Truyện Nhật Ký Thuần Hóa Phu Quân

Bí quyết thành công của Tân Hiệp Phát

Cũng như bao doanh nghiệp Việt Nam khác, Tân Hiệp Phát từ con số 0 vươn lên trở thành tập đoàn nước giải khát lớn nhất Việt Nam, và các sản phẩm của công ty đã có mặt tại gần 20 quốc gia khác nhau…

TS Trương Gia Bình trong buổi giao lưu ra mắt sách “Competing with Giants” với tác giả Trần Uyên Phương và các khách mời.

Tân Hiệp Phát trở thành một hiện tượng thú vị đối với các hãng thông tấn quốc tế. Đặc biệt những kênh truyền thông về kinh tế hàng đầu thế giới đều khám phá câu chuyện thành công của Tân Hiệp Phát như một câu chuyện kỳ diệu của một công ty gia đình Việt Nam khởi nghiệp từ trong gian khó của thời kỳ hậu chiến tranh và kinh tế bao cấp đã vượt lên cạnh tranh thành công với các công ty đa quốc gia.

Đã có nhiều nghiên cứu, phân tích về sự thành công của Tập đoàn Tân Hiệp Phát, thế nhưng mọi bí mật chỉ được hé mở khi cuốn sách “Competing with Giants” (tạm dịch: Vượt lên Người khổng lồ) được Forbes Books xuất bản.

“Competing with Giants” được viết bằng tiếng Anh do tác giả chính - nữ doanh nhân Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát cũng là con gái cả doanh nhân Trần Quí Thanh nhà sáng lập thương hiệu Tân Hiệp Phát.

“Competing with Giants” ra mắt đầu tháng 9/2018 tại trụ sở Forbes (New York, Mỹ). Sau một hành trình dài vòng quanh thế giới, sáng ngày 13/10, nữ doanh nhân Trần Uyên Phương, đã có buổi giao lưu giới thiệu cuốn sách này tại Nhà hát Lớn Hà Nội.

“Với cuốn sách này, Trần Uyên Phương đã khích lệ doanh nhân dám vươn lên, dám làm”, TS.Võ Trí Thành chia sẻ.

Truyền cảm hứng cho doanh nghiệp Việt

Trong buổi giao lưu, TS.Võ Trí Thành - nguyên Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ương nhận định “Competing with Giants” không chỉ là cuốn sách về doanh nghiệp, mà về lịch sử, văn hoá, về một thời kỳ trăn trở đổi mới, cải cách của Việt Nam suốt gần 30 năm qua, cho đến khi Việt Nam trưởng thành hơn trong kinh tế thị trường, hội nhập sâu rộng hơn, dám chơi những cuộc chơi lớn hơn của toàn cầu hoá.

“Tôi vẫn thường hay nói: Giá trị lớn nhất của người phụ nữ là hai chữ “khích lệ”. Với cuốn sách này, Trần Uyên Phương làm được hai điều: Khích lệ doanh nhân dám vươn lên, dám làm và gắn cùng sự khích lệ ấy là khát vọng cho dân tộc Việt, đất nước Việt và đặc biệt nhất là cho phụ nữ Việt Nam… Đã đến lúc dân tộc Việt, doanh nghiệp Việt không phải chỉ dám bắt kịp thế giới, nỗ lực bắt kịp thế giới, mà còn dám đi cùng với thế giới và hơn hết là vượt lên thời đại” - TS.Võ Trí Thành chia sẻ.

Tác giả Trần Uyên Phương trao đổi với các khách mời tại buổi thảo luận.

Cũng tại buổi giao lưu, TS.Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT nhận định: Sự thành công để vượt lên người khổng lồ xuất phát từ tâm trí của chính nhà sáng lập Tân Hiệp Phát, ông Trần Quí Thanh, Trần Uyên Phương và gia đình họ Trần. “Bạn muốn thế và bạn làm thế”. Tuy nhiên, điều “bạn muốn” của gia tộc họ Trần ở đây không chỉ dừng lại là ý thức, mà “muốn” ở đây phải biến thành ý chí, hành động trong mỗi ngày làm việc, TS.Trương Gia Bình nhấn mạnh.

Từ "Competing With Giants", TS Trương Gia Bình đã đề cập đến 2 yếu tố cơ bản nhất của một Startup thành công nhìn từ Tập đoàn Tân Hiệp Phát và FPT.

Thứ nhất, không sợ hãi.

