Tính trong 50 trận đấu tại La Liga cho Barca, Lamine Yamal ghi 10 bàn cùng 14 kiến tạo, tổng cộng liên quan trực tiếp 24 bàn thắng của đội.

Với Messi, anh ghi được 21 bàn cùng 4 kiến tạo với số trận như trên ở La Liga, tức là nhiều hơn Lamine Yamal 1 bàn.

Tuy nhiên, phần lớn số bàn (16/25) của Messi ghi được ở tuổi 19, trong khi Lamine Yamal hiện mới 17 nên con số chàng trai trẻ này có được tạo ấn tượng đáng kể.

Có fan Barca quả quyết rằng, Lamine Yamal “đang đi trên con đường của cầu thủ xuất sắc nhất mọi thời đại – Lionel Messi” và người khác thì hồ hởi “chúng ta có Messi mới rồi”.

Tuy nhiên, bên cạnh đó là ý kiến ngược lại: “Hãy ngừng so sánh bất kỳ ai với Messi. Họ sẽ không bao giờ có thể sánh bằng, kể cả Lamine Yamal”. Và nhận được sự đồng tình: “Cậu ấy có thể có tiềm năng, nhưng cho đến giờ thì tôi không nhìn thấy Lamine Yamal có tốc độ và thể lực tương tự Messi”.

Bản thân Lamine Yamal cũng từng chia sẻ, vui vì được so sánh với Messi nhưng bản thân thích được là chính mình, cũng như khẳng định sẽ không bao giờ đạt đến đẳng cấp như thần tượng.

Lamine Yamal: Khát vọng chinh phục Quả bóng vàng

Việc học trò trở thành thủ khoa toàn quốc khiến cô Nhàn rất bất ngờ, bởi cả cô và ban giám hiệu nhà trường vẫn luôn hy vọng Thái sẽ đứng đầu tỉnh Thái Bình. Nhưng giờ đây, niềm vui đã nhân lên gấp nhiều lần. Trước đó không lâu, sau cả 6 đợt thi đánh giá tư duy của ĐH Bách khoa Hà Nội, Thái cũng trở thành thủ khoa với điểm số gần tuyệt đối.

“Tôi rất xúc động vì tất cả những kết quả này là sự cố gắng của Thái trong suốt quãng thời gian vừa qua”.

Còn thầy Quách Đình Lương, Hiệu trưởng trường THPT Tây Thụy Anh, vui mừng cho biết Thái là học sinh rất xuất sắc trong học tập. Nam sinh từng đạt điểm cao nhất trường trong kỳ tuyển sinh vào lớp 10 với điểm 10 môn Toán. Em cũng thường xuyên đứng đầu các kỳ thi do nhà trường tổ chức, đoạt giải Nhất trong kỳ thi học sinh giỏi cấp tỉnh môn Toán; giải Nhì trong kỳ thi học sinh giỏi cấp tỉnh môn Hóa học.

Điều Thái khiến thầy cô khâm phục là nghị lực vươn lên trong cuộc sống. Mẹ mất khi Thái đang học lớp 7, nhưng em cũng không lùi bước. Nhìn cha vất vả làm việc để lo cho gia đình, với tư duy sẵn có và sự kiên trì, Thái không ngừng nỗ lực, phấn đấu vươn lên.

“Khi mới vào lớp, Thái rất ít nói. Tôi đề xuất Thái làm bí thư của lớp với mong muốn việc tham gia vào các hoạt động tập thể sẽ giúp em mạnh dạn, tự tin, bứt phá ra khỏi sự trầm tính. Tuy nhiên khi nhận trọng trách, tôi bất ngờ khi thấy em sôi nổi, nhiệt tình tổ chức, phát động các phong trào của lớp.

Là dân khối A có phần hơi khô khan nhưng Thái lại là người biểu diễn chính trong tiết mục múa hát chào mừng ngày khai giảng. Em đã thay đổi và trưởng thành hơn rất nhiều”, cô Nhàn nhớ lại.

Với những kết quả đạt được, Thái cho biết em sẽ theo đuổi ngành Công nghệ thông tin trong tương lai.

Bật mí của thủ khoa khối A tỉnh Phú Thọ kỳ thi tốt nghiệp THPT 2024

Như CareerViet từng gọi những người nàylà “nhân sự tiềm năng”. Tuy chỉ chiếm 5-10% trong tập thể, nhưng số ít nhân viên này có ý tưởng, kiến thức và kỹ năng có thể tạo ra những sáng kiến, thậm chí mang lại nguồn thu cho công ty trong nhiều năm.

Cực kỳ thông minh và sáng tạo cao, đồng nghĩa với việc họ không thích bó buộc trong những khuôn khổ mà họ cho là không phù hợp. Là người quản lý, bạn nên tìm cách để xây dựng một môi trường công sở phù hợp để thúc đẩy họ đạt được tiềm năng tối đa, cũng như mong muốn gắn bó với công ty.

Không thích xu nịnh

Bạn sẽ thường không nhìn thấy người thông minh tỏ ra luồn cúi, tìm cách đoán ý sếp. Nhiều người thờ ơ với hệ thống cấp bậc và tỏ ra không tôn trọng những vị lãnh đạo vừa không có tài, vừa “nịnh trên nạt dưới”. 

