Bị bạn bè kích động, 2 nữ sinh ở Huế lao vào đánh nhau

Trước đó, giữa T. và Q. xảy ra xích mích, nói xấu nhau trên mạng xã hội nên khoảng 15h30 ngày 13/3, cả 2 hẹn nhau đến khu quy hoạch Bàu Vá (phường Đúc, TP Huế) để làm hòa.

Tuy nhiên, tại đây, các bạn đi cùng đã xúi giục hai nữ sinh này thử đánh nhau xem ai thắng, ai thua… Sau đó, cả hai xông vào đánh nhau và được một số học sinh đi cùng quay clip.

Giật tóc, đè nhau ra giữa đường trước sự cổ vũ của hàng chục học sinh khác

Nội dung đoạn clip dài gần 2 phút cho thấy, trước sự cổ vũ, kích động của nhóm bạn khoảng 20 người, cả 2 em lao vào giật tóc, túm áo rồi vật nhau ra giữa đường.

Cô Hoàng Thị Thủy – Hiệu trưởng Trường THCS Nguyễn Chí Diểu cho biết, làm việc với Ban giám hiệu, cả 2 em đã viết bản kiểm điểm, nhận thức được việc làm sai trái, nhận khuyết điểm và hứa không tái phạm.

“Ngoài ra, nhà trường còn mời phụ huynh 2 nữ học sinh lên làm việc để phối hợp giáo dục, cam kết quản lí con tốt hơn trong thời gian ở nhà và ngày nghỉ”, cô Hoàng Thị Thủy cho biết.

Quang Thành

Nữ sinh lớp 7 bị 'đàn chị' đánh, lột đồ trên cầu

Nữ sinh lớp 8 liên tục dùng tay đánh tới tấp vào đầu của nữ sinh lớp 7, dù nạn nhân liên tục gào khóc, van xin.

Điều HLV Ancelotti và Real Madrid lo sợ đã xảy ra, Militao bị đứt dây chằng chéo trước đầu gối trái, tương tự như Courtois đã gặp phải trong buổi tập họm thứ Tư của đội.

Trong thông báo được đưa ra, Real Madrid cũng cho biết, trung vệ người Brazil sẽ phải tiến hành phẫu thuật trong vài ngày tới.

Với chấn thương đầu gối nghiêm trọng, dự kiến, Eder Militao sẽ phải ngồi ngoài ít nhất 6 tháng.

Như vậy, chỉ trong vòng vài ngày, Real Madrid nhận 2 đòn giáng nặng nề: mất liền 2 trụ cột trong thời gian dài là thủ thành Thibaut Courtois và trung vệ Eder Militao.

Trước tình thế cấp bách, người ta cho rằng Real Madrid phải gấp rút lùng sục ở thị trường chuyển nhượng, tìm người thay thế.

Tuy nhiên, chỉ đúng ở vị trí thủ môn, khi Kền kền đang hỏi mượn Kepa từ Chelsea, trái với suy đoán có thể ký De Gea theo dạng tự do sau khi hết hợp đồng với MU.

Theo tờ Diario AS, mất Militao, đồng nghĩa trong đội chỉ còn David Alaba, Antonio Rudiger và đội trưởng Nacho Fernandez ở vị trí trung vệ nhưng Real Madrid không xem xét ký mới.

Khả năng, HLV Ancelotti sẽ đôn cầu thủ nào đó từ đội trẻ của Raul lên. Tuy nhiên, điều này được cho là mạo hiểm, nhất là khi Alaba mới chỉ bình phục chấn thương từ mùa trước.

Người kiếm tiền

Bạn muốn ứng viên của mình đặt mục tiêu doanh số lên hàng đầu? Nếu họ trả lời như sau, bạn đã tìm đúng tuýp người mình cần:

“Tôi là có khả năng đàm phán, và tôi thích việc tập trung vào khách hàng, giúp họ xác định nhu cầu và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng mong muốn đó”.

“Tôi là người thích đặt ra mục tiêu doanh số để phấn đấu, và tôi sẵn sàng điều chỉnh mục tiêu của mình để phù hợp với yêu cầu của công ty theo từng giai đoạn”.

Nếu họ có đầy đủ kỹ năng hoặc kinh nghiệm mà vị trí đang tuyển cần, thì ứng viên này chính là một khoản đầu tư đáng giá.

