Kèo vàng bóng đá nữ Barcelona vs nữ Wolfsburg, 00h45 ngày 28/3: Khó tin chủ nhà

Sau đó, khi theo chân Bezos đến văn phòng, đứng trước cánh cửa bằng gỗ và thảm sàn nhà cũ kỹ, Simon lại hỏi tại sao phòng làm việc của một Giám đốc điều hành lại không trang trí cho đẹp hơn?

Bezos vui vẻ trả lời rằng điều này cho thấy công ty chỉ tập trung chi tiêu vào những thứ mà khách hàng thật sự cần thiết.

Trước khi sử dụng Honda Accord, vị CEO của Amazon từng sở hữu một chiếc xe khác. Bezos nói với GeekWire về những ngày đầu của Amazon: "Tôi đã tự chuyển những gói hàng này đến bưu điện trong chiếc Chevy Blazer 1987 của mình và mơ ước một ngày nào đó sẽ sở hữu một chiếc xe nâng".

Theo Bloomberg, công ty công nghệ này hiện có giá trị hơn 600 tỷ USD (đây là đánh giá ở mức thấp nhất) và tài sản ròng của Bezos là 109 tỷ USD. Tuy nhiên, ngay cả khi đã đạt được nhiều thành công thì sự tiết kiệm vẫn là một trong những nguyên tắc làm việc được đề cao tại Amazon.

Phó chủ tịch cấp cao của Amazon Web Services, ông Andy Jassy nói với CRN Australia rằng ông cũng quan tâm đến việc cắt giảm chi phí nhân viên không cần thiết và điều này dẫn đến việc giảm giá, cũng như tiết kiệm cho khách hàng.

Jassey nói: "Chúng tôi cố gắng không chi tiền cho những thứ không có giá trị với khách hàng. Đó là một phần quan trọng trong triết lí kinh doanh của chúng tôi".

Khi nhân viên Amazon đi du lịch kết hợp làm việc, công ty chỉ hỗ trợ giá vé phổ thông và nếu muốn nâng cấp lên vé thương gia, họ phải bỏ tiền túi của mình. Đó là một nguyên tắc tại công ty.

Theo cuốn sách "The Everything Store" của Brad Stone thì tính đến năm 2013, Bezos vẫn lái xe Honda. Sự tiết kiệm của Amazon - và nhà lãnh đạo của họ, Jeff Bezos - đã cho phép công ty phát triển mạnh. Bây giờ thì chúng ta đã phần nào rõ vì sao đã trở thành tỷ phú nhưng Jeff Bezos vẫn có lối sống giản dị như vậy.

Tuy nhiên nó chỉ đảm bảo với những người chơi có kỹ năng cao, bởi để trúng hoàn toàn chuỗi kết hợp chiêu của Nhà Thám Hiểm là điều không dễ chút nào.

CHƠI THẾ NÀO?

Ngọc Bổ Trợ:Ngọc Tím SMPT, Ngọc Đỏ Sát Lực/ Xuyên Kháng Phép, Ngọc Vàng giáp cộng thẳng và Ngọc Xanh giảm thời gian hồi chiêu theo cấp hoặc kháng phép cộng thẳng.

Bảng Bổ Trợ:12-18-0, lấy Điểm Then Chốt  Ý Chỉ Thần Sấm.

Nâng kỹ năng:Q, E, W rồi theo tiến trình ưu tiên R > W > E > Q.

Phép Bổ Trợ: Tốc Biến +  Thiêu Đốt.

Trang bị khởi đầu: Nhẫn Doran + 02  Bình Máu/  Bình Tái Sử Dụng.

Trang bị chính:Song Kiếm Tai Ương, Kiếm Súng Hextech, Giày Pháp Sư, Đồng Hồ Cát Zhonya, Trượng Hư Vô và Mũ Phù Thủy Rabadon.

TẠI SAO LẠI LÀ EZREAL DỒN SÁT THƯƠNG ĐƯỜNG GIỮA?

