Soi kèo góc Brighton vs Crystal Palace, 22h00 ngày 3/2

Ngày 4/7, Tập đoàn T&T Group và VNPT đã ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược tổng thể, toàn diện giai đoạn 2022 - 2026.

Thỏa thuận hợp tác được ký giữa T&T Group và VNPT nhằm tạo điều kiện thuận lợi để hai doanh nghiệp tận dụng, phát huy và cộng hưởng thế mạnh của mỗi bên trong các lĩnh vực hoạt động. Theo đó, với hệ sinh thái đa dạng, T&T Group sẽ cung cấp cho VNPT nhiều sản phẩm chất lượng cao từ các công ty thành viên như: dịch vụ tài chính - ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán; sản phẩm trong lĩnh vực bất động sản (BĐS) như nhà ở, căn hộ, BĐS du lịch, nghỉ dưỡng, BĐS công nghiệp; các sản phẩm về y tế - giáo dục - thể thao như chương trình khám chữa bệnh cao cấp trong nước và quốc tế, chương trình đào tạo tiểu học, trung học, đại học từ những trường, thương hiệu danh tiếng thế giới; chương trình mua sắm sản phẩm nổi tiếng trong nước và quốc tế trong lĩnh vực thương mại tiêu dùng… Trong khi đó, VNPT sẽ cung ứng cho hệ sinh thái T&T Group các giải pháp, sản phẩm, dịch vụ về viễn thông, CNTT, chuyển đổi số, nội dung số... với chất lượng tối ưu.

Đặc biệt, với quy mô và độ phủ rộng khắp của mình, hai bên đều đang có hàng chục triệu khách hàng trên toàn quốc. Đó là kho dữ liệu lớn vô cùng có giá trị mà T&T Group và VNPT có thể cùng nghiên cứu khai thác để tạo ra các sản phẩm, mô hình kinh doanh mới và mang tới những trải nghiệm ngày càng tốt hơn cho khách hàng. Hai bên sẽ ưu tiên cung cấp sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của nhau như ví điện tử, cổng thanh toán trực tuyến, thu hộ chi hộ 24/7, ngân hàng thanh toán, mobile money…

Cùng với việc hợp tác chiến lược tổng thể, T&T Group và VNPT cũng cụ thể hóa hợp tác trong 5 nhóm lĩnh vực, bao gồm: Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm; BĐS - Hạ tầng; Thương mại tiêu dùng; Y tế - Giáo dục - Thể thao và các lĩnh vực khác (như năng lượng, môi trường, logistics, nông - lâm - thủy sản...).

Chia sẻ tại sự kiện, ông Tô Dũng Thái, Chủ tịch HĐTV của VNPT cho biết, đây là bước khởi đầu trong mối quan hệ hợp tác giữa hai doanh nghiệp, mở ra những cơ hội để hai bên bổ trợ và cùng phát triển. “Tôi tin tưởng rằng, VNPT và T&T sẽ cùng nhau tạo ra những sản phẩm khác biệt, mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng của cả hai. Tập đoàn VNPT cam kết sẽ huy động đội ngũ chuyên gia tốt nhất, đồng hành cùng T&T trong các dự án chung”, ông Tô Dũng Thái khẳng định.

Cũng tại lễ ký kết, ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch Ủy ban Chiến lược Tập đoàn T&T Group cho hay, thỏa thuận hợp tác này nhằm xây dựng quan hệ hợp tác chiến lược giữa T&T Group và VNPT. Sự khác biệt và lợi thế của hai bên đã mở ra cơ hội hợp tác rất lớn trong nhiều lĩnh vực nhằm khai thác và phát huy thế mạnh, tiềm năng của mỗi doanh nghiệp; hỗ trợ nhau cùng phát triển trên cơ sở hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế và lợi ích cho cộng đồng.

“VNPT sẽ là người bạn đồng hành tin cậy trong công cuộc số hóa của T&T Group, đưa T&T Group trở thành một trong những doanh nghiệp tiêu biểu thực hiện hiệu quả chuyển đổi số trong doanh nghiệp, qua đó góp phần vào thành công chung của chương trình Chuyển đổi số quốc gia. Sự hợp tác của hai doanh nghiệp không những sẽ đi nhanh mà còn đi xa”, ông Đỗ Quang Hiển nhấn mạnh.

