Khu đất 39-39B Bến Vân Đồn có tổng diện tích hơn 6.200m2, hiện là khu phức hợp cao 33 tầng, gồm căn hộ và khu thương mại văn phòng, dịch vụ. 

Về nguồn gốc, khu đất 39-39B Bến Vân Đồn là đất thuộc sở hữu Nhà nước, được giao cho Công ty Cao su Đồng Nai và Công ty Cao su Bà Rịa quản lý. Đây là hai doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam.

Tháng 12/2009, hai doanh nghiệp cao su nói trên góp vốn thành lập Công ty TNHH Phú Việt Tín (Phú Việt Tín; trụ sở tại số 39-39B Bến Vân Đồn) với vốn điều lệ 6 tỷ đồng. 

Trong đó, Công ty Cao su Đồng Nai sở hữu 72% vốn, tương ứng vốn góp 4,32 tỷ đồng và Công ty Cao su Bà Rịa nắm giữ 28% vốn, tức 1,68 tỷ đồng. 

Đến tháng 3/2010, UBND TPHCM có quyết định thu hồi và giao khu đất 39-39B Bến Vân Đồn cho Phú Việt Tín để đầu tư, xây dựng dự án theo quy hoạch. 

Một năm sau đó, cơ cấu các bên góp vốn tại Phú Việt Tín có sự thay đổi lớn khi có sự xuất hiện của Công ty Retro Harvest Finance Ltd đến từ Hàn Quốc. 

Tính đến tháng 4/2010, doanh nghiệp Hàn Quốc này đã sở hữu 80% vốn của Phú Việt Tín, tương ứng 4,8 tỷ đồng vốn góp. Trong khi đó, tỷ lệ vốn góp của Công ty Cao su Đồng Nai và Công ty Cao su Bà Rịa tại Phú Việt Tín chỉ còn lần lượt 14,4% và 5,6%. 

Đất công thành đất tư sau chuyển đổi

Sau khi được giao khu đất 39-39B Bến Vân Đồn, Phú Việt Tín không những không triển khai dự án mà cơ cấu các bên góp vốn liên tục thay đổi. Đến năm 2014 có sự xuất hiện của Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai (Quốc Cường Gia Lai). 

Cụ thể, vào tháng 8/2014, bà Nguyễn Thị Như Loan - Tổng Giám đốc Quốc Cường Gia Lai, được công ty cử làm người đại diện phần vốn góp 5.940.000.000 đồng, chiếm tỷ lệ 99% tại Phú Việt Tín. 

Ngày 3/9/2014, Quốc Cường Gia Lai bất ngờ bán lại 0,5% vốn của Phú Việt Tín cho bà Lại Thị Hoàng Yến với giá 3 tỷ đồng.

Ngày 10/9/2014, Quốc Cường Gia Lai tiếp tục mua 1% vốn của Phú Việt Tín từ Công ty Cao su Đồng Nai (chiếm 0,72% vốn góp, tương ứng 43,2 triệu đồng) và Công ty Cao su Bà Rịa (0,28 vốn góp, tương ứng 16,8 triệu đồng) để nâng tỷ lệ sở hữu lên 99,5%. 

Tiếp đó, giữa tháng 11/2014, Quốc Cường Gia Lai đã bán 94% vốn của Phú Việt Tín cho hai doanh nghiệp để thu về gần 800 tỷ đồng. 

Cụ thể, bán 40% vốn cho Công ty cổ phần Bất động sản Thịnh Vượng với giá hơn 340 tỷ đồng và bán 54% vốn cho Công ty cổ phần Biệt thự Thành phố với giá 459 tỷ đồng.

5,5% vốn còn lại của Phú Việt Tín, Quốc Cường Gia Lai tiếp tục bán cho bà Lại Thị Hoàng Yến với giá 44 tỷ đồng. 