Dồn sát thương khủng khiếp trên một mục tiêu

 Kiếm Súng Hextech +  Song Kiếm Tai Ương gây ra một lượng sát thương vô lý, đặc biệt khi kết hợp cùng với Ý Chỉ Thần Sấm sau chuỗi kết hợp chiêu thức E + Q   + W  từ Ezreal. Nó cho phép vị tướng này trao đổi chiêu thức cực tốt và/ hoặc đơn giản là chơi tất tay với tướng địch từ giữa cho tới cuối trận.

Kết hợp cực tốt với xuyên giáp/ kháng phép

Ezreal là một trong số ít những vị tướng có thể tận dụng tối đa những dạng Ngọc Bổ Trợ và trang bị xuyên giáp/ kháng phép. Hơn nữa, Nhà Thám Hiểm còn có thể tối ưu hóa hiệu quả của điểm  Chuẩn Xác ở Bảng Bổ Trợ để tăng một lượng Sát Lực và xuyên kháng phép kha khá.

Cấu rỉa từ khoảng cách an toàn

Mặc dù cách thức xây dựng này không đem tới những phát bắn mạnh mẽ theo thời gian như Ezreal Xanh, nhưng nó lại tăng tiến đáng kể lượng sát thương của kỹ năng Tinh Hoa Tuôn Chảy (W). Phát Bắn Thần Bí (Q) cũng có lượng sát thương tốt khi kích hoạt thêm Nội tại của  Thủy Kiếm/ Song Kiếm Tai Ương và tăng tiến sức mạnh nhờ SMPT rất ổn.

Tốc độ đánh được tăng thêm đáng kể

Ezreal thường tăng tối đa điểm vào kỹ năng W sau cùng. Tuy nhiên, khi Tinh Hoa Tuôn Chảy (W) đạt cấp độ tối đa, nó sẽ tăng tốc độ đánh gấp đôi từ 20% lên 40%. Điều này cho phép đồng minh chiếm lĩnh các mục tiêu lớn nhanh hơn, đặc biệt là ở các đội hình phụ thuộc nhiều vào các đòn đánh thường.

PHẢI CÓ ĐIỂM YẾU CHỨ?

Nguy hiểm khi “All-In”

Là một vị tướng nổi tiếng vì độ mỏng manh, các pha dồn sát thương của Ezreal không hề tin cậy chút nào khi Nhà Thám Hiểm có tới bốn kỹ năng định hướng và khả năng tẩu thoát duy nhất còn lại cũng để thu ngắn khoảng cách, tiếp cận mục tiêu…Do đó, Ezreal có thể dễ dàng bị chơi trên cơ nếu địch thủ đã “bắt bài” những tình huống lao lên dồn sát thương từ trước.

Dọn dẹp lính yếu kém

Ezreal có khả năng dọn lính cực kỳ hạn chế ngoài chiêu cuối . Vì thế, Ezreal có thể dễ dàng bị đẩy sâu về phía dưới trụ bảo vệ và tạo điều kiện cho tướng địch đường giữa có khoảng trống đảo đường.

Không có hiệu ứng khống chế

Vì thiếu hụt đi khả năng này, nên ngay cả khi tướng địch đẩy sát vào trụ bảo vệ, Ezreal cũng gặp rất nhiều khó khăn để phối hợp cùng tướng đi rừng đồng minh tạo ra pha gank thành công. Bạn có thể đem theo phép  Kiệt Sức, nhưng nó cũng sẽ giới hạn khả năng lăn cầu tuyết của Ezreal.

