Theo Chủ đầu tư MBLand Holdings, trong 2 lần mở bán trước Central Field Trung Kính đã nhận được sự quan tâm và thu hút đông đảo khách hàng đặt mua, với khoảng 80% số lượng căn hộ.  

Tọa lạc tại 219 Trung Kính, Central Field nằm ngay tại trung tâm khu đô thị mới Trung Kính (Cầu Giấy, Hà Nội) có 4 mặt tiếp giáp đường. Cư dân ở đây được hưởng lợi từ hạ tầng đồng bộ, giao thông thuận tiện và tập trung nhiều trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại lớn của Hà Nội. 

Đáp ứng xu hướng của các khu dân cư dân hiện đại, Central Field Trung Kính là tổ hợp trung tâm thương mại, văn phòng và chung cư cao cấp gồm 3 tòa tháp cao 29 tầng, trong đó 2 tòa căn hộ, 1 tòa văn phòng và dịch vụ được xây dựng trên khuôn viên khu đất 7.106 m2, mật độ khối đế 49,95% và khối tháp là 39,95%.  

Central Field Trung Kính là dự án chung cư cao cấp được đầu tư kỹ lưỡng, sáng tạo trong việc bố trí không gian hợp lý . 492 căn hộ được thiết kế theo phong cách hiện đại, thông minh, tất cả các phòng đều đón được gió và ánh sáng tự nhiên. Cách bố trí các phân khu chức năng rất hài hòa, tận dụng đươc các khoảng không gian. Dự án có khuôn viên cây xanh và bể bơi bốn mùa được bố trí trên tầng 6, đảm bảo một cuộc sống tiện nghi ở vị trí trung tâm bậc nhất tại khu đô thị mới của Hà Nội. Các tiện ích nội khu như phòng tập, siêu thị, trung tâm mua sắm… thỏa mãn nhu cầu vui chơi, giải trí của cư dân.  

Nhiều khách hàng đã mua căn hộ Central Field đánh giá, các căn hộ ở đây có diện tích khá linh hoạt và có tính thanh khoản cao. Diện tích trung bình từ 64,7 -69,9 m2/căn nên rất phù hợp với các gia đình trẻ. Bên cạnh đó, do vị trí trung tâm đắc địa nên với những gia đình có khả năng tài chính tốt, muốn ở trong một căn hộ diện tích rộng rãi hơn có thể chọn mua 2 căn liền kề để kết nối - đó là lý do tính thanh khoản và nhu cầu khách hàng mua căn hộ tại dự  án Central Field luôn ở mức cao.

Nhờ sở hữu mọi ưu thế của một chung cư cao cấp về vị trí, tiện ích cũng như cơ sở hạ tầng phát triển đồng bộ mức giá hợp lý khoảng 2 tỷ đồng/căn -  Central Field hiện đang là mục tiêu tìm kiếm và ưu tiên lựa chọn của rất nhiều khách hàng. Theo kế hoạch, dự án dự kiến sẽ được bàn giao vào quý IV/2017. 

Trong lần mở bán này, Chủ đầu tư đưa ra chính sách bán hàng hấp dẫn cho khách hàng. Cụ thể, đối với khách hàng đặt chỗ căn hộ tại dự án từ ngày 14/6/2016 đến ngày 26/6/2016 và đặt cọc/ký hợp đồng mua bán trong ngày 26/6/2016 sẽ được hưởng chính sách chiết khấu 1,5% giá bán ngay khi khách hàng hoàn tất thanh toán đợt 1 của hợp đồng.  Đồng thời, các khách hàng đã đặt căn hộ trong khoảng thời gian này và ký hợp đồng mua căn hộ tại lễ mở bán có cơ hội bốc thăm trúng thưởng nhiều phần quà hấp dẫn, với tổng giá trị giải thưởng lên tới 900 triệu đồng. 

 Central Field Trung Kính được phát triển bởi MBLand Holdings, doanh nghiệp bất động sản uy tín trên thị trường với các công trình lớn như: Golden Palace, MB Grand Tower (Hà Nội), Tổ hợp Khách sạn - Resort 5 sao Swiss Việt,  Thung lũng Xanh (Đồng Nai), Green City, Green Field (TP.HCM)… 

