Quán cà phê Hipopo Papa (trước đây là Mumin Papa),ơntỷđồnglàmnhàvệsinhthủycungquáncafethànhđiểmhẹnhútkháltd cup c1 từng được biết đến là một trong những điểm hẹn hò nổi tiếng nhất trên bờ biển Hayashizaki Matsue. Dù vẫn duy trì được sức hút nhưng kể từ khi "thủy cung đặc biệt" được lắp đặt trong nhà vệ sinh nữ, quán cà phê này ngày càng trở nên nổi tiếng hơn, không chỉ với du khách Nhật Bản mà còn với nhiều du khách nước ngoài. Trên thực tế, Hipopo Papa có thể là nơi duy nhất trên thế giới có nhà vệ sinh thủy cung.
Về cấu trúc, nhà vệ sinh được bao quanh ba phía bởi một hồ cá khổng lồ chứa hàng trăm con cá kỳ lạ và một con rùa đực.
Mặc dù đây chỉ là nhà vệ sinh dành cho nữ giới nhưng các nhân viên tại quán Hipopo Papa vẫn sẵn lòng chia sẻ nó cho khách hàng nam khi quán không quá đông.
Thiết kế một nhà vệ sinh thủy cung có thể coi là ý tưởng không tồi để thu hút khách hàng, nhưng như vậy cũng chưa hẳn là không có nhược điểm. Theo Setouchi Finder, một số khách quen của quán đã dành nhiều thời gian hơn ở trong nhà vệ sinh chỉ để ngắm cảnh, trong khi những người khác không muốn sử dụng nó vì e ngại cảm giác rất nhiều sinh vật biển nhìn chằm chằm vào họ trong lúc họ đang “trút bỏ những muộn phiền”.
Dù nhà vệ sinh thủy cung ở Hipopo Papa đã tồn tại hơn 12 năm nay nhưng đây vẫn là một trong những địa điểm thu hút khách du lịch nhiều nhất ở khu vực Akashi. Người chủ quán chia sẻ, đã chi khoảng 250.000 USD để tạo ra tuyệt tác này nhằm mang lại cảm giác thư thái dễ chịu như khi đang bơi trong đại dương.
Ông Choi Pilkyu, CEO megaNext, trực thuộc tập đoàn MegaStudy (Hàn Quốc)
- Theo ông, nguồn nhân lực châu Á có thể phát triển theo mô hình đào tạo phương Tây không?
Hiện nay, tại Hàn Quốc - nơi MegaNext đặt trụ sở chính có rất nhiều chuyên gia trong lĩnh vực HRD (Human resource development - phát triển nguồn nhân lực), đang nỗ lực không ngừng nghỉ cho việc phát triển nguồn nhân lực. Họ nghiên cứu và xây dựng các công cụ, chính sách phục vụ phát triển nguồn nhân lực trong mọi cấp độ từ trường học, chính phủ cho đến doanh nghiệp. Tôi cho rằng người châu Á chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng mô hình đào tạo phương Tây. Chỉ cần chúng ta hiểu rõ sự khác biệt về truyền thống lâu đời liên quan đến tôn giáo và văn hóa, từ đó điều chỉnh mô hình đào tạo phù hợp.
Chú trọng đầu tư vào đào tạo
- Tập đoàn của ông hiện nay hợp tác với đối tác nào tại Việt Nam?
Hiện tại MegaNext đang hợp tác cùng tập đoàn Egroup và công ty trực thuộc tập đoàn này là NexEdu Việt Nam. Chúng tôi đang cùng hợp tác phát triển mảng đào tạo trực tuyến (eLearning) trong lĩnh vực HRD, cụ thể là sản xuất nội dung bài giảng điện tử, khai thác hệ thống quản lý đào tạo LMS (learning management system). Đây là lĩnh vực còn khá mới mẻ nhưng đầy hứa hẹn tại Việt Nam. Bên cạnh đó NexEdu Việt Nam hiện phân phối ngân hàng eLearning khổng lồ của Mỹ, do tập đoàn Skillsoft sản xuất. Đây là một sản phẩm chất lượng quốc tế còn khá mới mẻ ở Việt Nam, nhưng đã được các doanh nghiệp Hàn Quốc biết đến từ lâu.
- Theo quan điểm của ông các doanh nghiệp Việt Nam cần làm những gì để có thể tiến xa, tiến nhanh, tiến mạnh hơn? Việt Nam phải làm gì để phát triển chất lượng nguồn nhân lực bản địa, thưa ông?
