nhi nhỏ tuổi, bề ngoài mong manh, bạn cũng gọi tôi là "mẹ" rất thân mật.

Mai Phương thì cá tính hơn, mạnh mẽ, chững chạc hơn rất nhiều. Mai Phương không gọi tôi là "mẹ" nhưng chúng tôi rất hiểu nhau. Tôi hiểu những khát vọng, đam mê và tình cảm của Mai Phương.

Chúng tôi dễ dàng chia sẻ với nhau nhiều điều trong cuộc sống. Dù Mai Phương gọi "mẹ" hay "chị" thì chúng tôi vẫn là một gia đình với rất nhiều tình thương và công bằng dành cho nhau.

Dưới góc nhìn của một "bà trùm hoa hậu" chị đánh giá thế nào về tiềm năng của các cuộc thi hoa hậu trong thời gian tới, nhất là sau một năm "bội thực" các đấu trường nhan sắc?

- Đúng là việc có quá nhiều hoa hậu sẽ khiến chúng ta dễ bị loạn danh xưng và mất dần đi giá trị của danh hiệu cao quý này. Song, chúng ta cũng không nên quá lo ngại. Tôi nghĩ chúng ta hãy xem đó là một phần của hoạt động văn hóa, giải trí. Nó cũng giúp cho thị trường giải trí trở nên sôi động hơn.

Hơn hết, khán giả chính là người quyết định sự tồn tại và sự phát triển của các cuộc thi. Cuộc thi nào chất lượng, mang giá trị thực cho xã hội thì sẽ phát triển. Cuộc thi nào kém chất lượng, tự thân sẽ bị "đào thải".

Khi các đấu trường hoa hậu ngày càng trở nên sôi động, đó cũng là một thách thức để các nhà tổ chức nâng cao chất lượng.

"Khi có mâu thuẫn, tôi và chồng tranh luận đến cùng"

Là doanh nhân bận rộn công việc, chị thu vén, cân bằng thời gian dành cho gia đình ra sao?

- Tôi nghĩ là bản thân tự tạo điều kiện thuận lợi để cân bằng cả hai. Chẳng hạn như nhà tôi ở gần công ty nên việc di chuyển không tốn quá nhiều thời gian. Ở nhà, tôi cũng có các cô bảo mẫu, muốn ăn món gì tôi hay lên thực đơn trước, để bữa cơm gia đình được đầy đủ và đúng ý.

Các con tôi đến lớp sớm hơn giờ đi làm nên sáng sau khi tập yoga, tôi đưa con đi học rồi về công ty đi làm là vừa đúng giờ. Tôi cũng bớt những hoạt động mua sắm bên lề. Nếu cần, tôi nhờ nhân viên công ty mua giùm. Việc gặp gỡ bạn bè cũng hạn chế vì hoàn cảnh bận rộn của mình.

Một số việc khác như sinh nhật, đám cưới, ma chay... tôi thường cố gắng thu xếp tham gia đầy đủ. Tôi gác lại hầu hết các hoạt động cá nhân để tập trung vào công việc và gia đình. Và tôi hạnh phúc vì điều đó.

Là người phụ nữ tài giỏi và độc lập, chị quan niệm ra sao về việc được che chở, nuông chiều? Trong mối quan hệ tình cảm, chị có sẵn sàng "cầm được, buông được"?

- Tôi cũng cần được che chở và nuông chiều chứ (cười). Nhưng cách tôi yêu không quá lãng mạn, hơi cứng nhắc và lý trí. Trong mối quan hệ với anh Nam, anh ấy đã bù đắp những điều đó cho tôi.

Đôi lúc tôi cũng bị nhắc nhở là phải mềm mỏng hơn, tinh ý hơn trong tình cảm. Có lẽ vì quá thẳng tính, tôi cũng yêu cầu "nửa kia" muốn gì phải trực tiếp chia sẻ để tôi không phải vòng vo, đoán mò.

Cá tính trong tình yêu như vậy nên "cầm được, buông được" là điều tôi sẵn sàng làm. Nhưng tôi sẽ suy xét mọi thứ rõ ràng về những điều tôi nhận được và những điều tôi cho đi. Đến cuối cùng tôi hiểu rằng mình cũng mong muốn hạnh phúc và gia đình mình cũng vậy, nên tôi sẽ không "buông" khi còn có thể "cầm".

