Loạt hình ảnh này cho thấy, iPhone X Flex khi mở ra sẽ có màn hình lớn lên đến 8 inch, đem lại trải nghiệm như khi dùng iPad.

Trải nghiệm như iPad

iPhone X Flex khá mỏng dù nó giống như đến 2 chiếc iPhone X chập lại. Màn hình iPhone X Flex có độ phân giải lên tới 4K, các góc bo tròn, khung thép chắc chắn. Một bản lề linh hoạt xuất sắc theo như bằng sáng chế Apple từng công bố.

Dùng như Laptop

Về cấu hình, iPhone X Flex được cho là sử dụng chip A13, RAM lên tới 8GB. Hệ thống camera phía sau gồm 3 ống kính. Cảm biến vân tay đặt dưới màn hình.

Các góc bo tròn mềm mại

Điều duy nhất còn thiếu có lẽ là một chiếc bút Apple Pencil.

Anh Nguyễn Vũ Tiến, Quản lý sản phẩm của VNG Game Studio North, chia sẻ tại GameTalk.

Tuy nhiên, theo các nghiên cứu khoa học mới đây cho thấy việc chơi game đòi hỏi nhiều kỹ năng xử lý nhanh nhạy và chính xác, não bộ cũng hoạt động nhiều hơn. Từ những minh chứng khoa học cũng như bằng những trải nghiệm bản thân khi đã gắn bó hơn 10 năm trong ngành game, anh Tiến khẳng định “Game là sản phẩm giải trí có giá trị truyền tải văn hóa hơn cả sách và phim ảnh, điều này đòi hỏi người làm game phải sáng tạo, đam mê hơn người làm phần mềm bình thường”.

“Thậm chí tôi cho rằng phát triển game nên được xây dựng thành ngành công nghiệp mũi nhọn ở Việt Nam, điều mà rất phổ biến ở các quốc gia phát triển như Mỹ, Nhật, Trung Quốc. Về mặt kinh tế, giá trị xuất khẩu một tựa game mang lại tương đương với giá trị xuất khẩu lúa gạo của Việt Nam trong một năm,” anh Nguyễn Vũ Tiến nhấn mạnh.

Bằng những minh chứng cụ thể, anh Tiến đã cho thấy tiềm năng phát triển của game Việt Nam, nhiều tựa game Việt được đón nhận không chỉ ở Việt Nam mà trên thị trường quốc tế như: Thời loạn, Cờ tỷ phú, Khu vườn trên mây. ZingPlay, cổng game giải trí đa nền tảng tiên phong ở Việt Nam bước chân ra thế giới cũng không ngừng thay đổi và phát triển để phù hợp với nhu cầu đa dạng của người dùng toàn cầu.

Cuộc gặp mặt diễn ra vào tuần đầu tiên của tháng 1 năm 2005, có Andy Rubin, một giám đốc của Google, Larry Page và người đồng sáng lập Google của ông, Serge Brin, cũng như Georges Harik, một cố vấn của Google Ventures và là một trong 10 nhân viên đầu tiên của công ty.

Page ăn mặc rất thoải mái với quần jean và áo phông. Brin thậm chí còn không mang giày và mang một chiếc đồng hồ Disney bằng nhựa trên cổ tay. Anh ngồi gần hai lọ kẹo và nhét từng nắm kẹo vào miệng.

Page không hề lãng phí thời gian, đã ca ngợi sản phẩm trước đây của Rubin. Ông gọi T-Mobile Sidekick là một trong những điện thoại tốt nhất ông từng thấy.

Brin chen vào với một vài câu chuyện cười. Ông cũng nói chuyện với Rubin một cách chi tiết tỉ mỉ về công nghệ cung cấp cho Sidekick. Tuy nhiên, cuộc họp không phải chỉ có ca ngợi Rubin; Brin cũng muốn kiểm tra Rubin. Brin tiếp tục nhấn Rubin về những gì có thể làm để Sidekick trở nên tuyệt vời hơn, và tại sao anh ta chọn tạo ra điện thoại theo cách anh ta đã làm.

Đó không phải là một cuộc trò chuyện tích cực mà là một bài tập hợp tác trong việc giải quyết vấn đề!

Khi Rubin và Page bước ra khỏi cuộc họp đó, một điều rõ ràng: Google quan tâm đến Android. Nhưng không rõ tại sao.

Google là bạn hay thù của Android? Có phải Google đang phát triển phần mềm di động của riêng mình và học hỏi từ đối thủ cạnh tranh?

Bốn mươi lăm ngày sau, khi Google gọi lại cho Rubin về cuộc gặp thứ hai, ý định của Page trở nên rõ ràng. Lần này cả bốn nhà đồng sáng lập Android đều tham dự và họ đã mang một nguyên mẫu của phần mềm để hiển thị cho Google.

Cuối cùng, vấn đề được lật ngửa: Google muốn mua Android.

Android đã chấp nhận đề nghị của Google với giá 50 triệu USD. Khoảng 6 tháng sau cuộc họp đầu tiên của họ với Google, nhóm Android đã chuyển sang trụ sở Googleplex vào ngày 11 tháng 7 năm 2005.

Tất cả nhà mạng đều quay lưng với Android

Apple ra iPhone năm 2007 và chính iPhone đã giúp Android thành công.

Google thường xem xét từng đoạn mã trước khi đưa vào sản phẩm để cải thiện chất lượng tốt nhất. Android, tuy nhiên, đã chống lại ý tưởng đó. Phải mất một hoặc hai năm Android mới cho phép Google xem lại mã của mình.

Một cựu Googler đã mô tả Android như một "hòn đảo" bên trong Google trong những ngày đầu hoạt động. Nó như một nhóm bí mật với văn hóa riêng.

Chiến lược của nhóm Android khi nói đến điện thoại di động cũng xa lạ với các nhân viên Google khác. Nếu một người giải thích ý tưởng đằng sau Android cho các nhân viên khác của Google vào khoảng năm 2005 hoặc 2006, thì phản ứng có lẽ sẽ là "chúc may mắn”. Thế thôi!

Trước Android, Google tập trung nỗ lực di động của mình vào việc đưa ứng dụng lên các điện thoại khác - như các ứng dụng được tạo bởi các thiết bị Nokia hoặc Blackberry. Tuy nhiên, ý tưởng với Android là tạo ra hệ thống riêng của Google để phân phối các dịch vụ của mình bên cạnh việc tạo các ứng dụng Google cho các nền tảng khác.

Nhưng để phân phối Android, nhóm tại Google sẽ cần phát triển một chiếc điện thoại chạy trên phần mềm. Sau đó, họ sẽ phải tìm một nhà mạng bán điện thoại.

Nếu nói chỉ cần ra ngoài và xây dựng một chiếc điện thoại. Đó là những gì Apple đã làm! Google và Android phải làm sao khi đã có iOS của Apple?

Điều đó có nghĩa là, Google phải hợp tác với các nhà sản xuất chip, nhà sản xuất điện thoại thông minh và nhà mạng không dây. Tất cả để xây dựng một chiếc điện thoại được coi là “hoàn toàn nắm chắc thất bại” vào thời điểm đó.

Google và nhóm Android về cơ bản đã xây dựng chiếc điện thoại đầu tiên của họ, G1, như một bằng chứng về khái niệm. Họ muốn cho các đối tác tiềm năng thấy Android có thể làm gì để từ đó, họ muốn sử dụng Android trên điện thoại của chính họ.