Các doanh nghiệp tại Hàn Quốc hiện nay đang rất chú trọng đầu tư vào đào tạo. Bình quân, doanh nghiệp sẽ dành từ 1% đến 1.5% doanh thu cho chi phí đào tạo. Điều đó là bởi vì họ tin rằng bồi dưỡng năng lực nhân viên sẽ kéo theo việc tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tương tự, các công ty Việt Nam hiện cũng đề cao vai trò của đào tạo nhân viên. Nếu tiến hành phát triển đào tạo nguồn nhân lực liên tục trong vòng từ 5 đến 10 năm, các bạn sẽ đạt được những thành quả đáng kể. Thêm vào đó, điều quan trọng là chính phủ Việt Nam cần có các biện pháp hỗ trợ để doanh nghiệp bồi dưỡng nguồn nhân lực. Tôi nghĩ rằng Việt Nam cũng có thể tăng cường khả năng cạnh tranh nhanh chóng hơn hiện nay bằng cách xây dựng thể chế và ngân sách chính phủ.
- Nếu có một lời khuyên để phát triển nhân lực cho các doanh nghiệp Việt, ông dành lời khuyên gì cho chúng tôi?
Việc tính ROI (Return on Investment- Tỉ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư) trong chi phí đầu tư dành cho đào tạo doanh nghiệp là rất khó. Lý do nhiều doanh nghiệp không muốn đầu tư cho đào tạo vì họ nghĩ nó không mang lại hiệu quả, Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng chúng ta cần đầu tư vào đào tạo doanh nghiệp với tâm thế gia đình đầu tư vào giáo dục cho con cái. Giống như việc mỗi đứa trẻ khi lớn lên sẽ sống dựa vào năng lực chúng tích lũy được qua quá trình đào tạo, khả năng phát triển của công ty cũng có thể thay đổi dựa trên khả năng của từng nhân viên được hình thành và tích lũy thông qua đào tạo. Có rất nhiều phương pháp bồi dưỡng nhân viên mà không tốn nhiều chi phí. Điều quan trọng là phải bắt đầu ngay từ bây giờ.
- Với tư cách là Chủ tịch một tập đoàn lớn, ông thường có những yêu cầu gì cho nhân viên nói chung và cho các cấp từ quản lý phòng ban trở lên nói riêng?
Đối với tôi, yêu cầu dành cho nhân viên và cấp quản lý không có gì quá khác biệt. Chỉ có mức độ yêu cầu từng đối tượng là khác nhau. Nhân viên thông thường hay quản lý đều cần nghiệp vụ chuyên môn cao, ngoài ra yêu cầu các kỹ năng mềm như OA (Office Automation), khả năng thuyết trình, giao tiếp tốt, cũng như tùy công việc sẽ cần thêm khả năng ngoại ngữ. Tuy nhiên, đến cấp độ quản lý, tôi sẽ có yêu cầu cao hơn về tinh thần kinh doanh. Họ sẽ cần có thái độ và năng lực tổ chức doanh nghiệp, đào tạo cấp dưới, cũng như tạo ra các cơ hội kinh doanh.
Ông Choi Pilkyu cho rằng nuôi dưỡng tài năng là công việc phải làm tại bất kỳ thời đại nào
- Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về phát triển nguồn nhân lực thời 4.0 hiện nay?
Nếu dùng một từ để mô tả thời đại 4.0 thì đó chính là thời kỳ hội nhập toàn diện. Trong thời kỳ hội nhập toàn diện này cần một nguồn nhân lực tổng hợp. Thời đại chịu sự chi phối bởi khoa học công nghệ cũng vẫn cần chủ nghĩa nhân văn để kiểm soát và sử dụng nó một cách phù hợp. Như vậy, trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, thay vì chỉ tập trung vào các công nghệ và các lĩnh vực cụ thể, điều quan trọng là phải nuôi dưỡng những tài năng, những người tiếp thu và sử dụng kiến thức đa dạng dựa trên nền tảng chủ nghĩa nhân văn.
- Cảm ơn ông!
Vũ Minh
" alt="Nâng cao chất lượng nhân sự cách nào trong kỷ nguyên số?"/>
Ngô Quỳnh Mai thể hiện cá tính mạnh mẽ tại chương tìm kiếm Siêu mẫu Châu Á.
Những mùa trước, các đại diện Việt Nam khá nhạt nhòa, đây là lần đầu tiên cô gái Việt Nam lại ‘chiếm sóng’ và gây bão như vậy.
Gây chú ý là thái độ không thiện cảm của các thí sinh còn lại trong nhà chung dành cho đại diện Việt Nam. Quỳnh Mai bị chê không hòa đồng và ăn nhiều. Các đối thủ còn tố cô thường xuyên mở tủ lạnh kiếm đồ ăn một mình và tự nhiên như ở nhà.
Khi các thí sinh trao đổi thẳng thắn về vấn đề này, Quỳnh Mai tỏ thái độ dửng dưng hoặc đỉnh điểm là việc tranh cãi để bảo vệ quan điểm của mình. Thậm chí, khi bị thí sinh Malaysia góp ý, Quỳnh Mai gây sốc khi trả lời rất cứng rắn:“Tôi là tôi, cô là cô, hai chúng ta khác nhau, ok?”.
