Thủ khoa thi lớp 10 Hà Nội năm 2024 với 48,5/50 điểm

Trong khi các ông lớn công nghệ Mỹ thống trị đời sống online của người phương Tây, Tencent và Alibaba lại là ông vua tại Trung Quốc – thị trường có đến 700 triệu người sử dụng Internet. Quy mô thị trường này lớn gấp đôi dân số của Mỹ. Người dùng Trung Quốc cũng chi tiêu online mạnh mẽ hơn người Mỹ.

Sự tăng tiến phi mã của 2 công ty này một phần nhờ chính sách thắt chặt không gian Internet với các công ty nước ngoài như Facebook, Google. Mặc dù vướng phải nhiều vấn đề như các món nợ khổng lồ hay phụ thuộc vào một số ngành công nghiệp khác, cả Alibaba và Tencent đều có những kết quả vượt ngoài mong đợi của nhà đầu tư.

“Chúng tôi có một niềm tin Trung Quốc sẽ đuổi kịp Mỹ trên không gian Internet”, Hans Tung – Quản lý đối tác của quỹ đầu tư CGV Capital nói.

Ông Tung, người đầu tư vào nhiều start-up ở Trung Quốc, nói lợi thế lớn nhất của Alibaba và Tencent là nước Mỹ vẫn còn nhiều lựa chọn “offline” hiệu quả cho việc mua sắm và giải trí. Tại Trung Quốc, họ có ít các lựa chọn offline hơn. Tencent và Alibaba đóng vai trò trung tâm trong cách người dùng mua và thanh toán cho hàng hóa, dịch vụ, liên lạc và giải trí.

10 công ty lớn nhất thế giới, tính theo giá trị thị trường (thời điểm 30/6/2017).

Tencent chính là công ty gần nhất với Facebook có thể đạt 1 tỷ người dùng. Ứng dụng nhắn tin của họ - Wechat - bao gồm cả thanh toán và mạng xã hội, có 960 triệu người dùng thường xuyên hàng tháng.

Alibaba có 500 triệu người dùng thường xuyên hàng tháng trên ứng dụng thanh toán của họ. Trong 3 tháng qua, cả Tencent và Alibaba đều tăng trưởng hơn 50% so với một năm trước, đồng nghĩa họ phát triển mạnh hơn nhiều so với Facebook hay Alphabet.

Tại Hong Kong, giá trị vốn hóa của Tencent tăng lên trên 400 tỷ USD vào tuần trước, trong khi giá trị của Alibaba tại New York cũng đạt 415 tỷ USD. Vị trí của 2 công ty này vẫn thấp hơn Amazon hay Facebook (hơn 450 tỷ USD) và thua xa Apple (vượt 800 tỷ USD).

Tại Trung Quốc, người ta thường nói về 3 công ty thống trị thế giới công nghệ: Alibaba, Tencent và một công ty tìm kiếm là Baidu – hãng được gọi là Google của Trung Quốc.

Thương vụ của Apple được chú ý sau khi một người dùng Reddit tiết lộ mình đã được sử dụng nguyên mẫu của Apple dùng công nghệ Sonder tại sự kiện ở trường Đại học Tsinghua, Bắc Kinh, Trung Quốc. Sự kiện Incubator Innoconn do Foxconn, đối tác sản xuất iPhone của Apple, tổ chức dành cho các startup mà tập đoàn tham gia đầu tư. Danh tính của người dùng đã được ban quản trị Reddit xác minh.

Đại diện của Sonder cho biết CEO Francisco Serra-Martins đã tham dự sự kiện và startup đang có các cuộc thảo luận với Apple. Ngoài thông tin từ Reddit, tờ The Guardian của Anh cũng xác nhận CEO Apple Tim Cook đã gặp gỡ Serra-Martins tại Trung Quốc.

Clip demo bàn phím ma thuật Sonder:

Những máy trôi bảo hành này này là máy chưa kích hoạt, nhưng sau khi kích hoạt thì thời gian bảo hành còn lại sẽ bị “trôi” tương ứng với thời gian bảo hành còn lại của những máy bị lỗi trước đó, dĩ nhiên sẽ không còn đủ 12 tháng, nên gọi là hàng trôi bảo hành.

Như vậy các iPhone trôi bảo hành mặc dù mới 100% nhưng chúng lại có thời gian bảo hành chắc chắn ít hơn 12 tháng. Máy tuy nằm trong hộp chưa khui nhưng lại không có phụ kiện đi kèm. Do đó iPhone trôi bảo hành dù mới tinh và chưa kích hoạt nhưng có giá bán ra thấp hơn so với iPhone còn mới.

