Giảm dần 10% theo lộ trình 5 năm

Nghị quyết 12 đề cập việc tiếp tục đổi mới hệ thống tổ chức và quản lý, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của các đơn vị sự nghiệp công lập với nhiều mục tiêu cụ thể và 8 giải pháp cơ bản.

Đầu tiên, Nghị quyết xác định đẩy mạnh xã hội hoá, nhất là trong các ngành, lĩnh vực và địa bàn mà khu vực ngoài công lập làm được và làm tốt; huy động và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực cho đầu tư phát triển lành mạnh thị trường dịch vụ sự nghiệp công trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Thực hiện công khai, minh bạch, không thương mại hóa. Bảo đảm công bằng, bình đẳng giữa các đơn vị sự nghiệp công lập và ngoài công lập.

Trong ngành giáo dục sẽ tinh giản biên chế nhân sự như kế toán, y tế học đường; khi tuyển mới thì áp dụng chế độ hợp đồng viên chức có thời hạn (trừ trường hợp ở vùng sâu, vùng xa). Trong ảnh: Lễ khai giảng năm học mới một trường học ở Lai Châu. Ảnh: Lê Anh Dũng

Một trong những mục tiêu tổng quát của nghị quyết này là đổi mới các đơn vị sự nghiệp công lập, bảo đảm tinh gọnvà hiệu quả; giảm mạnh đầu mối, khắc phục tình trạng manh mún, dàn trải và trùng lắp; tinh giản biên chế gắn với cơ cấu lại, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức. Giảm mạnh tỉ trọng, nâng cao hiệu quả chi ngân sách nhà nước cho đơn vị sự nghiệp công lập để cơ cấu lại ngân sách nhà nước, cải cách tiền lương và nâng cao thu nhậpcho cán bộ, viên chức trong đơn vị sự nghiệp công lập.

Các mục tiêu cụ thể được xác lập theo 2 giai đoạn:Giai đoạn đến năm 2021 và giai đoạn đến 2025 và 2030.

Theo đó, đến năm 2021 sẽ giảm mạnh về đầu mối, tối thiểu bình quân cả nước giảm 10% đơn vị sự nghiệp công lập. Giảm tối thiểu 10% biên chế sự nghiệp hưởng lương từ ngân sách nhà nước so với năm 2015. Cơ bản chấm dứt số hợp đồng lao động không đúng quy định trong các đơn vị sự nghiệp công lập (trừ những đơn vị đã bảo đảm tự chủ tài chính). Đồng thời, phấn đấu có 10% đơn vị tự chủ tài chính, giảm bình quân 10% chi trực tiếp từ ngân sách nhà nước cho các đơn vị sự nghiệp công lập so với giai đoạn 2011 - 2015.

Cùng với đó, sẽ hoàn thành cơ bản việc chuyển đổi các đơn vị sự nghiệp kinh tế và sự nghiệp khác có đủ điều kiện thành công ty cổ phần (trừ các bệnh viện và trường học).

Đến năm 2025, tiếp tục giảm tối thiểu bình quân cả nước 10% đơn vị sự nghiệp công lập và 10% biên chế sự nghiệp hưởng lương từ ngân sách nhà nước so với năm 2021…; phấn đấu có tối thiểu 20% đơn vị tự chủ tài chính; tiếp tục giảm bình quân 10% chi trực tiếp từ ngân sách nhà nước cho đơn vị sự nghiệp công lập so với giai đoạn 2016 - 2020.