Chính tuổi thơ khó nhọc đã rèn luyện ý chí cho Dr. Thanh (Trần Quí Thanh). Chính những tháng năm bom đạn cũng đã tôi luyện cho nhiều thế hệ doanh nhân Việt Nam một tinh thần bất khuất và không sợ hãi.

Cùng với sự đầu tư sâu về công nghệ đã tạo cơ hội cho những doanh nhân Việt Nam có thể vươn lên ngang tầm thế giới. Nếu bạn hiểu năng lực của chính mình, hiểu sức mạnh của tinh thần đoàn kết và nắm vững chìa khoá công nghệ, thì chính người khổng lồ phải e dè với bạn.

“Competing With Giants” đang lan truyền cảm hứng sâu rộng trong giới doanh nhân.

Thứ hai, sự ám ảnh khách hàng.

Việc thấu hiểu khách hàng chưa phải là yếu tố đủ mạnh trong thời đại 4.0. Theo TS. Trương Gia Bình, customer obsession mới thực sự mang lại giá trị đa phương và là chìa khoá dẫn đến thành công.

Để có được sự ám ảnh khách hàng đến mức hiểu khách hàng cần gì, điều mà theo TS.Trương Gia Bình nếu doanh nghiệp không hiểu khách hàng, không mang lại giá trị khác biệt thì miễn bàn đến việc cạnh tranh.

Yếu tố cơ bản customer obsession trong bức tranh tổng thể của chiến lược khách hàng thời 4.0 của Tập đoàn Tân Hiệp Phát nằm ở sứ mệnh phục vụ người tiêu dùng. Theo TS.Trương Gia Bình không phải doanh nghiệp khác không muốn làm ra sản phẩm như Trà Thanh nhiệt Dr Thanh, Trà xanh Không độ, Number 1.  Nhưng điều mà những doanh nghiệp này chưa thể làm là hiểu khách hàng. Đây cũng chính là lợi thế của doanh nghiệp địa phương khi cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh.

Xuân Thạch

Thăm bảo tàng

Nhiều năm trở lại đây, bảo tàng đã trở thành một trong những địa điểm đón Trung thu được rất nhiều gia đình ưa thích. Trái với suy nghĩ rằng đây chỉ là một nơi đơn điệu, tẻ nhạt, rất nhiều bảo tàng đã chuyển mình, lồng ghép rất khéo léo các hoạt động thú vị vào các dịp lễ Tết.

“Thi thoảng, vào những lúc rảnh rỗi, mình lại đưa con đến tham gia vào các hoạt động vui chơi ở bảo tàng. Những chỗ như thế này vừa an toàn, không đông đúc, bố mẹ dễ để mắt tới các con hơn. Đồng thời các cháu cũng biết được thêm những bài học bổ ích về giá trị văn hóa truyền thống của dân tộc mình.” Anh T.Đ vui vẻ bày tỏ.

Điển hình, tại Bảo tàng Dân tộc học, bảo tàng Hà Nội,… vào dịp Tết Trung thu, trẻ em có thể trải nghiệm làm đồ chơi truyền thống như đèn ông sao, đèn kéo quân, làm to he,… Đồng thời, các con có thể cùng các bạn nhỏ khác tham gia vào các trò chơi dân gian vui nhộn, đậm bản sắc của nhiều vùng miền như Bịt mắt đập niêu, khỉ nhập hay đi cà kheo,…

Xem múa rối nước

Múa rối nước là loại hình nghệ thuật truyền thống thường diễn ra vào dịp lễ, hội làng, ngày vui, ngày Tết, dùng con rối diễn trò, diễn kịch trên mặt nước. Kết hợp cùng các làn điệu chèo hoặc dân ca vui tươi và tiếng trống, tiếng pháo rộn ràng, múa rối nước thể hiện tâm tư, tình cảm của người dân lao động, qua đó gián tiếp tái hiện cuộc sống và ước vọng của thời đại theo một cách rất khéo léo và nhẹ nhàng.

Tuy rất nổi tiếng đối với những du khách nước ngoài, nhưng chắc chắn loại hình nghệ thuật thú vị này còn khá mới lạ với rất nhiều bạn nhỏ, hay thậm chí ngay cả đối với người lớn. Vì vậy, nếu mùa Trung Thu năm nay, gia đình vẫn chưa tìm được một hoạt động phù hợp để đón Rằm tháng tám, thì việc đi xem múa rối nước có thể một lựa chọn tốt hơn cả.