Khác với iPhone trôi bảo hành vốn là những sản phẩm được sản xuất mới 100% để dự trữ đổi trả cho khách, các mẫu iPhone refurbished và CPO (Certified pre-owned) vốn là những sản phẩm được Apple chính thức tân trang lại từ thành phần linh kiện của những chiếc iPhone cũ do Apple thu lại hoặc thông qua kế hoạch tái chế linh kiện điện tử của hãng này.

Những mẫu iPhone tân trang này sẽ được sửa chữa, thay thế linh kiện khi cần thiết nhằm bảo đảm chất lượng tương đồng với một chiếc iPhone mới và sau khi trải qua quá trình kiểm thử chặt chẽ sẽ được đóng gói bán ra thị trường.

Với các mẫu iPhone tân trang, trên hộp máy đều được ghi chú những chữ chú thích tương ứng để giải thích cho khách hàng như: Refurbished, Certified pre-owned).

Và sự khác nhau giữa hàng tân trang Refurbished và CPO là: hàng Refurbished sẽ được đóng gói với IMEI, Serial cũ, trong khi hàng CPO sẽ được đóng gói với IMEI và Serial mới như một chiếc điện thoại mới thực thụ như chưa từng có người dùng qua trước đó.

Để tăng độ tin cậy cho sản phẩm, thông thường máy refurbished sẽ được gia hạn thời gian bảo hành nên có thể còn đủ bảo hành hoặc cũng có thể bị trôi bảo hành một thời gian.

Riêng iPhone CPO sẽ tương tự như một sản phẩm mới hoàn toàn, chưa được kích hoạt và có đủ thời gian bảo hành 12 tháng.

Tóm lại, sự muôn vẻ của các loại iPhone được phân hoá dựa trên cách thức phân phối và tình trạng máy.

Bên cạnh hàng chính hãng, iPhone còn xuất hiện theo dạng tiểu ngạch được gọi bình dân là hàng xách tay - loại máy có lắm chông gai khi chọn lựa. Với thị trường xách tay, iPhone tiếp tục rẽ sang các nhánh nhỏ hơn như: mới, trôi bảo hành, tân trang theo dạng Refurbished và CPO, đã qua sử dụng.

Theo chia sẻ của CEO Bizweb Trần Trọng Tuyến tại Diễn đàn Tiếp thị trực tuyến 2017 diễn ra mới đây, bán hàng đa kênh (Omni-channel) đang là xu hướng trong kinh doanh. Tuy nhiên, các doanh nghiệp, chủ shop chưa hiểu rõ bản chất của bán hàng đa kênh thường có tâm lý chán nản vì thấy… không đâu vào đâu, rối bời và hiệu quả không được như kỳ vọng trong khi tốn chi phí, nguồn lực.

Ông Tuyến cho hay, người tiêu dùng đang thay đổi hành vi mua hàng, họ có thể mua ở mọi nơi từ online qua website, Facebook, Zalo, sàn thương mại điện tử… cho tới cửa hàng, bất cứ khi nào và bất cứ phương tiện nào như điện thoại, laptop, tablet.

Do đó, người kinh doanh không còn cách nào khác là phải phát triển mạng lưới bán hàng trên nhiều kênh, tận dụng mọi điểm chạm tới khách hàng tiềm năng nhằm tăng doanh thu và tăng trải nghiệm khách hàng. Không nhất thiết phải có mặt ở tất cả các kênh nhưng cần thiết phải tập trung 2-3 kênh chủ đạo, tiềm năng nhất.

Nhưng trên thực tế, các doanh nghiệp lại mắc phải vấn đề dữ liệu từ các kênh không được thống nhất, trải nghiệm khách hàng chưa tối ưu, mất thêm chi phí để thuê nhân sự quản lý riêng cho từng kênh, trong khi chưa thấy được hiệu quả doanh thu rõ rệt.

Ví dụ cụ thể như cửa hàng có 1 nhân viên bán tại quầy và 1 nhân viên bán hàng trên mạng xã hội. Khách hàng đã được tương tác trên mạng xã hội đến trực tiếp quầy để mua hàng nhưng mọi thông tin tư vấn trước đó không được nhân viên tại quầy nắm được nên phải tư vấn lại từ đầu. Thậm chí, có khi không khớp với những gì đã tương tác với khách hàng trên mạng xã hội, việc bán hàng vừa mất thời gian, công sức, vừa không mang lại trải nghiệm tốt cho khách hàng.