Trong các vấn đề gia đình, nếu vợ chồng "chiến tranh lạnh", chị hay đạo diễn Hoàng Nhật Nam sẽ chủ động làm hòa trước?

- Tùy trường hợp, có khi là tôi, có khi là anh ấy. Chúng tôi không giận nhau lâu, thí dụ buổi sáng mà chiến tranh lạnh, bữa trưa ngồi lại ăn cơm với nhau buông một chút trách móc là thôi, sẽ không "để bụng" hay "chiến tranh lạnh" kéo dài. 

Hai vợ chồng làm chung công việc sẽ không tránh khỏi những lúc mâu thuẫn. Anh chị như thế nào để tìm tiếng nói chung?

- Trong công việc, tôi và anh Nam là cộng sự, người đồng hành khá hợp nhau. Mặc dù vậy, không tránh khỏi các mâu thuẫn, chúng tôi chọn sẽ tranh luận đến cùng. Khi cả hai đưa ra mọi lập luận và lý lẽ để hiểu vấn đề của nhau thì sẽ có quyết định cuối cùng để dung hòa 2 bên.

Được biết đạo diễn Hoàng Nhật Nam vẫn thường tư vấn trang phục, phong cách cho chị. Có khi nào anh ấy... cấm bà xã mặc hở hang hay chưa?

- Không phải anh Nam cấm mà là bản thân tôi cũng hiếm khi lựa chọn trang phục quá hở hang. Tủ quần áo của tôi cũng thường được anh Nam góp ý để đẹp và chỉn chu nhất mỗi lần xuất hiện. Anh thích vợ mặc đồ đẹp (cười).

Trong công việc, chị chắc chắn sẽ có những nguyên tắc để quản lý nhân viên. Còn trong gia đình, chị có nguyên tắc gì để dạy con?

- Tôi luôn trao những điều tốt đẹp nhất cho con mình, nhưng luôn răn dạy chúng rằng phải đối mặt với thế giới bằng năng lực của chính mình.

Tôi và ông xã thường dạy con rằng ba mẹ là những người rất bình thường và các con phải nỗ lực để con có sự nghiệp riêng. Những thứ ba mẹ có không phải của các con.

Với các con, tôi không chỉ là mẹ mà còn cố gắng trở thành người bạn thấu hiểu chúng. Khi tôi bất đồng quan điểm với con trai lớn, tôi đợi con bình tâm, chọn thời điểm thích hợp để trò chuyện, giải quyết triệt để vấn đề sau đó.

"Bí quyết trẻ đẹp của tôi là yoga"

Những lúc gặp khó khăn, mệt mỏi, chị cân bằng cuộc sống và lấy lại tâm trạng của mình ra sao?

- Nhìn thấy những người mình yêu thương vẫn ở bên cạnh mình là động lực lớn nhất để tôi vượt qua áp lực cuộc sống.

Các fan sắc đẹp thường khen chị Phạm Kim Dung về sự điềm tĩnh. Những câu trả lời báo chí của chị cũng được khen "nuốt mic". Bí quyết để chị ứng xử thông minh, bình tĩnh là gì?

- Trước câu hỏi của mọi người, bí quyết là tôi có gì thì chia sẻ nấy, đơn giản chỉ là nói ra quan điểm của mình.

Làm trong nghề này, tôi gặp được rất nhiều người, qua đó rèn luyện được nhiều cách ứng xử hay ho. Quá trình này giúp tôi có nhiều vốn từ ngữ, xử lý "dữ liệu" khá nhanh. Tôi nghĩ sự chân thành trong giao tiếp và cung cấp đầy đủ thông tin là điều mà mọi người cần.

Không chỉ ứng xử thông minh mà chị Phạm Kim Dung còn được khen mỗi lần đứng cạnh các hoa hậu vì không hề "lép vế". Chị có thể hé lộ bí quyết để giữ sắc vóc trẻ trung?

- 5 năm nay, tôi tập yoga đều đặn, mỗi sáng 1 tiếng 30 phút. Với tôi, yoga là "bác sĩ" chữa được nhiều bệnh mà không cần uống thuốc. Thậm chí tôi không biết mình đã truyền cảm hứng, "rủ rê" bao nhiêu người tập yoga theo mình nữa (cười).