TÓM LẠI

Lối xây dựng này là một trong những cách chơi phổ biến của nhiều người sử dụng Ezreal khi nó cho phép bạn xả ra hàng tấn sát thương trong chớp mắt. Một khi bạn có thêm SMPT, thì chiêu cuối cùng các đòn đánh thường của Ezreal càng dễ hủy diệt những mục tiêu mỏng manh, yếu đuối…

Gnar_G(Theo nerfplz.com)

Loic Gautier và Pierre-Antoine (Ảnh: Leflair)

Leflair là một startup được hai chàng trai người Pháp chưa đầy 30 tuổi là Loic Gautier và Pierre-Antoine lập ra tại Việt Nam vào tháng 12/2015 sau khi họ rời khỏi Lazada. Leflair tập trung vào bán hàng hiệu như thời trang, mỹ phẩm, đồ gia dụng.... qua hình thức trực tuyến, trong đó mỗi mặt hàng sẽ được bán giảm giá trong một khoảng thời gian nhất định (flash-sale).

Chia sẻ với trang Vietcetera, đồng sáng lập Loic Gautier cho biết anh đã nhìn thấy cơ hội kinh doanh này ngay từ khi còn làm ở Lazada và điều thú vị là cơ hội của anh lại nằm ở hai yếu tố mà người Việt đang tìm kiếm ở các mô hình thương mại điện tử: Sự phấn khích khi mua bán và sự đảm bảo về chất lượng sản phẩm.

Nói cách khác, Leflair đang nhắm vào những thứ mà Lazada đang không có, trong đó là việc xây dựng niềm tin của khách hàng đối với nền tảng trực tuyến. Để làm được điều đó, Laflair áp dụng mô hình tương tự Tiki, đó là xây dựng lòng tin với khách hàng bằng cách chọn mô hình kinh doanh lưu hàng trong kho thay vì theo mô hình "chợ trực tuyến" mà Lazada và một số kênh thương mại điện tử đang làm. Mô hình này giúp kiểm soát chất lượng và nguồn gốc hàng hóa hiệu quả hơn, lúc đó Leflair sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng sản phẩm (và thương hiệu) mà họ bày bán thay vì phó thác vào các đơn vị cung ứng thứ ba. 

Hình thức này không quá mới và bản thân một số trang thương mại điện tử khác cũng đang áp dụng, như Tiki chẳng hạn. Điểm hạn chế của mô hình là mức độ phong phú của hàng hóa không nhiều và chi phí lưu kho cũng như khả năng đàm phán với các thương hiệu để "giữ hàng chờ khách". Tiki đã và đang làm rất tốt nhưng số tiền mà họ bỏ ra cho các chi phí phát sinh của mô hình này cũng không nhỏ. Về mặt này, Leflair đã có giải pháp khá bất ngờ! Họ vẫn áp dụng hình thức bán hàng lưu kho nhưng để giảm thiểu chi phí lưu kho thì họ cần đẩy nhanh tốc độ bán hàng, để làm điều này họ áp dụng mô hình "flash-sale" (bán online giảm giá trong một khoảng thời gian nhất định). 

Giao diện trang chủ của Leflair (ảnh chụp màn hình)

Đi ngược với mô hình các chợ điện tử truyền thống, Laflair tập trung xây dựng thương hiệu để thuyết phục các thương hiệu lớn chấp nhận phân phối qua Laflair, sau đó nhập một số ít mặt hàng nhưng với số lượng lớn về và bán flash-sale! Bằng cách này, họ bán rất ồ ạt một số lượng lớn hàng hiệu giảm giá trong một thời gian ngắn và thu lợi nhờ "số lượng".

Trong khi mô hình thương mại điện tử truyền thống lại cố gắng bán ra nhiều mặt hàng theo kiểu mỗi thứ một ít, không có sẵn số lượng lớn nhưng lại bị phình to về các loại mặt hàng và ít có các chương trình hấp dẫn cho khách. Tất nhiên, xét về đơn lẻ hiện Lazada thỉnh thoảng vẫn có các chương trình flash-sale khá hấp dẫn với các mặt hàng điện tử, nhưng chỉ như muối bỏ biển.

Nhìn chung, thứ cốt lõi nhất ở đây là niềm tin khách hàng, Leflair cho phép người mua trực tiếp sản phẩm từ thương hiệu họ thích, được vận chuyển và lưu trữ trong kho thông qua chính nhà sản xuất hoặc đơn vị phân phối Leflair chứ không qua các cửa hàng nhỏ lẻ trung gian. Thêm vào đó, việc giảm giá trong thời gian ngắn đã khiến người mua có nhiều lý do để chọn mua từ dịch vụ này.