Thái Khang

Ông Nguyễn Hồng Hiển làm Chủ tịch MobiFone thay ông Nguyễn Mạnh Thắng điều động sang VNPT

Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp vừa ký quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Hồng Hiển giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Viễn thông MobiFone.

Anmol Arora, đồng tác giả nghiên cứu vừa được xuất bản trên tạp chí Archives of Disease in Childhood, cho biết, các tác động lên trẻ em bao gồm phản hồi không phù hợp, cản trở phát triển xã hội và cơ hội học hỏi. Một lo ngại quan trọng là trẻ em hình thành nhân cách và hành vi theo các thiết bị. Trẻ mô phỏng thiết bị, điều chỉnh giọng nói, âm lượng, nhấn nhá hay ngữ điệu. Một vấn đề khác là máy móc không yêu cầu trẻ nói cảm ơn hay xin lỗi.

Các thiết bị cũng hạn chế trong việc phản hồi câu hỏi. Do đó, theo Arora, trẻ sẽ học được các loại câu hỏi rất hẹp và luôn dưới hình thức một yêu cầu.

Ngoài ra, còn có vấn đề về nhận diện các trọng âm khác nhau. Nếu một đứa trẻ quá nhỏ, chúng có thể phát âm không chính xác và có nguy cơ thiết bị hiểu sai, trả lời những thứ không phù hợp. Arora dẫn ví dụ về một bé gái 10 tuổi được biết về thử thách dùng đồng xu chạm vào ổ cắm điện qua trợ lý ảo Alexa.

“Những thiết bị này không hiểu chúng đang nói gì. Tất cả những gì chúng làm là lấy lại một số thông tin để phản hồi một truy vấn mà không thực sự hiểu về an toàn hay ai đang lắng nghe”, ông nhận xét.

Bác sĩ Ádám Miklósi, người gần đây công bố một nghiên cứu cho thấy sử dụng smartphone, máy tính bảng sẽ tác động đến não trẻ về lâu dài, đánh giá nghiên cứu của Arora là “quan trọng” và cho rằng cần tiến hành nhiều nghiên cứu hơn, hướng dẫn đạo đức hơn để các công ty xem xét vấn đề nghiêm túc.

Theo ông, các thiết bị này hiện còn thô sơ vì những người phát triển không quan tâm đến tương tác giữa con người hay tác động của chúng đến sự phát triển của trẻ nhỏ. Cách trẻ sử dụng và bị tác động rất khác so với người lớn.

Dù vậy, theo bác sĩ Caroline Fitzpatrick, chưa có nhiều điều cần lo ngại, miễn là phụ huynh thiết lập giới hạn cho trẻ và tương tác đủ với những người chăm sóc, bạn bè.

Du Lam(Theo The Guardian)

Với các pha lập công của Rodri, Bernardo Silva và Erling Haaland, nhà ĐKVĐ nước Anh dường như đã đặt trước một chân vào vòng bán kết.

Haaland tiếp tục thể hiện bản năng săn bàn của mình để ấn định chiến thắng 3-0, nhưng lối đá mới của tiền đạo người Na Uy giúp anh trở nên nguy hiểm và khó lường hơn.

Thực tế, ở một vài trận cầu tại giải Ngoại hạng, Haaland chạm bóng rất ít (dưới 10 lần) và thi thoảng bị chỉ trích vì cản trở lối đá luân chuyển bóng khá toàn diện của Man "xanh".

Nhưng trước Bayern Munich, Haaland được Guardiola cho phép đá lùi sâu bất cứ khi nào anh muốn. Chính vì thế, cầu thủ Na Uy có thể liên kết cùng các đồng đội xung quanh với tổng cộng 28 lần chạm bóng.

Haaland thường xuyên lùi xuống giúp De Bruyen di chuyển lên phía trên mà không bị hạn chế, với việc cầu thủ người Bỉ có ba đường chuyền tạo ra cơ hội.

Man City cũng có thể chuyển từ phòng thủ sang tấn công một cách nhanh chóng, trong bối cảnh họ chỉ chiếm thời lượng kiểm soát bóng 44%. Đây là điều hiếm thấy với đội bóng của Pep Guardiola. 

Đội chủ nhà gây ra nhiều khó khăn cho Bayern Munich cũng một phần nhờ John Stones di chuyển vào hàng tiền vệ mỗi khi họ cầm bóng.

