TheêmkíchNhậtBảnlầnđầutiênchặtỷ giá đô la mỹo tờ Business Insider, vụ việc xảy ra hôm 27/5, và đã đưtỷ giá đô la mỹtỷ giá đô la mỹ、、
TheêmkíchNhậtBảnlầnđầutiênchặtỷ giá đô la mỹo tờ Business Insider, vụ việc xảy ra hôm 27/5, và đã được Bộ chỉ huy hỗn hợp Nhật Bản, cơ quan giám sát hoạt động lực lượng phòng vệ trên bộ, trên biển và trên không của Nhật Bản, xác nhận. UAV WL-10/WZ-10 của Trung Quốc dường như chủ yếu đóng vai trò là nền tảng trinh sát và tác chiến điện tử được trang bị một số khả năng tấn công.
Cũng theo Bộ chỉ huy hỗn hợp Nhật Bản, đây là lần đầu tiên UAV WL-10 bị phát hiện xâm phạm không phận. Các chiến đấu cơ Nhật Bản đã được điều động theo dõi UAV Trung Quốc.
UAV WL-10/WZ-10 của Trung Quốc bị các tiêm kích Nhật Bản chặn trên biển Hoa Đông. Ảnh: Bộ chỉ huy hỗn hợp Nhật Bản
Bộ chỉ huy hỗn hợp Nhật Bản tiết lộ đường bay của UAV WL-10 cho thấy nó di chuyển gần tỉnh Okinawa của Nhật Bản, nơi đặt các hệ thống phòng thủ tên lửa đất đối không Patriot Advanced Capability-3 (PAC-3), và Căn cứ Không quân Kadena.
Kadena là trung tâm quan trọng của Không quân Mỹ ở Thái Bình Dương. Gần đây, các máy bay của Lực lượng Phòng vệ trên không Nhật Bản và Phi đội 18 của Mỹ đã tiến hành tập trận song phương tại căn cứ Kadena và Naha từ ngày 13 – 17/5.
Trung Quốc trình làng UAV trinh sát WZ-8 trong một cuộc duyệt binh hồi năm 2019. Theo truyền thông Trung Quốc, WZ-8 dài khoảng 11m với sải cánh dài 6,7m.
Chiếc WZ-10 bị Nhật Bản phát hiện trên biển Hoa Đông dường như là biến thể của WZ-8, nhưng có chiều dài và sải cánh lớn hơn. Theo tờ The Aviationist, WZ-10 dường như có khả năng tác chiến điện tử, và năng lực tấn công.
Nhật Bản 'trình làng' vệ tinh bằng gỗ đầu tiên trên thế giới
Các nhà khoa học Nhật Bản đã tạo ra một trong những vệ tinh lạ thường nhất trên thế giới, khi được làm bằng gỗ mộc lan.
Thay vì xem xét chi tiết hàng ngàn đầu việc trong danh mục, một tổ chức nên gom chúng thành 30 đến 50 nhóm khác nhau. Chẳng hạn, cộng tác và nhắn tin là một workload bao gồm toàn bộ chức năng liên quan tới email, lịch, nhắn tin, không gian làm việc chung. Bước tiếp theo là đánh giá hiệu suất của giải pháp hiện tại của mỗi workload, nó có đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai hay không. Ví dụ, giải pháp có hoạt động ổn định hàng ngày không, có dễ thay đổi trước các yêu cầu mới không, có thể mở rộng nhah chóng để giải quyết nhu cầu tăng bất thường không, người dùng cuối có thỏa mãn không? Những workload đạt điểm số thấp là những ứng viên phù hợp nhất để chuyển dịch lên mây.
Sau đó, tổ chức phải xác định mô hình dịch vụ phù hợp cho mỗi workload: IaaS, PaaS hay SaaS. Nếu tổ chức ưu tiên tốc độ triển khai và sự linh hoạt hơn khả năng tùy biến, họ nên chọn SaaS (thuê dịch vụ phần mềm). Với những việc không thể chuyển sang SaaS, tổ chức có thể nhìn sang PaaS (thuê nền tảng) hoặc IaaS (thuê hạ tầng hoàn chỉnh).
Lựa chọn cách thức triển khai
Một khi chọn được mô hình phù hợp, tổ chức phải xác định cách triển khai đúng đắn cho mỗi workload (đám mây công cộng, riêng tư, kết hợp). việc triển khai về cơ bản dựa trên các yêu cầu liên quan tới bảo mật CNTT và khả năng quản lý. Các nhà phân tích cho rằng những lo ngại liên quan đến hai yếu tố này là tác nhân chính dẫn đến chần chừ ứng dụng đám mây, ngay cả khi có chỉ thị phải chuyển sang đám mây.
