Nhận định, soi kèo Nữ Monterrey vs Nữ Queretaro, 9h00 ngày 15/4: Thắng không dễ

Theo đại diện Vụ Thanh toán- Ngân hàng Nhà nước, Sandbox cũng là một trong những giải pháp cụ thể mà Ngân hàng Nhà nước đã nghiên cứu để hướng tới hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo, trong đó có các doanh nghiệp lĩnh vực Fintech (Ảnh minh họa: Internet)

Tại Đề án thúc đẩy mô hình kinh tế chia sẻ vừa được Thủ tướng Chính phủ ra quyết định phê duyệt ngày 12/8 vừa qua, Ngân hàng Nhà nước được giao các nhiệm vụ: xây dựng quy định các giao dịch thanh toán xuyên biên giới thông qua cổng thanh toán do Ngân hàng Nhà nước cấp phép; phối hợp với các Bộ, ngành để sửa đổi, bổ sung hoàn thiện khuôn khổ pháp lý để quản lý hoạt động thanh toán điện tử đối với việc cung cấp các dịch vụ xuyên biên giới được các doanh nghiệp nước ngoài cung cấp từ bên ngoài lãnh thổ vào Việt Nam; nghiên cứu cơ chế thí điểm quản lý hoạt động cho vay ngang hàng; và nghiên cứu, xây dựng Đề án cơ chế quản lý thử nghiệm (Sandbox – PV) cho hoạt động Fintech trong hoạt động ngân hàng.

Trao đổi tại buổi tọa đàm “Chính sách quản lý Fintech” được Hiệp hội Các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI) và chuyên trang ICTnews của báo VietNamNet tổ chức ngày 20/8, đánh giá về chính sách với Fintech tại Việt Nam, Luật sư Phùng Anh Tuấn, Phó Chủ tịch - Tổng thư ký VAFI cho rằng, mặt bằng chung đã khá tốt. Cụ thể, ngoài 2 văn bản pháp luật chính là Nghị định 101 năm 2012 của Chính phủ về thanh toán không dùng tiền mặt và Thông tư 39 năm 2014 hướng dẫn dịch vụ trung gian thanh toán đều đang được điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp với tình hình mới, Ngân hàng Nhà nước cũng đang xây dựng cơ chế thí điểm đối với dịch vụ cho vay ngang hàng, đề án thử nghiệm với hoạt động Fintech và đề án thí điểm Mobile Money.

Nhấn mạnh một trong những việc quan trọng cần làm là cải cách thể chế, tháo gỡ những khó khăn từ cơ chế là “nhiệm vụ số một” để khuyến khích đầu tư kinh doanh lĩnh vực CNTT trong đó có Fintech, ông Tuấn thẳng thắn chỉ rõ, vẫn có những lĩnh vực cần phát triển thêm như các dịch vụ mới trong Fintech.

“Chẳng hạn như, trong giao dịch điện tử, có rất nhiều thay đổi nhanh chóng, nhiều loại dịch vụ hiện tại đã có trên thị trường song chưa được quy định trong văn bản quy phạm pháp luật nào. Vì thế, chúng tôi cho rằng cơ chế Sandbox là một cơ chế rất phù hợp để khuyến khích những dịch vụ mới ra đời, phát triển thị trường hơn theo hướng khuyến khích các doanh nghiệp trẻ, doanh nghiệp mới làm những gì mà pháp luật không cấm”, ông Tuấn đề xuất.

Mặt khác, vị Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký VAFI đánh giá, định hướng ban hành chính sách hiện nay dường như vẫn theo hướng tăng cường quản lý, siết chặt kiểm soát với Fintech nhiều hơn là tạo điều kiện phát triển trước và quản lý sau theo cơ chế Sandbox.

Theo phân tích của đại diện VAFI, có 2 lỗi thường xảy ra khi cơ quan quản lý nhà nước đặt ra quy định pháp luật cho các lĩnh vực mới: quy định quá chặt chẽ, quá nhiều để đảm bảo các hoạt động đó có thể diễn ra an toàn; hay quy định quá lỏng dẫn đến chuyện có thể có những sai phạm do chưa có quy định pháp luật. “Qua các nghiên cứu khác nhau trong nhiều năm về lĩnh vực pháp luật quản lý cạnh tranh, hạn chế chống độc quyền, chúng tôi thấy rằng, lỗi dạng 1 là lỗi không tốt khi so sánh với lỗi dạng 2”, đại diện VAFI nêu quan điểm.

Adam Neumann

Ông đã đi hành trình dài từ căn phòng bé như bao diêm tại New York cho đến thành công ngày nay. WeWork được định giá 47 tỷ USD và có tiềm năng trở thành startup giá trị nhất “lên sàn” sau Uber.

Neumann sinh tại Israel năm 1979. Cha mẹ ông ly hôn năm ông 7 tuổi và ông di chuyển rất nhiều cùng với mẹ của mình. Năm 22 tuổi, ông đã sống tại 13 ngôi nhà khác nhau. Khi còn nhỏ, ông học ở trường gần dải Gaza, còn mẹ làm bác sỹ tại một bệnh viện gần đó. Ông mắc chứng khó đọc nghiêm trọng, đến lớp ba vẫn không thể đọc hay viết.