Với những yếu tố trên, cộng với tâm lý thích săn hàng hiệu của giới trẻ Việt Nam nhưng có thu nhập chưa cao và hàng giả tràn lan trên các kênh phân phối thứ ba đã khiến Leflair trở thành lựa chọn tối ưu cho nhóm khách hàng này. Nên không quá ngạc nhiên khi tuần trước Leflair đã chính thức công bố nhận thêm gói đầu tư 3 triệu USD từ quỹ Capital Management Group ở vòng gọi vốn mới nhất, trước đó vào cuối năm 2016 họ cũng đã nhận được một khoản đầu tư không nhỏ.

Cách làm của Leflair giống như mũi tên cùng lúc bắn trúng nhiều đích:

- Thanh lý nhanh lượng hàng lớn trong một khoảng thời gian ngắn, giúp họ tối ưu chi phí về lưu kho và hồi vốn.

- Đảm bảo được nguồn gốc và chất lượng hàng hóa (do nhập trực tiếp từ các thương hiệu lớn mà không qua các đơn vị trung gian), qua đó giữ chữ tín với khách hàng.

- Tạo ra phấn khích cho người mua nhờ các chương trình flash-sale liên tục.

- Thu hút sự hợp tác của các thương hiệu do bán hàng hiệu quả.

Qua thành công bước đầu của startup Leflair, có thể thấy những nhà sáng lập startup này đã khôn ngoan khi lách vào khe cửa hẹp mà các kênh thương mại điện tử khác đang để lại: Niềm tin của khách hàng vào chất lượng/nguồn gốc mặt hàng và mức giá sản phẩm hấp dẫn cũng như chi phí lưu kho/vận hành logistic tối thiểu. 

Mô hình của Leflair cũng không quá mới, nhưng để áp dụng một cách trọn vẹn và khôn ngoan như Leflair thì quá ít, cộng thêm với những "di sản" của thương mại điện tử Việt Nam đang để lại như hàng giả hàng nhái, bán hàng đội giá... thì có thể nói cửa thành công vẫn sẽ tiếp tục rộng mở với startup này.

Theo thống kê, chỉ sau 8 tuần ra mắt Leflair đã có 100.000 người dùng đăng ký và hiện con số này đã cán mốc 700.000, trong đó chủ yếu là phụ nữ (85%). Hiện trang thương mại điện tử này đã thu hút được sự tham gia của gần 1.100 thương hiệu trong và ngoài nước. Lớn là vậy nhưng đội ngũ điều hành của họ được tối ưu và chủ yếu làm việc ngoài tiệm cafe. Hiện Leflair đã đi qua 3 vòng gọi vốn thành công đến từ các nhà đầu tư hàng đầu cũng như các quỹ đầu tư mạo hiểm của Mỹ, Ý, Hồng Kông và Hàn Quốc.

“Quan điểm của chúng tôi (tức nhà phân tích Kannan Venkateshwar) được củng cố bởi những thành tựu của Netflix và khả năng tiếp cận tới băng thông rộng ~550mm, chứng tỏ sức mạnh về giá cả, khả năng phát triển thư viện nội dung, thay đổi hỗn hợp nội dung địa phương, và tăng độ "kết dính" do các mùa phim bộ đã được thiết lập”.

Ông Venkateshwar đã dự đoán mục tiêu giá cổ phiếu Netflix ở mức 245 USD, tăng 15% so với phiên đóng cửa ngày thứ tư hôm 9/1/.
Tuy nhiên, nhà phân tích này lưu ý rằng Netflix hiện đã có 5.800 tiêu đề phim cho dịch vụ truyền hình trực tuyến của mình và sẽ bỏ ra khoảng từ 10 đến 12 tỷ USD cho việc phát triển nội dung trong năm nay. Kannan Venkateshwar dự đoán doanh nghiệp sẽ tạo ra doanh số bán hàng tăng trưởng hàng năm là 27% cho đến năm 2019.