Đó là vai trò mà Stones đã đảm nhiệm cực kỳ hiệu quả trong chiến thắng 4-1 mới đây trước Liverpool. Sự hiện diện của cầu thủ người Anh ở trung lộ cũng hạn chế sự nguy hiểm đến từ Jamal Musiala.

Sau trận, cựu danh thủ Rio Ferdinand ca ngợi Guardiola, đặc biệt quyết định táo bạo rút De Bruyne ra sớm khi anh có dấu hiệu chấn thương mắt cá.

"Chúng ta đều thấy De Bruyne không vui khi bị rút ra ngoài. Đó cũng là phản ứng bình thường, bởi những cầu thủ lớn đều muốn được chơi bóng mọi lúc.

Nhưng sau đó Man City ghi liền 2 bàn. Pep sẽ bước vào phòng thay đồ và nói 'mọi người nghe đây, tôi biết mình đang làm gì'".

Xem ngay lịch tứ kết Cup C1 2023 mới nhất tại đây! 

Lịch thi đấu tứ kết Cúp C1 hôm nay 12/4

Trao đổi tại hội thảo, ông Nguyễn Tiến Sỹ, Phó Giám đốc Sở TT&TT Hà Nội cho biết, thời gian qua thành phố đã ban hành nhiều văn bản triển khai những nhiệm vụ từ Chính phủ, Bộ TT&TT liên quan đến chuyển đổi số. Trong đó, có các văn bản xây dựng cơ chế, chính sách, hướng dẫn hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa. 

Để giúp đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, bên cạnh sự hỗ trợ của Nhà nước, các doanh nghiệp không thể chỉ đầu tư mua sắm ứng dụng thiết bị, công nghệ số mà quan trọng hơn là phải đổi mới tư duy, đổi mới mô hình kinh doanh, xác lập mô hình quản trị dựa trên công nghệ số. 

“Những câu chuyện thành công về chuyển đổi số đã cho thấy những người đi tiên phong trong chuyển đổi số là những người sẵn sàng thay đổi, từ bỏ các mô hình kinh doanh truyền thống để thiết lập mô hình kinh doanh mới, sáng tạo lại các chuỗi cung ứng và quy trình ra quyết định, loại bỏ những công đoạn trung gian, rườm rà”, ông Sỹ nhận định.

Ở góc nhìn của chuyên gia độc lập về chuyển đổi số, ông Nguyễn Đức Dũng cho rằng, chuyển đổi số đầu tiên cần tạo ra niềm tin mới - niềm tin số. Sở dĩ như vậy là vì khi chuyển lên môi trường số, mọi hoạt động giao dịch sẽ được số hóa và dữ liệu trở thành một loại tài sản. Tài sản dữ liệu có thể được truy cập hoặc bị truy cập bởi bên thứ ba hoặc cung cấp cho bên thứ ba vì mục đích kinh tế hay một mục đích nào khác. Vì thế, cần có niềm tin số và giải pháp công nghệ chính là công cụ hữu hiệu.

“Từ niềm tin số sẽ tạo ra nhiều công ăn việc làm hơn, nhiều mô hình kinh doanh mới, nhiều giá trị mới, năng suất lao động mới và tất nhiên cũng yêu cầu nguồn nhân lực mới có kỹ năng số”, ông Dũng nhấn mạnh.

Vị chuyên gia chỉ ra, khi chuyển đổi số các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp nhất thiết cần thay đổi 4 thứ gồm chuyển đổi nhận thức, chuyển đổi công nghệ, chuyển đổi quy trình và chuyển đổi văn hóa.

“Mô hình phát triển kinh doanh của doanh nghiệp từ nay trở đi trong kỷ nguyên số là mô hình kinh doanh phải được tích hợp và lồng ghép với mô hình phát triển CNTT, viễn thông. Quan điểm của các tổ chức quốc tế đã chỉ ra rằng, khi chuyển đổi số doanh nghiệp, không phải chỉ lo về quản trị, công nghệ mà phải quản lý quy trình hoạt động của công nghệ”, ông Dũng thông tin.