Hiện nay, ở Hà Nội, bố mẹ có thể đưa con tới Nhà hát múa rối Trung ương và Nhà hát múa rối Thăng Long,và một số phường nổi tiếng như Đào Thục, Tế Tiêu, Tràng Sơn, Bình Phú, Thạch Xá, Nguyên Xá và Nam Chấn. Còn tại TP.HCM, sân khấu múa rối nước Rồng Vàng là nơi gia đình có thể tìm đến để thưởng thức trọn vẹn không gian nghệ thuật dân gian truyền thống này.

Trung tâm thương mại

Bên cạnh chức năng chính dành cho việc mua sắm hàng hóa, hầu hết các trung tâm thương mại ngày nay đã lồng ghép rất nhiều hoạt động đa dạng, gói trọn cả nhu cầu vui chơi, thưởng thức ẩm thực và văn hóa nghệ thuật của người tiêu dùng, đặc biệt là các hoạt động đặc sắc truyền thống Việt Nam. Chính vì vậy, vào các dịp cuối tuần, kỷ niệm, lễ tết, nơi này đã trở thành một trong những địa điểm vui chơi phổ biến nhất của rất nhiều gia đình.

Vào dịp Trung thu 2018, tại Trung tâm Thương mại AEON Mall Long Biên (Hà Nội), Saigon Centre (TP. HCM), từ ngày 24/8 đến 16/09, bố mẹ có thể cùng các bạn nhỏ trải nghiệm những hoạt động truyền thống vô cùng thú vị. Ngay ở khu vực quầy bánh trung thu thượng hạng Trăng Vàng của Kinh Đô sẽ tổ chức hàng loạt các sự kiện giao lưu và vui chơi cho cả gia đinh như: cùng con làm đèn kéo quân, gấp lá dừa, gấp giấy nghệ thuật Origami. Đồng thời, cả nhà cũng có thể thưởng thức không gian nhạc cụ truyền thống và những màn trình diễn ca nhạc đặc sắc đến từ những ca sĩ nổi tiếng và được trải nghiệm dùng thử bánh trung thu thượng hạng Trăng Vàng.

Không gian Trung thu tại gian hàng Trăng Vàng Kinh Đô chính là cơ hội để con trẻ thêm hiểu, thêm yêu những giá trị truyền thống của dân tộc và chia sẻ niềm hạnh phúc tròn đầy của ngày Tết Trung thu bên gia đình.

Lệ Thanh

Những điểm đến hấp dẫn

Trong 7 tháng đầu năm 2018, Di tích lịch sử Quốc gia đặc biệt Đền Cửa Ông đã đón trên 550.000 lượt khách đến tham quan, chiêm bái. Đây là một trong những địa điểm du lịch nổi tiếng nhất tại thành phố Cẩm Phả, là di tích thắng cảnh, ghi dấu những giá trị lịch sử, văn hóa dân tộc đặc sắc.

Để tạo điều kiện tốt nhất cho du khách đến tham quan, TP Cẩm Phả đã trùng tu, tu bổ, cải tạo, mở rộng khuôn viên của khu di tích, đồng thời tăng cường công tác đảm bảo an ninh trật tự, vệ sinh môi trường, tạo điểm nhấn cho khu du lịch.

Khu di tích lịch sử - văn hóa đền Cửa Ông

Khu di tích lịch sử - văn hóa đền Cửa Ông là một trong 5 điểm du lịch được TP Cẩm Phả công bố trong năm Du lịch quốc gia 2018 - Hạ Long - Quảng Ninh, cùng với Khu di tích lịch sử và danh thắng Vũng Đục (phường Cẩm Đông); Trung tâm Khoáng nóng Địa chất (phường Cẩm Thạch); Bãi tắm Quảng Hồng (phường Cẩm Sơn); Bãi tắm Lương Ngọc (phường Quang Hanh).

Tính đến tháng 7/2018 lượng khách đến các điểm du lịch này đạt trên 600.000 lượt, đem lại doanh thu gần 35 tỷ đồng cho thành phố. Để đa dạng hoá các sản phẩm du lịch, các đơn vị quản lý các điểm du lịch đã đầu tư trên 100 tỷ đồng nâng cấp cơ sở hạ tầng, chất lượng dịch vụ, khiến các điểm đến ngày càng hấp dẫn, thu hút du khách hơn.