Nguồn ảnh: Pexels

Người khám phá tiềm năng

Nếu công ty bạn đang cần nhân sự triển khai một ngạch mới hoàn toàn, đó phải là người không sợ thử cái mới và đưa ra những quyết định khó khăn. Mặc dù hiệu suất là điều quan trọng, nhưng trong lĩnh vực mới thì việc có động lực, biết cách đặt mục tiêu, thực hiện các nhiệm vụ và không sợ cam kết chính là biểu hiện của khả năng cống hiến. Ví dụ: “Tôi không phải là người chỉ chọn các phương án hoặc lĩnh vực an toàn. Tôi tin rằng giá trị của một người không chỉ đo bằng những gì họ có thể làm, mà còn bằng cách họ làm điều đó”.

Nhân sự trung thành

Sự cống hiến của họ xuất phát từ lòng trung thành và mong muốn giúp công ty phát triển. Đây là một đặc điểm hiếm có và đặc biệt cần thiết cho sự thành công của công ty. Họ ưa thích những công ty có sứ mệnh và lý tưởng phù hợp với giá trị quan của họ, và nếu đã tìm ra, họ sẽ không nhảy sang công ty khác ngay khi có cơ hội:

“Với tôi, thành đạt là quan trọng. Nhưng tôi không đo mức độ thành công dựa trên các dự án có tiếng vang hay giành được hợp đồng để xây dựng tên tuổi của bản thân. Thành công chỉ quan trọng khi tôi phục vụ các mục tiêu ý nghĩa và cùng tập thể vượt qua những giai đoạn khó khăn”.

Vấn đề là, công ty của bạn có chung hệ giá trị với họ không?

Người đi tìm sự phát triển

Họ là kiểu ứng viên luôn muốn tiến về phía trước. Họ sẽ không chọn một công việc an toàn nhưng nhàm chán và thiếu cơ hội phát triển bản thân. Đây là điều mà kiểu ứng viên này sẽ thổ lộ:

“Bản chất tôi là người tò mò và muốn tìm hiểu mọi thứ có thể về công ty và ngành này. Tôi coi một sự nghiệp thành công không chỉ thể hiện qua thu nhập, mà qua cả lượng kiến thức, kỹ năng học được hàng ngày”. “Một trong những mục tiêu của tôi là học một kỹ năng mới mỗi khi có thể. Cho dù là công cụ mới để thiết kế hay cách thuyết trình nơi đông người… tôi đều háo hức thử nghiệm”.

Còn chờ gì nữa, hãy giới thiệu về lộ trình đào tạo nhân sự mà công ty bạn có thể cung cấp nếu ứng viên nhận việc.

Người có trách nhiệm

Không ai là không từng mắc sai lầm trong công việc. Nhưng người sẵn sàng đứng lên thừa nhận nó và sửa sai không nhiều. Và một nhân sự biết học hỏi từ những sai lầm còn hữu ích hơn là một người cố tránh sai sót bằng mọi cách.

Ví dụ: “Tôi là người không ngại mắc sai lầm, và tôi muốn rút kinh nghiệm thay vì trốn tránh chúng. Có lần tôi đã gửi cho khách hàng sản phẩm không đạt chất lượng vì tin tưởng rằng chúng đã được bộ phận hậu kiểm kiểm tra trước khi xuất kho. Kể từ đó tôi luôn kiểm tra hàng trước khi giao, và sau đó gọi điện để kiểm tra xem khách hàng có ưng ý không”.

Đừng đi tìm ứng viên hoàn hảo, hãy tìm người trung thực. Nguồn ảnh: Pexels

Ứng viên định hướng tầm nhìn

Có những người không chỉ đơn giản là kiếm tiền, hoặc phát triển cho cá nhân họ. Họ thích vạch ra tương lai xa cho một sản phẩm hoặc một thương hiệu. Họ ưa thích viễn cảnh hiện thực hóa sứ mệnh của công ty, thậm chí vạch ra được các điểm cần sửa đổi, những dấu mốc hoặc tiêu chuẩn cần phải đạt được để thực hiện sứ mệnh đó. Đây thường là những người có tiêu chuẩn cao, thích sửa sai và nhìn ra những lỗi mà số đông không để ý.