>> Giảm bớt trường đại học, chuyển một số trường phổ thông công lập sang tư thục" alt="Giảm 10% biên chế ở các trường học"/> Giảm 10% biên chế ở các trường học - 70 năm qua, trường THPT chuyên Nguyễn Huệ đã đào tạo được hơn 2,5 vạn học sinh chất lượng cao và có tới 90% đỗ ĐH hàng năm. Ngày 18/11, trường THPT chuyên Nguyễn Huệ (Hà Đông, Hà Nội) kỷ niệm 70 năm thành lập trường và 20 năm trở thành trường chuyên. Tại lễ kỷ niệm, ông Chử Xuân Dũng, Giám đốc Sở GD-ĐT Hà Nội đánh giá, đây là một trong những ngôi trường luôn trong top những trường có thành tích nổi bật nhất nước. Trường THPT chuyên Nguyễn Huệ Hàng năm, 100% học sinh khối 12 của nhà trường đỗ tốt nghiệp, 90% học sinh đỗ ĐH và có nhiều lớp chuyên đỗ ĐH 100%. Thầy Nguyễn Hoàng Kim, Hiệu trưởng trường THPT Nguyễn Huệ cho biết, tháng 3/1947, giữa cuộc kháng chiến chống Pháp, tại làng Sêu, xã Trinh Tiết, huyện Mỹ Đức, tỉnh Hà Đông (sau thành Hà Tây rồi Hà Nội) ra đời trường trung học kháng chiến mang tên người anh hùng áo vải Nguyễn Huệ với 4 lớp học. Từ mái trường này, đã có trên 3.000 học sinh tham gia vào 2 cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và Mỹ. Đến năm 1997, Sở GD-ĐT tỉnh Hà Tây giao cho trường nhiệm vụ mới là đào tạo học sinh năng khiếu cho tỉnh để thực hiện mục tiêu: “Nâng cao dân trí - Đào tạo nhân lực - Bồi dưỡng nhân tài”, đồng thời ra quyết định đổi tên trường PTTH Nguyễn Huệ thành trường chuyên Nguyễn Huệ. Từ chỗ chỉ có 3 hệ chuyên Toán, Hoá, Pháp, đến nay trường có đầy đủ 11 hệ chuyên gồm: Toán, Lý, Hoá, Sinh, Văn, Sử , Địa, tiếng Anh, tiếng Pháp, tiếng Nga, Tin học. Các thế hệ thầy cô, học sinh nhiều thế hệ ngày trở về Chặng đường 70 năm, nhà trường đã đào tạo được trên 2,5 vạn học sinh chất lượng cao. Riêng 20 năm qua, nhà trường đã giành 800 giải quốc gia, 14 giải quốc tế ở nhiều lĩnh vực. Đây cũng là dịp hiếm hoi quy tụ đông đủ các thế hệ học sinh để tri ân và ôn lại nhiều kỷ niệm với các thế hệ thầy cô giáo của nhà trường. Không giấu nổi xúc động, thầy Thái Văn Bình, nguyên Hiệu trưởng trường chia sẻ: “Ngày hôm nay, chúng tôi đã có chung một cảm giác, giống như năm xưa gieo hạt, còn giờ được hưởng trái ngọt. Rất cảm ơn các em, những học trò của chúng tôi!”. Đây cũng là lần đầu tiên, khoá cựu học sinh chuyên Nguyễn Huệ 1999-2002 tổ chức ngày hội, quy tụ được đầy đủ 21 lớp với 300 thành viên để chào mừng ngày tri ân các thầy cô. Tuấn Thành " alt="Ngôi trường có 800 giải quốc gia và 2,5 vạn HS chất lượng cao"/> Ngôi trường có 800 giải quốc gia và 2,5 vạn HS chất lượng cao Siêu máy tính dự đoán Venezia vs Hellas Verona, 0h30 ngày 28/1 Chuyện thú vị bên lề bầu cử Tổng thống Mỹ

Nếu có nhân viên bất đồng quan điểm, ông ấy sẽ không ngại chửi bới thậm tệ vào mặt họ. Ảnh: NBC.

“Làm việc cho Elon Musk như làm việc với hai người khác nhau. Một Elon Musk ác và một Elon Musk hiền. Và bạn sẽ chẳng bao giờ biết được mình sẽ gặp ai tiếp theo”, Jim Cantrell, cựu Phó chủ tịch SpaceX cho biết, trong bài viết cho Business Insider.

Elon Musk có thể đóng vai ác

Theo Jim Cantrell, Elon Musk có khả năng hấp dẫn người đối diện bằng những ý tưởng thiên tài của mình và rồi họ sẽ bị cuốn vào kế hoạch của ông.

Khi mới làm việc với Musk đầu năm 2001, Cantrell - khi đó là một kỹ sư hàng không vũ trụ tại Đại học bang Utah, đã quá chán ngán với những dự án vũ trụ của chính phủ. Do đó, ông cảm thấy rất hứng thú khi Musk đề xuất ý tưởng tự phát triển tên lửa.

Mọi người khi đó đều nghĩ đó là chuyện hoang đường, nhưng Musk lôi ra một bảng tính ông làm cùng với Tom Mueller và Chris Thompson, 2 kỹ sư đồng sáng lập SpaceX. Đây là kế hoạch phát triển Falcon 1, và Cantrell thừa nhận ông rất ấn tượng.

"Kế hoạch của Elon khiến tôi hứng thú, và tôi quyết định thử xem trong một năm, liệu mình có thể đi được tới đâu", Cantrell kể lại.

Nhưng một khi đã hóa thành “Elon Musk ác”, Musk sẽ không ngại mắng thẳng vào mặt người khác và gây áp lực lên họ. “Chẳng ai là đủ tốt với cậu ấy”, Cantrell cho biết.

Cantrell nhớ có lần Musk đến văn phòng, và gọi ông lúc 3 giờ sáng để tra hỏi xem ông đang ở đâu. Cantrell trả lời rằng ông mới chỉ ngủ 3 tiếng và cần phải ngủ thêm. Thế nhưng, Elon Musk khi ấy vẫn nằng nặc đòi ông phải đến công ty vì vẫn chưa hoàn thành công việc.

Trên thực tế, vị tỷ phú giàu nhất hành tinh luôn tự đặt ra yêu cầu cao cho mình trước, nhưng những yêu cầu đó rất khác với thông thường. “Vì thế, tôi nghĩ rằng điều tương tự đang xảy ra với Twitter. Ông ấy sẽ siết chặt kỷ cương để đẩy nhanh hiệu quả công việc”, Cantrell nói.

Elon Musk nổi tiếng là một người sếp hà khắc, luôn yêu cầu cấp dưới làm những điều không tưởng. Ảnh: Getty Images.

