Bệnh lupus ban đỏ được hiểu như thế nào?

Ông Tống Quốc Trường, Tổng giám đốc công ty Vietlott cho biết, thực hiện Thông tư liên tịch số 85/2016/TTLT-BTC-BCA ngày 20/6/2016 quy định về phối hợp công tác bảo vệ an ninh quốc gia và bảo đảm trật tự, an toàn xã hội trong lĩnh vực tài chính, trong thời gian qua Công ty Vietlott và C50 đã chủ động triển khai một số hợp tác ban đầu trong việc đảm bảo an ninh, an toàn hệ thống công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh xổ số tự chọn số điện toán. Sau thời gian chuẩn bị, được sự đồng ý của Bộ Tài chính, lãnh đạo Tổng cục Cảnh sát, Bộ Công an, Vietlott và C50 chính thức tổ chức Lễ ký Quy chế phối hợp giữa Công ty Xổ số điện toán Việt Nam (Bộ Tài chính) và C50 (Tổng cục Cảnh sát - Bộ Công An).

Việc tổ chức Lễ ký Quy chế phối hợp là cơ sở để hai bên triển khai hợp tác trong việc bảo đảm an ninh, an toàn hệ thống công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh xổ số tự chọn số điện toán của Vietlott trên toàn quốc và các lĩnh vực có liên quan khác nhằm hỗ trợ cho việc triển khai kinh doanh xổ số tự chọn số điện toán được thành công.

Theo thống kê của GfK, hàng tháng tại Việt Nam có tới gần 2 triệu điện thoại di động được bán tới tay người dùng. Điều này có nghĩa là nếu tính cả con số hàng chính hãng mà hãng này không thống kê được, cũng như hàng đã qua sử dụng thì con số còn lớn hơn rất nhiều. Tính riêng smartphone, các "ông lớn" tại Việt Nam (không hẳn đã là "ông lớn" tại khu vực hay trên thế giới) hiện là Samsung, Apple, Oppo đang chiếm tới trên dưới 80% thị phần về sản lượng và xấp xỉ 70% thị phần về giá trị. 20% thị phần doanh số còn lại với khoảng 30% giá trị thị trường dành cho hàng chục thương hiệu cũ mới, cả nội địa và nước ngoài. Đây thực sự là một cuộc chiến khốc liệt, giữa các thương hiệu Việt như: Viettel, FPT, Mobiistar,… với những thương hiệu ngoại như Lenovo, Huawei, Sony, LG, W-mobile, Obi, Asus, …

Theo thống kê chưa đầy đủ, thì việc “đánh chiếm” 20% thị phần còn lại đang có khoảng 40 thương hiệu thực hiện ở thị trường Việt Nam. Nếu theo thống kê trên, thì số lượng cần đánh chiếm đó xấp xỉ 250.000 máy/tháng. Những bài toán kinh tế cho thấy, nếu một thương hiệu bán được 20.000 máy/tháng thì được coi là thu đủ bù chi. Vậy 20% thị phần còn lại, chỉ đủ dành cho khoảng 10 thương hiệu. Rõ ràng đây là cuộc chơi rất khó cho những hãng nhỏ, thương hiệu mới. Vì vậy, ngoài việc cạnh tranh lẫn nhau, các thương hiệu mới luôn tìm cách lấy thị phần từ các "ông lớn". Câu chuyện Oppo thành công trong việc này và trở thành "ông lớn" ở thị trường Việt Nam là ví dụ điển hình.

Các hãng nhỏ phải liên tục thay đổi, thậm chí là chạy theo mẫu mã, kiểu dáng, tính năng của những "ông lớn", nhất là Apple để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Ngay khi Apple ra mắt iPhone màu vàng hồng, thì các hãng lập tức có màu vàng hồng. Cảm biến vân tay cách đây 1 năm chỉ có trên các điện thoại cao cấp như iPhone 6S hay Samsung S6edge, thì bây giờ có trên những điện thoại có mức giá bình dân như Mobell Nova X (giá 3 triệu), Huawei GR5  mini (3,9 triệu), Lenovo A7010 (3,7 triệu) cũng có. Chưa hết, cùng giá tiền, thì cần phải có những chức năng, hoặc cấu hình cao hơn. Ví dụ cùng giá với nhau, nhưng so sánh S1 của W-mobile với F1S của Oppo hay J7 Prime của Samsung, thì S1 còn trội hơn về RAM, bộ nhớ trong.