Đám mây riêng tư (private) do một tổ chức duy nhất vận hành. Chúng có thể được bản thân tổ chức hay do bên thứ ba quản lý. Đám mây công cộng (public) mở cho toàn bộ công chúng hay một tổ chức công nghiệp lớn, được sở hữu và quản lý bởi một nhà cung cấp dịch vụ đám mây. Đám mây kết hợp (hybrid) lai giữa hai mô hình triển khai phía trước. Một loại nữa là đám mây cộng đồng (community), bao gồm hạ tầng được chia sẻ giữa vài tổ chức và hỗ trợ một nhóm người dùng cụ thể. Chúng có thể do tổ chức hay bên thứ ba quản lý.
Thực tế, trong nhiều trường hợp, một đám mây riêng tư sẽ an toàn hơn và dễ quản lý hơn hệ thống CNTT khu vực công hiện tại vì các tổ chức có thể phát triển các tính năng quản lý và bảo mật ngay từ đầu, thay vì bổ sung chúng vào hệ thống có sẵn.
Linh hoạt trong ngân sách và tài trợ
Các cơ quan nhà nước phải đưa ra lựa chọn về chiến lược điện toán đám mây dù phải đối mặt với các chu kỳ rót vốn và ngân sách cứng nhắc. Những người ra quyết định phải bảo toàn các khoản tài trợ trước nhiều năm, hạn chế khả năng bị chuyển hướng sang các kế hoạch khác. Trong trường hợp ngân sách chỉ định cho các dự án cá nhân hơn là tổ chức hay phòng ban, rất khó để đầu tư vào các nền tảng hay kiến trúc CNTT mới để giảm chi phí hoạt động cho các dự án tương lai.
Trong mỗi kế hoạch ứng dụng đám mây, mỗi tổ chức phải tìm ra những cách sáng tạo để xử lý những hạn chế về ngân sách hiện tại. Chẳng hạn, yêu cầu xin vốn để triển khai CNTT quy mô lớn có thể bao gồm chi phí thi hành một đám mây riêng tư cũng như chi phí của các dự án nhỏ hơn sẽ tận dụng được lợi thế của đám mây. Các tổ chức có thể cân nhắc làm việc với các nhà sản xuất, nhà cung ứng dịch vụ CNTT về vấn đề tài trợ, giúp giảm chi phí cần thiết để chuyển dịch vụ công lên đám mây.
Việc chuyển lên đám mây cần sự đồng thuận cao bên trong chính phủ và hợp tác chặt chẽ giữa các CIO, lãnh đạo tài chính và nhà sản xuất CNTT. CIO khu vực công nên tận dụng cơ hội để làm mới quan hệ với đối tác sản xuất, theo đuổi các thỏa thuận với những nhà cung ứng mới để hỗ trợ mô hình đám mây. Trong khi đó, các cơ quan phụ trách ngân sách nên phối hợp và điều phối việc chuyển đổi sang đám mây, thu thập những yêu cầu, nhu cầu từ các cơ quan chức năng và làm việc với nhà sản xuất CNTT để dẫn dắt việc phát triển các giải pháp.
Tư duy mới để đón nhận đám mây
Xét về khía cạnh kỹ thuật khi chuyển dịch từ CNTT truyền thống sang đám mây, nhân viên CNTT không cần phải mua sắm phần cứng, phần mềm hay lắp đặt, cấu hình, thử nghiệm hệ điều hành, ứng dụng nữa. Thay vào đó, họ chỉ cần lựa chọn cấu hình phù hợp nhát từ danh sách dịch vụ. Vì vậy, những kỹ năng như cấu hình phần mềm, quản trị hệ thống CNTT không còn được ưu tiên bằng các kỹ năng quản trị hợp động, quản trị hiệu suất…
Chuyển dịch lên đám mây không chỉ cần đến những kỹ năng mới mà còn mở ra một cách thức quản trị, triển khai nhân viên CNTT mới và quy trình mới khi vận hành. Điện toán đám mây tập trung vào tận dụng dịch vụ CNTT. Thay đổi tư duy và hành vi từ nhấn mạnh sở hữu tài sản sang nhấn mạnh tối ưu hóa dịch vụ không phải chuyện nhỏ và cần đến cách tiếp cận có tính hệ thống, bao gồm đào tạo, khuyến khích và mô hình mẫu.