Điều đó không có nghĩa là họ không có khả năng “mềm mỏng” hay kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại, họ có thể vận hành cỗ máy công việc theo một guồng quay hiệu quả. Họ chỉ không muốn dùng năng lượng cho những việc không hiệu quả.

Vì vậy, nếu cấp trên của họ là người ưa quản lý “vi mô”, có thói quen lãnh đạo độc hại và ưa nịnh, chắc chắn họ sẽ không ở lại cống hiến lâu. 

Ghét sự thiếu trung thực

Những người thông minh đều nhanh chóng nhận ra sự thiếu trung thực và phản ứng tiêu cực với nó. Không dễ để lừa người thông minh, họ dễ dàng nhìn ra những động cơ phía sau nếu lãnh đạo truyền đạt những thông tin không minh bạch cũng như cách đối xử thiên kiến. 

Vì vậy, khi có vấn đề hoặc sự việc cần giải quyết, lãnh đạo cần đối thoại thẳng thắn với họ. Vì điều đó đồng nghĩa với việc bạn tôn trọng trí tuệ của họ.

Không thích quy định cứng nhắc

Không phải ngẫu nhiên những công ty công nghệ phát triển nhanh nhất là những nơi đi đầu trong các đổi mới về mô hình giờ giấc - địa điểm - hoạt động nhóm… Bởi họ biết những người thông minh và sáng tạo mong muốn tập trung vào những việc hữu dụng và thực chất về chuyên môn thay vì các hoạt động mang tính hình thức. Ví dụ: nhân sự có thể làm việc đến nửa đêm để viết một đoạn code nhưng không thích chấm công; họ thích nghiên cứu nhưng không thích việc phải làm thêm nhiệm vụ quản lý ngân sách… 

Vì thế, nếu công ty bạn chưa xây dựng được hệ thống “làm việc linh hoạt” thì bạn nên tạo ra quy định bổ sung cho một số nhiệm vụ, dự án đặc thù (nhằm hợp thức hóa giờ giấc - địa điểm làm việc mà các nhân sự tiềm năng mong muốn). Miễn sao, bạn và nhân sự thống nhất được rằng hiệu suất của họ được đánh giá bằng kết quả công việc và tiến độ, chứ không phải số giờ họ có mặt ở công ty.

Tạo điều kiện “thử và sai”

Mặt khác, nhân sự cũng cần được bảo vệ trước quyết định của ban lãnh đạo công ty. Điều đó có nghĩa là bạn phải đánh giá được năng lực của nhân sự của mình, tính khả thi, sự tiềm năng của dự án mà họ đưa ra. 

Và không có phát kiến nào thành công ngay lần thử nghiệm đầu tiên. Nhưng những thử nghiệm là bước đệm đến lựa chọn đúng đắn, tạo thành công nhảy vọt của công ty. 

Đúng người, đúng việc

Những người thông minh cần một nhóm đồng chí hướng dù có các thế mạnh khác nhau. Không có gì làm nản lòng người giỏi hơn là những quy định quan liêu, cứng nhắc, cũng như những đồng đội gây trở ngại vì cái tôi cao. 

Vì vậy, nếu trong nhóm có người không chú trọng vào nghiên cứu, vận hành tối ưu dự án mà chỉ tìm cách “làm chính trị”; chắc chắn những người thông minh sẽ cảm thấy mất niềm tin vào tổ chức. 

Tạo điều kiện cho “trăm hoa đua nở” 

Đôi khi bạn sẽ thấy số đông nhận xét về một người thông minh bằng từ “dị”, “quái”... Người thông minh đôi khi quan tâm đến thế giới bên trong họ hơn là đánh giá của người ngoài. 

Những công ty coi trọng sự đa dạng sẽ không sợ sự thất bại bởi nhân sự của họ luôn có nhiều phương án cho một vấn đề. Khả năng tư duy đa dạng và phản biện (với người khác và với chính mình) của những người thông minh cũng mang lại cho lãnh đạo nhiều câu trả lời hơn là một tập thể “đồng lòng, nhất trí” trong mọi tình huống. 

Và thực tế, một số dự án thành công của các công ty đến từ những ý tưởng cá nhân của một số nhân sự. Vì vậy, bạn có thể tạo “khoảng hở” cho những nhân sự tiềm năng được nghiên cứu và thử nghiệm dự án riêng của họ, tạo điều kiện cho họ về nguồn lực và chi phí. Miễn là bạn kiểm soát được họ sử dụng vì mục tiêu tạo ra cái mới cho công ty. 

Vĩnh Phú

Đã lâu rồi người hâm mộ nửa đỏ thành Manchester không được chứng kiến bữa tiệc kiểu vậy ở đấu trường Ngoại hạng Anh. MU mạnh mẽ, không có sự bối rối hay bất kỳ vấn đề nào xuyên suốt trận đấu.

Dù 3 điểm chưa đủ giúp MU tiến lên nửa trên bảng xếp hạng, nhưng mang nhiều ý nghĩa trong giai đoạn chuyển tiếp, với Ruud van Nisterooy tạm quyền và Ruben Amorim đang đến.