Nguyễn Thị Lệ Nam Em
Hoa khôi Đồng bằng sông Cửu Long – Nguyễn Thị Lệ Nam Em từng lọt top 10 cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam năm 2015.
Trước khi đêm Chung kết chính thức diễn ra vào ngày 03/10 tại Nha Trang, các thí sinh đã được Ban tổ chức thực hiện clip phỏng vấn ngắn. Trong đoạn phỏng vấn, các thí sinh sẽ lần lượt trả lời ba câu hỏi về tình hình thời sự và suy nghĩ bản thân.
Hoa khôi Nam Em gây sốc khi trả lời phỏng vấn như đang trả bài cho khán giả.
Sau khi xuất hiện trên YouTube, phần trả lời của thí sinh Nam Em nhanh chóng nhận nhiều ý kiến từ khán giả, đặc biệt là các bình luận nhận xét cách trả lời của Nam Em thiếu tự nhiên, cứ như bản tin thời sự.
Nói về điều này, Nam Em trần tình: “Trước đây, Nam Em có từng làm MC thời sự nên khi mà đặt vào hoàn cảnh đó cũng khó để Nam Em có thể nói chuyện một cách tự nhiên. Lúc đó Nam Em chỉ nghĩ đơn giản là mình đang trả lời một vấn đề mang tính thời sự thì bản thân mình phải nghiêm túc và chú ý về phần diễn đạt.”
Võ Thành An
Võ Thành An là Á quân cuộc thi Người mẫu Việt Nam – Vietnam’s Next Top Model 2015 và cũng là thí sinh nam duy nhất góp mặt trong đêm chung kết.
Trước khi xuất sắc đạt ngôi vị Á quân, chàng trai cao 1m84 này từng ‘gây bão’ từ vòng sơ khảo ở tập đầu tiên. Anh chia sẻ mình từng tham dự cuộc thi vào năm 2013 nhưng không thành công và khi quay lại mùa giải mới, Thành An chia sẻ bí mật lớn nhất của mình là một người đồng tính nam.
Á quân Người mẫu Việt Nam rơi nước mắt tiết lộ quá khứ bị bắt nạt.
Chàng trai đến từ Lâm Đồng rớt nước mắt chia sẻ về quá khứ bị coi thường. Thành An cho biết, anh từng là nạn nhân của bạo lực học đường, bị bạn bè bắt nạt từ năm cấp 2 đã trở thành động lực không ngừng vươn lên để khẳng định bản thân.
Oanh Yến
Oanh Yến nhận lời mời tham dự cuộc thi Hoa hậu Toàn cầu diễn ra tại Philippines và đã xuất sắc đăng quang ngôi vị cao nhất. Tuy nhiên, người đẹp đã bị phạt 30 triệu đồng vì tự ý tham dự một cuộc thi sắc đẹp quốc tế mà không có sự cho phép của cơ quan quản lý Việt Nam.
Hoa hậu ‘hai con’ và phát ngôn gây sốc về án phạt thi chui.
Trước án phạt này, người đẹp tỏ ra bức xúc: ‘Tôi không biết mỗi lần đi thi thì làm gì sai mà phải xin phép cơ quan chức năng, giống như việc chào cha mẹ thì mới được đi học. Nếu cha mẹ không có ở nhà để mình xin phép đi học thì chắc mình phải nghỉ học! Nếu cơ quan chức năng không cho tôi đi thì tôi nghỉ thi hay sao?’.
‘Còn phạt tôi ư, không ai nuôi tôi một ngày, không ai cho tôi tiền để đi chơi... sao lại đòi phạt tôi. Tôi đi bằng tiền của tôi. Cuộc sống này là của tôi. Tôi đi du lịch sao phải đóng phạt?’– Hoa hậu Toàn cầu Oanh Yến phát ngôn gây sốc.
Bảo Bảo
Hoa hậu Ngọc Diễm mách nước đầu tư BĐS Nam TP.HCM" alt="Những thí sinh gây bão khi dự thi Hoa hậu, người mẫu"/>
Thanh Sơn đoạt giải Nam diễn viên ấn tượng của VTV Awards 2022" alt="Diễn viên Huyền Lizzie ngã trên sân khấu VTV Awards 2022"/>
– Quỳnh Mai với cá tính mạnh mẽ, Nam Em phỏng vấn như đang trả bài, Hà Anh bỏ vào cánh gà khi trượt top tại một cuộc thi hoa hậu, thí sinh nam Người mẫu Việt Nam tiết lộ giới tính thật và câu chuyện bị bắt nạt,…