Nói tóm lại, khi chuyển lên đám mây, các tổ chức của khu vực công sẽ có thể giải phóng chi phí CNTT để tái đầu tư vào các hoạt động hay mục tiêu quốc gia khác. Với các hệ thống nhanh hơn và thời gian triển khai ngắn hơn, họ sẽ cung cấp dịch vụ công tốt hơn cho công dân, cũng như phục vụ các hoạt động của chính phủ tốt hơn. Tuy nhiên, để đạt được những lợi ích to lớn này, cần phải giải quyết nhiều thách thức như đã đặt ra ở trên.
Du Lam
Thừa Thiên Huế công bố hơn 1.300 dịch vụ công trực tuyến toàn trình
Trong hơn 1.300 dịch vụ công trực tuyến trực tuyến mức 4 (dịch vụ công trực tuyến toàn trình) vừa được UBND tỉnh Thừa Thiên Huế công bố, có 1.159 dịch vụ cấp sở, ban, ngành; 150 dịch vụ cấp huyện và 50 dịch vụ cấp xã.
" width="175" height="115" alt="Chính phủ phải làm gì để có thể ‘lên mây’?" />
Linh thật sự không thích bất cứ loài động vật nào, ngay cả bọn thỏ dễ thương, cô chỉ nhìn chứ không muốn chạm vào. Linh cố gắng chấp nhận sự hiện diện của 3 con chó, nhưng việc đó quá khó, 3 con chó liên tục tiểu bậy, chúng cắn xé mọi đồ đạc trong nhà và sủa lên inh ỏi, Linh cảm thấy là cô sắp phát điên đến nơi rồi. Theo thời gian, cô đã luyện thói quen là lờ đi sự có mặt của bọn chó cưng ấy, sau bữa tối, Minh sẽ dẫn 3 con chó đi dạo khoảng 1 tiếng, đó là khoảng thời gian thoải mái nhất trong ngày của Linh.
Tối hôm đó, như thường lệ Minh dắt chó đi dạo, hội bạn của Linh gọi điện rủ cô đi uống nước tám chuyện, Linh liền đồng ý. Sau khi ra cửa, đứng đợi mãi mà không bắt được taxi, thế là Linh quyết định đi bộ, cô chọn đi đường tắt cho nhanh là rẽ qua lối đi ở công viên, đây cũng chính là đường mà Minh thường dắt chó đi dạo.
Gần đến công viên, Linh bất chợt thấy có một đôi nam nữ đang ngồi trên thảm cỏ, họ đang nô đùa với 3 con chó rất vui. Khi nhìn kĩ, Linh cảm thấy bị sốc, đôi nam nữ ấy không ai khác chính là chồng cô và một người phụ nữ lạ mặt, họ đang nắm tay nhau rất thân mật và cười nói vui vẻ.
Linh cảm thấy rất kì lạ, vì bọn thú cưng dường như rất quấn người phụ nữ ấy. Linh cố gắng giữ bình tĩnh đi đến trước mặt hai người, cô nhẹ nhàng hỏi: "Cô ấy là ai? Anh vui vẻ quá nhỉ?". Vừa thấy vợ lù lù xuất hiện thì Minh tái mét, anh ấp úng không nói nên lời, người phụ nữ ấy cũng vội vàng rời đi ngay.
Sau đó, Minh thành thật nói cho Linh biết, người phụ nữ ấy chính là mối tình đầu của anh. Sau khi biết Minh lấy vợ, cô ấy nói rất đau khổ, dù vậy cô ấy vẫn muốn nối lại tình xưa với anh. Minh vì một phút xiêu lòng nên không nỡ chối từ, kể từ đó, hai người đã hẹn hò mỗi tối ở công viên và chơi đùa với bọn thú cưng. Điều khiến Linh cảm thấy phẫn nộ chính là, 3 con chó cưng của Minh chính là tình đầu tặng cho anh và họ đã có một thời gian cùng chăm sóc với nhau.
Bây giờ thì Linh đã hiểu tại sao chồng không thể dứt khỏi bọn chó cưng ấy, bởi vì nó gắn liền kỉ niệm của anh và mối tình đầu. Linh gần như suy sụp, cô không thể chấp nhận việc chồng giấu giếm cô một chuyện như vậy. Nếu anh vẫn còn tình cảm với tình cũ thì tại sao còn đến bên cô làm gì? Tại sao lại làm khổ cô một đời như vậy?
Theo Afamily
" alt="Chồng ngoại tình che dấu bằng cách dắt chó đi dạo" width="90" height="59"/>