Bàn về chuyển đổi số của các doanh nghiệp Việt, ông Dũng chỉ ra 4 khó khăn chính của các doanh nghiệp nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa, đó là không có vốn đầu tư dù công nghệ số giúp thu lợi nhanh và lâu dài; thiếu nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu; chưa có đối tác tin cậy đồng hành và khó khăn trong việc tự thay đổi văn hóa, cách làm.

Kinh nghiệm chuyển sang mô hình làm việc từ xa hoàn toàn

Chia sẻ tại hội thảo, CEO Công ty VINADES Nguyễn Thế Hùng cho biết, 2 năm ảnh hưởng dịch Covid-19 đã giúp tăng tốc độ chuyển đổi số của các tổ chức, doanh nghiệp lên nhiều lần. Thời gian giãn cách, có thời điểm 100% doanh nghiệp buộc phải chuyển sang làm việc từ xa, với sự hỗ trợ của công nghệ số. Thế nhưng, sau đó đa số trở lại làm việc trực tiếp, rất ít doanh nghiệp duy trì làm việc online từ xa.

“Dù làm việc online có nhiều ưu điểm song mô hình này vẫn thất bại ở không ít doanh nghiệp. Theo tôi chủ yếu là do khó quản lý nhân viên, yêu cầu tính kỷ luật và tự giác cao, giao tiếp và trao đổi kém hiệu quả, giảm tương tác trực tiếp với đồng nghiệp và yêu cầu các nhân sự có khả năng làm việc độc lập cao”,ông Hùng nêu quan điểm.

Chia sẻ thêm với VietNamNet, ông Nguyễn Thế Hùng cho hay, trong giai đoạn ảnh hưởng Covid-19 và cả bây giờ, tất cả các bộ phận của công ty với hơn 50 người đã ứng dụng mô hình làm việc từ xa 5 cấp độ được tập đoàn Automatic đưa ra, hiện đã đạt cấp độ 4, vượt qua các giai đoạn không chủ ý, tái tạo văn phòng qua hình thức trực tuyến, thích ứng với các công cụ mới.

VINADES có 2 văn phòng ở Hà Nội và Quảng Trị nhưng 100% nhân sự làm việc phân tán ở 11 tỉnh, thành phố, không cần đến văn phòng. “Nhờ chuyển đổi số, cho phép tất cả nhân viên được linh hoạt làm việc ở bất cứ đâu, các nhân sự của chúng tôi hiện có thể “check-in” từ xa, đi du lịch thoải mái không cần xin phép nghỉ, miễn là vẫn đảm bảo công việc qua các kênh trực tuyến thì vẫn được coi là đang làm việc, được chấm công bình thường. Mô hình này phát huy hiệu quả, giúp doanh thu và lợi nhuận đều tăng hơn trước”, ông Hùng chia sẻ.

CEO Công ty VINADES cho hay, nhằm duy trì hiệu quả mô hình làm việc từ xa này, 3 yếu tố quan trọng đã và đang được doanh nghiệp đặc biệt chú trọng là chính sách, quy trình và công cụ: “Bên cạnh việc điều chỉnh chính sách, chúng tôi đã thay đổi toàn bộ quy trình, bao gồm cả quy trình tính lương, tính hiệu suất công việc để phù hợp với điều kiện làm việc mới. Các công cụ làm việc cũng phải thay đổi, chấp nhận tất cả công cụ giúp chuyển đổi hoạt động của doanh nghiệp lên môi trường số”.

Vân Anh

Trong khi dự án bệnh viện mới đang trong tình trạng ‘đắp chiếu’, thì ở cơ sở cũ, bệnh nhân của Bệnh viện Ung bướu Cần Thơ chịu cảnh khám và điều trị trong cơ sở xuống cấp và quá tải.

Vợ thường xuyên mệt mỏi, xuống cân, anh H.H (ngụ TP Cần Thơ) đưa vợ tới một phòng khám tư trên địa bàn thăm khám và phát hiện mắc bệnh ung thư vú. Người đàn ông này vội đưa vợ tới Bệnh viện Ung bướu Cần Thơ điều trị.

“Bệnh nhân rất đông, đăng ký khám hay tái khám đều phải đợi thời gian rất lâu mới được sắp xếp lịch xạ trị. Cơ sở vật chất cũ kỹ, vợ tôi xạ trị tới mũi thứ 12/26 phải ngưng lại nửa tháng để bệnh viện sửa máy móc”, người chồng tâm sự.

