Từ khi khởi xướng, sáng kiến “Make In India” đã gặt hái được nhiều thành tựu. Một điểm sáng không thể không kể đến là sản xuất smartphone tại Ấn Độ khi họ đã chiếm 11% sản xuất di động toàn cầu trong năm 2017, vượt qua Việt Nam để trở thành “công xưởng” di động lớn thứ hai thế giới chỉ sau Trung Quốc tính theo sản lượng.

Sau Ấn Độ, Trung Quốc năm 2015 đã đưa ra kế hoạch chiến lược “Made in China 2025” với mục tiêu nâng cấp toàn diện nền công nghiệp, trong đó tập trung chủ yếu các lĩnh vực công nghệ cao của nước này lấy cảm hứng từ sáng kiến Công nghiệp 4.0 của Đức. Trung Quốc đặt ra mục tiêu vào năm 2025 có thể tăng tỷ trọng sản phẩm nội địa lên 70% trong một số ngành công nghiệp trọng yếu.

Khát vọng đưa Việt Nam thành cường quốc về công nghệ

Tại Việt Nam, cụm từ “Make in Vietnam” được Bộ TT&TT lần đầu chia sẻ tại Diễn đàn CNTT-TT Việt Nam - Myanmar với chủ đề “Chuyển đổi số trong Chính phủ” hồi trung tuần tháng 12/2018, khi đề cập đến những sản phẩm, giải pháp công nghệ được các doanh nghiệp ICT Việt Nam như Viettel, VNPT, MobiFone, FPT và BKAV sang giới thiệu, trình diễn với các cơ quan, doanh nghiệp nước bạn Myanmar.

Tiếp đó, “Make in Vietnam” cũng đã được lấy làm chủ đề của Triển lãm về công nghệ, công nghiệp ICT Việt Nam trong khuôn khổ Hội nghị triển khai nhiệm vụ năm 2019 của ngành TT&TT hồi giữa tháng 1/2019. Triển lãm này có sự tham gia trình diễn, demo các sản phẩm về công nghệ cao (AI, IoT, an toàn an ninh mạng…) của các doanh nghiệp, nhằm khẳng định năng lực của các doanh nghiệp trong ngành TT&TT đã sẵn sàng đáp ứng cho cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư.

Lý giải về sự xuất hiện thông điệp “Make in Vietnam”, bà Tô Thị Thu Hương, Phó Vụ trưởng Vụ CNTT, Bộ TT&TT cho biết: “Từ cuối năm 2018, Bộ TT&TT đã tính tới việc cần phải có một slogan cho việc phát triển ngành công nghiệp ICT nước nhà. “Made in Vietnam”, mang tính chất là sản xuất ở Việt Nam và không có sự chủ động. Còn thông điệp “Make in Vietnam”, làm tại Việt Nam sẽ hàm nghĩa người Việt Nam chủ động, sáng tạo, thiết kế, tích hợp sản phẩm tại Việt Nam của người Việt Nam và phát triển, đóng góp vào công nghệ, phát triển cộng đồng công nghệ. Như vậy, cụm từ “Make in Vietnam” vừa tạo hiệu ứng truyền thông, vừa thể hiện khát khao, mong muốn, sự chủ động của người Việt Nam trong việc làm chủ công nghệ và phát triển công nghệ”.

Trước chiến lược “Make in Vietnam”, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã kêu gọi cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam phát huy mạnh mẽ lòng yêu nước, thể hiện khát vọng xây dựng một nền kinh tế tự cường, chung sức đồng lòng thực hiện sứ mệnh lịch sử quyết không để đất nước chúng ta rơi vào bẫy thu nhập trung bình, quyết tâm xây dựng một nước Việt Nam hùng cường, thịnh vượng.

