“Tôi nghĩ đi ra nước ngoài có thể là một cơ hội tốt cho tôi trong tương lai”, đường giữa của SK Telecom T1chia sẻ. “Tuy nhiên, hiện tại không phải là thời điểm đó. Tôi vẫn còn có rất nhiều thứ muốn thực hiện.Để làm điều đó, tôi muốn tiếp tục thi đấu trong một môi trường có nhiều tuyển thủ giỏi và (nó) cho phép tôi tập trung vào trận đấu, thay vì tới Trung Quốc hoặc ra nước ngoài.”

Tuyển thủ LMHTsố một thế giới cũng kỳ vọng 2017 sẽ là mùa giải có tính cạnh tranh cao nhất. Câu hỏi phỏng vấn đặt ra dành cho Faker với hàm ý rõ ràng anh sẽ đối mặt với ai ở màn đọ sức quyết định.

“2015-2016 không có quá nhiều đội được coi là mạnh mẽ”, Faker nói. “Tuy nhiên, mùa giải này sẽ khác hẳn. Tôi nghĩ nó sẽ gợi nhớ lại năm 2014, khi mà những đội tuyển không hơn kém nhau là mấy. Các fan hâm mộ sẽ được niềm vui. Tôi nghĩ KT nói riêng sẽ là một đối thủ khó nhằn. Họ mua nhiều tuyển thủ giỏi trong giai đoạn Tiền Mùa Giải, và tôi nghĩ họ (là đội) có nhiều khả năng nhất mà chúng tôi sẽ đối đầu ở các trận Chung kết.”

Về những mục tiêu lớn ở mùa giải kế tiếp, trong đó có cả việc giành thêm một danh hiệu vô địch CKTG nữa, Faker cũng chỉ ra rằng, anh có một vài mong muốn cá nhân khác nhỏ hơn.

“(Mục tiêu của tôi là) vô địch CKTG”, Faker khẳng định. “Tôi cũng muốn thể hiện những màn trình diễn cá nhân tốt. Tôi nghĩ mình cần trưởng thành hơn ở mùa giải này, cả về phong cách chơi lẫn cá tính của tôi. Tôi thường chậm trễ trong nhiều việc, và tôi muốn bắt đầu sửa chữa những thứ nhỏ nhặt như vậy.”

ABC (Theo Slingshot Esports)

Trao đổi về chủ trương xây dựng đô thị thông minh trong chương trình kỳ họp thứ 4, Quốc hội khóa XIV chiều ngày 18/11, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc nhấn mạnh đây là xu thế của thế giới.

Mục tiêu của đô thị thông minh là nâng cao hiệu quả quản trị công, nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng; bảo vệ môi trường; xây dựng chính quyền kiến tạo vì dân, sát dân...

Hiện nay trong nước có một số địa phương đã triển khai như TP.HCM, Bình Dương... Thủ tướng hoan nghênh các địa phương đã mạnh dạn xây dựng nhưng đồng thời cũng cảnh báo việc xây dựng đô thị thông minh cần tiến hành một cách bài bản, có hệ thống, phải có công nghệ, nguồn lực về con người..., nếu không sẽ thất bại.

Trong thực tế thời gian qua, định hướng phát triển thành phố thông minh đã được Đảng, Nhà nước đề cập.

Cụ thể, chủ trương cao nhất là tại Nghị quyết 05 ngày 1/11/2016 Hội nghị Trung ương khóa XII, nội dung về “Một số chủ trương, chính sách lớn nhằm tiếp tục đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao chất lượng tăng trưởng, năng suất lao động, sức cạnh tranh của nền kinh tế” đã đề cập đến một nội dung “ưu tiên phát triển một số đô thị thông minh tại Việt Nam”.

Tại Quyết định 1819 ngày 26/10/2015 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chương trình quốc gia về ứng dụng CNTT trong hoạt động của cơ quan nhà nước giai đoạn 2016 - 2020, đã đặt ra một mục tiêu cụ thể là phát triển tối thiểu 3 đô thị thông minh tại Việt Nam.

Ông Arcuri cho biết, các tính năng nhận diện mặt của iPhone 8 có thể vận hành thông qua một cảm biến laser và một cảm biến hồng ngoại nằm gần camera trước của điện thoại.

Các thông tin rò rỉ trước đây từ chuyên gia phân tích Ming-Chu Kuo của công ty chứng khoán KGI và chuỗi cung cấp cho Apple ở châu Á cũng từng đề đến khả năng iPhone 8 được trang bị các tính năng sinh trắc học tân tiến, chẳng hạn như nhận diên khuôn mặt hoặc quét mống mắt.

Với công nghệ nhận diện mặt, Apple có thể thay thế cảm biến vân tay Touch ID trên iPhone hoặc tăng cường tính năng bằng chế độ xác thực 2 lớp đối với thông tin nhạy cảm. Trong trường hợp này, việc mở khóa iPhone sẽ đòi hỏi người dùng phải quét khuôn mặt, một bước giúp tăng bảo mật trên các thiết bị iOS.