Người bệnh mệt mỏi vì những cơn đau hành hạ cùng với đó là việc chờ đợi quá sức chịu đựng, anh H. quyết định chuyển vợ lên TP.HCM tiếp tục điều trị.

Tập trung tháo gỡ các vướng mắc

Liên quan đến dự án Bệnh viện Ung bướunghìn tỷ "đắp chiếu", ngày 8/7, Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Lưu Quang đã dẫn đầu đoàn công tác của Chính phủ đi khảo sát và làm việc với UBND TP Cần Thơ.

Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Thủ tướng nhấn mạnh sự cần thiết phải huy động nguồn vốn ODA cho phát triển Đồng bằng sông Cửu Long trong bối cảnh kế hoạch vốn trung hạn chưa đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư của các địa phương trong vùng.

Phó Thủ tướng giao UBND TP Cần Thơ chủ trì rà soát, đánh giá tổng thể, chi tiết về thực trạng của dự án và khả năng giải quyết vướng mắc liên quan, báo cáo Phó Thủ tướng trong thời gian sớm nhất có thể.

Đồng thời, giao Bộ Tài chính phối hợp với Bộ Ngoại giao và UBND TP Cần Thơ tiếp tục trao đổi với phía Hungary về khả năng tháo gỡ khó khăn vướng mắc đối với dự án này.

Khởi công tháng 10/2017, Bệnh viện Ung bướu Cần Thơ quy mô 500 giường với vốn đầu tư hơn 1.700 tỷ đồng, trong đó có gần 1.400 tỷ đồng từ vốn ODA Hungary đang phải tạm dừng thi công. 

Qua 6 năm triển khai, đến nay dự án mới chỉ hoàn thành hơn 21% giá trị khối lượng hợp đồng tổng thầu thiết kế, cung cấp thiết bị, công nghệ và thi công. Trong đó, hạng mục xây dựng đạt 82%, hạng mục cung cấp và lắp đặt thiết bị xây dựng hoàn thành hơn 16%.

Hiện hợp đồng giữa Sở Y tế và liên danh nhà thầu đã hết hiệu lực vào ngày 10/7/2022. Hiệp định vay của dự án đã được ký kết lần 2 giữa Bộ Tài chính và Ngân hàng Eximbank Hungary cũng đã hết hiệu lực vào ngày 11/7/2022. Vì thế, dự án gần như “đắp chiếu” hơn 1 năm nay.

Cận cảnh dự án bệnh viện nghìn tỷ đồng ‘đắp chiếu’, Sở Y tế xin chuyển nguồn vốn

Trẻ bị nhiễm virus RSV thường có những dấu hiệu khởi phát gồm nghẹt mũi, sổ mũi, ho nhẹ và sốt. Các triệu chứng này thường sẽ kéo dài trong khoảng 1-2 ngày và dễ bị nhầm lẫn với bệnh cảm lạnh. Ở giai đoạn toàn phát, trẻ sẽ xuất hiện các triệu chứng gồm ho, thở khò khè và thở gấp. 

Nhóm trẻ dễ chuyển nặng khi nhiễm RSV gồm trẻ sơ sinh; sinh non; bệnh tim bẩm sinh; bệnh phổi mãn tính và suy giảm miễn dịch; bệnh sơ nang; hội chứng Down, bại não; thời điểm sinh gần với mùa RSV.

Hiện tại, chưa có thuốc điều trị đặc hiệu đối với bệnh nhân nhiễm virus RSV. Do đó, cha mẹ cần có biện pháp thích hợp để phòng tránh cho trẻ.

Ngay từ khi mang thai, cần chăm sóc bà mẹ, để đảm bảo trẻ sinh ra đủ tháng, đủ cân và khỏe mạnh. Ngoài ra, giữ không gian sống và vui chơi của trẻ luôn sạch sẽ, thoáng mát; không có khói, bụi, khói thuốc lá, vệ sinh mũi họng thường xuyên. Người lớn có biểu hiện ho, cảm lạnh không tiếp xúc với trẻ, hạn chế ôm hôn. Che miệng và mũi bằng khăn giấy hoặc tay áo ở khuỷu khi ho hoặc hắt hơi. 

Bệnh viện nói gì khi bé trai 4 tuổi tử vong do viêm ruột?