Còn Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng nêu ra vấn đề về tăng năng suất lao động, phát triển nhanh và bền vững, phát triển bao trùm, thoát bẫy thu nhập trung bình, đưa Việt Nam thành nước phát triển, sánh vai cường quốc năm châu, khát vọng về một Việt Nam hùng cường. Đâu là câu trả lời chung cho những trăn trở ngàn năm đó của Việt Nam? “Đó là công nghệ. Cuộc cách mạng số và đặc biệt là sự phát triển mới của nó - cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, đã tạo ra những cơ hội mới và thời cơ có một không hai cho Việt Nam. Công nghệ có thể giải những bài toán Việt Nam một cách hiệu quả. Việt Nam với những vấn đề của mình chính là thị trường để sinh ra và phát triển các doanh nghiệp công nghệ. Việt Nam cũng là cái nôi để các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam đi ra toàn cầu, giải những bài toán toàn cầu”, Bộ trưởng lý giải.

“Make in Vietnam” - khi thời cơ đã đến

Bình luận về chiến lược “Make in Vietnam”, ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch CMC cho rằng, Ấn Độ là bài học thành công tốt về chiến lược phát triển doanh nghiệp công nghệ. Thái Lan cũng sớm tuyên bố về quốc gia số. Các quốc gia cần có chiến lược phát triển công nghiệp công nghệ thì mới phát triển bền vững được. Việt Nam đang có nhiều cơ hội phát triển các doanh nghiệp công nghệ. Bây giờ chúng ta có thể làm R&D và phải có chính sách kéo lực lượng R&D về Việt Nam. Chúng ta có thể thu hút được nhiều nhân lực của Việt Nam đã làm cho doanh nghiệp nước ngoài quay về đóng góp cho đất nước. Với chiến lược quốc gia đúng đắn thì sau 5 - 10 năm nữa sẽ thay đổi được diện mạo quốc gia. “Nếu chúng ta chỉ làm xuất khẩu phần mềm và lắp ráp thì chuỗi giá trị gia tăng này rất thấp, lợi nhuận chỉ từ 10 - 13%. Chúng ta không nên đi theo các mô hình sản xuất lắp ráp cách đây 20 năm. Để thoát khỏi mô hình này một cách thông minh, chỉ có cách là sản xuất chế tạo bởi con người Việt Nam, công ty tại Việt Nam. Make in Vietnam không chỉ là con người Việt Nam mà cả các công ty nước ngoài tại Việt Nam làm ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Chúng ta cần làm những công việc có năng suất công nghệ và hàm lượng khoa học kỹ thuật cao, đây là con đường thoát bẫy thu nhập trung bình của Việt Nam. Nếu chúng ta có chiến lược và con đường đi đúng thì chúng ta có thể đi nhanh hơn các quốc gia đã thành công khác”, ông Chính nói.

Theo ông Nguyễn Thành Nam, cựu CEO FPT, hiện là Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) Đại học FPT, “Make in Vietnam” chính là một tuyên bố quyết tâm giành độc lập về mặt công nghệ, được đưa ra đúng thời điểm, khi mà Việt Nam đang trở thành một điểm thu hút đầu tư lớn.

Tuy nhiên, ông Nam nhận định, để “Make in Vietnam” thành hiện thực, cần hội tụ một số điều kiện. Một là, phải đặt ra được bài toán rõ ràng. Việt Nam có cơ hội, có thị trường với 100 triệu dân và mức thu nhập tăng không ngừng. Tuy nhiên, một hạ tầng xã hội thô sơ, dân trí thấp, pháp luật lỏng lẻo, đang làm cho các vấn đề đan xen nhau, phụ thuộc nhau, rất khó có thể bóc tách thành những bài toán rõ ràng để dùng công nghệ giải quyết.