Cụ thể, yoga đã cải thiện sức khỏe chị ra sao?

- Tôi cảm giác yoga là bộ môn mà "tập ngày nào, hưởng lợi ích ngay ngày đó" và tích lũy sức khỏe thật sự tốt. Yoga không chỉ giúp chúng ta đẹp về ngoại hình mà còn hỗ trợ chúng ta có sức khỏe tốt hơn.

Có những hôm cùng ê-kíp công ty làm việc đến tối muộn, nhưng sáng sớm tôi vẫn đi họp đúng giờ, làm tiếp cả ngày hôm sau mà không bị cạn năng lượng. Nhiều bạn nhân viên, kỹ thuật, thiết kế sân khấu gặp tôi và nói không hiểu sao tôi khỏe như vậy (cười).

Từ ngày tập yoga, tôi cũng ý thức việc ăn uống, ăn nhiều rau, cá biển, uống nước trái cây, ăn các loại hạt… Tuy nhiên, có một điều mà tôi mãi chưa làm được là... đi ngủ sớm.

Tư thế yoga yêu thích của chị?

- Tôi thích tất cả động tác, từ hít thở, thiền, ngồi, đứng, các động tác đơn giản như rắn hổ mang, lạc đà, con mèo, tấm ván, chiến binh, cái cây, cái ghế...

Ngay cả những động tác khó như con quạ, chim thiên đường, nửa mặt trăng vặn xoắn, kim cương tròn, vua bồ câu... tôi đều thích tập. Có điều những động tác phức tạp thì tôi vẫn chưa thể tập lên tư thế đẹp được (cười).

Chị có thường "rủ rê" các hoa hậu nhà Sen Vàng tập yoga cùng?

- Tôi "truyền cảm hứng" cho Lona, Lương Thùy Linh, Thiên Ân... Ngoài các bạn hoa hậu, á hậu thì rất nhiều khách hàng, đối tác nữ cũng bị tôi "rủ rê" tập yoga rồi giới thiệu cô giáo luôn (cười).

Sắp tới, tôi sẽ có mặt tại sự kiện "Ngày hội Yoga Dân trí - Mãi khỏe đẹp cùng yoga" của báo Dân trí với tư cách đại sứ chương trình. Với tôi, đây là hoạt động ý nghĩa, nhằm lan tỏa những giá trị tích cực, gắn kết cộng đồng và tôn vinh lợi ích của yoga.

(Theo Dân Trí)

Vietnam Post cũng cho biết, ngay khi phát hiện sự cố, doanh nghiệp bưu chính này đã kích hoạt kịch bản hành động, bám sát theo hướng dẫn của Cục An toàn thông tin (Bộ TT&TT), trong đó có việc ngắt kết nối các hệ thống CNTT để cô lập sự cố và bảo vệ dữ liệu. Do vậy, các website có đuôi tên miền ‘vnpost.vn’ trong tên miền và các ứng dụng liên quan sẽ tạm thời bị gián đoạn trong thời gian khắc phục sự cố.

Cùng với việc xin lỗi các khách hàng, đối tác vì sự cố gián đoạn dịch vụ không mong muốn, đại diện Vietnam Post thông tin thêm: Hiện tại, doanh nghiệp đang làm việc với các cơ quan chức năng và phối hợp với các đối tác là những tập đoàn CNTT hàng đầu Việt Nam để nỗ lực xử lý, khắc phục sự cố trong thời gian sớm nhất, đảm bảo tối đa quyền lợi khách hàng.

Theo thông tin mới nhất, các đơn vị chức năng gồm Cục ATTT (Bộ TT&TT) và A05 đang hỗ trợ Vietnam Post xử lý sự cố mã hóa dữ liệu vào hệ thống CNTT của doanh nghiệp này.

Ransomware là hình thức tấn công mạng nguy hiểm, đang được xem là vấn nạn chung với các tổ chức, doanh nghiệp trên toàn cầu. Cuối tháng 3/2024, qua theo dõi, giám sát không gian mạng Việt Nam, Cục An toàn thông tin (Bộ TT&TT) đã phát hiện xu hướng tấn công mạng, đặc biệt là tấn công mã hóa dữ liệu tống tiền - ransomware tăng cao.