Với Van Nistelrooy chỉ đạo, CLB giàu thành tích nhất bóng đáAnh bất bại cả 4 trận, với 3 trong số đó là những chiến thắng tưng bừng.

2. Chiến thắng của MU được khơi màn bởi Bruno Fernandes, người thực hiện pha dứt điểm chân phải đưa bóng về phía góc xa rất đẹp mắt sau pha giật gót ngẫu hứng của Amad Diallo.

Bruno Fernandes kỷ niệm trận thứ 250 khoác áo đội bóng chủ sân Old Trafford theo cách ấn tượng nhất có thể.

Sự thống trị của MU được thể hiện rõ ràng qua những pha bóng đa dạng. Trong nửa giờ đồng hồ, Andrea Onana hầu như không có nhiều việc phải làm, ngoại trừ hai tình huống gây chút sóng gió của Ndidi và Winks.

Giống như cuộc chiến tại League Cup vừa qua, MU sắc bén và vận may cũng đứng về phía họ. Điều này thể hiện qua cách các cầu thủ chủ nhà ghi bàn thắng nhân đôi cách biệt ở phút 38.

Mazraoui, người được Van Nistelrooy kéo sang cánh trái, nhường cánh phải cho Diogo Dalot, thực hiện pha căng ngang để Bruno Fernandes áp sát dứt điểm. Bóng đập Kristiansen đổi hướng bay vào lưới và tính là cầu thủ Đan Mạch phản lưới.

Bàn thứ 3 đến vào cuối trận. Eriksen có bóng trên sân nhà rồi xoay người chuyền dài, không chỉ thoát pressing mà còn mở ra không gian thoáng để MU phản công.

Bruno Fernandes thoải mái băng lên từ giữa sân đến sát vòng cấm, anh kiến tạo cho Alejandro Garnacho tung cú đá căng ấn định kết quả 3-0. Một cú sút mà cầu thủ trẻ người Argentina học theo phong cách của thần tượng Cristiano Ronaldo.

3. Trong 13 trận đầu mùa với Erik ten Hag, Bruno Fernandes không ghi bàn. Chỉ riêng 4 trận dưới sự chỉ đạo của Van Nistelrooy, đội trưởng MU có liên tiếp 4 pha lập công.

Đối với Bruno, đây là trận thứ 170 tại Premier League cho Quỷ đỏ. Anh tham gia vào 100 bàn thắng trong khoảng thời gian này, gồm 56 pha lập công trực tiếp và 44 đường kiến tạo.

Bruno chạm mốc này với chỉ 1 trận ít hơn Ronaldo trước đây. CR7 ghi dấu ấn vào 100 bàn thắng Ngoại hạng Anh cho MU sau 169 trận.

Những gì Bruno Fernandes, cũng như Garnacho, Casemiro hay Amad Diallo thể hiện trong thời gian qua là sự khác biệt lớn giữa Ten Hag với Van Nistelrooy. 

Một người quá bảo thủ và gò bó, khiến cầu thủ mang cảm giác thi đấu gượng ép, người kia giúp từng cá nhân tìm thấy tự tin trong cách chơi để đạt hiệu quả cao nhất.

MU bùng nổ dưới bàn tay Van Nistelrooy, ghi 11 bàn sau 4 trận. Trong 4 trận cuối của Ten Hag, Quỷ đỏ chỉ có 4 bàn. 

Ở đấu trường Premier League mùa này, MU chỉ ghi xấp xỉ 0,89 bàn/trận với Ten Hag. Khi Van Nistelrooy thay thế, đội đạt hiệu suất vượt trội với 2 bàn/trận.

MU chưa có quyết định nào về tương lai của Van Nistelrooy khi Ruben Amorim tiếp quản công việc. Dù thế nào, cựu tiền đạo người Hà Lan vẫn mãi là một huyền thoại ở Old Trafford.

MU thắng to làm quà chia tay Van Nistelrooy

Về học phí dự kiến với sinh viên chính quy, chương trình đào tạo trình độ đại học theo đề án của Trường ĐH Ngoại ngữ bao gồm các chương trình: Ngôn ngữ Anh, Ngôn ngữ Pháp, Ngôn ngữ Trung Quốc, Ngôn ngữ Đức, Ngôn ngữ Nhật, Ngôn ngữ Hàn Quốc, kinh phí đào tạo là 38 triệu đồng/sinh viên/năm (không thay đổi trong toàn khóa học).

Các chương trình đào tạo Ngôn ngữ Nga, Ngôn ngữ Ả Rập, kinh phí đào tạo là 21 triệu đồng/sinh viên/năm.

Chương trình đào tạo ngành Văn hóa và truyền thông xuyên quốc gia là 15 triệu đồng/sinh viên/năm.
Chương trình liên kết quốc tế ngành Kinh tế – Tài chính (bằng do Trường Southern New Hampshire – Hoa kỳ cấp) kinh phí đào tạo là 62,5 triệu đồng/sinh viên/năm.

Trường ĐH Xây dựng Hà Nội công bố điểm sàn năm 2024