Có thể nhận ra họ qua những câu trả lời như: “Thành công cá nhân là một chuyện. Nhưng điều tôi mong muốn là khắc phục các điểm còn hạn chế của công ty trong cách thức tiếp cận khách hàng. Đồng thời mở ra các hướng quảng bá khả thi để dòng sản phẩm này được phát triển hơn nữa”.

Người chăm sóc

Có những người không chỉ có kỹ năng giao tiếp tốt, mà còn có phẩm chất tận tâm với cộng đồng xung quanh. Sự chú ý, cống hiến của họ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng chính là vốn quý của công ty. Bởi có làm khách hàng hạnh phúc thì dịch vụ mới thành công.

“Bạn bè của tôi luôn tìm đến tôi khi họ gặp khó khăn hoặc cần lời khuyên. Tôi cho rằng đó là vì tôi dành cho họ sự đồng cảm và tôn trọng. Tương tự, tôi nhìn nhận vấn đề của khách hàng cũng là vấn đề của tôi và thực sự muốn giúp họ giải quyết chúng”.

“Tôi luôn là một người hướng ngoại. Tôi sẵn sàng lắng nghe mối quan tâm của khách hàng và đi tìm giải pháp hoặc đầu mối có thể hỗ trợ họ”.

Người đi ứng tuyển sẽ luôn muốn thể hiện những khía cạnh hữu ích của bản thân so với các ứng viên khác. Nếu bạn tìm được ứng viên hội tụ phần lớn những yếu tố trên thông qua phỏng vấn. Và đừng quá lo rằng họ không trung thực, bạn vẫn còn có thể xác nhận bằng cách hỏi Người tham khảo của họ, chưa kể 2 tháng thử việc. Vấn đề còn lại là: doanh nghiệp của bạn có đáp ứng được mong muốn của ứng viên không, để họ nhận việc, cũng như gắn bó cống hiến dài lâu?

Vĩnh Phú

Chia sẻ về giải thưởng, ông Nguyễn Thiện Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn DIC nhấn mạnh, “Ban lãnh đạo DIC mong rằng mỗi cán bộ - công nhân viên phải tiếp tục phát huy những cái thành quả đạt được trong quá khứ, các thế hệ đi sau tiếp tục kế thừa, tiếp tục bổ sung, nuôi dưỡng những cái tốt đẹp nhất của văn hoá DIC”.

Tập đoàn DIC là một đơn vị luôn nỗ lực tiên phong trong việc phát triển các khu đô thị, các dự án bất động sản trải dài từ Bắc đến Nam, tạo dựng nên những cộng đồng dân cư mới, hiện đại và văn minh. 

Với triết lý kinh doanh “Nhìn xa trông rộng - Phát triển trường tồn”, Tập đoàn DIC đã từng bước khẳng định được vị thế và uy tín của mình trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản và xây dựng ở Việt Nam, góp phần mang lại những giá trị bền vững cho cộng đồng và xã hội. Qua đó, Tập đoàn DIC cũng tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất cho tất cả các nhân viên với 5 giá trị cốt lõi “Tự chủ - Tốc độ - Tận tâm - Tin tưởng - Trung thành”.

Môi trường làm việc bền vững

Tập đoàn DIC luôn hướng đến tạo môi trường làm việc bền vững cho cán bộ - công nhân viên, phát triển một văn hóa làm việc năng động, quan tâm đời sống tinh thần, phát triển và hài lòng của nhân viên. 

Môi trường tại Tập đoàn DIC được xây dựng trên nền tảng hợp tác, đổi mới và tôn trọng, nơi mỗi cá nhân trong công ty được đánh giá cao và khuyến khích đóng góp những kỹ năng và góc nhìn độc đáo của họ. Tập đoàn DIC cung cấp các cơ hội học tập liên tục, chế độ đãi ngộ cạnh tranh, và một bầu không khí hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp và cân bằng giữa công việc và cuộc sống đối với người lao động. 

Tập đoàn DIC cung cấp điều kiện rèn luyện sức khoẻ sau giờ làm việc cho người lao động với phòng tập gym, yoga tại chính trụ sở làm việc. Tập đoàn DIC còn quan tâm đến sức khoẻ người lao động bằng việc tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng năm tại các bệnh viện lớn, uy tín. Mỗi năm Tập đoàn DIC còn tổ chức các cuộc thi hội thao, Team Building, các hoạt động dành cho CB-CNV nữ vào ngày 8/3 và 20/10, hoạt động dành cho con em CB-CNV, các hoạt động vào những ngày lễ như Giáng sinh,… để gắn kết người lao động.  