Thống kê của Cục An toàn thông tin cho thấy, chỉ trong quý I/2024, hệ thống kỹ thuật của cơ quan này đã ghi nhận hơn 150 triệu cảnh báo về các nguy cơ bảo mật, phân tích và phát hiện 13.000 sự kiện liên quan đến mã độc ransomware trên các hệ thống thông tin.

Thực tế, trong các tháng đầu năm nay, hệ thống CNTT của một số doanh nghiệp tại Việt Nam như VNDIRECT, PVOIL... đã gặp sự cố ransomware, gây gián đoạn hoạt động. Các sự cố này, theo nhận định của các chuyên gia, không chỉ gây thiệt hại về vật chất, hình ảnh cho doanh nghiệp cũng như hoạt động bảo đảm an toàn không gian mạng quốc gia.

Trong bối cảnh tấn công mạng ngày càng phức tạp, đặc biệt là tấn công ransomware, từ đầu tháng 4, Cục An toàn thông tin đã phát hành ‘Cẩm nang Phòng chống, giảm thiểu rủi ro từ tấn công ransomware’. Cẩm nang đưa ra những hướng dẫn cụ thể dựa trên mô hình thực tế của nhiều cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp; Đồng thời, cẩm nang cũng đã đưa ra những hướng dẫn tối thiểu nhất để các đơn vị có thể xây dựng các phương án, giải pháp để phòng chống, giảm thiểu rủi ro từ tấn công ransomware. Thời gian qua, nhiều đơn vị, tổ chức cũng đã có những phản hồi để góp ý cho cẩm nang này.

Nhận định tấn công ransomware là một xu hướng tấn công vào các cơ quan, tổ chức tại Việt Nam thời gian tới, đại diện Cục An toàn thông tin cho biết đơn vị sẽ tiếp tục tăng cường rà soát, đánh giá, phát hiện các lỗ hổng bảo mật trên các hệ thống thông tin của các cơ quan, tổ chức, các doanh nghiệp; gửi văn bản yêu cầu các đơn vị thực hiện vá lỗi nhằm đảm bảo an toàn thông tin cho hệ thống theo đúng quy phạm pháp luật.

Đề án đặt mục tiêu đổi mới việc dạy và học ngoại ngữ trong hệ thống giáo dục quốc dân; tiếp tục triển khai chương trình dạy và học ngoại ngữ mới ở các cấp học, trình độ đào tạo, nâng cao năng lực sử dụng ngoại ngữ đáp ứng nhu cầu học tập và làm việc; tăng cường năng lực cạnh tranh của nguồn nhân lực.

Ảnh minh họa: Thanh Hùng.

Cụ thể, đối với giáo dục mầm non, Đề án đặt mục tiêu đến năm 2020, hoàn thành việc ban hành chương trình và học liệu làm quen với ngoại ngữ cho trẻ mầm non.

Đối với giáo dục phổ thông hoàn thành việc ban hành chương trình môn ngoại ngữ tự chọn lớp 1 và lớp 2 vào năm 2020. Đến năm 2025, phấn đấu 100% học sinh từ lớp 3 đến lớp 6 được học chương trình ngoại ngữ 10 năm (bắt đầu từ lớp 3 đến lớp 12).

Đến năm 2025, 50% các cơ sở giáo dục nghề nghiệp triển khai chương trình ngoại ngữ theo chuẩn đầu ra và ngành, nghề đào tạo. 100% các ngành đào tạo chuyên ngoại ngữ triển khai chương trình ngoại ngữ theo chuẩn đầu ra và ngành đào tạo; 80% các ngành khác triển khai chương trình ngoại ngữ theo chuẩn đầu ra và ngành đào tạo; triển khai một số chương trình đào tạo giáo viên bằng ngoại ngữ.

100% sinh viên tốt nghiệp đạt yêu cầu theo chuẩn nghề nghiệp giáo viên và khung năng lực giáo viên ngoại ngữ theo các cấp học và trình độ đào tạo...

Để đạt được mục tiêu trên, trong thời gian tới, các Bộ, ngành liên quan sẽ ban hành và triển khai chương trình, tài liệu dạy và học ngoại ngữ; đổi mới kiểm tra, đánh giá,…

Hình thành và phát triển hệ thống học liệu trực tuyến mở quốc gia, tạo sự bình đẳng về cơ hội tiếp cận các chương trình ngoại ngữ chất lượng cao cho mọi đối tượng người học...

Thanh Hùng