Thứ hai là thời cơ. Trong thời đại toàn cầu hóa, ở đâu có cơ hội, ở đó có cạnh tranh. Cơ hội càng lớn, cạnh tranh càng khốc liệt. Chúng ta không nên và không thể đối đầu với thế giới. Ngược lại, chúng ta cần mềm dẻo, tận dụng tối đa lợi thế của người đi sau. Chọn lĩnh vực nào: tài chính hay hậu cần, giao thông hay y tế, chăn nuôi hay giáo dục? Đứng trên toàn cục mà nói thì cuộc chiến tranh thương mại Mỹ - Trung chắc chắn sẽ tạo ra những cơ hội to lớn cho ngành công nghệ Việt Nam chủ động giải quyết các vấn đề của Việt Nam.

Cuối cùng là cần có một thủ lĩnh ở tầm cỡ quốc gia để khi thời cơ đến thì biết cách chớp lấy một cách quyết liệt. Người thủ lĩnh phải là người tập hợp được tất cả các lực lượng, công nghệ, tài chính, chuyên ngành, pháp luật. Không phân biệt người Việt trong nước hay ngoài nước. Không phân biệt công ty to hay công ty nhỏ. Ông Nguyễn Thành Nam cho rằng, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng có thể coi là đã dũng cảm đứng ra cầm cờ cho công cuộc “Make in Vietnam” này.

Ông Phạm Hải Văn, Giám đốc khu vực miền Bắc của Công ty Haravan chia sẻ: “Là một doanh nghiệp tại Việt Nam, chúng tôi cũng rất mong muốn làm sao đem được những trí tuệ, công nghệ phát triển được để có thể ứng dụng trong các doanh nghiệp Việt Nam. Việt Nam hoàn toàn có thể xây dựng được những sản phẩm công nghệ cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp nước ngoài. Đồng thời, với những ứng dụng công nghệ đó, các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải tạo ra được lợi thế cạnh tranh với những doanh nghiệp nước ngoài và thúc đẩy phát triển kinh tế tại Việt Nam”.

Đề cập đến chiến lược phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, ông Hùng Trần, CEO Công ty Got It nhận định, hơn chục năm trước, chưa ai biết đến Uber, còn doanh nghiệp công nghệ này hiện được định giá hơn 100 tỷ USD. Cũng trong khoảng 10 năm qua, nhiều công ty công nghệ lớn đã hình thành, phát triển và sau khi IPO thì giá trị công ty đã rất lớn, có thể kể đến như Facebook, Google hay một số công ty khác. “Với tư tưởng đó và dựa trên kinh nghiệm của chính Got It, tôi cho rằng Việt Nam có thể xây dựng được những công ty toàn cầu, đào tạo ra lứa nhân sự làm công nghệ hùng mạnh để gây dựng doanh nghiệp”, ông Hùng Trần tin tưởng.

Chiến lược tốt, nhưng cần bước qua định kiến của người Việt

Ở góc độ của một doanh nghiệp công nghệ đã bắt tay vào việc xây dựng thương hiệu sản phẩm công nghệ Việt trong hơn 10 năm qua, nói về tương lai của “Make in Vietnam”, ông Nguyễn Tử Quảng, Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Bkav nhận định, cơ hội để Việt Nam phát triển dựa vào khoa học công nghệ là rất lớn. Người đứng đầu Bkav cũng cho biết, để thực hiện “Make in Vietnam”, các doanh nghiệp khoa học công nghệ rất cần sự thúc đẩy mạnh mẽ của Chính phủ. “Một điều quan trọng không kém là Việt Nam cần xóa bỏ định kiến là người Việt Nam không thể làm ra những sản phẩm cạnh tranh với những nước hàng đầu trên thế giới. Nếu thay đổi định kiến đó, trong 10 năm tới Việt Nam có thể phát triển bùng nổ, và trong 15 năm tiếp theo có thể trở thành cường quốc về công nghệ”, ông Nguyễn Tử Quảng nêu quan điểm.

Từ kinh nghiệm của doanh nghiệp mình, ông Quảng cho biết, khó khăn, thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam trong quá trình xây dựng thương hiệu “Make in Vietnam” chính là định kiến Việt Nam là nước chưa phát triển thì không thể cạnh tranh với các nước hàng đầu. “Đặc biệt, đây là định kiến của cả xã hội thì không thể thay đổi một sớm, một chiều mà phải là một công việc trường kỳ”, người đứng đầu Bkav chia sẻ.