Một điều khác mà cựu Phó chủ tịch SpaceX nhận ra trong quá trình làm việc với Elon Musk là vị tỷ phú luôn có tính toán với mọi thứ xung quanh mình. Ông đặt mục tiêu đưa con người lên Hỏa tinh cho SpaceX và yêu cầu cấp dưới của mình 100% tuân theo mục tiêu đó.

“Musk luôn có mục tiêu rất rõ ràng nhưng ông ấy lại chẳng bao giờ rõ ràng với nhân viên của mình. Bọn họ lúc nào cũng phải đoán ý ông ấy”, Cantrell chia sẻ.

Do đó, Phó Chủ tịch SpaceX cho rằng các nhân viên Twitter phải chắc chắn rằng họ luôn phải tuân theo nhiệm vụ Elon Musk đưa ra. Nếu có nhân viên bất đồng quan điểm, ông ấy sẽ không ngại chửi bới thậm tệ vào mặt họ vì ông ấy là kẻ có quyền nhất công ty.

Theo Cantrell, ông và Musk từng có tranh cãi khi bàn về bồn chứa xăng của tên lửa. Musk cho rằng đề xuất của Cantrell là quá đắt đỏ, và mắng thẳng vào mặt ông. Vị kỹ sư kỳ cựu bị bắt phải đi đến các nhà máy thép xung quanh để khảo giá, tìm phương án khác.

"Không phải cậu ta không tin tưởng tôi, chỉ là cậu ta tin rằng còn cách khác để giải quyết vấn đề", Cantrell nhận định.

Chia sẻ với Business Insider, Cantrell nói rằng ông đã học hỏi rất nhiều khi ở dưới quyền Musk. “Nhưng tôi nghĩ mình không được trả lương chỉ để ăn mắng nên đã rời đi”, ông tâm sự.

Elon Musk mơ lớn từ khi còn trẻ

Theo Business Insider, Jim Cantrell từng là Phó chủ tịch mảng phát triển doanh nghiệp đầu tiên của SpaceX và đảm nhiệm chức vụ này trong giai đoạn đầu của công ty, 2001-2002. Trước khi làm ở SpaceX, ông đã tham gia vào một nhóm kỹ thuật hàng không vũ trụ tại Đại học bang Utah.

Vì thế, khi được mời về làm ở SpaceX, ông không hề biết Elon Musk là ai và cũng chưa từng nghe đến PayPal. Elon Musk đã gọi điện cho Jim Cantrell để chiêu mộ ông. Musk nói rằng ông là một vị tỷ phú rất nổi tiếng trên Internet và liên tục bàn về tham vọng muốn đưa con người du hành vũ trụ của mình.

Cantrell khuyên nhân viên Twitter nên nghe lời Musk nếu không sẽ bị mắng chửi thậm tệ. Ảnh: Business Insider.

Sau đó, Cantrell đã có cơ hội cùng Musk đến Moscow trong một chuyến tham quan tên lửa Nga cùng với Mike Griffin, lãnh đạo của NASA sau này. Vào thời điểm đó, Elon Musk mới chỉ 30 tuổi. "Cậu ấy không biết cách ăn mặc và khá rụt rè, nhút nhát", Jim Cantrell nhận xét.

Ổng kể Elon Musk thời trẻ rất tươi sáng và tràn đầy quyết tâm với mục tiêu của mình. Nhưng những người xung quanh đều cho rằng ông chỉ là một tỷ phú “vô công rỗi nghề”, học đòi tham gia vào ngành vũ trụ.

Trong chuyến bay trở về, Elon Musk đột nhiên nói với Cantrell rằng: “Tôi nghĩ chúng ta có thể tự tạo ra tên lửa này đấy”. Ban đầu, Cantrell đã tỏ ra ngờ vực về ý tưởng này. Nhưng Musk đã nói rằng ông đang hợp tác với kỹ sư Tom Mueller và Chris Thompson, đồng sáng lập SpaceX.

Họ đang bàn tính việc phát triển tên lửa Falcon 1 và cựu Phó chủ tịch SpaceX nói rằng ông thật sự ấn tượng với ý tưởng điên rồ này. “Khi đó, tôi rất mệt mỏi với sự chậm chạp của chính phủ trong lĩnh vực vũ trụ nên kế hoạch Elon Musk vạch ra khiến tôi rất hứng thú”, ông nhớ lại.

Cantrell sau đó đã đồng ý hợp tác và trở thành Phó chủ tịch mảng phát triển doanh nghiệp từ tháng 12/2001 đến tháng 9/2002. Nguyên nhân rời đi là vì ông có quá nhiều mâu thuẫn với Elon Musk.

"Nếu bạn có cùng quan điểm và tầm nhìn với Musk, có khả năng chịu đựng một vị sếp luôn đòi hỏi rất nhiều cả về thời gian và sự chú ý của bạn, thì làm việc cùng cậu ta sẽ rất vui. Hành trình này phụ thuộc vào mục tiêu của bạn trong cuộc đời, bởi không phải ai cũng thấy sự nghiệp là thứ quan trọng nhất", Cantrell kết luận.

(Theo Zing)