MBLand Holdings, thành viên của tập đoàn MB là doanh nghiệp chuyên nghiệp trong lĩnh vực đầu tư tài chính, bất động sản. Thương hiệu MBLand Holdings đã được khẳng định bởi các giải thưởng uy tín như: Sao Vàng Đất Việt, Thương hiệu Mạnh Việt Nam, Thương hiệu uy tín Việt Nam (Trusted Brand), Thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam; Doanh nhân xuất sắc Đất Việt; Thương hiệu Việt tiêu biểu vì quyền lợi người tiêu dùng; Doanh nhân tiêu biểu trong hoạt động bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng của Bộ Công Thương,…

Ngọc Minh

Ford Ranger. Ảnh minh họa: Internet

Thông tin từ Cục Đăng kiểm, có tới 25.288 chiếc xe bán tải Ford Ranger tại Việt Nam cần triệu hồi trong đợt này để kiểm tra và thay thế ống dầu phanh trước. Các mẫu xe sản xuất từ ngày 1/3/2016 đến ngày 16/4/2018 được nhập khẩu nguyên chiếc từ Thái Lan vào Việt Nam.

Trước đó, hồi tháng 5, Ford Việt Nam đã triệu hồi gần 10.000 chiếc Ranger vì lỗi tương tự. Theo mô tả, trên một số xe Ford Ranger bị triệu hồi do xuất hiện hiện tượng dầu phanh bị thất thoát khiến cho đèn cảnh báo dầu phanh bật sáng trên cụm đồng hồ táp lô, tăng hành trình đạp phanh và quãng đường dừng xe, từ đó gia tăng nguy cơ va chạm của phương tiện.

Qua thăm khám, các bác sĩ ở đây kết luận cụ ông bị gãy cổ xương đùi phải. Do tuổi đã quá cao, chỉ điều trị nội khoa để giảm đau nhức chứ không thể phẫu thuật để cụ đi đứng lại như thường.

Sau khi được thay khớp háng, sức khỏe cụ ông đã dần ổn định

Gia đình sau đó đã chuyển cụ ông vào Bệnh viện quận 11 TP.HCM chữa trị. Bác sĩ Phạm Thanh Vũ - Quyền Trưởng khoa Ngoại tổng hợp BV quận 11 cho biết, qua chụp CT cho thấy bệnh nhân bị gãy liên mấu chuyển cổ xương đùi rất phức tạp.

Người bệnh muốn thoát khỏi cảnh tàn phế chỉ còn cách phẫu thuật thay khớp háng. Tuy nhiên cổ xương đùi của bệnh nhân bị gãy nát rất khó để ráp khớp háng nhân tạo, và bệnh nhân quá lớn tuổi, khó có thể chịu đựng được cuộc phẫu thuật.

Sau khi nhận được sự cố vấn từ TS BS Nguyễn Vĩnh Thống - Chủ tịch Hiệp hội chấn thương chỉnh hình TP.HCM về tình trạng bệnh của cụ ông, bệnh viện quận 11 đã tiến hành ca phẫu thuật.

Theo BS Vũ, do mấu chuyển cổ xương đùi của bệnh nhân bị gãy nát, ê-kíp phẫu thuật sử dụng xi măng sinh học làm dính lại mới có thể lắp đặt khớp háng nhân tạo cho bệnh nhân.

Trong quá trình mổ, bệnh nhân được truyền 2 đơn vị máu. BS Vũ cho biết, chừng 10 ngày nữa bệnh nhân có thể xuất viện, và sau 3 – 6 tháng có thể đi đứng trở lại bình thường.

Trường hợp không phẫu thuật thay khớp háng thì chắc chắn cụ ông sẽ bị tàn phế, nằm một chỗ, dẫn tới nguy cơ bị lở loét, gây nhiễm trùng, bội nhiễm các bệnh khác, và có thể tử vong.

Thay khớp háng cho bệnh nhân lớn tuổi là loại phẫu thuật thường nhiều rủi ro, bệnh nhân có thể tử vong trên bàn mổ nên đòi hỏi phải chuẩn bị chặt chẽ.

Văn Đức

Văn hóa loài sói

Nhậm Chính Phi là một cựu kỹ sư của Quân đội Nhân dân giải phóng Trung Quốc. Ông thành lập Huawei năm 1987, được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc (CEO) từ năm 1988. Xuất thân quân đội của ông ảnh hưởng lớn tới phong cách quản trị, dẫn tới cái gọi là “văn hóa loài sói” nổi tiếng của Huawei.

Ông Nhậm muốn nhân viên luôn "đói bụng". Trong cuộc phỏng vấn với CNN năm 2019, ông cho rằng chiến dịch của Mỹ chống lại Huawei sẽ tốt cho những nhân viên đã trở nên “lười nhác, hủ bại và yếu kém” sau nhiều thập kỷ thành công.