Việc nhận diện khuôn mặt cũng có thể tạo động lực cho những tính năng khác trên iPhone đời mới, chẳng hạn như các chức năng camera tăng cường thực tại ảo (AR).

Mặc dù việc iPhone 8 có khả năng nhận diện cử chỉ hiện mới là đồn đoán, nhưng nếu thông tin này xác thực, nó có thể cho phép người dùng kiểm soát máy bằng các cử chỉ đơn giản, chẳng hạn như điều chỉnh âm lượng to hay nhỏ.

Theo các chuyên gia, tất cả những tính năng trên đều nhằm mang tới trải nghiệm AR phong phú hơn cho người dùng. Apple được đồn là đang theo đuổi mục tiêu này.

Trong báo cáo mới, chuyên gia Arcuri cũng tái lặp lại nhiều đồn đoán đã xuất hiện trước đây. Ông tin, Táo khuyết sẽ phát hành tổng cộng 3 mẫu iPhone trong năm 2017, gồm 2 mẫu tiêu chuẩn 4,7 inch và 5,5 inch cùng một mẫu cao cấp hơn 5,8 inch trang bị màn hình OLED.

Với iPhone 5,8 inch, ông Arcuri nói, thiết bị này sẽ sở hữu màn hình uốn cong cùng bộ phận cảm biến vân tay Touch ID tọa lạc phía dưới lớp kính. Sạc không dây, một tính năng hấp dẫn được nhiều tín đồ Táo khuyết chời đợi, dự kiến cũng sẽ xuất hiện ở mẫu điện thoại flagship này.

Các thông tin ông Arcuri vừa đưa ra tương đồng với nhiều đồn đoán đang lan truyền vài tháng qua. Công ty của ông từng phỏng đoán chính xác một số tính năng của iPhone 7.

Tuấn Anh(Theo Mac Rumors)

Ngày càng có nhiều phàn nàn của người dùng về việc chiếc iPhone 7 Jet Black của họ bị xước đến mức không thể cứu vãn được. Máy rất dễ bị xước, kể cả trong điều kiện sử dụng bình thường, và vì là màu đen nên vết xước lộ rõ tới mức phản cảm.

Trên khắp các trang mạng xã hội, diễn đàn công nghệ, fan Quả táo thi nhau post ảnh iPhone 7 Jet Black bị xước, bị dính bẩn tới thảm thương chỉ sau một vài tháng sử dụng, thậm chí chỉ vài tuần. 

Vết xước xuất hiện không chỉ ở mặt sau mà còn ở những vị trí rất hiếm xảy ra như cạnh máy, hoặc vị trí lắp ăng-ten của iPhone 7 Jet Black.

Trên trang web của mình, Apple cho biết quá trình đánh bóng và mạ iPhone 7 Jet Black diễn ra trong 9 bước, rất công phu. Tuy nhiên, người dùng phải thận trọng khi sử dụng.

Apple nói rằng nếu e ngại về vết xước, người dùng iPhone 7 Jet Black có thể dùng vỏ bảo vệ. Nhưng nếu như vậy thì vẻ ngoài bóng bẩy của chiếc iPhone này sẽ chẳng còn mấy ý nghĩa.

Nguyễn Minh(theo BGR)

Cả đời Mark Zuckerberg sẽ không thể nào quên được đêm Giáng sinh năm ấy, trong tiết trời cuối đông của vùng thung lũng Silicon, vận mệnh Facebook thay đổi. Như một chiếc xe gắn thêm động cơ phản lực, Facebook lao đi với tốc độ kinh hoàng.

T

háng 12/2007, tại bữa tiệc đêm Noel tại nhà Dan Rosensweig, COO của Yahoo!, Mark Zuckerberg, người sáng lập Facebook, mạng xã hội chưa tròn ba tuổi và chỉ có 130 nhân viên đến dự với tâm thế của một người bạn gia chủ, không hơn không kém.

Anh không biết rằng đêm tiệc này cũng có một người phụ nữ giúp anh trở thành tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới, biến Facebook thành một nơi mà mọi người có thể sống cuộc đời khác.

Người đó là Sheryl Sandberg, Phó chủ tịch điều hành và bán hàng trực tuyến toàn cầu của Google lúc bấy giờ.

"Chúng tôi đứng nói chuyện trong một tiếng đồng hồ", Zuckerberg hồi tưởng lại cuộc nói chuyện đầu tiên với Sandberg. Ngay thời điểm đó, Zuckerberg biết công ty mình đang rất cần một COO và người đó không thể là ai khác ngoài Sheryl Sandberg.

Lúc ấy Mark Zuckerberg non nớt 23 tuổi, chỉ biết lập trình và tạo ra các sản phẩm. Còn Sheryl Sandberg 38 tuổi, dày dặn kinh nghiệm, đang làm trưởng bộ phận bán sản phẩm của Google. Trước đó, bà từng làm trưởng phòng Nhân sự Hoa Kỳ dưới thời Tổng thống Clinton, Chuyên gia tư vấn quản lý của McKinsey & Company và một nhà kinh tế học của Ngân hàng Thế giới.