Ông Trần Trọng Tuyến, CEO Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo đánh giá, để tạo ra các sản phẩm thương hiệu Việt, khó khăn nhất hiện nay là khi lựa chọn những thị trường, ngành hàng mà sản phẩm đó vốn dĩ không được sử ủng hộ của người Việt khi đa số có định kiến rằng “phải hàng ngoại mới xịn”. Chống lại định kiến đó bằng cách phủ định, phớt lờ nhằm chứng tỏ điều ngược lại, với khẩu hiệu “người Việt dùng hàng Việt” là rất khó khăn.

Bình luận về vấn đề này, ông Nguyễn Dương, nguyên Giám đốc Singtel Việt Nam cho rằng, người Việt Nam chưa tin tự mình có thể làm ra những sản phẩm công nghệ hàng đầu thế giới. Định kiến là một phần của nhận thức, hình thành có lý do của nó, không tự nhiên sinh ra. Người làm thị trường phải coi định kiến là một thực tế và xuất phát từ định kiến chính là xuất phát từ thực tế. Rồi chinh phục khách hàng dần dần bằng sản phẩm chất lượng và dịch vụ như kỳ vọng.

Ông Lữ Thành Long, Chủ tịch HĐQT Công ty MISA nhấn mạnh, việc làm sản phẩm công nghệ là bài toán cực kỳ khó, vô cùng thách thức. Khi làm một sản phẩm công nghệ thì doanh nghiệp phải nghĩ đến chuyện làm sao để cả xã hội sử dụng được sản phẩm này, làm sao để cạnh tranh được với những sản phẩm trong nước khác và cả sản phẩm nước ngoài. Vì thế, đòi hỏi những người làm ra sản phẩm phải có sự sáng tạo, đồng thời cũng phải rất am hiểu đặc thù của thị trường Việt thì mới có thể tạo ra sản phẩm có giá trị mà lại cạnh tranh được với nước ngoài. “Chúng ta có đủ sự tự tin để giải quyết các bài toán của Việt Nam một cách rất hiệu quả và cũng trên cơ sở đó, cùng với sự lớn mạnh của đất nước, các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam nói chung và doanh nghiệp phần mềm nói riêng cũng đang phát triển rất mạnh mẽ. Tôi tin rằng trong tương lai không xa, Việt Nam sẽ là một cường quốc về công nghệ, có nhiều sản phẩm triển khai thành công ở khu vực cũng như trên thế giới”, ông Long tin tưởng.

Lý giải về mức giá đưa ra, anh Nguyễn Phú cho biết xe vừa mới độ bobykit G63 ngoại hình còn rất mới, mạnh mẽ và động cơ vận hành rất tốt.

Màu sơn xe còn bóng mới.

Về ngoại thất, thân xe sơn lại màu trắng bóng sang trọng, chiếc 290 GD đời cũ này có thể dễ dàng khiến những người không am hiểu về xe nhầm tưởng nó là một bản G-Class đắt tiền khi lăn bánh trên phố. Dù vậy, chiếc xe vẫn giữ nguyên bộ mâm đơn 5 chấu đời cũ.

Dù được “hiện đại hoá” nhưng theo đúng tinh thần G-Class nguyên bản, anh Phú vẫn giữ nguyên nội thất tối giản của chiếc xe.

Bên trong nội thất xe.

Theo anh Phú, chiếc xe đã lăn bánh được 180.000km. Hệ động lực nguyên bản của 290 GD cũng được giữ nguyên với động cơ diesel 2.874cc 5 xi-lanh thẳng hàng nạp khí tự nhiên, cho công suất khiêm tốn 95 mã lực và mô-men xoắn 192Nm.