“Quán tính có xu hướng sẽ đem lại lợi nhuận cho những người đầu tư sớm và những nhà lãnh đạo thị trường. Bên cạnh đó, rất có thể nó sẽ giúp tăng trưởng giá cả và chi phí để có khả năng thúc đẩy tăng trường lợi nhuận theo thời gian”, nhà phân tích kinh tế nổi tiếng cho hay.

Ông Stuart cũng chia sẻ: “Luôn là một thách thức lớn khi lấy một thương hiệu truyền thống được yêu thích chuyển sang một mô hình kinh doanh trò chơi dịch vụ. Cách thức một trò chơi kinh doanh dịch vụ ngày nay được sản xuất, phát triển, thử nghiệm và tiếp thị đều khác nhau rất nhiều so với một trò chơi truyền thống. Cũng sẽ không đúng nếu nói rằng chúng tôi không có nhiều quyền với Street Fighter V khi ra mắt, bởi chúng tôi đã học được và đưa ra những giải pháp để tránh các vấn đề phát sinh trong tương lai. Đưa tới người dùng những sản phẩm tốt nhất luôn là ưu tiên số một của công ty.”

“Tuy có những thứ chưa thực sự đúng nhưng Street Fighter V đang bước đi, có những mùa tiếp theo và chúng tôi vẫn có kế hoạch hỗ trợ cho danh hiệu này trong nhiều năm nữa. Capcom Pro Tour của chúng tôi đang đi vào nhiều quốc gia hơn bao giờ hết trong khi các giải đấu địa phương đang được thiết lập ở những nơi như Ấn Độ vào năm 2017. Sau một khởi đầu khó khăn Street Fighter V vẫn đang ở một vị trí rất tốt.”

Turner sau đó đã nói về Marvel vs Capcom Infinite, đây sẽ là một trò chơi chiến đấu rất khác biệt được xây dựng để thu hút khán giả rộng hơn so với Street Fighter V.

Marvel vs Capcom Infinitelà một sự giới thiệu tuyệt vời cho thể loại game chiến đấu đơn giản và dễ dàng, đặc biệt là về kỹ thuật. Hơn nữa, trò chơi cũng có sự  góp mặt của những siêu anh hùng nổi tiếng từ Marvel Universe, chắc chắn sức hấp dẫn của Marvel vs Capcom Infinitesẽ vô cùng khủng khiếp.

Marvel vs Capcom Infinitedự kiến ​​sẽ ra mắt vào cuối năm 2017 trên PC, PlayStation 4và Xbox One. 

Molly(Theo n4g.com)

TeraApp.net là website giúp mọi doanh nghiệp có thể dễ dàng tạo ứng dụng bán hàng và chăm sóc khách hàng trên Android và IOS trong 10 Phút với chi phí thấp hơn 10 lần.

Trên TeraApp.net, doanh nghiệp có sẵn các tính năng và giao diện cần thiết để tạo ngay 1 ứng dụng bán hàng và chăm sóc khách hàng, mà không cần có bất kì kiến thức nào về lập trình. Công nghệ TeraApp cho phép doanh nghiệpbật tắt hoặc kéo thảtừng phần tính năng và giao diện trong Ứng dụng mà mình mong muốn.

Website TeraApp.net tạo ưng dụng Android và IOS

Doanh nghiệp còn có thể dễ dàng cập nhật tức thờithông tin và sản phẩm mới lên Ứng dụng bất kì lúc nào mà không cần đợi đội kỹ thuật thay đổi và AppleStore hay Google Play duyệt qua. Điều này giúp cho người dùng Ứng dụng luôn luôn được cập nhật sản phẩm và nội dung mới nhất. Khắc phục công nghệ làm Ứng dụng thông thường, mỗi khi muốn thay đổi hoặc cập nhật nội dung mới, doanh nghiệp phải nhờ đội kỹ thuật sửa code lại rồi gửi lên Store, đợi Apple và Google duyệt qua. Với công nghệ của TeraApp, từ việc mất 2 đến 3 ngày để cập nhật nội dung mới lên Ứng dụng, giờ đây doanh nghiệp chỉ mất 5 giây mà không cần đến bất kì kiến thức lập trình nào.