Theo cuốn sách “The Huawei Story” do Thiên Đạo đồng tác giả CEO Huawei thường nói về “tinh thần sói” và trong quá khứ từng nói với đồng nghiệp hãy “không hổ thẹn” khi kinh doanh. Thiên Đạo là thành viên trong ban cố vấn quốc tế của Huawei và đang làm việc tại Đại học Chiết Giang. Nhân viên Huawei được kỳ vọng sẽ mô phỏng bản chất không sợ hãi, kiên cường trước các điều kiện khắc nghiệt và phối hợp ăn ý của loài sói.

Ban đầu, Huawei bán sản phẩm của hãng khác, nhưng sau đó đầu tư sức người, sức của để tự phát triển công nghệ. Theo “The Huawei Story”, trong một tòa nhà lớn của hãng, ngoài không gian làm việc còn có bếp ăn và giường ngủ cùng đệm. Nhân viên Huawei làm việc ngày đêm, ăn ngủ tại chỗ.

Tinh thần làm việc không mệt mỏi đã được đền đáp. Trong vòng 1 năm, Huawei làm ra hệ thống tổng đài điện thoại riêng. Sản phẩm ban đầu có giá rẻ và thường trục trặc. Song, công ty đã nhanh chóng làm nên tên tuổi nhờ dịch vụ khách hàng tận tâm, nhanh chóng.

Các thập kỷ tiếp theo, Huawei tiếp tục cải thiện sản phẩm và giới thiệu nhiều thiết bị mới, chẳng hạn smartphone. Hãng cũng bắt đầu mở rộng trên toàn cầu, gửi lãnh đạo đến thị trường đang phát triển tại châu Phi, Nam Mỹ và châu Á.

Nhân viên được thưởng hậu hĩnh, đặc biệt người nào hoàn thành hoặc vượt mục tiêu. Theo một cựu Giám đốc dự án, tiền thưởng và cổ tức hàng năm từ cổ phiếu công ty vượt xa so với lương cơ bản. Đây là cách hiệu quả để thu hút nhân tài vì các hãng công nghệ khác của Trung Quốc không có được cơ chế hào phóng như vậy. Huawei đã chiêu mộ người này từ một công ty viễn thông khác rồi đào tạo ông tại Thâm Quyến trước khi gửi ra nước ngoài.

“Động lực tài chính là thứ duy nhất hiệu quả. Chúng tôi được gọi là “văn hóa loài sói”, đồng nghĩa chúng tôi là những con sói, chúng tôi cần săn mồi, chúng tôi cần tiền”, cựu Giám đốc giấu tên nói.

Nhân viên thường phải bật điện thoại 24/24. Nếu khách hàng có vấn đề vào nửa đêm, kỹ sư ngay lập tức được điều động. Theo cựu Giám đốc dự án, lịch trình liên tục khiến mọi người mệt mỏi. Sau gần một thập kỷ cống hiến, ông nghỉ việc vì kiệt sức và không mấy khi được gặp gia đình.

Triển lãm công nghệ giới thiệu sản phẩm của Huawei luôn thu hút sự quan tâm do sử dụng công nghệ hiện đại nhưng giá thành rất rẻ.

Hỗ trợ từ chính phủ

Cuối những năm 1970, hạ tầng viễn thông Trung Quốc không giúp ích được gì và Bắc Kinh lạc hậu so với thủ đô nhiều nước khác. Chưa tới 0,5% hộ gia đình có điện thoại, theo World Bank.

Hạ tầng yếu kém ngăn cản phát triển. Những năm 1980, Bắc Kinh mở cửa cho các công ty nước ngoài như Fujitsu, Ericsson, Alcatel, Motorola và Nokia. Các doanh nghiệp trong nước cũng mọc lên, trong số này có ZTE và Huawei.

ZTE là công ty quốc doanh, còn Huawei là công ty tư nhân. Tuy nhiên, các nhà phê bình cho rằng Huawei cũng được chính phủ hỗ trợ không công bằng. Theo Philippe Le Corre, đồng tác giả cuốn “China’s Offensive in Europe”, chỉ có một lý do giúp Huawei hùng mạnh đến vậy. Đó là vì họ được vay vốn không lãi suất từ ngân hàng trung ương, giúp xâm nhập thị trường châu Âu.

Khi được hỏi về cáo buộc của học giả Le Corre, người phát ngôn Huawei khẳng định công ty luôn minh bạch về tài chính. Thực tế, các công ty toàn cầu khác cũng được ưu đãi từ nhà nước hay ngân hàng xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, giới chuyên gia nhận xét sự hỗ trợ của Trung Quốc với Huawei rộng rãi hơn nhiều.