Mercedes-Benz 290G là chiếc SUV thế hệ thứ 2 của Đức,được biết đến cái tên “G-Class”nhờ vào những nâng cấp vượt bậc so với thế hệ trước. Đây cũng là mẫu xe đầu tiên sử dụng hệ dẫn động 4 bánh và bộ khóa vi sai điện tử và được sử dụng rộng rãi với mục tiêu hướng tới phục vụ nhu cầu người chơi off-road hạng sang.

 Hiện tại các phiên bản cao cấp của Mercedes G-Class như G 500 hay AMG G 63 đã trở nên phổ biến tại Việt Nam, khiến ngay cả nhiều người dân bình thường cũng biết tới đẳng cấp của chúng. Với việc chiếc xe Mercedes đời cũ 21 năm tuổi của mình được độ lên bodykit của dòng G63 có thể là nguyên nhân khiến chủ xe tự tin với mức giá 2 tỷ đồng mình đưa ra.

Chi Bảo

Tiếc đứt ruột xế sang tiền tỷ Bentley Continental tàn tã ven đường

Một chiếc xe siêu sang Bentley Continental Flying Spur trong tình trạng vỡ nát phần vỏ đang nằm trên vỉa hè một con phố tại Hà Nội

Đại dịch Covid-19 khiến hàng triệu người trên khắp thế giới phải làm việc ở nhà. Điều này dẫn đến nhu cầu sử dụng các dịch vụ hội nghị trực tuyến như Zoom và Skype tăng đột biến. Vấn đề là, khi làm việc ở nhà, rất ít người có không gian thích hợp cho nhu cầu hội họp.

Bạn có thể phải ngồi họp trong căn phòng đầy đồ chơi của con mình, và con bạn có thể bất ngờ xuất hiện trong khi bạn đang họp với các đối tác quan trọng.

May thay, Zoom và Skype cung cấp sẵn các tính năng cho phép người dùng che nền trong khi quá trình họp video. Sau đây là hướng dẫn chi tiết cách thực hiện.

Cách che nền trong khi họp video bằng ứng dụng Zoom

Trước khi bắt đầu, chúng tôi có một vài lưu ý dành cho bạn:

- Chức năng che nền của Zoom chỉ có trên PC và máy Mac.

- Bạn cần sử dụng máy tính mới và có CPU ít nhất 2 hoặc 4 nhân.

- Hiệu quả che nền video sẽ tốt nhất khi trong khung hình chỉ có một chủ thể và chủ thể này không di chuyển quá nhiều.

Bạn có thể bật tính năng che nền trước khi bắt đầu cuộc gọi video.

Bước 1: Mở ứng dụng Zoom trên PC hoặc máy Mac.

Bước 2: Bấm nút hình bánh răng nằm ở phía trên góc phải.

Bước 3: Chọn thẻ Virtual Background, sau đó chọn hình nền bất kỳ trong phần Choose Virtual Background.

Zoom có sẵn tổng cộng 5 hình nền cho bạn lựa chọn. Nếu không thích hình nền mặc định, bạn có thể bấm nút hình dấu cộng ở phía trên góc phải và chọn file ảnh/video bất kỳ làm hình nền tùy chỉnh.

Nếu quên chọn hình nền trước khi bắt đầu cuộc họp, bạn có thể chọn hình nền ngay trong khi họp video. Chỉ cần bấm nút hình mũi tên hướng lên bên cạnh nút Stop Video rồi chọn Choose Virtual Background.

Cách che nền trong khi họp video bằng ứng dụng Skype

Giống như Zoom, Skype cũng cung cấp tùy chọn che nền khi bạn tham gia cuộc họp video.

Khác biệt ở chỗ, Microsoft sử dụng AI để xóa nhòe hình nền thay vì sử dụng hình nền ảo. AI của Microsoft có khả năng nhận diện chủ thể rất tốt và nó có thể hoạt động mượt mà ngay cả khi khung hình có nhiều người.