Nỗ lực thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), Tập đoàn DIC đã và đang thực hiện nhiều chính sách, hành động gắn kết cộng đồng. Tập đoàn DIC thực hiện các biện pháp thân thiện với môi trường trong các dự án của mình, giảm thiểu tác động đến môi trường thông qua các chiến lược giảm thiểu chất thải, và tích cực tham gia vào các sáng kiến hỗ trợ cộng đồng địa phương. 

Bằng cách tích hợp CSR vào các hoạt động cốt lõi, Tập đoàn DIC tạo ra tác động tích cực đối với xã hội và môi trường đồng thời thúc đẩy thành công kinh doanh. Cụ thể, trong năm 2023, Tập đoàn DIC hỗ trợ kinh phí cho trẻ em mù và trẻ em con người mù có hoàn cảnh khó khăn; Tiếp sức đến trường năm học 2023 - 2024 cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn; Trao tặng áo ấm cho trẻ em vùng cao tại tỉnh Cao Bằng, Bắc Kạn. Ngoài ra, các chương trình an sinh xã hội, phát triển cộng đồng và các hoạt động mang tính bền vững, có tác động lâu dài đến sự phát triển của địa phương cũng được Tập đoàn DIC triển khai như: Xây dựng “Nhà tình nghĩa Quân - Dân”; Quỹ khuyến học khuyến tài; chăm sóc người già neo đơn, người dân có hoàn cảnh khó khăn, thương bệnh binh, người có công; duy trì chương trình “Ngàn quà Tết - Kết yêu thương” mỗi năm trao tặng hơn 1.000 phần quà cho các gia đình khó khăn.

Phát triển kinh doanh gắn liền với lợi ích cộng đồng, đó là tôn chỉ hoạt động của Tập đoàn DIC kể từ ngày thành lập. Trong 5 năm qua (2019 - 2023), Tập đoàn DIC công bố đã đóng góp cho ngân sách Nhà nước gần 1.500 tỷ đồng và gần 100 tỷ đồng cho các hoạt động vì cộng đồng trên phạm vi cả nước.

Nhìn lại chặng đường phát triển, Tập đoàn DIC tự hào vượt qua mọi khó khăn, chuyển mình trước những thăng trầm của nền kinh tế, góp phần vào sự đổi mới, hiện đại hóa đất nước. Với niềm tin phát huy sức mạnh nội lực để tạo “Nền tảng vững chắc - Khởi sắc tương lai”, Tập đoàn DIC định hướng tiếp tục nỗ lực với sứ mệnh nâng cao giá trị cuộc sống, đầu tư phát triển các khu đô thị mới, kiến tạo hệ sinh thái đồng bộ nhằm mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho khách hàng, nhân viên, cổ đông và đóng góp tích cực cho cộng đồng; kiên định với mục tiêu trở thành Top 5 Tập đoàn Bất động sản lớn nhất Việt Nam. 

Bích Đào

Ở thời điểm hiện tại, Martial vừa trở lại tập luyện cùng đồng đội sau khi nghỉ hơn 2 tháng vì chấn thương gân kheo từ chung kết FA Cup.

Sếp lớn MU muốn thanh lý "bệnh binh" để cắt giảm quỹ lương. Hiện Anthony Martial hưởng thù lao 250.000 bảng/tuần tại Old Trafford.

Theo nguồn tin từ Thổ Nhĩ Kỳ, Fenerbahce đang xem xét khả năng chiêu mộ Martial, vì nhận được những ưu đãi đặc biệt.

Cụ thể, đại diện ngôi sao người Pháp thông báo với Fenerbahce rằng, MU sẽ để Martial ra đi theo dạng miễn phí.

Anh muốn bản hợp đồng có thời hạn 3 năm, lương 83.000 bảng/tuần sau thuế. Ngoài ra, số tiền lót tay khoảng 3,5 triệu bảng.

Trước đó, Fenerbahce cũng nhận được cái gật đầu từ MU trong thương vụ chuyển nhượng Fred, với mức phí 13 triệu bảng.