Mark Zuckerberg chưa bao giờ nghĩ mình may mắn như vậy. Làm sao một người đang giữ chức phó giám đốc bộ phận bán hàng và hoạt động trực tuyến toàn cầu tại Google với hơn 4.000 nhân viên dưới quyền lại có thể bỏ việc để theo Facebook, một công ty "non xanh", hoàn toàn chưa thu về một tí doanh thu nào và chỉ vỏn vẹn 130 nhân viên?

Dùng câu nói "đúng người đúng thời điểm" trong trường hợp này không thể chính xác hơn. Chính bản thân Sandberg trước đó đã có ý định rời khỏi Google nhưng không phải để đến Facebook. Cô đã nói chuyện với Donald Graham, Tổng giám đốc của công ty Post Washington về việc trở thành một nhà điều hành cấp cao tại tờ báo này.

Nhưng sau đêm tiệc Giáng Sinh, Zuckerberg đã gửi mail cho Sandberg và họ đã có cuộc hẹn ăn tối đầu tiên. Cả hai gặp nhau ở Flea Street Café, một quán gần ngã tư nhà của Sandberg ở Atherton. Nhưng sau đó họ nhận ra không gian nơi đó quá ngột ngạt, đông đúc. Hai người cần không gian riêng tư hơn nữa cho cuộc nói chuyện về tương lai của mạng xã hội thay đổi thế giới. 

Thời điểm ấy nhà của Zuckerberg, người sáng lập Facebook lại quá nhỏ và không phù hợp với một cuộc nói chuyện quan trọng. Vì thế những cuộc hẹn về sau diễn ra tại căn hộ 6 phòng ngủ rộng rãi khang trang của Sandberg và chồng mình.

Mỗi tuần hai lần, ròng rã suốt 6 tuần, đều đặn là những buổi gặp mặt giữa hai con người: một "Aladin" đang tìm "thần đèn", một "thần đèn" cũng đang tìm "ông chủ" có tầm nhìn, muốn dời non lấp bể. 

Sandberg thường đi ngủ sớm và bắt đầu công việc lúc 5h 30 sáng nhưng suốt 6 tuần cô đều phải đưa Zuckerberg ra về vào lúc nửa đêm. Dave Goldberg, chồng cô, giám đốc điều hành của SurveyMonkey không thể không nghi ngờ mà thốt lên: "Nó thực sự giống như họ đang hẹn hò".

Sáu tuần trôi qua, Sandberg quyết định gia nhập Facebook. Một hành trình khá gian nan khi cô phải mất đi nhiều mối quan hệ cho quyết định điên rồ của mình.

Đầu tiên cô gửi một lời từ chối nhẹ nhàng đến Donal Graham, Giám đốc tờ báo Post Washington. Có lẽ cô nhìn thấy tương lai tươi sáng của mạng xã hội hơn là một tờ tin tức.

Mùa đông năm ấy, Sandberg đã gặp Eric Schmidt, CEO của Google để nói về mong muốn làm một việc khác với vị trí bán sản phẩm trong công ty (chính xác vị trí cô nghĩ đến là COO Google).

Thế nhưng vị Chủ tịch lại gợi ý cho cô "chiếc ghế" giám đốc tài chính, một công việc mà cô đã từ chối vì không nghĩ rằng mình thích hợp. Sau đó cô hỏi một cách thẳng thắn về vị trí COO, nhưng đáp lại là quyết định giữ lại bộ ba Schmidt và hai người đồng sáng lập, Larry Page và Sergey Brin.

Mọi người ở Google vẫn cố thuyết phục cô ấy ở lại. Họ cố chứng minh rằng Facebook sẽ không để cô ấy có cơ hội tham gia vào ban giám đốc điều hành như những gì cô mong đợi.

Sandberg nói với mọi người rằng cô chọn Facebook bởi đó là công ty được điều khiển bởi các mối quan hệ bản năng và con người. Điểm mấu chốt mà Google không có. Ở Google, con người, khách hàng chỉ tương tác với nhau qua máy tính. Người hỏi và máy tính trả lời. Còn ở Facebook, con người trực tiếp tương tác với nhau.

Trong bối cảnh hỗn loạn giữa một bên quyết tâm ra đi và một bên cố gắng níu kéo, quan điểm trên của Sandberg dường như đã "đụng chạm tự ái" đến một số đồng nghiệp cũ của cô. Một quan chức cao cấp của Google cho biết: "Cô ấy có thể giải quyết sự ra đi của mình một cách nhẹ nhàng hơn là nói như vậy".

Sandberg đã chấm dứt công việc tại Google sau 6 năm gắn bó vào mùa đông đó.

Vào tháng 2/2008, Zuckerberg đã kết luận rằng Sandberg là người sẽ nắm giữ chức COO của công ty này, đó là một mảnh ghép không thể hoàn hảo hơn.