Tương tự như Zoom, bạn có thể bật tùy chọn xóa nhòe hình nền trước khi bắt đầu cuộc gọi hoặc trong quá trình gọi video.

Lưu ý:

- Tính năng xóa nền chỉ có mặt trên phiên bản Skype dành cho PC và máy Mac.

- Tính năng này cần một số phần cứng và phần mềm chuyên dụng và có thể không hoạt động trên các máy tính đời cũ.

Bước 1: Mở ứng dụng Skype trên PC hoặc máy Mac, sau đó bấm nút hình ba dấu chấm ở phía trên góc trái và chọn Settings.

Bước 2: Chọn thẻ Audio & Video rồi bật công tắc nằm bên phải tùy chọn Blur my background for all calls.

Nếu quên bật tính năng xóa nhòe nền trước khi bắt đầu cuộc gọi, bạn có thể bật nó trong quá trình gọi video.

Bước 1: Gọi video cho người bất kỳ trong danh bạ.

Bước 2: Bấm nút hình ba dấu chấm ở phía dưới góc phải và chọn Blur my background.

Các tính năng gọi video của Skype khá hạn chế khi so với Zoom. Bên cạnh tính năng hình nền ảo, Zoom còn cung cấp hàng loạt tính năng hữu ích khác. Mặc dù vậy, nếu công ty của bạn sử dụng chủ yếu các dịch vụ và ứng dụng của Microsoft, Skype chắc chắn là lựa chọn phù hợp.

Không chỉ các hot streamer trong cộng đồng của Mobile Legends: Bang Bang VNGmà hàng loạt các game thủ, streamer cũng như bạn trẻ khác trong cộng đồng game thủ Việt cũng coi đây là "cuộc chiến" của mình và muốn góp một phần sức lực nhỏ vào công cuộc chống dịch bệnh. Họ là những chiến binh dũng cảm trong thế giới ảo nhưng ở đời thực họ mong muốn chung tay thiết thực với thông điệp “Hãy ở nhà vì đã có chúng tôi” nhằm đảm bảo sức khỏe của mỗi người.

Nếu như trong điều kiện bình thường, giới game thủ đã và đang chứng tỏ được giá trị của mình đối với xã hội mà bằng chứng là vô số giải đấu lớn nhỏ được tổ chức ở khắp Việt Nam và trên toàn thế giới, thì khi Covid-19 diễn biến phức tạp, từng game thủ của Mobile Legends: Bang Bang VNG vẫn đang chứng tỏ bằng những hành động thiết thực theo cách rất riêng. 

Một hoạt động livestream game tưởng chừng rất đỗi bình thường tuy nhiên ẩn sau đó là cả một thông điệp dành cho game thủ: "Hãy ở nhà, có chúng tôi đồng hành cùng các bạn". Và đương nhiên, phía sau màn hình còn là hàng ngàn cặp mắt game thủ cũng đang nghiêm túc dõi theo thông qua những luồng trực tiếp để việc chống dịch của toàn xã hội được diễn ra theo cách "dễ thở" nhất. Đây cũng là cơ hội để các game thủ sống chậm hơn, kết bạn qua game nhiều hơn, cũng như tìm hiểu/học hỏi thêm nhiều thông tin hữu ích hơn trong cuộc sống.

Có thể nói rằng, các hoạt động đồng hành chống dịch và giữ gìn sức khỏe của các streamer nói trên đang cho thấy giới game thủ rất có trách nhiệm đối với chính bản thân và cho cả cộng đồng. Đồng thời họ cũng cho thấy những phẩm chất tốt đẹp của thế hệ game thủ trẻ tuổi đầy nhiệt huyết, họ không ngần ngại góp chút sức mọn để hướng tới một cuộc sống tốt đẹp hơn, nhất là trong mùa dịch bệnh!

Fanpage https://www.facebook.com/MobileLegendsGameVN  

Giải đấu http://giaidau.360mobi.vn/