Theo tìm hiểu của PV VietNamNet, trong thương vụ này, Quốc Cường Gia Lai đã bỏ ra 465 tỷ đồng để mua vốn của Phú Việt Tín, sau đó bán cho hai pháp nhân và một cá nhân, thu lợi nhuận 382 tỷ đồng. 

Cuối tháng 3/2017, Phú Việt Tín sáp nhập vào Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Bất động sản Phúc Nguyên. Sau đó, dự án khu phức hợp căn hộ, văn phòng cao 33 tầng đã được xây dựng trên khu đất 39-39B Bến Vân Đồn như hiện nay. 

Quá trình thanh tra dự án trên khu đất 39-39B Bến Vân Đồn, Q.4, Thanh tra Chính phủ xác định Công ty Phú Việt Tín không lập dự án đầu tư là vi phạm Nghị định 12/2009 của Chính phủ. 

Ngoài ra, UBND TPHCM ra quyết định thu hồi, giao đất và chỉ định Công ty Phú Việt Tín làm nhà đầu tư thực hiện dự án tại số 39-39B Bến Vân Đồn không qua đấu giá là thực hiện không đúng Luật Đất đai 2003 và Thông tư 03/2009 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư. . 

“Harry Maguire và Andre Onana xứng đáng nhận được điều đó, khiến những kẻ thù ghét họ phải câm lặng”, cựu tiền vệ Mesut Ozil dành sự ủng hộ cho 2 người hùng Quỷ đỏ.

Bản thân Andre Onana đến MU với đầy sự lạc quan và tự tin thay De Gea làm số 1 ở Old Trafford. Tuy nhiên, thủ thành Cameroon đẩy Erik ten Hag vào cảnh bị chê cười vì mua về một tay giữ gôn… thảm họa (bởi những sai lầm của anh).

Đêm qua, Onana có cơ hội tuyệt vời để thay đổi suy nghĩ của mọi người, với tình huống cản phá thành công quả phạt đền của Copenhagen vào cuối trận, đảm bảo MU có được 3 điểm nhờ bàn duy nhất của Maguire.

Sau trận, Onana cho thấy sự khiêm tốn hơn thay vì có phần ‘hung hăng’ hay ‘nói quá nhiều’ như lúc mới đến MU: “Bạn biết đấy, tôi chỉ cần làm công việc của mình.

Tôi phải làm điều đó để MU giành chiến thắng, trước một đối thủ khó khăn. Bàn thắng tuyệt vời của Harry Maguire. Tôi rất hạnh phúc. Chúng tôi phải tiếp tục như vậy.

Chúng tôi là MU, là một CLB hàng đầu với những cầu thủ lớn. Chúng tôi có thể trở lại. Chỉ là vấn đề thời gian”.

Người hâm mộ MU phấn khởi với những phát biểu của Onana. Đúng là như vậy, chỉ cần anh làm tốt công việc của mình, các cầu thủ khác trong đội cũng làm điều tương tự thì không vận hạn nào đeo bám được Quỷ đỏ.

Maguire và Onana tỏa sáng, MU thắng nghẹt thở

Đã qua rồi thời mà thông tin về công ty, doanh nghiệp đều dùng những lời giới thiệu “đao to búa lớn”, những thành tích… để mời gọi các ứng viên. Thay vào đó, các ứng viên sẽ quan tâm đến những phúc lợi quan trọng, thông tin hấp dẫn và thiết thực về môi trường làm việc, đãi ngộ, văn hóa doanh nghiệp…

Do đó, nhà tuyển dụng cần làm nổi bật những nét độc đáo, phúc lợi, lương thưởng, văn hóa công ty… trong JD cũng như cách truyền thông, để các ứng viên tiềm năng có thể ngay lập tức thấy phù hợp và nộp đơn ứng tuyển.