Nhằm đa dạng hóa sản phẩm du lịch, TP Cẩm Phả ưu tiên đầu tư, tôn tạo các di tích lịch sử, văn hóa, khôi phục và bảo tồn lễ hội phục vụ phát triển du lịch tâm linh như: Đền Diễn Vọng, đền Cao Lâm, đình - nghè Cẩm Hải, phục dựng lễ hội đình Quang Hanh, hát soọng cô dân tộc Sán Dìu, chèo cổ, tổ tôm điếm...Thành phố tích cực triển khai Khu nghỉ dưỡng khoáng nóng cao cấp tại phường Quang Hanh, triển khai du lịch biển, du lịch sinh thái kết hợp với Di tích Vũng Đục, hệ thống hang động đẹp trên Vịnh Bái Tử Long như: Đảo Nêm, Cống Đông, Cống Tây, động Hang Hanh,...

Phát triển du lịch bền vững

Thời gian qua, Cẩm Phả đã nâng cấp nhiều dự án hạ tầng như: Công trình kè chống sạt lở kết hợp với đường giao thông đoạn từ bến phà Tài Xá đến cầu Vân Đồn 1; dự án mở rộng, nâng cấp QL18A đoạn từ Quang Hanh đến Mông Dương... Kết cấu hạ tầng của Cẩm Phả được đầu tư đồng bộ, góp phần tăng cường khả năng kết nối vùng, hình thành diện mạo đô thị hiện đại.

Hiện Cẩm Phả có 120 cơ sở lưu trú, trong đó có 10 khách sạn, 62 nhà nghỉ, 5 nhà có phòng cho thuê với trên 1.700 phòng nghỉ, gần 2.000 giường và 450 lao động. Các nhà hàng, khách sạn trên địa bàn thành phố tiếp tục được đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, đa dạng hóa các dịch vụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Bãi tắm Quảng Hồng

TP Cẩm Phả cũng tập trung thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm đảm bảo môi trường kinh doanh du lịch, xây dựng hình ảnh thân thiện, đô thị văn minh. Trong đó, quản lý chặt chẽ các cơ sở lưu trú du lịch, nhà hàng, điểm mua sắm; tăng cường kiểm soát an toàn thực phẩm, phòng chống cháy nổ và các quy định về giá đảm bảo văn minh thương mại. Các điểm du lịch trên địa bàn thành phố đều thành lập ban quản lý, thiết lập và công khai đường dây nóng trực 24/7 tác đảm bảo an ninh, an toàn cho du khách.

Ngoài ra, thành phố đã đăng tải danh sách các cơ sở lưu trú, nhà hàng, địa chỉ mua sắm, điểm tham quan đạt tiêu chuẩn phục vụ khách du lịch trên địa bàn trên cổng thông tin điện tử, website du lịch Cẩm Phả; phát hành tập gấp cẩm nang du lịch Cẩm Phả cung cấp thông tin đến du khách. Thành phố còn triển khai dự án lắp đặt, phủ sóng wifi miễn phí trên toàn địa bàn, thực hiện trước tại Khu di tích và danh thắng Vũng Đục, đền Cửa Ông.

Cẩm Phả đang nghiên cứu xây dựng thêm các tour du lịch nghỉ dưỡng kết hợp tâm linh và trải nghiệm nhằm khai thác lợi thế địa phương, mang đến nhiều lựa chọn hấp dẫn cho khách du lịch trong và ngoài nước.

Với tiềm năng sẵn có, Cẩm Phả phấn đấu đến năm 2020, đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng, thu hút trên 1 triệu lượt khách, doanh thu du lịch đạt khoảng 600-700 tỷ đồng. Đến năm 2025, du lịch cơ bản trở thành ngành kinh tế mũi nhọn với cơ sở vật chất, hạ tầng, sản phẩm chất lượng cao, thu hút khoảng 2 triệu lượt khách. Thu ngân sách từ hoạt động du lịch đạt 5% thu nội địa, giải quyết việc làm cho 3.000 lao động. Đến năm 2030, thành phố trở thành đô thị điển hình trong việc thực hiện cụ thể hóa chuyển đổi phát triển từ “nâu” sang “xanh” bền vững, trong đó, tổng lượt khách du lịch đạt 3 triệu lượt, thu ngân sách từ hoạt động du lịch đạt trên 7% thu nội địa, giải quyết việc làm cho gần 5.000 lao động.

Ngọc Minh