Giống với mọi công dân Israel khác, Neumann phục vụ trong quân đội nước này sau khi học xong trung học. Ông phục vụ trong hải quân 5 năm dù chỉ cần 3 năm. Ông từng chia sẻ đây chính là nơi ông quen biết nhiều bạn thân nhất.

Sau khi xuất ngũ, Neumann chuyển đến New York (Mỹ) năm 2001, sống trong căn hộ nhỏ cùng chị gái Adi. Ông dành những ngày đầu tại đây để tới các câu lạc bộ và làm quen với mọi cô gái trong thành phố.

Ông đăng ký học tại Cao đẳng Baruch tháng 1/2002, chuyên ngành kinh doanh. Ông đã nghĩ về ý tưởng một không gian sống cộng đồng trong cuộc thi tại trường nhưng bị loại ở vòng 2 vì một giáo sư cho rằng Neumann không thể kêu gọi đủ vốn để “thay đổi cách mọi người sống”. Chỉ sau 4 tín chỉ, Neumann đã bỏ học. 15 năm sau, ông mới hoàn thành chương trình học của mình và được vinh dự phát biểu tại lễ tốt nghiệp của trường Baruch.

Khi còn học đại học, Neumann gặp người là vợ hiện tại, Rebekah Paltrow Neumann. Cả hai kết hôn năm 2009 và có với nhau 5 người con. Ngày hẹn hò đầu tiên, Paltrow gọi chồng là kẻ đầy vấn đề. Bà có công lớn giúp chồng cai thuốc lá và nói hãy theo đuổi đam mê thay vì mơ tưởng giàu có.

Paltrow Neumann trở thành nhà sáng lập kiêm CEO WeGrow, một mảng kinh doanh dưới trướng WeWork. Bà cũng là đối tác thành lập WeWork, nơi bà học được rằng “không có công việc nào quá lớn hay quá nhỏ đối với người nào đó”.

Kính cường lực Corning Gorilla Glass từ lâu đã là linh kiện không thể thiếu của gần như mọi nhà sản xuất smartphone trên thế giới. Màn hình smartphone cần được bao phủ bởi một vật liệu có độ trong suốt tuyệt đối đồng thời đảm bảo được bề mặt chống trày xước mà lại khó vỡ khi chịu va chạm mạnh, và Corning với những đột phá liên tục của mình từ thế hệ này sang thế hệ khác trên Gorilla Glass đã chiếm trọn lòng tin nơi nhà sản xuất. Thậm chí sản phẩm của công ty đến từ Mỹ còn xuất hiện trên mặt lưng rất nhiều flagship trong thời đại smartphone nguyên khối làm từ kính như Galaxy S9, OPPO Find X, v.v… Vừa mới đây hãng đã giới thiệu thế hệ tiếp theo của Corning Gorilla Glass, được cho sẽ xuất hiện trên iPhone đời mới và Galaxy Note 9 sắp ra mắt - Gorilla Glass 6.

Thiết kế điện thoại thông minh nhìn chung đã chứng kiến nhiều thay đổi mạnh mẽ những năm gần đây, khiến yêu cầu về vật liệu cấu thành smartphone cũng ngày một trở nên khắc nghiệt hơn, đặc biệt là linh kiện kính. Khi smartphone mới ra đời, thiết kế chung thường được các nhà sản xuất dùng là sử dụng khung dày bằng nhựa hoặc kim loại, cho phép bộ phận này va chạm trước tiên trong trường hợp điện thoại bị rơi. Tuy nhiên giờ đây, khi Samsung và Apple đang đi đầu với xu thế màn hình tràn viền và điện thoại kính nguyên khối, thách thức đặt ra cho Corning khó khăn hơn rất nhiều.

Thông thường, màn hình điện thoại (hoặc mặt lưng bằng kính) sẽ không vỡ ngay lần đầu tiên smartphone gặp tai nạn, đó là bởi kể từ khi xuất xưởng tấm kính chưa chịu bất kỳ vết xước nào. Song khi đã làm rơi, bề mặt kính tiếp đất sẽ chịu nhiều vết xước và tổn thất chung với toàn bộ cấu trúc tấm kính - đồng nghĩa với việc rất có thể lần tiếp theo hoặc lần tiếp theo sau đó bạn đánh rơi, điện thoại của bạn sẽ vỡ màn. Vấn đề này sẽ được Gorilla Glass 6 khắc phục hoàn toàn. Gorilla Glass 6 có thể chịu được 15 cú rơi từ độ cao 1m trước khi vỡ - tức hơn 4 lần so với tối đa 11 lần trên Gorilla Glass 5. Corning cho biết theo thống kê của hãng, trung bình người dùng vô tình đánh rơi điện thoại khoảng 7 lần/năm, vậy với tối đa 15 lần rơi Gorilla Glass 6 sẽ giúp người dùng “bảo toàn” được smartphone đắt tiền của mình đủ tròn vẹn 2 năm vòng đời.