Ứng viên sẽ nộp đơn vào môi trường làm việc mà họ cảm thấy phù hợp với mình

Đa dạng hóa cách “săn” nhân lực

Bạn cần tuyển dụng nhân sự bằng cách kết hợp nhiều phương pháp truyền thông khác nhau cùng lúc như: đăng tin trên CareerBuilder; sau đó chia sẻ tin tuyển dụng đó trên các tài khoản mạng xã hội của cá nhân và doanh nghiệp (Facebook, LinkedIn, Instagram…) cũng như website của công ty…

Ngoài ra, bạn nên tận dụng những công cụ tìm nguồn cung ứng nâng cao như: Talent Referral, Talent Driver, Talent Solution và tham gia các chiến dịch tuyển dụng của CareerBuilder để thu hút ứng viên đủ tiêu chuẩn.

Tập trung vào trải nghiệm của ứng viên

Hầu như người tìm việc nào cũng từng có trải nghiệm tiêu cực về quá trình tuyển dụng. Và ngày nay, sai lầm của các nhà tuyển dụng sẽ dễ dàng bị lan truyền khắp nơi trên mạng xã hội và các trang đánh giá doanh nghiệp. Cách bạn giao tiếp, thực hiện phỏng vấn và phản hồi với 1 ứng viên có thể ảnh hưởng đến quyết định của 100 ứng viên tiềm năng khác.

Do đó, khi tuyển dụng, bạn cần tạo một môi trường chuyên nghiệp, cách xử lý vấn đề và cư xử khéo léo, thể hiện sự tôn trọng với ứng viên.

Ưu tiên sự đa dạng hơn “hòa nhập”

Một môi trường làm việc hấp dẫn là nơi tôn trọng sự khác biệt về cá tính, con người, và chỉ lấy chất lượng công việc, văn hóa ứng xử làm tiêu chí đánh giá.

Tôn trọng sự đa dạng của mỗi cá nhân

Hãy làm nổi bật môi trường bao dung, năng động và công bằng trong doanh nghiệp của bạn; cũng như các sự lựa chọn đa dạng mà công ty có thể cung cấp cho ứng viên (nếu có) như: ưu tiên sức khỏe tinh thần, hoạt động đào tạo nghiệp vụ/ phi nghiệp vụ hấp dẫn…

Ngày nay, nhiều ứng viên trẻ coi trọng ngày nghỉ riêng tư hơn là những buổi team-building mệt mỏi. Hãy cân nhắc từ khóa “team-building”, trừ khi bạn chứng minh được là nó thực sự hấp dẫn.

Cung cấp một đặc quyền khác biệt

Gói lợi ích mà bạn cung cấp có thể thúc đẩy ứng cử viên quyết định chọn công ty của bạn thay vì công ty khác. Hãy cung cấp những lợi ích tốt nhất có thể, các gói phúc lợi đa dạng cho nhiều đối tượng và thể hiện chúng một cách hấp dẫn. Nhờ đó, ứng viên sẽ dành nhiều thời gian và năng lượng để làm việc hơn. Ví dụ: Phần thưởng như: phiếu chăm sóc da, chăm sóc răng, gói tập gym…

Môi trường làm việc linh hoạt

Công việc có môi trường làm việc linh hoạt hiện là một trong những lợi ích hấp dẫn mà nhà tuyển dụng có thể cung cấp. Nó cho phép người lao động cân bằng tốt hơn giữa cuộc sống gia đình và nơi làm việc, đồng thời mang lại cho họ khả năng tái tạo sức lao động, bồi dưỡng sức khỏe tinh thần.

Nên coi làm việc linh hoạt như một phúc lợi

Một khảo sát gần đây cho thấy: đại dịch Covid-19 đã khiến 71,1% người được khảo sát mong muốn công việc từ xa và 35,7% tin rằng công việc linh hoạt là mô hình nhất định sẽ phổ biến trong tương lai. 57,7% người lao động ở Anh cũng khao khát một công việc linh hoạt.

Giờ đây, tính linh hoạt của công việc có thể coi là một phần phúc lợi mà người tìm việc lưu ý. Đôi khi, được tùy chọn làm việc tại nhà vài ngày mỗi tuần còn hấp dẫn hơn mức lương cao với thời gian chấm công cố định.

Vĩnh Phú