Từ năm 2005 tới 2011, Ngân hàng Phát triển Trung Quốc đồng ý cấp khoảng 40 tỷ USD cho các khách hàng Huawei tiềm năng. Theo Osvaldo Coelho, cựu binh ngành viễn thông, từng làm việc cho Huawei tại Mauritius và Nam Phi, hỗ trợ từ Bắc Kinh là chìa khóa cho thành công của công ty.

“Khi bạn có một thị trường lớn, được hậu thuẫn của chính phủ lớn và quyền lực như Trung Quốc, tất nhiên bạn sẽ lớn mạnh. Nó không phải là khởi nghiệp trong nhà kho”.

Năm 2012, Ủy ban Châu Âu mở cuộc điều tra Huawei và ZTE, tố nhà nước Trung Quốc hỗ trợ phi pháp cho hai công ty này. Vụ việc dừng lại vì các đối thủ của hai hãng được cho là từ chối hợp tác vì lo ngại bị trả đũa. Bộ Ngoại giao Trung Quốc khi đó khẳng định Huawei và ZTE tuân thủ quy định thương mại quốc tế.

Phá vỡ quy tắc, phát triển kinh doanh

Tương tự các doanh nghiệp toàn cầu, Huawei chọn cách tiếp cận ráo riết nhằm giành được thị trường nước ngoài, kể cả việc “phạm quy”.

Năm 2003, Cisco kiện Huawei bắt chước phần mềm và vi phạm bằng sáng chế. Sau đó, Huawei thừa nhận tại tòa án Mỹ rằng một số phần mềm định tuyến “vô tình” sao chép từ Cisco. Cisco rút đơn kiện sau khi Huawei hứa chỉnh sửa sản phẩm.

Theo báo cáo tháng 2/2018 của RWR Advisory Group, một công ty chuyên theo dõi giao dịch kinh doanh Nga – Trung, Huawei thường bị cáo buộc tham nhũng, hối lộ và can thiệp chính trị nước ngoài. Năm 2012, một tòa án Algeri phát hiện các giám đốc Huawei và ZTE đưa hối lộ, sau đó bị phạt tù 10 năm.

Trong bài phát biểu tại Diễn đàn Kinh tế thế giới năm 2015, ông Nhậm Chính Phi cho biết, năm 2014, Huawei tổ chức chiến dịch chống tham nhũng, hơn 4.000 nhân viên thừa nhận vi phạm chính sách công ty, từ lỗi nhẹ tới tham nhũng, hối lộ. Họ nhận lỗi vì Huawei cam kết khoan dung.

Trong một tuyên bố, Huawei khẳng định cam kết tuân thủ nghiêm ngặt mọi quy định, luật pháp và tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh cao nhất. Dù vậy, Bộ Tư pháp Mỹ không nghĩ như vậy.

Tháng 1/2019, Bộ này đã đưa ra hai vụ kiện chống lại Huawei. Công tố viên tố cáo Huawei đánh cắp tài sản sở hữu trí tuệ của nhà mạng T-Mobile, vi phạm lệnh cấm vận của Mỹ với Iran. Hồ sơ tòa án trong vụ đầu tiên nêu chi tiết hành động mua chuộc nhân viên để đánh cắp bí mật thương mại.

Nói một cách công bằng, Huawei không phải hãng duy nhất dính cáo buộc đánh cắp bản quyền hay hối lộ quan chức chính phủ. Các đối thủ như Alcatel, Ericsson, Samsung, Siemens cũng từng đối mặt với các bê bối tương tự. Song, theo ông Coelho, ý chí sẵn sàng làm bất cứ điều gì để kinh doanh của Huawei là nổi bật hơn cả. Ông nhận xét: “Khi đói, bạn làm được rất nhiều thứ, thậm chí có thể trở nên bất chấp mọi thứ”.

Glenn Schloss, Phó Chủ tịch phụ trách truyền thông của Huawei, cho biết nhân viên Huawei có mặt tại các thị trường phát triển để giao thương với thế giới. Với hàng trăm ngàn nhân viên, dù thực hiện chính sách nghiêm khắc, vẫn có chuyện không đúng xảy ra. Khi ấy, họ sẽ kỷ luật hoặc sa thải và làm việc với nhà chức trách.

Du Lam (Theo CNN)

Đón xem kỳ II: Vì sao Mỹ muốn bài trừ Huawei?