Ứng dụng di động - Kênh bán hàng và chăm sóc khách hàng mới của doanh nghiệp

Các sản phẩm số đang thay đổi Hành vi mua hàng của người tiêu dùng. Giờ đây, khách hàng có thể tra Google thông tin về sản phẩm, hỏi ý kiến bạn bè trên Facebook, xem giá trên các sàn thương mại điện tử… Tuy nhiên, song song với điều đó, chi phi để doanh nghiệp tiếp tục duy trì và tiếp cận, giúp khách hàng quay trở lại cũng ngày một lớn hơn.

Tất cả chi phí Remarketing sẽ được rút gọn vào Ứng dụng mang thương hiệu riêng của doanh nghiệp. Website TeraApp.net cho phép doanh nghiệp quản lý và chăm sóc mọi khách hàng sử dụng Ứng dụng. Mọi thông tin và lịch sử mua hàng trên Ứng dụng được cập nhật và tổng hợp trên giao diện quản lý Ứng dụng của doanh nghiệp.

Trang quản lý Ứng dụng trên TeraApp và tính năng Push notification

Khách hàng có thể quên mang thẻ thành viên nhưng chắc chắn sẽ không quên mang theo smartphone của mình. Doanh nghiệp tạo Ứng dụng từ TeraApp có thể dễ dàng triển khai các chương trình thẻ khách hàng thân thiết qua tính năng Membership. Từ nay, khách hàng của doanh nghiệp có thể dễ dàng tham gia các chương trình tích điểm và dễ dàng cập nhập những chương trình ưu đãi mà không cần phải mang theo quá nhiều thẻ thành viên bên mình.

Tính năng Push Notification giúp doanh nghiệp dễ dàng gửi các thông báo khuyến mãi và giảm giá đến tất cả smartphone của khách hàng cài Ứng dụng.

Chị Phương Thảo, chủ doanh nghiệp sản xuất đồ chơi Boargames Việt nhận xét: Ứng dụng BGV trên Android và IOS được tạo từ TeraAp giúp khách hàng của chúng tôi cập nhật được những tin tức khuyến mãi và những chương trình mới một cách nhanh chóng. Tỷ lệ khách hàng quay trở lại sau 1 tháng tăng 20%.

Anh Trọng Tiến quản lý kinh doanh ở GreenFarm cho biết: Với ứng dụng di động, khách hàng của GreenFarm giờ đây luôn luôn được cập nhật những mặt hàng mới nhất. Bản thân GreenFarm có thêm kênh phân phối trực tiếp đến tay những khách hàng thân thiết của mình.

Anh Huy chủ siêu thị thực phẩm Yến Tiệc Food quận 7 nhận xét: Ngoài siêu thị, giờ đây khách hàng của Yến Tiệc Food đã có thể xem và đặt mua thực phẩm mỗi ngày qua Ứng dụng Yến Tiệc Food được tạo từ TeraApp. Vừa nhanh chóng, vừa tiện lợi, vừa được tích điểm nên khách hàng của Yến Tiệc Food rất hài lòng và giới thiệu Ứng dụng cho nhiều người dùng.

Ứng dụng di động không chỉ giúp người tiêu dùng tiện lợi khi mua hàng mà còn giúp doanh nghiệp mở ra kênh bán hàng mới đầy tiềm năng trên Smartphone. Hiện tại, để tạo một Ứng dụng đồng thời Android và IOS trên TeraApp, mỗi doanh nghiệp chỉ tốn phí chí là 3,6 triệu/năm trên cả 2 hệ điều hành Android và IOS.